公司办生产副总职位说明书.docx

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1、 公司办生产副总职位说明书 公司办生产副总职位说明书 第1页 共2页 单位：XX厂 职位名称： 生产副总 签字日期： 部门：公司办 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读 经受： 8年相关经受 专业学问：生产治理专业、企业治理专业 业务了解范围：熟识公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟识国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工状况，以及同行业产品进展趋势。 职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量规划，审订生产预备及能源配置方案及实施措施，审批费用，

2、掌握降低生产本钱，提高生产现场治理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。 沟通关系 内 部 外 部技 质术 管部 部 财 技务 环部 部 物供部 人力资源部 集团公司 用户 配套厂 同行业 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.产品产量： 依据企业年度生产目标，组织制订进度规划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。 全责 品种数量 目标

3、完成率 2.生产预备 依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造规划及中小修临时规划，并对技术方案进展论证，确保生产制造的有序运行。 全责 工程齐全可行 3.能源配置 依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。 全责 能源消耗指标 4.现场治理 依据集团公司现场治理要求，组织指导企业治理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级治理目标。实施监察、考察、确保生产现场治理达标。 全责 现场治理条例 5.费用本钱掌握： 依据财务审计部下达的年度费用本钱指标，组织分降落实到下属有关部门、分厂，审订重点本钱的专项考

4、核方法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产治理工程的正常运行，保证生产过程费用本钱的有效掌握。 全责 费用本钱降低率 6.组织协调： 依据生产运行过程消失的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类治理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发大事，协调订正分厂与部门之间的冲突，提出订正措施，以保证公司生产过程的有效运行。 全责 工作有序 主管评价 7.参加决策： 依据公司经营治理的动态需要，参与公司高层治理会议，参加有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。 全页 有效、准时 8.属员治理 (由人力资

5、源部编写确定) 篇2：生产治理部生产调度职位说明书 生产治理部生产调度职位说明书 第1页 共2页 单位：XX厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产治理部 任职人： 李俊强 任职人签字： 编号： 直接主管：生产治理部主任 直接主管签字： 任职条件 学历：中专 资格证书： 外语水平： 经受：从事生产治理5年以上或本部门工作3年以上 专业学问：生产治理 业务了解范围：公司生产产品种类、构造、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供给渠道和周期、设备设施分布、力量，公司技术、质量、安全设备治理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同

6、行业治理水平和进展趋势。 职位目的：依据生产规划及生产需求，组织协调生产过程、生产预备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度;合理配置力量、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进展和生产规划的按期完成。 沟通关系 内 部 外 部 生产预备单位 职能部门 其它部门 配套部门 行业主管部门 动力供给 相关企业部门 公司代表 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.生产过程组织协调： 依据公司生产作业规划，拟定分厂各

7、部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行状况检查掌握，协调生产力量和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进展和作业规划按期完成。 全责 均衡生产率协调有效性 2.调度指令下达： 依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行状况，准时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。 全责 准时精确性 3.生产预备过程的协调： 依据公司生产作业规划和生产实际状况，采纳网络技术，按节点全面检查、协调、技术预备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业规划安全高质顺当进展供应保障条件。 全责 满意要求

8、准时到位 4.动力能源配置协调： 依据生产作业规划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供给，充分合理配置动力、能源，保障生产顺当进展，降低能源消耗。 全责 配置合理性 5.主持调度会议： 依据生产调度治理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产状况，协调落实生产规划完成措施，安排解决生产过程消失的问题，确保信息指挥渠道畅通。 全责 协调准时性 安排措施有效性 6.总装配套： 依据生产作业规划，对总装配套件进展总协调，下达配套通知单，检查配套状况，催促有关部门和人员准时配套到位，保证生产过程的需要。 全责 配套准时性 完整精确性 篇3：生产经营部副

9、主任职位说明书 生产经营部副主任职位说明书 第1页 共2页 单位： XX厂 职位名称：副主任 签字日期： 部门：生产经营部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：主任 直接主管签字： 任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平： 经受：根底治理工作5年 专业学问：企业治理 业务了解范围：兵器集团公司生产经营规划要求和生产治理信息，企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况;外协配套单位生产状况。 职位目的：依据民品生产作业规划，执行安全、质量、进度三维一体的治理宗旨;组织民品生产调度、能源配置、随时把握原材料投入和外协配套状况;组织协调解决民品生产过程的问题;保证民品生产正常顺当

10、进展，完成民品生产规划任务。 沟通关系 内 部 外 部 民品生产单位 职能部门 上级部门 铁代表 配套单位 类型 简洁 较难 简单 频率 间或 常常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 治理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1.生产调度： 依据民品生产作业规划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的治理宗旨，组织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成状况，保证民品生产的正常进展，完成民品生产规划任务。 全责 准时精确有效 2.生产协调

11、： 依据民品生产作业规划，生产治理制度和民品生产单位的状况，组织对民品生产中发生的各种问题和突发大事协调处理解决，并将处理解决结果或重大问题准时向主任沟通、汇报，保证民品生产顺当进展，完成民品生产规划任务。 全责 准时有效 3.能源配置： 依据企业能源配置规划，民品生产作业规划和民品生产状态，对煤气、空气、蒸气、水、电等能源进展合理有效配置，以到达低耗高效民品安全生产的要求。 全责 能源消耗达标 4.原材料投入： 依据民品生产作业规划随时把握原材料库存量和投入量的状况，确保当月生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供应投入中的各种问题，保证满意民品正常生产需要的原材料投入。 全责 准时有效 5.外协配套： 依据企业的有关规定，民品生产作业规划，随时把握外协配套供给状况，处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满意民品生产的需要。 全责 准时有效 6.生产规划： 依据企业民品生产经营规划，供应民品生产状况，帮助编制民品生产作业规划，并组织实施。保证民品生产均衡有序进展。 全页 精确全面 7.现场治理： 依据兵器行业生产现场治理标准，指导帮助民品生产单位，开展生产现场治理、安全文明生产活动，并检查落实状况，保持现场治理四星级标准，争创到达五星级标准。 全页 达标 8.属员治理：(由人力资源部确认)