2023年工程项目管理合同（份范本）.docx

《2023年工程项目管理合同（份范本）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理合同（份范本）.docx（144页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程项目管理合同（份范本） 书目 第1篇工程项目管理询问服务合同书 第2篇建设工程项目管理托付书 第3篇工程项目管理合同范本 第4篇工程项目管理责任承包合同 第5篇建设工程项目管理托付合同 第6篇工程项目管理托付合同 第7篇建设工程项目管理托付通用版合同 第8篇浙江省工程项目管理承包合同范本 第9篇工程项目管理托付服务合同 第10篇工程项目管理服务合同 第11篇浙江省工程项目管理承包合同 第12篇工程项目管理制度通用版 第13篇工程项目管理人员聘用合同 第14篇项目部工程项目管理制度 第15篇建设工程项目管理托付合同专业版 第16篇工程项目管理合同 工程项目管理询问服务合同书 合同类

2、型： 合同编号： 项目名称：_ 委 托 方：_ (甲方、客户) 受 托 方：_ (乙方、工程询问单位) 签订日期：_ 签订地点：_ 托付方(单位全称)：_ 居处地：_ 法定代表人(或负责人)：_ 开 户 名：_ 开户银行：_ 账 号：_ 联系方式：_ 项目联系人：_ 通讯地址：_邮政编码：_ 电话：_ 传真：_ 电子信箱：_ 受托方(单位全称)：_ 居处地：_ 法定代表人(或负责人)：_ 工程询问单位资格证书级别及编号：_ 开 户 名：_ 开户银行：_ 账 号：_ 联系方式：_ 项目联系人：_ 通讯地址：_邮政编码：_ 电话：_ 传真：_ 电子信箱：_ 托付方受托方双方经过同等协商，在真实、充

3、分地表达各自意愿的基础上，依据中华人民共和国民法典等相关法律法规和工程询问行业有关规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 依据托付方的托付要求，受托方应依据国家、地区及行业的有关政策、法规及规范要求，按时向托付方提交询问成果。 第一条 托付项目名称及合同类型 (一)托付项目名称：_ (二)合同类型 编号类型选择备注 1规划询问 2编制项目建议书 3-1编制项目可行性探讨报告 3-2项目申请报告 3-3资金申请报告 4评估询问 5工程项目管理 6项目后评价报告 7-1其他询问编制节能评估报告书 7-2编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告 7-3实施方案 7-4初步设计评估询问 7-5工程

4、项目概预决算审查 7-6其他详细是： 其次条 询问项目概况 (一)建设地点：_; (二)建设内容：_; (三)建设规模：_; (四)项目总投资：_。 第三条 托付询问服务的期限、地点及进度要求 (一)询问的期限：自 年 月 日始至 年 月 日止; (二)询问地点：_; (三)进度要求：_。 第四条 协作事项 为保证受托方有效进行技术询问工作，托付方应当向受托方供应下列协作事项： 1、供应技术资料：如：技术背景资料，技术标准和规范，原始设计和工艺文件，可行性论证报告，技术评价报告等。(其他详细内容) 。 2、供应工作条件： 。 3、托付方供应上述协作事项的时间及方式： 4、本合同履行完毕后，上述

5、技术资料和条件按以下方式处理： 。 5、其它： 。 第五条 托付方的权利和义务 (一)托付方应在合同约定的时间内供应编制本项目报告所须要的基础数据和技术资料，并帮助受托方收集其他有关资料。 (二)在合同期内，托付方进行与本项目有关的探讨、询价、对外谈判、调研考察等汇总后的全部信息资料，应刚好供应给受托方，必要时可汲取受托方编制人员参与。造成费用增加和提交成果时间延误的，按本条第五款规定执行。 (三)托付方根据约定刚好向受托方支付本合同费用。 (四)托付方在合同期内项目发生改变时应刚好通知受托方。 (五)因托付方责任造成报告重大修改，或返工重做，应另行增加费用，其数额由双方另行商定，同时，提交成

6、果的时间相应调整，双方另行签订补充协议。在合同期内项目发生改变时应刚好通知受托方。 (六)受托方提交的询问成果，托付方不得擅自修改、转让或转借给第三方运用，否则，由此发生的损失和法律责任由托付方担当。 第六条 受托方的权利和义务 (一)受托方应在合同约定的时间内完成询问报告，使本报告达到合同规定的要求。 (二)受托方供应的询问成果达不到合同规定要求的，受托方应无条件完善、修改。 (三)受托方应对托付方供应的资料担当保密义务。 (四)未经托付方同意，受托方不得擅自将询问成果供应给第三方运用，否则，由此发生的损失和法律责任由受托方担当。 (五)受托方应按合同约定向托付方供应询问报告 份。若托付方要

7、求增加询问报告份数，受托方将按本单位规定收取询问报告的文印工本费。 第七条 合同金额与付款方式 (一)合同金额：_; (二)付款方式 1、一次总付 在托付方验收合格后 日内全额付款。 2、分期支付 (1)本合同生效后 日内，支付询问费用总价 %，即人民币 元整(￥ )的定金; (2)(根据进度支付); (3)托付方验收合格后 日内，支付询问费用的剩余款，即人民币 元整(￥ )。 3、其他支付方式。 _。 第八条 交付与验收 双方确定，按以下标准和方式对受托方提交的询问成果进行验收： (一)交付内容 受托方提交询问成果的形式：_ _。 (二)交付的形式、数量、时间及地点 以书面询问报告作为询问成

8、果，则书面询问成果的形式、数量、时间及地点为： 书面询问报告(一式 份)，电子资料 。 时间：_ 地点：_ (三)成果验收 托付方按 方式(评审、审查或其他)对受托方完成的询问成果进行验收，验收合格的，出具书面的询问成果完成证明。 (1)询问成果的验收标准：_ _。 (2)询问成果的验收方法：_ _。 (3)验收的时间和地点：_ _。 (4)在合同约定的验收期内仍不具备验收条件的或验收不合格的，经托付方同意可以赐予受托方 日的宽限期进行完善和修正。在宽限期内验收合格的，不视为违约;宽限期满仍不具备验收条件或验收不合格的，按第九条“违约则责任”处理。 第九条 违约责任 (一)托付方的违约责任 1

9、、托付方违反约定，不能按时供应技术资料或工作条件或供应技术资料不精确，导致受托方无法按期完成并提交询问成果的，受托方有权按延误的时间予以顺延;造成询问成果返工或修改时，托付方应按实际完成的工作量增付费用。 2、托付方因故要求中途终止合同时，应刚好书面通知受托方。受托方不退还托付方支付的定金。若受托方已开展工作，托付方应按受托方实际完成的工作量支付相应的询问费。 3、托付方未在约定时间内支付本合同询问费用的，从应付询问费用的次日起计算，每延误一天，向受托方按应付费用的_%(例如2%)支付违约金。 (二)受托方的违约责任 1、受托方未按合同约定日期提交询问成果时，受托方从应提交日期的次日起计算，每

10、延误一天，向托付方赔偿应收合同金额的_%(例如2%)，作为违约金。 2、受托方有意或重大过失，供应错误或不合格信息而导致托付方损失的，受托方有责任实行补救措施，并按实际状况赔偿托付方因此而造成的干脆损失，同时，向托付方赔偿该合同金额的_%(例如10%)，作为违约金。 3、受托方恶意违反约定，未按合同约定提交询问成果的，托付方有权解除合同，受托方应返还已收取的询问费用，并另行支付已收取询问费用的_%(例如100%)的违约金。 第十条 通知与送达 全部通知和通信都应是书面的(可用电子邮件预送达)，并亲自送达或以传真、挂号邮寄、特快专递等方式至本合同所示的项目联系人。 亲自送达或挂号邮寄、特快专递的

11、通知送达时生效，传真发送后在收到对方确认函时生效。任何一方变更本合同所示的项目联系人及联系方式，应提前5日书面通知对方。 第十一条 不行抗力 发生不行抗力事务，一方在本合同项下受不行抗力影响的义务在不行抗力造成的延误期间自动中止，其履行期限应自动延长，延长期间为中止的期间，该方无须为此担当违约责任。假如发生不行抗力事务，致使不能实现合同目的的，双方均可以解除合同，自解除合同的书面通知到达对方时合同解除，双方均不需向对方担当违约责任。 提出受不行抗力影响的一方应刚好书面通知对方，并且在随后的15日内向对方供应不行抗力发生和持续期间的充分证据。提出受不行抗力影响的一方，还应尽一切合理努力解除不行抗

12、力对履行合同造成的影响。 发生不行抗力的，双方应马上进行磋商，寻求合理的解决方案，并且要尽一切合理努力将不行抗力造成的损失降低到最小程度。 第十二条 争议的解决 双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，确定按下列第 种方式解决： (一)提交 仲裁委员会仲裁; (二)向被告所在地有管辖权的人民法院起诉; 第十三条 其他 (一)本合同一式 份，具有同等法律效力，托付方和受托方各执 份。 (二)本合同自双方法人代表或其授权代表签字、盖章之日起生效，自双方履行完合同约定的义务后自动终止。 (三)本合同未尽事宜，由托付方和受托方双方协商并签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。

13、 (四)合同附件是本合同不行分割的一部分，与合同具有同等法律效力。合同附件与合同正文冲突时，以合同正文条款为准。本合同附件： 附件1： 附件2： 附件3： 托付方(盖章)： 受托方(盖章)： 法定代表人 法定代表人 或托付代理人： 或托付代理人： 签字地点： 签字地点： 经 办 人： 经 办 人： 开 户 名： 开 户 名： 开户银行： 开户银行： 银行帐号： 银行帐号： 日 期： 年 月 日日 期： 年 月 日 建设工程项目管理托付书 托付人：_身份证号：_ 被托付人：_身份证号：_ 本人因出差在外，不能亲自参与_工程三标段(行政综合楼)_年_月_日的地基验槽工作，特托付王健 作为我的合法代

14、理人，全权代表我参与地基验槽工作。对托付人在参与上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并担当相应的法律责任。 托付期限：自签字之日起至上述事项办完为止。 托付人：_ 日期：_年_月_日 工程项目管理合同范本 为保证工程顺当实施，保障项目业主的合法权益，依据国家有关法律、 法规 规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行全部内容，担当各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清全部施工环节点，做好现场技术交底记录

15、，编制施工组织安排和工程进度表。若发觉图纸与现场状况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不根据图纸施工或私自与业主商定变更施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方担当。 二、乙方进场前必需保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工状况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发觉上道工序存在质量问题，必需等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方担当。 三、乙方用材管理责任

16、：乙方在施工中，应提前天以上支配好各项材料用料安排并细致审核材料数量和规格尺寸等，并以具体清单形式上报给项目部，如不刚好上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方刚好上报但甲方未刚好供应材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间刚好送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发觉材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必需听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除担当全

17、部损失以外，甲方有权要求乙方支付 违约金 元。 在工程项目竣工验收前，全部设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。 材料限制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。 四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必需保证保修，施工保修期为，如需修理而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的 工资 款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司施工管理标准手册等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门惩罚，在内部核算上由乙方担当，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的

18、违约金（详细金额甲方视状况而定）。乙方担当工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。 乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方担当，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。 五、乙方现场管理责任：乙方必需根据甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满足。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己担当。施工过程中全部书面材料刚好交甲方工程部审核和存档。 六、乙方施工平安管理责任：乙方必需按国家有关平安生产规

19、范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身平安、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方担当全部责任。施工中一切好用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。 七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理限制运用，工程经费以此指标为最高额度，无特别状况超标由乙方自行担当。指标内资金结余部分按公司安排政策进行安排。资金由公司财务依据资金发放有关规定和工程进度刚好予以发放支付（详见附合费用支付单）。因乙方管理、施工质量或进度等缘由造成业主不支付 工程款 等状况发生，乙方担当全部责任，自行支付全部费用。 八、装饰工程竣工后，乙方必需将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格

20、等资料上交甲方公司，并协作做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。 九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等状况，甲方依据丙方表现赐予不同程度嘉奖。 十、乙方在按图施工正确的状况下，如甲方或业主要求整改，必需由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方赐予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。 十一、不论因何种缘由导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应协作作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不协作交接或拒绝交接，甲

21、方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。 十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权依据乙方情节轻重予以相应惩罚： 1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。 2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增加工程分项或工程量或变更施工内容的，支付违约金元。 3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元 4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元； 5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改看法或整改通知单内容的，支付违约金元； 6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检看法的，支付违约金元； 7.乙方收

22、取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等状况的，支付违约金元。 十三、乙方已细致阅读本承包责任合同及合同附件（开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等），无任何异议并签字认可。 十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。 甲方：_装饰设计工程有限公司代表：_ 乙方：项目施工管理内部承包责任人：_ 责任人 身份证 号码：_ 责任人电话：_ 签订时间：_年_月_日 签订地点：_ 工程项目管理责任承包合同 甲方：_ 法定代表人：_ 乙方：_ 法定代表人：_ 项目相关人员的收入，经_探讨确定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质

23、、施工业绩、管理实力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即_为工程项目的承包人。 依据_第_条的规定，双方本着公开、公允、同等、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自_年_月_日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称：_ 建筑面积：_ 承包范围：_ 施工工期：_年_月_日_年_月_日 总日历工期：_天 其中：_年_月_日前完成基础 _年_月_日前完成主体结构封顶 _年_月_日前完成装修 _年_月_日前交付运

24、用 如因建设方和甲方缘由影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1成本指标：本工程承包价款确定为_万元。承包范围内总价一次性包死。 2质量指标：一次验收合格率100%。 3平安指标：无重伤、死亡事故发生。 4进度指标：满意总承包合同的要求， 5由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的全部工作。一期与二期工程的成本应明确划分：依据施工现状，_月_日以前发生的间接费用列入一期工程，_月_日到_月_日发生的间接费一期二期按_的比例分摊，_年_月_日后发生的间接费全部计入二期工程；一期运用过的木方按中期审计值_计入二期成本；一期二期各自运用的材料分别列入各期的成本；一

25、期运用的临时设施（板房）残值按_计入二期成本；电线电缆及其他工具按运用状况计取残值。 五、甲方的职责和权限 1甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接； （2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险限制； （3）帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿惩罚； （5）帮助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； （6）依据项目需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2甲方的权限 （1）有权

26、对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司； （3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理方法的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。 六、乙方的职责和权限 1乙方的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的项目自开工打算至竣工验收，实施全过程、全面管理； （2）依据国家规范组织编制项目管理实施安排； （3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； （4）组织制定

27、和实施项目经理部各项管理制度； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； （6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发觉和处理突发事务； （7）负责竣工验收和竣工结算，供应和打算相关技术经济资料； （8）帮助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； （9）负责员工的管理教化、企业文化和精神文明建设； （10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，仔细落实整改看法，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； （11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； （12

28、）根据甲方的要求报送完成各种指标的状况； （13）按分公司规定刚好足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。 2乙方的权限 （1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； （2）依据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作； （3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩； （4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报发包方备案； （5）甲方授权的范围内自行组织物资选购； （6）根据集团公司资金管理方法，确定其项目资金的

29、运用； （7）根据以收定支、效率优先的原则确定项目经理部人员薪酬安排（参照局对项目薪酬安排管理方法）； （8）依据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参加其他项目的经营活动。 七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价 1甲方分期（分段）、分类对乙方承包状况进行考核； 2考核以甲乙双方共同签认的“考核安排表”进行； 3当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、惩罚。 八、甲方对乙方的嘉奖（或甲乙双方的利益安排） 1确定项目上缴指标为_万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=_比例安排，同时返还风险

30、抵押金。 2出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。 九、合同的解除与终止 1如出现下列状况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金： （1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的状况； （2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标； （3）有虚盘冒验等弄虚作假行为； （4）严峻违反企业管理制度，经指责教化，未能改正； （5）违法、违规经营，造成恶劣影响的； （6）在业主和甲方都认为乙方不称职的； （7）经甲方核实等其他违约状况。 2当出现下列状况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金： 甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

31、 3当出现下列情形之一时，合同终止： （1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部嘉奖后； （2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。 十、合同纠纷的解决方式 1双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决； 2双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理方法，进行调解； 十一、合同的成立与生效 1本合同自甲乙双方签章之日起成立； 2本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效； 十二、其他 1本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力； 2本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力； 3本合同一式四份，双方各执二份。 发包方：_ 承包方：_ 法定代表人

32、：_ 法定代表人：_ 日期：_日期：_ 建设工程项目管理托付合同 工程项目名称：wto探讨中心楼和外籍老师款待所 托付人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx询问有限公司 签定地点：上海市 签订日期： 年 月 日 建设工程托付项目管理服务合同 托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样，签订本合同。 一、 托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto探讨中心楼和外籍老师款待所 工程地点：古北路620号 工程规模： 建筑面积8，000平方米 二、 项目管理服务内容： 1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证； 负责项

33、目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务； 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求； 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察； 项目的其他前期管理工作； 2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法； 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； 负责协调投资监理工程监理之间的工作； 其他项目管理工作。 3、 合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查； 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； 负责

34、全部合同履行合同相关义务和权利的行使； 负责合同纠纷的处理； 负责与本项目有关的合同管理工作。 4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核； 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理； 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作； 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； 负责工程项目运用说明书的编制； 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； 其他有关的后期管理工作。 三、 下列文件均为本合同的组成部分： 1、 项目管理建议书（投标书）； 2、 本合同标准条件； 3、 本合同专用条件； 4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书