2023年生产部个人年度总结.doc

《2023年生产部个人年度总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产部个人年度总结.doc（78页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年消费部个人年度总结2023年消费部个人年度总结。岁月如流水，本阶段的工作完毕，但下阶段的工作也已经近在眼前。此时就该进展一次总结看看自己的工作情况了。我们需要认真总结工作终的得与失，那么工作总结我们终究该如何才能写好它呢？WTT特地心搜集和整理了“2023年消费部个人年度总结”，供您参考，希望可以帮助到大家。【篇一：202_年消费部个人年度总结】转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深化的认识，做到了理论与实际的的更严密结合，工作才能有了一定的进步，受益匪浅。在不断进步自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的缺乏之处做

2、了认真的分析p 与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学_的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深化的认识，从中学到了很多专业知识，进步了分析p 和解决问题的才能，使得理论知识和理论得到有机结合。从而也对白炭黑消费的全部流程有了更进一步的理解。3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满

3、完本钱职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的才能有些或多或少的认识和理解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好程度。5、消费平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克制理论知识的缺乏，努力使自己各方面素质得到进步。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步理论知识和理论技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。【篇二：202_年消费部工作年度总结】202_年在紧张和繁忙中

4、过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探索，大胆改良，施行，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工

5、安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的最正确目的。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的管理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，进步员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从

6、原料到成品;控制好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目的，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好消费质量和进度。尽最大才能减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。f132.更多工作总结延伸阅读2023消费部个人总结转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深化的认识，做到了理论

7、与实际的的更严密结合，工作才能有了一定的进步，受益匪浅。在不断进步自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了认真的分析p 与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。1. 思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学_的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟进步，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深化的认识，从中学到了很多专业知识，进步了分析p 和解决问题的才能，使得理论知识和理论得到有机结合。从而

8、也对白炭黑消费的全部流程有了更进一步的理解。3补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完本钱职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的才能有些或多或少的认识和理解。4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好程度。5.消费平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克制理论知识的缺乏，努力使自己各方面素质得到进步。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步理论知识和理论技能，认

9、真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。2023年消费部年终总结尊敬的方总：您好！光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的

10、资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x% ，离公司的目的有一定的间隔 。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的

11、顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质

12、量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、 人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、 物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时

13、，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析p 是产品的重要保障，做好理化分析p 尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人

14、人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、 自身总结XX年即将完毕，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然XX

15、年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1. 虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3. .消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX 年度工作规划和工作方案1加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3完善自身素质。

16、新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对

17、的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同

18、事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。2023年消费车间年终工作总结伴着新年欢快的气氛， XX年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年消费车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的： 一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上 截止 12月27_年度共消费公司产品779862极，其中*产品包括*附件共消费37521

19、5极，*包括*附件产品共消费107888极， *产品共消费20298台，*产品共消费28254台， *产品共消费40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料

20、、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，如今0.5mpa左右即可正常工

21、作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，防止了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对

22、消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析p ，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下、绩工作成果、能否开展创造性的工作进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品

23、班，维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工

24、序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。 消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1. 补充装备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13

25、个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年消费一度陷入被动，除了人的因

26、素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4. 加强部件产品的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。 很多外购件*没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。 XX年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车

27、间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！2023年消费部工作总结范文一：消费部工作总结消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的

28、工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员管理方面由于消费部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护

29、公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析p ，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事

30、故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常消费带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析p 报告此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法，及时分析p 设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业

31、的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进展考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行方法并加大执行力度，对违背规定的人

32、员进展相应经济处分。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析p 材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安

33、消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议，同时人力资部定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面因受人员的制约没有力

34、度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变才能差，以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大消费规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，也就不可能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进那么退。第二、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了消费部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的问题，结合客户

35、的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的合适各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析p 原因，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术纯熟人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是

36、在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理形式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下终究其原因何在。第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一

37、位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。面对即将到来的XX年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力！范文二：消费部工作总结光阴荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善

38、的情况下，进展了一些工艺上新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏，光成品59_只。为到达客户在产量和质量上的要求，消费部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报获得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，

39、及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手消费管理工作以后，在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达150%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000

40、设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面202_年9月，是我接手消费部管理工作的开场，也是消费任务逐月递增的开场，在管理人员变动和消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对

41、各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面1员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的

42、场面72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很好的例子，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式消费形式，订单的连续性

43、怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。3、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准

44、制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等是以后物料采购、消费制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详

45、细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳形式已不大适应，建议设置专门的售后效劳部，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、202_展望面对即将到来的2

46、02_年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！范文三：公司消费部年终总结尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表消费部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里

47、，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止XX年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在

48、定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在