2023生产部门年度工作总结.doc

《2023生产部门年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023生产部门年度工作总结.doc（139页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023消费部门年度工作总结2023消费部门年度工作总结。光阴如水，我们在一天天的成长。本阶段的工作总结也要准备起来了。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。工作总结您知道该怎么写了吗？为此，WTT从网络上为大家2023消费部门年度工作总结，欢送您参考，希望对您有所助益！光阴飞逝，伴随着紧张的工作节奏，202_年就这样快接近尾声，很多公司总结大会就要开场。下面是WTT搜集整理的202_消费部门年度工作总结，。202_消费部门年度工作总结一XX年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年消

2、费发货任务。详细情况如下：一：全年消费指标完成情况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费方案完成率：94。29%。公司指标：88%。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满足客户需求。影响消费方案主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二：质量管理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的消费，流转，减轻了

3、质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量知识的学习。三：设备保养和平安管理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

4、对屡教不改的员工按公司管理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开场对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1

5、期，三车间0起，全年没有大事故。四：现场管理和本钱控制：车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料消耗本钱控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量

6、过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步。五：员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开场实行了现场模具管理制度，运行情况良好。但在消费过程中还存在缺乏：消费方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购方案交付影响消费顺利进展;在管理中操作工流动率比拟大，车间本钱控制目的不明确，新

7、模具一次试模合格率比拟低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费管理提升到一个新的高度。202_消费部门年度工作总结二光阴如梭，202_年即将过去，202_年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场。 在2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：202_年AI产量如下：做的好的是维修本钱控制和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一 ：来

8、年规划1。处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2。负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器3。根据上级安排，合理利用资，完成上级交给的各项任务。4。负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，及时纠正不良操作行为;5。每小时巡查各机器的运行状况和消费达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6。负责审核当班各机台消费插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析p 并对策;7。负责本班的消费平安、设备平安，并指导操作员进展品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8。负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9

9、。负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10。保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11。建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12。每天检讨当天工作及未完成事项13。做好交接班记录二：导入pDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入pDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力本钱。2、pDVD在AI过程中及时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，及时有效改善消费问题。3、兼容其DVD与pDVD AI工艺大幅进步AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。三：节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工

10、作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，防止直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修本钱修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资再次有效利用，从而减小公司本钱！四：进步消费效益及减低不良1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析p ，找出解决，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行五：保障人员流失稳固团队建1、 对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到

11、工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常消费需要的正常运行3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢消费中的细节，与上同下协调工作事宜。回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰， 202_年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！【以下为赠送相关文档】精选工作

12、总结阅读消费部门年度工作总结篇一：消费部门年度工作总结消费三车间是高线厂的消费队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自202_年2月份组建以来，经过不断学习和消费理论，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。202_年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在困境中谋开展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气

13、。现把一年来的工作从平安、班组建立、技能进步、培养锻炼储藏人才等方面向领导作以汇报，详细如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平安责任为天，生命诚贵无价；所以平安消费我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析p ，教育职工平安事故一般会出如今以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎；2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；3.违章操作；4.技术不够硬，对现场和设备情况理解不够；针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，装备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期

14、召开平安专题会，对平安事例加以分析p ，借此进步员工平安技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目的是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平安管理再严也不为过，所以平安管理一定要做到三公精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循三公平安管理精神，把平安隐患消除在萌芽状态之中。二、班组制度建立的根本情况班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行_责任的第一起点。加

15、强班组建立，是工会落实工作方针的必然要求和根底工作。我车间的班组建立工作主要从以下几个方面着手：1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的开展速度。学习和有针对性的培训是进步职工素质的有效途径，是推动公司开展的根底工作。2、是建立班组交流制度。公司的开展是通过全面工作程度进步来表达的。班组交流可以取长补短，进步认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。4、是建立班组考核制度。理论证明考核机制是非常有效的，是实在可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促

16、进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的进步。5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建立资金理财小组，成立公示制度施行以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立职工小家，为职工办好事、办实事。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购置了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个全家福，让每位员工都有家的

17、感觉。附图片：7、营造团结向上的工作气氛团队精神在班组建立中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心保护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。8、制定有效的班组理念，坚持以人为本班组理念是班组文化的精华和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中表达，是

18、班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。不讲借口，争创一流，细节决定成败，问题到我为止，励志点亮人生，奋斗改变命运等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。班组管理需要人去完成，班组建立必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，实在帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些安康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。附图片：9、建立合理的用人机制

19、抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公正、公平的原那么，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理程度提供重要保证。二是全面进步班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承当的各项考核指标挂钩，采取对班组消费任务平安管理等方面完成情况进展考核。一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾屡次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养用之

20、；无德有才，慎重用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白能者上，庸者下的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。三、消费技能培训、进步和经历的积累消费技能和消费经历是我们作为一个消费车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在202_年这一年的学习当中，我们把理论、理论和消费经历相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的消费本领。详细过程可以分为以下几个阶段：1、棒材厂实习阶段202_年2月4月；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最根本的东西

21、入手，苦练根本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理停电、全线跳闸、失火、断辊等，在现场理论的同时，不忘记理论指导理论的宏大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。2、高线厂实习阶段202_年5月；这一时期，高线厂的国内设备根本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有一样但也存在很大差异之处，基于在棒材厂学习的根底，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的构造形式，反复拆卸和安装，进步了动手才能和纯熟程度，积累了经历，为以后的消费打下了坚实

22、的根底。3、管坯消费阶段202_年6月7月；管坯的消费是设备的前期磨合，也是消费车间的前期磨合，岗位人员分配、消费协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常消费形式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常消费的紧张气氛，所以把这一阶段称为试消费前的一次大练兵一点也不为过。4全线热负荷试车和试消费阶段202_年8月至今；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开场转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组NTM、减定径机组RSM、3#夹送辊pR、吐丝机LS以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组NTM、减定径机组RSM是摩根六代产品，技术先进堪称国际领

23、先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目的。转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对寒冬的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，进步综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！篇二：消费部门年度工作总结202_

24、年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，消费各种肥料183109吨，倒包22023吨，掺混11821吨。为了做好202_年的各项工作，现对202_年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力

25、度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻5S活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱

26、，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，XX年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度

27、进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规

28、程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛

29、的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这

30、可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现

31、象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：1找最正确标准，定量添加2设专人负责添加2随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：1管理不到位，对配料没实行监控2由于原料含量不一，没与工人及时沟通3岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：1加强管理，设专人负责投料，并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定，导致板结：方案：1制定添加标准2设专人负责按产量，

32、标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：1消费工艺执行不严2由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方3管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案：1制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查2协调管理，关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方4对成品筛进展技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准

33、备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使5S管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑

34、现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可

35、以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，

36、要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，

37、但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好202_年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持平安第一，预防为主的方针，严格按照平安操作规程进展管理。1重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。2全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。3继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问

38、题立即处理限期整改，严重的给予处分，并责令责任当事人制定出改良措施。4对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。1认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。2会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。3加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理1进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保

39、色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。2加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。3积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。1根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。2合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。3认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理1对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按

40、要求进展处分2强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘3强化5S管理，将5S管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查

41、、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析p ，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。篇三：消费部门年度工作总结2023年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和

42、磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的*产品实现了向*、*同时消费的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成

43、热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为

44、新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这二0XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保

45、养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，

46、可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*、*、*因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，

47、主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员管理方面由于消费部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析p ，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的保护设备、模具，不