企业部门2023年度工作总结.doc

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1、企业部门2023年度工作总结企业部门2023年度工作总结。光阴飞逝，转眼间这一阶段的工作已经完毕，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。在新一阶段的工作降临前我们要开场做工作总结。总结过去是为了更好的准备，一篇优秀的工作总结是怎么样的呢？考虑到您的需要，WTT特地编辑了“企业部门2023年度工作总结”，仅供参考，大家吧。时间仍然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，下面是WTT搜集整理的企业部门202_年度工作总结，。企业部门202_年度工作总结一今年是我司施行经营开展思路的第二年，是我司的经营能否获得打破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的场面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我

2、司进展托管重组，我司深化改革、进展资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要表达。一个企业关键是开展，企业没有开展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。开展是我党执政兴国的第一要务，开展对我司来讲也是公司生存和开展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是开展中调整，调整中开展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1。86亿元，今年的工作方案是经营总收入1。9亿元，要求以2亿为起点，到达2。2亿，超过公司历史最高程度，力争超过2。5亿，实现比202_年经营收入翻一番的目的。其中煤炭经营方案是35万吨，

3、要求以40万吨为起点，力争到达60万吨，超过公司方案经济时期原煤销售54万吨的历史程度，实现比今年翻一番;油品经营要努力克制缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的根底上，今年要调整经营策略，改变建材经营多年萎缩下滑的场面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目的;物业租赁收入方案是1900万元，力争到达2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促开展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇

4、到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续开展”的经营开展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守那么，自强不息，团结拼搏，走出一条合适我司生存和开展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资，标准公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。详细要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承当责任，树

5、立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析p 情况，解决问题;四是要有可持续开展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打根底，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续开展的问题，要有整体概念、持续的概念，目光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，进步自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，进步工作程度，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作理论中学习，从从经历教训中学习，适应市场经济的开展要

6、求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的气氛，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲效劳。效劳表达工作作风，要增强为公司效劳、为基层效劳、为领导效劳的意识;五是带头讲开展。开展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业开展。3、要大力提倡和培育团结协作、发奋向上的精神，形成团结协作，发奋有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资，优化资构造。开展集团审计我司提出的存在问题要大力进展整改，要标准内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结

7、支，开节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种破绽，减少浪费，挖掘管理潜力，进步管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。存在缺乏：一、理论知识掌握还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务才能还需加强;二、沟通才能还不够强，社会知识掌握还有所欠缺。下一步打算：一、进一步加大学习专业知识力度，深化掌握知识和业务操作技能;二、加强工作沟通、协调才能的培养，使自己向复合型人才开展;三、继续强化自

8、身职责意识，遵守公司规章制度，团结公司同僚，继续推进公司向前开展。适逢春节降临之际，祝愿公司同事身体安康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。除此，对公司所有员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮助，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。企业部门202_年度工作总结二光阴荏苒，光阴流逝，202_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆202_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望202_年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将

9、202_年度工作总结汇报如下：一、202_年主要工作回忆：一加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_的正确指导下，在_的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作

10、中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。二团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。202_年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1。加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确

11、保前场施工平安、高效、无误。2。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。202_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最

12、正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4。加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。202_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。三狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到

13、企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平

14、安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。202_年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。四加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严

15、格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1。各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2。前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3。个别员工集体观念淡薄，工

16、作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4。少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计202_年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5。工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6。极个别员工特殊思想严重，不服管，认为

17、公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7。工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、202_年工作方案与建议一紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料

18、，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必须严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。二努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步

19、企业经济效益。三完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作积极性。202_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。f132.CoM更多工作总结编辑推荐部门2023年度工作总结消费部门年度工作总结转眼间XX年就在我们的繁忙的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作，必须进展回忆总结、再认识，针对新一年的工作目的做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。一、思想态度方面从参与到工作中的开场，我就告诉自己，一定要把心态端

20、正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开场的迷茫与生疏，渐渐的理解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。二、工作才能方面记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充满了浓重的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。(1) 从学习看图纸开场。刚开场，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，假如仅仅只是理解和认识外

21、表上的图形和参数，根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2) 我们消费的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对自己的产品有足够的理解。所以在领导的安排和指导下，我从最开场的下料，到激光打标，包装发货，一一理解和学习，有了初步理解。(3) 理论操作。在前面很长一段时间的理解和学习，打下了一定的根底。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终

22、于也可以开场学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开场数控工具磨的根本操作学习。在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开场实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和考虑，自认为进步了不少，是自己如今根本可以独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。工商部门年度工作总结XX年，我市工商行政管理工作获得了新的优异成绩。全系统广阔干部职工认真践行三个代表重要思想，大力弘扬甘当主力、甘当苦力的工商精神，在市场监管中尽心尽力、尽职尽责，积极进取、锐意创新，圆满完成了各项工作任务，三大格局、六大体系

23、日趋完善，队伍专业化程度显著提升，各项改革全面推进并获得丰硕成果，一些改革措施已在全国工商系统推广。我们的工作得到上级领导和社会各界的充分肯定与高度评价。全系统广阔干部职工用辛勤汗水和优异成绩展现了*工商的风采，为建立市场秩序首善之区做出了新的奉献。一、准入制度改革获得重大打破，*投资环境进一步优化(一)准入制度改革的11项措施全面施行。经过充分调研论证和积极协调，我局提出了改革市场准入制度优化经济开展环境假设干意见，包括注册资本分期缴付等11项改革措施。经市政府批准2月15日在全市施行后效果显著，名称核准登记时限由3天缩短为2小时，88%的新设立企业不需核定详细经营工程，仅简化验资手续一项即

24、为58123户新设立企业法人节约入市本钱11492万元，市场准入更加便捷。此项改革得到投资创业者和社会各界的高度评价，被誉为我市转变政府职能、优化开展环境最有成效的一项举措。(二)三级平台效劳程度大幅提升。按照以人为本、统一、标准的要求对分局和工商所效劳平台进展了改造，营造了公开、方便、人性化的效劳环境;通过完善工作制度，严格落实三级平台效劳标准，促进了平台效劳程度不断进步;市局和部分分局建立了绩效考核评价系统，对平台工作情况进展有效监视，目前该系统记录的申请人满意率一直保持在95%以上。市局登记注册处荣获第六届全国人民满意的公务员集体称号，全系统12个登记窗口被评为市级青年文明号。此外，我局

25、在_成功举办了工商登记注册便利化政策推介会，开通了对港_，与_有关部门建立了信息互查机制，对推动京港合作发挥了积极作用。(三)年检制度改革成效显著。遵照市政府要求，我局研发了新的*市企业网上年检系统，为全市企业和管理部门搭建了集年检信息承载、交换、查询、公示为一体的操作平台，极大地进步了效率，方便了企业。84.2%。经过几年的努力，建立了科学准入、互联审批、严格退出、标准效劳的工作机制，促进了市场主体持续高速开展。XX年，全市新增市场主体261037户，累计到达959196户，同比分别进步5.89%和15.92%，市场主体增长数量创造了历史最高程度。二、全面推进信誉体系建立，尽心尽力加强执法监

26、管，营建了诚信、公平的市场竞争环境(一)市、区两级信誉信息系统建立获得新进展。通过积极协调，形成了政府主导、工商负责、部门参与的工作机制，保障了全市系统的正常运行和信息录入数量与质量的大幅进步。XX年各委办局新录入信誉信息83.2万余条，四类信息累计到达339.45万余条，比上年增加32%，系统_率达 65.3万余次。在区县政府的大力支持和各部门的共同努力下，全系统以经济户口分类分级为根底、以企业信誉信息系统为依托、以执法巡查为手段、以网格化管理为保障，不断深化信誉监管。全市1302个网格责任到人，81万余户市场主体全部划分了类级，一些分局进展了巡办别离、细化企业类级等探究，大大进步了监管效能

27、.(三)加大专业执法力度，市场秩序更加标准。保护商标专用权专项行动，共查处商标案件1451件、进犯奥林匹克标志案件70件，查扣商品案值 1.95亿元。加强与公安部门的查办协作和情报互通机制，严厉打击非法传销活动，查处传销案件13件，取缔传销和变相传销培训活动121起。通过疏堵结合、综合治理，无照经营查处工作继续深化，引导办照10278户，取缔7686户。向社会发放涉及房地产交易、旅游、装饰、食品平安等领域的各类合同示范文本302万份，有效遏制了不标准合同和霸王条款。对拓展航空、铁路运输、保险等特殊领域的监管进展了积极探究并提出了建立性意见。加强快速反响和市场监控，确保了_、两节、旅游黄金周等特

28、殊时期和*、*机场、西客站、旅游景点等重点地区的市场秩序稳定。深化开展了农资市场、成品油市场、汽车市场等专项治理20余项，并配合有关部门开展扫黄打非、平安消费等专项整顿100余次。全年共查处各类经济违法案件8.12万件，罚没款到达1.33亿元，同比分别增长3.62%和21.81%。针对*广告市场的特点，对广告监管方式进展了重要改革，研发了智能化的广告监管系统，将*的主要媒体纳入监测范围，实现了广告监管手段现代化。现已监测广告9万余条，发现违法广告3067条，并已及时派送、处理。国家工商总局对我局广告监管系统给予了高度评价，准备在全国推广。三、加强食品平安控制体系建立，充分发挥12315调度指挥

29、功能，创造了*平安、放心的消费环境(一)食品平安监视机制初步形成，有效保障了*的食品平安。市及区县食品平安办公室*食品平安控制体系的根本框架已经确立，*食品平安六大体系、区县政府食品平安责任制度根本建立，食品平安信誉信息系统逐步完善，有效进步了*市场食品平安控制程度。为确保*人民食品消费平安，全系统认真履行食品平安监管职能。备案、索证索票、场厂挂钩等食品准入制度的根底上，自6月1日起，29个进工商部门XX年工作总结作者所有;请注明出处! 京路口、37家屠宰厂和21个批发市场层层把关，全面落实鲜冻畜禽产品冷藏运输制度。同时，根据抽查结果对消费、流通和消费环节的不合格食品及其经营者进展了追溯，查处

30、案件3276件。对山东昌邑鸡肉、天津宝坻猪肉和蓟县牛肉施行了区域性退出，极大地震慑了违法经营者会同有关部门开展了儿童食品市场、鲜肉市场、粮食市场等36项集中治理，有效组织了对陈化粮、阜阳奶粉、有害韭菜和粉丝等食品的清查，净化了*市场环境。近期农业部对*市例行监测结果说明，蔬菜样本农药残留总体合格率为95.7%，同比上升5.5个百分点;生猪及其产品样本瘦肉精检测合格率保持在100%。11月30日全国人大市场秩序调研组对我市食品平安状况考察后认为：市的食品平安工作管理程度很高，食品平安状况是令人满意的。(二)消保_网络不断完善，*消费环境日趋好转。围绕创造良好、平安的消费环境，加强了流通领域商品质

31、量监管，重点对家用电器、装饰装修材料等涉及公众消费平安的产品和农业消费资料进展了质量监视抽检，共抽查样本1207个，查出不合格样本358个，及时组织了查处，并定期公布检测结果，引导群众平安消费。12315充分发挥信息搜集、整合分析p 、调度指挥、督查督办功能，30条_ 接通率到达72.2%，办结率为98.28%，社会信息资转化、整合成行政执法资，有效提升了系统的执法效能。12315投诉举报中心荣获全国五一劳动奖状和*市五一劳动奖状，其经历在全国工商系统推广。各综合部门和事业单位、协会、学会，以效劳大局为着眼点，积极主动开展工作，为全系统各项工作的全面推进做出了奉献。私营个体经济协会认真贯彻*市

32、促进私营个体经济开展条例，不断进步为会员效劳的程度，在私营企业和个体工商户中深化开展精神文明建立活动，获得了很好成效。市场协会、广告协会、商标协会、汽车流通协会、经纪人协会，以强化行业自律和促进展业开展为核心，为会员提供多种形式的效劳，市场协会的行情周报、商标协会的信息库和监测网等深受会员和有关部门欢送，对促进展业开展发挥了积极作用。工商学会围绕全局中心工作开展理论研究，获得了一些很有价值的成果。宣传工作加强了组织筹划和沟通协调，与业务部门和新闻媒体建立了亲密的协作关系，组织了关于准入制度改革、食品平安等一系列宣传报道，并在千龙网、*电视台、*晚报、晨报等媒体建立了固定的宣传栏目，营造了良好的

33、言论气氛。档案中心对企业登记档案信息管理系统进展了晋级改造，数据库信息总量到达73.7万户、5605万页，档案查询更加方便快捷。技术中心创造性地开展工作，主动承当了部分质量检测和分析p 任务，为行政执法提供了技术支持。质量部门2023年度工作总结进步产品质量是每个企业永久的主题，下面是WTT搜集整理的质量部门202_年度工作总结，。质量部门202_年度工作总结一一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导理解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和进步企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的根据和建议，二、主要内容和指导思想：本人自2

34、月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，获得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改良工作，为公司获得客户信任，管理形式与国际接轨，走可持续开展道路，进步整体质量意识和广阔中层干部的质量管理程度奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及

35、质量记录的编制工作(见任务清单02);2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向(见任务清单03);3.筹划施行质量管理体系初始阶段的准备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请 ”以及“管理筹划控制程序”和“改善建议书执

36、行控制程序”的应用，分别为“质量筹划施行情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量控制工作奠定了根底(见任务清单12);6.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量

37、管理体系施行需要配置资的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经历缺乏等缺陷，通过将来质量控制根底知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的进步(见任务清单13、14、15);7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性(见任务清单16);8.以两份国标作为参考，使施行的根据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。三、将来方案：总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和广阔中层干部的积极配合下，虽然获得了一定成绩和为公司效劳创造了良好的开

38、端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：1.施行质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告;2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作;3.筹划管理评审工作;4.筹划主导内部审核工作，四、改良建议：根据本人质量管理方面多年的工作经历以及对外部环境开展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业安康平安管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向形式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目的和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广阔中层干部的工作积极性，防止内部矛盾，一致团

39、结奋斗，努力进取，设立鼓励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部管理改革，使公司现有资被充分利用，顺应外部市场的开展需求，进步综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底!质量部门202_年度工作总结二202_年是我们幕墙事业部成立头一年，7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们消费产品质量和施工质量到达标准、标准和客户要求。回忆质量部成立几个月来的工作总结如下：一、 结实树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。进步产品质量，不仅是我们企业开展的要求，更是我们企

40、业生存的需要。 我们要从生存、开展的战略高度来对待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量部工作职责、质量管理制度、施工过程质量管理方法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到详细工作的实处，不断进步我们的产品质量，以满足用户需求。二、 把质量意识同实际工作严密联络起来。质量部成立以来，利用各种形式和时机积极宣传质量工作的意义。要求各工程部在进场施工前必须进展技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故

41、的发生。施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是消费者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量100%合格的目的实现。三、 加强质量管理责任感，加大质量考核力度。进步产品质量是每个企业永久的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部详细工作的实际情况，对各工程部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对工程部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具装备是否齐全进展检查，每月进展评定，同时质量部不定期到各工程部抽查检验施工安装质量，

42、对发现的质量问题及时对工程部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩办不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，进步对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目的，在实际工作中按标准、标准要求认真做好本职工作，树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量是消费出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做起，不合格产品决不放过。四、 三大体系外审工作。我们事业部是公司新成立部门，从未进展过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对

43、我们工作才能的检验和考察，更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经历，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。按领导指示向各相关部门请教学习，详细理解外审的内容、程序、步骤，同时，张总组织我们进展了详细讨论，认真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们更加坚决了信心，从准备资料，编制各种报表开场做起，相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短短二周时间内，我们编

44、写整理出外审资料9个档案盒，这9盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料，我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀信心的一一进展详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象，专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们珍贵的意见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我们事业部赢得了荣誉。五、 申报幕墙消费答应证工作。一个企业是否能合法的消费出自己的合格产品提供给社

45、会，有没有国家专业部门下发的消费答应证是根本条件，没有消费答应证进展消费活动是违法的，非法消费的产品，一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。消费答应证是企业消费的法律根据，是企业经营的起码资格，它的重要性是显而易见的。我们公司规模有，厂房大，设备够，各项硬件设施是很完备的，所以技术、质量、消费管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心组织筹划下，在专家教师指导下共同努力，团结协作充分做好了审查工作的各项准备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。经过考察小组的认真审核，我们顺利的通过审查，为我们事业部的开展打下坚实根底。通过这次办理消费答应证和三大体系外审工作，使我

46、们学习到了很多专业知识和珍贵管理经历、专家组的意见，指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向，我们要继续努力作好自己的工作、为企业开展作出我们的奉献。虽然消费答应证审查已根本通过，但我们间隔 消费答应证要求还有很大间隔 、许多详细工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线，是长抓不懈的工作，所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。六、 工作上还存在的缺乏。(一) 质量管理组织需要健全，机构要精简，人员要精练，必要的设备、 人 员需要装备。(二) 各部门职责不够明确，互相主动协调配合不够。(三) 质量部人员缺乏，对各工程部施工过程质量管理和监控不利。(四) 质量部对外协单位的施工质

47、量管理和监控还不到位。七、2023年工作要点：(一)按消费答应证要求建立健全质量管理体系。(二)制定完善各种规章制度。(三)加强消费施工过程质量管理和质量控制。(四)任真做好月质量考核评比工作。企业2023年度工作总结企业年度工作总结范文为了进步公司产品的整体质量,促进公司质量管理战略目的安康、有序、稳定的开展，适应市场开展浪潮的方向，满足顾客质量要求。回首纵观公司202_年有关产品质量管理所获得的成绩与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所获得成绩：1.干式成品外观一次通过率到达96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目的要求。在与技术部门陈

48、工的深度配合及明确职责分工下，陈工负责干式产品消费过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的外表黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对进步14个百分点。3.资料统计及分析p 从202_年9月份建立质量情况数据统计及分析p 系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的解决。4.员工质量意灌输及培训自建立质量管理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理文章)对消费一线员工进展质量意识灌输，使员工领悟质量对企业生存、开展的重要性。202_年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对消费一线员工进展4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆考前须知及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量管理存在的问题：1.部分员工仍然存在质量意识不强：认为不管产品好坏