2023年员工培训制度篇.docx

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1、2023年员工培训制度篇 书目 k酒店员工培训期间管理规定制度 为加强酒店培训期间员工的管理,确保培训工作由始至终的开展,从而提高新员工的培训质量和培训效果,特制定以下管理规定: 1、本规定适用于接受培训的全体员工。 2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。 3、员工参与培训,必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他员工代签,一经发觉,代签员工和被代签员工均按旷工处理。 4、培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写员工请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假,因特别状况不能刚好请假者,需提前向人力资源部申明,并补办请假手续。 5、上课期间不得

2、迟到、早退(因公并持有证明者除外)。按酒店考勤管理制度论处。 6、培训期间,员工要听从授课老师支配调度,不允许顶撞、辱骂上级。 7、上课时应保持课堂宁静,把手机调成静间或关闭;严禁在上课时吃零食,讲小话;课间休息时,严禁在课堂内外游戏、打闹及大声喧哗。 8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍,对每堂课的内容都要作笔记并仔细领悟、复习。 9、员工应随时留意自己的形象,讲究个人卫生,并检查自己的着装与仪容仪表,不允许穿奇装异服,留长指甲,男生不允许留长发、胡须;女生不允许化浓装,披头散发。 10、培训期间一般状况下不许会私客,更不得带入培训场所。 11、疼惜公共财物,如有偷窃行为,打架斗殴等影响酒

3、店形象者予以开除。 12、培训期满,经过理论与实践考核,结合培训期间个人综合表现,考核通过者方可进入工作岗位,成果不及格、表现差者不予录用。 13、新员工入职考核有两次机会,补考仍不及格者,人力资源部门不能录用。 14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度,如有违反,按相关制度惩罚,受书面警告(含)以上者计入个人档案,同时取消优秀员工评比资格。 员工培训合格、持证上岗管理制度 1. 培训合格、持证上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员 （煤矿主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员）。 2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行特地平安培训。未经平安培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业

4、。 3.煤矿平安资格证书、特种作业操作证（以下简称证书），应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参与复训和考核。证书复审时间为至复审到期前2个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。复审不合格的，须重新参与培训。证书有效期到期的，必需在到期前2个月内重新培训，领取新证书。 4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应取得相应岗位的证书。依据工作须要，一本证书可登记一个工种。 5.对现有岗位人员不足，须要补充的三项岗位人员，各科队必需提前1个月书面申请，经公司领导探讨同意，由平安科审核合格后报送培训机构培训。未取得相应的“平安资格证书”，一律不准上岗。 6.已取得“平安资格证书”，但未持证上岗的

5、人员，赐予50100元的罚款。 7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的惩罚，一律由责任人担当，并对其单位负责人罚款500元/人次。 8.由培训科负责培训安排的编制，联系培训机构进行培、复训工作；由平安科负责检查考核。凡出现漏培、误培的，对责任人罚款50200元，影响正常工作开展的，对责任人罚款5001000元。 公司员工培训管理制度（9） 公司员工培训管理制度(九) 1.0目的 1.1为协作公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工综合素养,增加员工对本职工作的胜任实力与对企业文化的了解,并有安排地充分其学问技能,发挥其潜在实力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神

6、,特制定本程序,作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2本制度作为人力资源管理限制程序中培训部分的补充和完善。 2.0范围 本程序适用于*有限公司及上海分公司的全体员工。 3.0责任 3.1人力资源部负责 公司培训体系的建立,培训管理限制程序的制定与修订; 公司全体员工(办公室员工与车间员工)年度培训安排和预算的制定; 公司全部办公室员工培训的实施与效果评估、培训总费用的运用限制;车间员工外出培训及内部重要培训项目的跟踪落实; 培训资料(含培训签到表,培训课程效果反馈表,培训后行动安排等)归档整理。 3.2各部门经理负责 本部门培训需求安排的制定; 本部门员工的岗前,岗位培训及其考核; 主动

7、协作人力资源部实施培训工作; 本部门参训员工的组织与管理; 对安排到本部门实习的应届毕业生进行工作指导与培育。 3.3员工负责: 结合公司对员工的素养要求与自身职业生涯规划相结合按公司年度培训需求安排中支配的课程有针对地参与培训; 培训期间遵守培训纪律,仔细学习,学以致用; 根据人力资源部或部门经理要求,仔细进行培训效果反馈与评估。 4.0程序 4.1培训需求调查与安排拟定,培训申请与审批 4.1.1安排性培训课程需求与安排制定 a)每年11月份到12月份制定下年度培训安排; b)人力资源部依据员工的年度绩效考核表和各部门需求统计培训需求; c)人员资源部依据需求拟定年度培训需求安排表,其内容

8、涵盖课程名称,培训对象,培训时间,预估培训机构等; d)课程一般涵盖的项目 项目 包含内容 负责部门 资料存档 新员工入职培训 企业文化、各项常用制度、平安、环境、质量等 人力资源部 人力资源部 岗前培训 产品、设备操作、工艺、质量、平安、环境等 部门 部门 岗位培训 参考岗位要求、个人业绩和职业发展 部门 部门 转岗培训 参考岗前培训要求 部门 部门 公司策略性培训 包括公司企业文化、管理者素养提升 人力资源部 人力资源部 各部门政策、制度、体系更新培训 部门 部门 生产线员工和检验员,部门每半年完成和更新员工素养矩阵表一次,原始文件在hr备案 e)人力资源部将年度培训需求安排表交各部门经理

9、签字后生效,使之构成培训执行的依据。 4.1.2培训项目的申请与审核 a)全部非安排性培训(发生费用的)与全部发生费用的安排性培训都须要提出申请,填写培训申请表,经副总经理,总经理签字批准后,方可实施培训; b)主管及以上员工外出培训,假如超出两天须要填写授权确认书,经部门经理签字确认后同已批准的培训申请表一起交到人力资源部归档备案。 4.2培训实施 4.2.1安排性课程实施 a)每次开课前一周,人力资源部及相应的课程负责部门应进行培训资料,讲师的最终确认,发出培训开课通知,并组织课程的详细实施工作; b)课程实施时,学员应准时出席,并在培训签到表上签字;无故迟到30分钟(含)以上的学员不予以

10、签到。 4.2.2非安排性课程实施:非安排性课程由申请部门干脆进行课程实施的相关事项 4.2.3外部培训课程实施 a)外训之目的在于补充公司现有内部师资/技术力气之不足,期望通过派员工参与外部培训弥补此差异;受训意义在于受训者学习后在公司内进行学问传承与阅历共享; b)对于全部外训,部门经理及人力资源部应依据课程之重要性和通用性确定是否由受训者在公司内进行内训共享; c)对于发生费用的外训或学员通过培训可以取得相关的认证证书的,应签订培训协议,以明确受训人员与公司的权利义务关系; d)员工将已批的培训申请表交到人力资源部门,并签核培训协议,由人力资源部统一存入人事档案中作为劳动合同的有效组成部

11、分。 e)关于培训协议的相关定义说明 培训费用:员工外出参与培训发生的全部费用,包括培训费和行政费的总和(培训地点不在公司所在城市,行政费用包括来回交通费,住宿费,餐费)(培训地点不在公司所在城市,员工需同时递交出差申请表,行政费用标准参照2023年12月1日生效的日常报销程序文件)。 服务期限:员工享受公司为其供应的培训机会而需承诺为公司服务之时间长短。 违约赔偿费用:指员工因为没有履行其为公司供应肯定期限之承诺,而需补偿公司之费用。 详细培训费用及受训者应为公司服务的年限如下: 1)培训后不须要取得相关证书的培训(国内培训) 2)培训后须要取得相关资格证书的培训(国内培训) 3)国外培训

12、f)外训结束后,受训者应在一个月内支配对内部同事授课并保留相关培训记录。 4.2.4培训费用相关规定 a)安排性培训费用,由人力资源部统一提交网上非生产性选购申请,待签批后填写请款单通过银行进行转账; b)非安排性培训如有费用产生,由申请人或申请部门负责统一提交网上非生产性选购申请,待签批后填写请款单通过银行进行转账。 c)财务部负责严格审核安排性培训与非安排性培训费用的转账,如资料不齐全,财务将不予办理。 4.3培训效果跟踪 a)人力资源部依课程的适用性及重要性有选择地采纳培训课程效果反馈表,培训评估表,培训报告等评估形式,以评价培训课程实施之成效并依据评价结果修改课程; b)部门内部培训,

13、部门培训负责人在培训课程结束后,需将培训签到表,培训资料交到人力资源部存档;人力资源部需依据课程的重要性有选择地对内部培训课程进行评估 c)人力资源部将课程名称,培训日期,参与人员,培训讲师,培训费用等信息进行统计汇总。 5.0记录/登记 培训签到表,培训课程效果反馈表,培训评估表,培训报告,培训协议, 与培训机构签订的服务协议由人力资源部保存。 6.0相关表格/文件 年度培训需求调查安排表 培训签到表 培训申请表 培训课程效果反馈表 培训评估表 培训报告 培训协议 员工素养矩阵表 7.0执行日期 某商业企业员工培训管理制度 不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的,对其不同的性质企业员

14、工所规范条例也不同,下面是企业管理网打算的商业企业员工培训管理制度,仅供各位参考。 (一)总则 第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 其次条本公司从业人员职称规定如下:高级主管董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管经(副)理、科(副)长;部门职员承办员。 第三条本公司从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。人员的列等,应按其所派任的职位,确定其职等。每一职位的列等需得跨二等,初任时,以列较低职等为原则;在该职位工作满3年,成果优良者,可改列高一等。 第五条各类

15、人员人数应按业务须要,于每年年度起先前编订“人员编制表”,经总经理核定后转送董事会核备。 (二)任用 第六条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理协作。 第七条各级人员的派任,均应依其专业阅历予以派任。 第八条各级人员任免程序如下: 1.总经理、副经理由董事会任免; 2.经理由总经理提请董事会任免; 3.副经理由总经理任免后,报请董事会核备; 4.科长由总经理任免或主管经理提请总经理任免,事后报请董事会核备; 5.副科长由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理平安

16、调查,并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员,本公司可按业务须要聘雇人员,其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。 第十二条有下列事情之一者,不得予以任用: 1.剥夺公权尚未复原者; 2.曾犯刑事案件,经判刑确定者; 3.受禁治产宣告尚未撤销者; 4.通缉在案尚未撤销者; 5.吸食*或其他毒品者; 6.原在其他公私机构服务,未办清离职手续者; 7.经其他公私机构开除者; 8.身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者; 9.未满十五周岁者; 10.主管人员,不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天,试用期间应由人事部门切实考核。试用成果欠佳、品德不良或发觉其进入

17、公司前有不法行为者,可随时停用。 第十四条新进人员于报到后、试用起先前,应办妥下列手续: 1.填妥本公司新进职员履历表; 2.缴验学历证件及身份证; 3.缴验户籍册; 4.缴验医院最终一个月体格检查表; 5.缴验前任职机构离职证明书; 6.缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一家,保证:服务期间行为、平安及保管财物等连带赔偿责任); 7.填交劳工保险加保表2份; 8.最近半身正面免冠照片3张; (三)服务 第十五条本公司各级人员的职责,除依职位说明书说明外,如该说明书未经载列,而经上级主管指派交办者,应尽力完成,不得拒绝接受。 第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定: 1.准时上

18、下班,对承办工作争取时效,不拖延不积压; 2.听从上级指挥,如有不同看法,应宛转相告或以书面陈述;一经上级主管确定,应马上遵照实行; 3.尽忠职守,保守业务上的机密; 4.爱惜本公司财物,不奢侈,不化公为私; 5.遵守公司一切规章及工作守则; 6.保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事情; 7.留意本身品德修养,切戒不良嗜好; 8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 9.待人接物要看法谦和,以争取同仁及顾客的合作; 10.严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第十七条本公司从业人员因过失或有意致公司遭遇损害时,应负赔偿责任。 第十八条本公司工

19、作时间,每周为42小时,星期天及纪念日均休假。业务部门如因采纳轮班制,无法于星期天休息者,可每天赐予一天的休息,视为例假。 第十九条管理部门之每日上、下班时间,可依季节的改变事先制定,公告实行。业务部门的每日工作时间,应视业务须要,制定为一班制,或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制,全部班次,必需一星期调整1次。 其次十条上、下班应亲自签到或打卡,不得托付他人代签或代打,有代签或代打状况发生,双方均以旷工论处。 其次十一条员工出勤管理方法另定。 其次十二条本公司每日工作时间定为7小时;如因工作须要,可依照政府有关规定延长工作时间至10小时,所延长时数为加班。除前项规定外,因天灾事变、季节关系,依照政

20、策有关规定,仍可延长工作时间,但每日总工作时间不得超过12小时,其延长之总时间,每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 其次十三条每日下班后及例假日,可派人员值日值宿,其方法另定。 其次十四条从业人员请假,应照下列规定办理: 1.病假因病须治疗或养息者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天数,即予停薪留职,但以1年为限; 2.事假因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过14天,可以特殊休假抵充; 3.婚假本人结婚,可请婚假8天; 4.丧假祖父母、父母或配偶丧亡者,可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假6天; 5

21、.娩假女性从业人员分娩,可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者,给假4星期,7个月以上流产者,给假6星期,未满3个月流产者,给假1星期。 6.公假因参与政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参与选举者,可请公假,假期依实际须要状况确定。 7.公伤假因公受伤可请公伤假,假期依实际须要状况确定。 其次十五条请假逾期,除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在公司资格及服务成果,报请总经理特准延长其病假,最多3个月;事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事

22、假,最多15天,逾期再按前条规定办理。 其次十六条请假期内之薪水,依下列规定支给: 1.请假未逾规定天数或经延长病事假者,其请假期间内薪水照发; 2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上,且兵役机构另有薪饷者,本公司薪水停发; 3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付,并由公司补足其原有收入的差额。 其次十七条从业人员请假,均应填具请假单呈核;病假在7日以上者,应附医师的证明,公伤假应附劳保医院或特约医院的证明;副经理以上人员请假,以及申请特准延长病事假者,应呈请总经理核准,其余人员均由直属羽经理核准,必要时可授权下级主管核准;凡未经请假或请假不准而未到者,以旷工论处。 其次十八条

23、旷工1天扣发当日薪水,不足1天照每天7小时比例以小时为单位扣发。 其次十九条其次十四条第一、二款规定可请病、事假之日数,系自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者,每年赐予个月之不请假奖金,每请假1天,即扣发该项奖金1天,请病事假逾30天者,不发该项奖金。 第三十条本公司人员服务满1年者,得依下列规定,赐予特殊休假: 1.工作满1年以上未满3年者,每年7日; 2.工作满3年以上未满5年者,每年10日; 3.工作满5年以上未满10年者,每年14日; 4.工作满10年以上者,每满1年加给1日,但休假总日数不得超过30日。 第三十一条特殊休假应在不阻碍工作的范围内,由各部门就业务状

24、况排定每人轮番休假日期后施行;如因工作须要,得随时令其销假工作,等工作完毕公务较闲时,补足其应休假期;但如确因工作须要,至年终仍无法休假者,可按未休日数,计发其与薪水相同的奖金。 (四)考核 第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员,负有平常工作成果考核的责任。每3个月一次,应将各项人员的工作状况,逐一详列于考核表中,具体评核其工作绩效,并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等,凡列优等及劣等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。 第三十三条年度工作考核,应分别于各从业人员到职届满1年的月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册,分别列送其直属

25、主管,依据平常工作考核成果及勤惰状况予以评核。评核等级,分为优、甲、乙、丙、劣五等,优等或劣等的考核,均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者,不得考列甲等以上。 第三十四条凡考核列优等者,经总经理核准予以二级以上的晋级或升级,列甲等者晋升二级,列乙等者晋升一级,列丙等者留任原级,劣等者撤职,均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;但在考核年度内曾经核准升职或升级者,该年度考核不再晋级。 第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员及优等的考核;由直属主管层转总经理核定,其他人员均由各部门层转经理核定。 (五)奖

26、惩 第三十六条从业人员的嘉奖,分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种,其处理范围如下: 1.有下列状况之一者,应予嘉奖: (1)品德良好,足为同仁表率,有详细事迹的; (2)其他有利于本公司或公众利益的行为,且有事证者。 2.有下列状况之一者,视情节轻重应于记功或记大功: (1)细心维护公司财物及设备,致节约费用有显著成效者; (2)担当临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者; (3)刚好制止了重大意外事务或变故的发生者; 3.有下列状况之一者,应发给奖金: (1)对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者; (2)对公司设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者; (3)

27、对业务、维护或管理的方法作重大改革的建议或独创,经接受施行而成效显著者。 (4)对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者; (5)对天灾、人祸或有害于公司利益的事务,能奋勇救援或预先防止,使公司免受损失有事实为证者; 以上奖金之数额,可视实际贡献的价值确定; 4.有下列状况之一者,应予升迁或晋级: (1)一年内曾记功2次以上者; (2)对本身主管业务表现出卓越的才能,品德优良,服务成果特优,且有详细事迹为证者; (3)工作上有特别功绩,使公司增加收益或削减损失者;以上晋级可视实际状况晋升一至二级;但其薪级已达本等最高级者,可改发相当级数

28、薪水之全年份奖金。 第三十七条从业人员的惩戒,分为警告、记过、降级及撤职四种,其处理范围如下: 1.有下列状况之一且有详细事证者,应予警告: (1)携带不必要物品入厂者; (2)未经准许擅带外人人厂参观者; (3)擅用他人经管的工具及设备者; (4)拒绝警卫检查其携带的物品者; (5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者; (6)携带眷属小孩在工作场全部碍秩序者; 2.有下列状况之一者,视情节轻重应予记过或记大过处分: (1)未经准假而擅离工作岗位者; (2)无正值理由,延误公事致公司发生损失者; (3)对上级主管的吩咐,有不同看法,未予宛转说明,或虽经陈述,未被接受,而擅自违背指挥者; (4)行为不

29、检,有损公司声誉者; (5)指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失者; (6)在工作场所喧哗口角者; (7)有意涂改、丢失计时卡者; (8)对同事有胁迫、恫吓及欺瞒行为者; (9)在工作时间瞳睡者; (10)在公司易燃场所吸烟者; 3.有下列状况之一者,应予降级: (1)在公司或工厂内酗酒滋事,阻碍秩序者; (2)向外泄漏公司业务机密者; (3)在工作时间内偷懒睡觉者; (4)对上级主管不满,不通过正值渠道陈述己见或供应建议而随意谩骂者; (5)对本身职务不能胜任者; (6)一年内记过2次者; 以上降级,应视各款实际状况降一至二级,无等级可降者,应予降等改任; 4.有下列事情之

30、一者,应予撤职: (1)无故接着旷工至3日以上,或1月内无故旷工累计达6日以上者; (2)未经许可,擅自由外兼职,或参与经营与公司业务有关之事业者; (3)胁迫上级主管,蓄意违背合理指挥或打骂羞辱主管行为情节重大者; (4)利用公司名义,在外招摇撞骗者; (5)利用职权假公济私者; (6)未根据规定或指示,擅自变更工作方法,致使发生错误,使公司蒙受损失者; (7)有意损坏公司财物者; (8)有偷窃行为,经查明属实者; (9)在公司内赌博,有伤风化行为; (10)携带武器、凶器或违禁品前来公司者; (11)亦公司rh3t前百相灯留夯. (12)散播有损本公司之谣言而阻碍工作秩序者; (13)因有

31、意或过失的行为引起灾难者; (14)有煽动怠工或罢工的详细事实者; (15)触犯刑律,经判有期徒刑确定者; (16)一年内记过3次者。 第三十八条从业人员的奖惩事项,由各部门主管列举事实,逐级核定;除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外,其余均须呈请总经理核定。 第三十九条其他未经列举而应予嘉奖或惩戒事项,可视情节轻重分别予以奖惩。 第四十条从业人员奖惩可累计,以嘉奖3次作为记功一次,记功3次作为记大功一次,警告3次作为记过一次,记过3次作为记大过一次、同一年度功过可以相互抵消,以嘉奖抵警告,记功抵记过,记大功抵记大过。 (六)离职 第四十一条从业人员有下列状况之一者,应予停职: 1.有违

32、犯本公司规章的嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作确定者; 2.违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑但末确定者。 第四十二条前条第1、1款如经查明,无过失或判决无罪者,可申请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职者外,不得要求补发其停职期间的薪水。 第四十三条在停职期间,薪水停发,并应即办理移交。 第四十四条本公司因业务紧缩,或因不行抗力停工在1个月以上者,可随时裁遣人员,但解雇人员时,应在事前预报,其预报期间规定如下: 1.在公司服务1年以下3个月以上者,于10日前预先通告; 2.在公司服务3年以下,1年以上者,于加日前预先通告; 3.在公司服务3年以上者,于30日前预先通告。 从业人员对于

33、其所承受的工作不能胜任时,本公司亦可随时解雇,并照上项规定日期预先通告。 第四十五条从业人员在接到前项预报后,如另谋工作可以于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日的工作时间,其请假日的薪水照发。 第四十六条依照第四十五条规定,解雇人员时,除预报期间发给工资外,并依下列规定,加发资遣费(但如系公司发生破产状况,依破产法办理,不在此限):在公司连续工作每满1年者,发给一个月薪水。以上所称薪水,系以从业人员最终服务月份的薪水为准。 第四十七条从业人员辞职,应于7天前以书面形式层转公司的主管人员核准,事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者,应层转总经理核准。核准辞职后,应即办妥移交,并可依其申请,

34、发给离职证明书,但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准,或移交不清,即擅自离职者,以撤职处理。 第四十八条职员不论依照上列任何条款短暂或永久离开本公司者,均应办妥移交,如因移交不清,致本公司发生损害者,均应依法追究其赔偿责任。 (七)保险 第四十九条本公司从业人员,应一律参与劳动保险。 第五十条参与劳动保险,应于新进同时,亲自填写保险表一式两份,交人事部代办参保手续。应纳保费,由公司补助80%,自行负担加%。自行负担部分,由发薪部门,按月在应领的薪水内代为扣缴。 第五十一条参与劳动保险后,其应享的各项权利,及应得的各种给付,应由本公司人事部门代向保险公司拾办。保险人除依法应享的给付外,不得再向

35、本公司要求额外的赔偿或补助。 (八)出差 第五十二条从业人员因公奉派国内出差,应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费及特殊费。其中除交通费可按现行费率报支,膳杂费可按日计支外,其余各项费用,均应检据报销。如无法取得支出的原始凭证单据者,应申述理由,呈奉经理核准后,才能报支。 第五十三条出差天数,应由指派的主管于事前核定,如出差公务提前完毕,应马上返回,不得借故滞留。如因公的确无法于核定天数前返回者,应列具事实理由,呈由原指派主管核准后,方得支给旅费。如出差地区可当天来回者,非特别理由不得留宿。 第五十四条出差前可酌情预借旅费。 第五十五条出差国外,应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费、特殊费

36、及手续费。其中除膳杂费按实际出差日数核支外,其余均须检据核实报支。 第五十六条出差印尼、南洋各地者,照国外出差标准8折支给。羽 第五十七条出差同一地点半月以上者,旅馆费及膳杂费8折支给;两羽个月以上者,以7折支给。 第五十八条国外出差应根据最近路途直赴出差地点,非经许可,不得绕道或延滞非公差地区。 第五十九条出差国外,可酌借必要旅费,办理结汇。回国后应即报销旅费,多缴少补。 第六十条出差国外期间,不得有危害国家民族或本公司的行为言论,并遵守出差国当地的法律及习惯,如因违反而惹是生非造成事故的,均由出差者本人负责,与公司无涉。返国后,应于1个月内提出考察或工作报告;考察报告的内容应力求充溢,并对

37、公司业务应提出详细改进看法;如未依期提出报告者,旅费暂缓核销。 (九)福利及建议制度 第六十一条本公司依法提拨福利金,设立职工福利委员会,办理福利事宜;职工福利委员会的组织方法另定,并依规定向主管机关呈报。 第六十二条本公司从业人员可享受本公司一切福利设施。 第六十三条本公司为帮助同仁解决困难,为沟通上下看法起见,特设立“从业人员建议制度”。 第六十四条本公司行政部门,均设置看法箱,由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于工作上的困难,无法由直属主管或同一部门同仁帮助解决,必需由上级主管或其他部门人员帮助者,或对公司某项措施未能满足提出申诉者,或发觉有人假公济私等不法事情而有证据拟予检举者,或依据

38、平常服务阅历、学识及探讨心得,对公司经营、管理等供应建设性的建议者,均可以书面列具理由、事实、内容等投入看法箱内,亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如因文字表达困难或其他缘由,不便以书面说明而须以口头报告者,可先以简略报告述明理由,投入看法箱内,等高级主管人员拆阅后,再定期约见。 第六十五条供应看法人必需签其真名,填明服务部门,否则不予受理。如屑检举性质案件,检举人应负法律责任,如查明系私怨捏造事实,恶意中伤诬告者,除被害人可依法诉办外,本公司将再依第三十七条有关的规定对检举人予以惩处。 第六十六条本公司对供应的看法,经接受施行后,可视其对本公司做出贡献分别议奖。如属检举案件,

39、经查明属实者,除对检举人酌情赐予嘉奖外,并为其永保机密。 (十)附则 第六十七条本方法经董事会通过后施行,修正时亦同。 企业员工培训管理制度 物业管理公司员工培训制度-6 物业管理公司员工培训制度6 第一章总则 一、目的:为了形成更有凝合力的企业文化,以高素养人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益,增加巩固培训效果,特订立本制度。 二、培训是公司活动的重要组成部分,主要包括以下几方面: 1、公司方针、精神、规章制度和行为规范;使员工驾驭公司的共同语言,具有共同的价值观和与公司脉搏一样的步调。 2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训,让员工尽早驾驭工作要领、工作程序与方法,尽

40、快进入工作角色。 3、执行新任务之前进行所须要的学问和技术培训;通过培训使员工技能得以提高和充溢,使其具备多方面的才能。削减工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满足感和成就感。 5、为将来的某一任务和目标进行专题培训。 6、进行职工素养提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以具备更强的战斗力。并使员工理解、驾驭企业新发布的吩咐、指示和制度。 7、进行管理培训;培育适合本企业须要的职业经理。 其次章培训管理功能 一、依据公司的经营方针与人力资源部经理共同制定各不同时期的培训安排,并在各部门协作下实施。 二、结

41、合公司各部门存在的问题,分轻重缓急,帮助各部门制定常常性的培训安排。 三、编写各项培训课程教材,并依据形势发展改变,不断修改、完善。 四、帮助制定并督促各部门的员工考核,并作为员工培育、晋升、再培训的依据。 五、建立资料档案,将各类有好用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考运用。 六、录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等,不定期组织员工观看学习。 七、如有外语培训须要,依据部门岗位的要求,组织员工进行听说训练,以适应公司业务发展须要。 八、依据须要安排、组织、支配外请培训讲师至公司授课,并负责供应相应参考资料及对员工进行训后考核。 九、各部门制定年度培训需求,于每年12月

42、将下年度培训需求报至人力资源部经理批转培训部执行。 十、将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份,作为培训部制定培训安排、核查培训效果、建立培训档案的依据。 第三章培训工作程序 一、新员工进入公司,须先接受人力资源部主办的入职培训。通过入职培训,培育共同的价值观,明确公司的方针和发展方向;使新员工明白所从事工作的意义,明确自己工作的职责,程序,考核标准及其应当具备的素养,同时让其对公司概况有一个初步了解. 二、主要内容有: 1、介绍公司经营方针,现有规模和发展前景,激励新员工主动工作,为公司的旺盛作出努力。 2、介绍公司各部门组织结构,使新员工了解和熟识各部门职能、动作,以便在今后工作中能精确与各部门取得联系。 3、介绍公司的产品及市场。 4、介绍公司的规章制度及岗位职责。使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。 5、介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求。 第四章部门培训 部门培训以本部门员工的岗位责任,操作规范及专业技能培训为主。 一、主要内容