文明单位年度工作总结五篇.doc
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1、文明单位年度工作总结五篇文明单位年度工作总结五篇。随着时间无声无息的流逝,这一阶段的工作即将完毕,画上句点。“凡事预那么立”,本阶段的工作总结需要开场准备了。不能作好工作报告,意味着对过去的工作不能全面认识。工作总结您知道该怎么写了吗?为满足您的需求,WTT特地编辑了“文明单位年度工作总结五篇”,仅供您在工作和学习中参考。总结一:文明单位年度工作总结*任公司在*江西分公司文明委的正确领导下,创立文明单位工作始终坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导,以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目的;以打根底、强素质、树形象为重点,按照“重在建立、贵在坚持、注重实效”的原那么,
2、全面发动,人人参与,以人为本,精心组织,开展了扎实有效的创立活动,有力地推进了公司三个文明建立的协调开展,全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。f132.CoM一、加强领导班子和党员队伍建立,促进文明建立安康开展始终抓住_理论这个根本,严密联络公司改革、开展、稳定工作和个人思想实际,深化持久地学习贯彻落实科学开展观和党中国_中央委员会第十七次全国人民代表大会精神,不断进步领导班子和党员队伍的思想素养,带动和促进组织建立、作风建立、制度建立和才能建立,全面进步公司职工的整体素质。公司党委以围绕“四好班子”的目的,积极促进创立活动的开展,重点做好四个方面的工作:一是认真开展保持_员先进性教育活动
3、,加强党性修养,结实树立政治意识、大局意识、责任意识,坚决班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强平安消费、积极开拓外部市场求开展的信心。二是大力加强公司领导班子的才能建立,进步驾驭各项工作的程度。三是坚持贯彻执行民主集中制,增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神,亲密联络群众,全心全意依靠员工群众办企业。在创立四好班子活动中,做到了三个结合,进展全面建立。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持_员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司开展相结合。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么,建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规那么、程序,进步决策程度。一是加
4、强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权利,不搞“一言堂”。二是民主讨论,科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题,充分酝酿,集体研究决定。三是坚持民主集中制原那么,开好,认真开展批评和自我批评,实在增进班子团结,班子成员在政治上志同道合,思想上肝胆相照,工作上亲密配合,生活上互相关心,共同把工作做好。加强党员队伍建立,坚持“五项教育”,即党的根本理论、根本道路、根本纲领教育;爱国、集体、社会教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点,有针对性地加强党员的日常管理
5、和监视。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理,成立驻外工程部党支部。严格按照 “坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的要求,坚持成熟一个开展一个的原那么,积极慎重开展新党员,将开展的重点放在一线班组。二、以人为本,探究积极向上的企业文化,创始文明建立新场面积极探究具有公司特点的文化价值管理形式,努力创始文明单位建立的新场面。主要做法是“五个坚持”,即坚持团结协作的文化,使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持老实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化,把企业建立成学习型组织;坚持以人为本的文化,在企业内部营造尊重人、鼓励人、培养人、关爱人这样一种机制和气氛。大
6、力弘扬劳动模范事迹,创造良好的工作气氛,积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理,修订了公司劳动模范评选管理方法。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作,XX年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。三、围绕中心抓创立,全面推动各项工作的开展在*江西分公司的正确领导下,公司始终坚持开展第一要务,坚持以市场为导向,以用户为中心,以效益为目的,从严治企,科学管理,夯实根底,努力施行 “走出去”战略,一年来的运作获得了很大的成绩。详细表现:一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包工程求生存到独立承接业务求
7、开展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康开展;四是从流动的业务点走向常年固定的业务网,为公司应对三年开放检修市场和今后长足的开展奠定了坚实的根底。公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事事故。建立了以总经理为第一责任人的平安消费管理体系,健全了平安监视体系。进一步落实平安消费责任制,施行了平安承包责任制,各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状,把平安目的与每个职工的切身利益严密联络起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案,并进展自检自查,使责任到
8、位,压力到位,实行一级保一级和共同保平安,平安监视与风险防范才能得到加强。为有效进步市场竞争才能,针对检修企业特点,组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班,聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的知识。举办和参加了工程经理培训,合同管理员培训,安装工长培训,质检员培训,平安监视员培训,并获得资格证书。对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械起重工等)办理取证,换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动,进步了职工的素质,促进了工程负责人和专业技术骨干快速成长,为外部市场的开发创造了有利条件。四、通过积极努力,获得五个成效一是
9、通过学习贯彻四个保持_员先进性长效机制教育活动为我们进一步推动了党的先进性建立,更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进一步进步了广阔党员的思想道德素质,坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统;进一步改良了工作作风、进步工作效率、优化工作流程、提升队伍素质,有效地落实了整改措施,真正让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝聚力有了进一步增强,广阔党员的整体素质有了进一步进步,为今后公司创立活动的开展提供了借鉴。二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与平安消费、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化,有了紧
10、迫感,危机感、压力感和竞争意识,激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的人力资,即“人与事配合,事得其人,人尽其用”,从而进步用人的竞争优势,初步解决了公司在市场竞争的技术才能、开展后劲缺乏等一系列问题。并带动了管理形式和经营方式的创新,进步了企业核心竞争力,促进了企业可持续开展。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读文明单位文明行工作总结文明单位文明行工作总结 建立新农村,电力要先行。作为全县农村电力建立的排头军和全县第一批与行政村结对的文明单位,县供电局认真响应县委、县政府号召,积极投身“文明单位文明行”活动,自XX年6月开场,与新渥镇金山村结成帮扶对子,从本部门实际出发,为结对村做
11、了一点工作。现将我局“文明单位文明行”工作总结如下:一、领导重视,明确目的,认真部署文明单位共建 自县文明委部署“文明单位文明行”后,我局领导高度重视,明确由党委书记主抓该工作,落实办公室为详细办理部门,新渥供电营业所为用电效劳的责任部门,精心组织创立活动。组织有关人员认真学习了关于深化“双建立、双整治”工作 认真开展“文明单位文明行”活动的施行意见,明确共建指导思想、主要任务、根本要求。结合电力企业实际,紧紧围绕_员先进性教育活动,充分认识开展“文明单位文明行”活动是不断深化“双建立、双整治”工作,有效推进我县城乡协调开展,构建和谐社会的需要。实在做到了领导明确、责任到人、精心组织、真抓实干
12、。二、结合实际,尽心尽力,努力开展文明共建 我局自1996年被命名为县级文明单位,1997年被命名为市级文明单位,文明单位的创立工作开展了近XX年。XX年来,我们在文明单位建立工作中积累了一定的经历与教训。在金山村结对过程中,我们做到扬长避短,尽心尽力帮助该村做好文明村的创立。主要抓了以下详细工作:1、积极沟通交流,确定工作目的。我局与金山村干部群众一起,对金山村的根本情况以及今后几年的开展目的作了调查理解,帮助该村制定了开展目的和工作方案。2、落实帮扶资金,支持工程建立。主动配合该村做好防洪堤、村内道路硬化等工程建立,有效改善了村容村貌。XX年7月27日,我局派人将2.18万元爱心款专程送到
13、新渥镇政府,并与新渥镇及金山村的干部进展了座谈。与我局结对的新渥镇金山村,总人口1008人,共有党员38名,在村支委的带着下,全村上下齐心协力施行示范整治村改造工程,方案在XX年底前完成村内道路硬化1200平方米,新增垃圾箱15只,路灯40盏,防洪堤建立300米,消灭赤膊墙50间,计1800平方米。由于工程工程多、村集体经济薄弱,示范整治工程面临资金短缺等困难,得知情况后,我局党委结合先进性教育,在全局范围开展“扶贫帮困献爱心”活动,发动广阔党员领导干部带头捐款,职工参与,以一颗颗赤热的心来践行党员先进性。在短短几天时间,就捐款2.18万元。局机关支部9名党员还与金山村党支部9名老党员、老书记
14、结成了对子,扶持他们开展消费,拓宽路径,进步经济收入,改善生活消费条件。3、送戏下乡,丰富村民生活。去年下半年,我局组织了壶厅社区民乐队为金山村送去了两天三夜戏曲节目,得到了村民的热烈欢送。为了抓好这次送戏下乡活动,我局由党委书记亲自挂帅,落实演出人员,选择合适农民口味的节目,精心组织排练。克制演出人员分散、多数人有工作还是家中的主心骨等诸多困难,充分利用晚上、双休日,挤出时间,认真排练。演出前,落实好接送车辆、舞台设计等;演出期间,党委书记不顾身体疲劳,自始自终参与指挥、协调,整个演出获得了很好的效果。4、聘用电工,维护用电平安。为方便该村用电管理,进步全村用电平安可靠性,从该村挑选了一名农
15、民参加了电工根底知识培训,聘用为兼职电工,充实到农村电工的队伍。既保证了该村用电平安,缩短了用电故障修复时间,又增加了一个就业时机。5、采取多种形式,开展农村平安用电宣传。充分发挥电力行业优势,进村入户开展用电形势、平安用电、电力设施保护等知识的宣讲,进步村民平安用电意识,也维护了电网的稳定。XX年文明单位结对工作还是初步的,今年及今后几年,我局将本着“因地制宜、优势互补、资共享、务务实效”原那么,进一步加大文明单位帮扶工作力度,努力协助金山村做好以下工作:一是重点配合金山村做好新农村电网建立与改造,做到在工程上优先安排,在改造资金上予以大力扶持,实在发挥电力在新农村建立中先行官作用。二是适时
16、与结对村开展有益的文体活动,有针对性为结对村培养文体骨干,指导开展丰富多彩的群众性文体活动,活泼农村文化生活,净化农村社会风气。三是根据结对村需求,每年为结对村办一二件实事,重点协助做好村内公共亮化安装,方便村民,进步村庄品位。四是经常深化到结对村进展形势政策、法律法规、安康生活、文明素养、平安用电知识等方面的宣传教育,向农民传授现代文明生活方式。并通过赠阅电力报等电力宣传刊物,加强与该村的联络,增进互相理解。另外,我局将适时组织干部职工到村里体验生活,承受教育,实在进步干部职工效劳“三农”的积极性、主动性,带动我局两个文明建立程度的不断进步。总之,我们将一如既往地尽我们的所能,发挥我们的所长
17、,扎扎实实深化“文明单位文明行”活动,为社会新农村建立作出我们供电部门应有的奉献。文明单位年终工作总结文明单位年终工作总结任公司在江西分公司文明委的正确领导下,创立文明单位工作始终坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导,以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目的;以打根底、强素质、树形象为重点,按照“重在建立、贵在坚持、注重实效”的原那么,全面发动,人人参与,以人为本,精心组织,开展了扎实有效的创立活动,有力地推进了公司三个文明建立的协调开展,全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。一、加强领导班子和党员队伍建立,促进文明建立安康开展始终抓住_理论这个根本,严密联络公司
18、改革、开展、稳定工作和个人思想实际,深化持久地学习贯彻落实科学开展观和党xx大精神,不断进步领导班子和党员队伍的思想素养,带动和促进组织建立、作风建立、制度建立和才能建立,全面进步公司职工的整体素质。公司党委以围绕“四好班子”的目的,积极促进创立活动的开展,重点做好四个方面的工作:一是认真开展保持_员先进性教育活动,加强党性修养,结实树立政治意识、大局意识、责任意识,坚决班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强平安消费、积极开拓外部市场求开展的信心。二是大力加强公司领导班子的才能建立,进步驾驭各项工作的程度。三是坚持贯彻执行民主集中制,增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神,亲密联络群众
19、,全心全意依靠员工群众办企业。在创立四好班子活动中,做到了三个结合,进展全面建立。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持_员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司开展相结合。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么,建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规那么、程序,进步决策程度。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权利,不搞“一言堂”。二是民主讨论,科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题,充分酝酿,集体研究决定。三是坚持民主集中制原那么,开好,认真开展批评和自我批评,实在增进班子团结,班子成员在政治上志同道合
20、,思想上肝胆相照,工作上亲密配合,生活上互相关心,共同把工作做好。加强党员队伍建立,坚持“五项教育”,即党的根本理论、根本道路、根本纲领教育;爱国、集体、社会教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点,有针对性地加强党员的日常管理和监视。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理,成立驻外工程部党支部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的要求,坚持成熟一个开展一个的原那么,积极慎重开展新党员,将开展的重点放在一线班组。二、以人为本,探究积极向上的企业文化,创始文明建立新场面积极探究具有公司特点的
21、文化价值管理形式,努力创始文明单位建立的新场面。主要做法是“五个坚持”,即坚持团结协作的文化,使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持老实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化,把企业建立成学习型组织;坚持以人为本的文化,在企业内部营造尊重人、鼓励人、培养人、关爱人这样一种机制和气氛。大力弘扬劳动模范事迹,创造良好的工作气氛,积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理,修订了公司劳动模范评选管理方法。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作,年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。三、围绕中
22、心抓创立,全面推动各项工作的开展在江西分公司的正确领导下,公司始终坚持开展第一要务,坚持以市场为导向,以用户为中心,以效益为目的,从严治企,科学管理,夯实根底,努力施行“走出去”战略,一年来的运作获得了很大的成绩。详细表现:一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包工程求生存到独立承接业务求开展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康开展;四是从流动的业务点走向常年固定的业务网,为公司应对三年开放检修市场和今后长足的开展奠定了坚实的根底。公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上
23、交通事故。建立了以总经理为第一责任人的平安消费管理体系,健全了平安监视体系。进一步落实平安消费责任制,施行了平安承包责任制,各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状,把平安目的与每个职工的切身利益严密联络起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援 综合预案,并进展自检自查,使责任到位,压力到位,实行一级保一级和共同保平安,平安监视与风险防范才能得到加强。为有效进步市场竞争才能,针对检修企业特点,组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班,聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的知识。举办和参加了工程经理培训,合同管理
24、员培训,安装工长培训,质检员培训,平安监视员培训,并获得资格证书。对特殊工种电工、焊工、架子工、机械起重工等办理取证,换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动,进步了职工的素质,促进了工程负责人和专业技术骨干快速成长,为外部市场的开发创造了有利条件。四、通过积极努力,获得五个成效一是通过学习贯彻四个保持_员先进性长效机制教育活动为我们进一步推动了党的先进性建立,更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进一步进步了广阔党员的思想道德素质,坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统;进一步改良了工作作风、进步工作效率、优化工作流程、提升队伍素质,有效地
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