2023年工程部个人年度总结3篇.doc

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1、2023年工程部个人年度总结3篇20xx年工程部个人年终总结篇一尊敬的各位领导，各位同事，大家好!我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所获得的成绩及下一步工作打算。20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建立领导小组办公室及公司河堤工程部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，具有协调上下、联

2、络内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务才能。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回忆我这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政

3、治意识。做好宣传党的方针、道路、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断进步政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复考虑，更好地抓住重点。 二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻

4、摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建立领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲

5、。二、工作情况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建立领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比拟满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的程度也进一步进步。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤工程部，在工程部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、工程部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组

6、办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。20xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也获得了较好的成绩。在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里可以自觉遵守公司的各项规章制度，可以在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或那么节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程

7、部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务程度较以往进步了不少，但还需要进一步的进步。在以后的工作中，要坚持做到五勤，实在履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤工程部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习经历和做法。二是手勤。在工作上积极主动

8、，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事理解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联络，互相交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析p 。对搜集的信息，要动脑分析p 研究，采取归纳、比拟、判断和分析p ，积累和总结工作经历，做到沉静以深思才能逐渐进步自己的工作程度。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带

9、着下使自己的业务程度更上一层楼。20xx年工程部个人年终总结篇二20xx年，是本人在xx物业工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一 熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下 ，经历通过探索，考虑和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，如今我对这里的地理位置、用电设备、上下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的理解。二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的

10、任务和_的来电报修工作本人以身作那么，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对_的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。三 制定全年的保养工作方案和保养工作标准工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。四 重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运

11、行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生五平安管理操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进展了设备平安使用常

12、识的培训，进步了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备平安大检查。雨季提早对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。六 对大厦的设备型号，产地，数量进展详细记录七 部门年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。3外围地板砖进展修补。4公共走道墙面进展修补。5所有

13、的强电井清理卫生，除尘维护工作。6所有的公共走道灯进展改造，做节能处理。7对所有的消防栓进展检查和贴封条。8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。10完成了定期对大厦内公共走道照明进展维修和更换。11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16完成了新管

14、理处办公桌的布线及网线的布置。17 完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。18完成对商场6F1F所有走梯门的固定。20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防 的测试通话21对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进展检查和维护记录。工程部个人年终工作总结一、工作检查一建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调

15、学习技术从身边开场，搞懂身边的设施设备。进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查，以进步对设施设备理解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，进步设备运行管理程度，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进展检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，进步人员操作平安。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人理解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。2、工具使用的标准。根据局部维修员工使

16、用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身平安。3、设备作用和功能理解的检查。根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进展现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。二检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析p 和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。

17、使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。三易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。

18、要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备平安保障。四发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进展专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和铲除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，催促管理处维修部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修

19、保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目的树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台维修部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对局部维修部不认真进展自检和虚报设施设备情况进展针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进展通报批评。力图到达每一个维修主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打

20、下根底。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。五导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的详细情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同考虑、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析p 共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于

21、解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进展现场技术指导，从而促使维修部进步消防设施设备故障的检修才能。他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决才能进步。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析p 设备功能，根据控制要求设计控制线路的才能，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员根本会制作简单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析p 。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析

22、p 和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析p 阀门的工作原理，理解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工理解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析p 造成的后果，以进步员工的操作标准意识。同时大家一起对控制线路图进展熟悉，进步低次出现类似故障的解决才能。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且维修工的怨言较多的情

23、况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进展现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展维修，同时与维修工进展交流，不能枉下结论、考虑问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去考虑问题,同时用亲身的行动说明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进展修复。在管理处维修工屡次处理无效的情况下,我对其进展处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他屡次处理无效的情况。在对他主动想方法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多考

24、虑。8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无那么的下情况，对事件经过进展分析p ，查找故障点，及时对设备进展恢复。同时大家一起分析p 操作规程的合理性，树立面对困

25、难时的心态问题。三、制度建立和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。如：1、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，催促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。进步电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。2、，制定能耗分析p 管理制度。对于我司能使用不合理情况，制定能耗分析p 管理制度进展标准，同时让维修主管通过能耗分析p 发现设施设

26、备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析p 各维修部根本掌握了设备运行的根本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区大厦用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析p 原因、查找问题，从而进步人员对的设备认识，进步了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、

27、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户业主、租户满意程度是评价物业管理企业效劳质量和管理程度的综合尺度，用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行管理知识的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写。进步他们对设备的管理程度，由他们对所管理维修员工进展普及，以进步我司设备运行管理程度，增强设备平安保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭

28、火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理情况和需标准的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际情况进展修改和落实。为进步我司对突发事件的处理才能；使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致开展成为突发事故。当发生

29、突发事件时，严格按预案有序进展，使损失降到最低提供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部“标准别人，应先标准自己”的思想，对消火栓的检查工作无根据的现状，和成工一起编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。四、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交办的事。1、维修人员的面试及协调。维修员工招聘我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充10名维修人员就前后面试近120多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为

30、企业选人、用人关。2、加强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本认识。同时协助程经理对维修主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，进步维修程度。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展维修部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20屡次以上。五、缺乏之处1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。2、执行制度的刚性缺乏，

31、容易听进别人的借口，而对制度执行让步。3、工作推拉，不按时完成。 2023年度工程部工作总结光阴荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职

32、责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续XX年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收，新大陆人防验

33、收、桂花苑的开工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工管理工作。 XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现；同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一

34、建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些问题。我们深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)局部施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中

35、规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。 3. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系

36、，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。 (2) 催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 2 3 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。 二、及时跟进设计，做好工程前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展讨论和改良。 对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题

37、及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导屡次与相关部门和

38、人员进展沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，

39、平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。 严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以

40、下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 4、有局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结

41、可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深化的分析p ，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 五、确保工程开发进度和质量是XX年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的， XX年工程部将重点做好以下几项工作： 1. 御龙湾商住小区的开工备案工作； 2. 御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制； 3. 51#地块的开发推进及协调工作； 4.新建工程的组织管理和里

42、程碑方案管理 2023年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采用“组合式组织”的工程管理形式，合适我公司多工程的集成管理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部a,工程部b及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量控制、工程整体速度推进工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程控制的管理，到达工程过程管理与目的管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区工程建立一体化。 五、工程部要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实

43、行人本管理。 人才缺乏，竞争才能不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因此这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理严密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久开展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上决定了企业开展的如今与将来，所以公司施行人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、完毕语： 结合公司开展战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精管理、懂技术

44、、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工创造各种锻炼和学习时机。 随着2023的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司开展，工程部将积极推进以工程精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的开展与挑战！感谢您阅读工作的2023年工程部个人年度总结3篇一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问工程部个人工作总结栏目。第 29 页 共 29 页