化工企业2023年度工作总结.doc

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1、化工企业2023年度工作总结化工企业2023年度工作总结。弹指之间，这一阶段的工作暂时告一段落了。此时就可以对这一阶段的工作做总结，总结自己的收获。通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和缺乏。工作总结怎么写才好呢？为此，WTT从网络上为大家化工企业2023年度工作总结，供您参考，希望可以帮助到大家。繁忙紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。下面是WTT搜集整理的化工企业20xx年度工作总结，。化工企业20xx年度工作总结一光阴飞逝，转眼已有毕业半年之久了，我顺利地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大进步。进步的同时，我的心里装满浓浓的感

2、念，是领导的亲切关心、同事们的无私帮助鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈如今眼前的生疏的一切，不知可以带给我怎样的人生。同事们的目光鼓励了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，如同亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态，迎接着这种全新的挑战。回忆过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进展总结并对以后的工作做以安排：一、转变角色，尽快适应工作环境到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的时机，尽快完成角色转

3、变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其别人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度出发，努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、技术程度、协调才能等方面都有了一定程度的进步。二、加强学习，努力进步技术程度和业务素质刚开场到气化工段，我感觉到了对煤化工知识的欠缺，特别是现场理论更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教诲和同事的耐心讲解，让我从最初认识pFD图 、学习pID图时的青涩到最后的纯熟掌握等等，让我对煤化工有了一个全面的

4、认识，对气化工段的内容形成了一个全面的知识体系和框架，通过在现场的学习，扩大了知识面，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用处更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的根底。f132.CoM三、 踏实肯干，端正态度始终保持谦虚学习的态度，实在增强责任感和协调才能，使自身才能全面进步。工作中时刻提醒自己：不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成了班组及车间分配的任务。四、 协同工作作为广汇新能的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，更加完善自己的知识体系;工作中，努力和同事们搞好关系，积极配合同事的工作，发扬了“团结就是力

5、量”，“不怕吃苦不怕累”的荣耀传统，争取最大程度做好本职工作。五、展望20xx回首过去，我在思想上、学习上、工作上获得了一点进步，但也还有缺乏之处，理论知识程度还有所欠缺，成长的还比拟慢，离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步进步，更应该做到以下几点：1、夯实根本功,虚心向同事请教，学会活学活用，并且积极参加车间班组组织的各项学习。2、坚守岗位，热爱自己本职工作，团结同事，认真完成车间班组分配的工作任务。今后我还有很长的路要走，许多的事要我们去做，只有认真学习，脚踏实地，我才能走得更远，将我所学最大限度得奉献给广汇新能。化工企业20xx年度工作总结二眨眼之间，XX年就要完毕了，回忆今

6、年，展望将来。纵观XX年整个年度，一切是那样的平静，平淡而又平凡，在这极度平凡的一年里，我是怎样一步一步走过XX年的呢?现将工作情况作简要总结。我要感谢上海秉奇化工科技的领导们对我的栽培，让我从一个零经历的员工做到如今，在这期间离不开领导和同事们的帮助、关心和支持。最初我一直在做_上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研，每天阅读新的新闻并发布到_上，虽然都是最根底的工作，但是每次在工作中出现了错误，领导都是耐心地给我指点，让我及时改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的理解这一行业，理解了公司的运作过程。由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位新来的同事，领导还为我们成立了一

7、个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、反思，我也收获了很多，但也存在了一些缺乏之处。由于刚开场有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们更多的去沟通，所以造成了一些不必要的费事，在我们这个小团体里，大家都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样，但是，我想任何事物都有一个不断完善和开展的过程，而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和协助，我的工作也不可能顺利的完成，团结就是力量，在以后的工作中，相信我们一定还能这样延续下去。团结一致，共同努力，认真、准确地完成领导安排的工作任务。态度决定一切，不管安排了什么工作，我们都应该以正确的心态，认真，自觉地完成自己的本质工作，我们的工作

8、是一个比拟细的工作，首先一定要保证工作的质量，这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以，只有不断地学习、考虑、总结，才能不断地进步和把事做好。相信经过理论、理论、总结不断的循环，会在最短的时间内进步工作质量。在最后的几个月中，我满怀期望地转向了销售的岗位，然而，对于我这个从来没有过销售经历的人来说，一切并没有我想像的那么简单，不知道怎么和客户沟通，还好有了教师和陈艳平的耐心讲解让我渐渐地懂得了该怎样去答复客户的问题。作为一个销售，一定要很理解公司和公司所销售的产品，这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研，积累了一些化工方面的经历，这在我做

9、销售上有了很大的帮助。又通过和陈艳平的沟通和讨论使我更进一步理解了销售这一行业，理解了销售时应注意的一些问题。为了使自己可以更好的适应销售这一行业，工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍，扩大自己的视野。工作一定要勤奋，这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信，把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做。除了要对工作总结外，还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术。在我和客户沟通时，我把解决客户提出的问题放到第一位，每天接听客户的 ，答复着客户的问题，有的问题我也没有遇见过，我都是记录下来，请示了领导，然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满意的答案，这样，客户也就会很快乐来订购我

10、们的报告。这也暴露出一个问题，就是我对这一行业认识还不够深化，希望公司能定期的给我们培训或者提供相关的资料让我们去学习一下。随着公司各项制度的完善，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。在过去的一年里，所有的对的，错的都是一笔珍贵的财富，我将带着我在昔日的工作中积累的所有，投入到新一年的工作中去。我将更加努力的做好每一天的每一项工作，给自己制定新的目的，汲取教训，向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步，力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，获得更大进步，为公司的开展做出自己最大的奉献。相信XX年一定会是不平凡的一年。f132.cOm更多工作总结扩展阅读化

11、工企业年度工作总结尊敬的各位来宾，员工同志们：大家下午好。今天正值2023年元旦佳节，首先，我代表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢送，向为公司的开展做出积极奉献的全体员工表示新年的祝福，并通过你们向你们的家人致以新春的问候!同时我也在此代表全体员工，向一年来带着全体员工，一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬意!根据大会议程安排，下面我对公司2023年的工作进展总结，并对2023年的工作进展安排和部署：一、2023年工作回忆2023年是*公司创立的第二十个年头，也是实现跨越式开展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部

12、和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目的，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促开展，使各方面的工作获得了显著成绩，圆满的完成了2023年度消费经营方案。2023年公司消费*吨，同比增长*%;消费*万吨，同比增长*;消费*吨。实现工业总产值*亿元，同比增长*%;完成工业增加值*亿元，同比增长*%;实现销售收入*亿元，同比增长*%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长*%。完成上述目的，我们主要做了以下几项工作：1、强化平安消费管理，确保长周期平安运行，平安消费态势平稳开展。化工企业年终工作总结一年来公司始终把平安工作

13、放在首位，认真贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安消费管理工作。积极推行 5S管理,认真扎实开展平安消费月活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。在平安工作上我们主要做好了以下几件事：一是建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。2023年公司重新修订了平安消费责任制和平安消费管理制度，编制了平安消费应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险管理制度和平安消费管理台账及特种作业票制度，实在做到平安工作心中有数，确保了公司的平安消费运营，2023年的平安事故发生率相比去年有了大幅度的降低;二是强化平安培训教育，不断进步全员平安意识。2023年全公司积

14、极开展新员工入厂三级平安教育，组织召开公司级平安培训*次，公司级平安、环保工作会议*次，下发平安学习材料*份，定期安排对消费人员进展平安培训和员工轮训，全年平安培训达*人次。在此根底上发动全员认真学习5S管理知识，逐步推行5S管理工作，对平安隐患及时整改完善，并按期进展复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不平安因素，把人和物的不平安行为和不平安因素消除在萌芽状态;三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的平安教育，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。2023年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场

15、销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着消费规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供给，保证采购质量。为了确保2023年目的的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，进步物资利用率，减少物资压库。随着公司消费规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深化实地调研，详细理解采购市场，分析p 掌握消费厂家资质和技术

16、力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2023年工程物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的进步。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。2023年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议，对全国市场需求进展分析p ，准确把握市场走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断进步市场占有率，2023年公司全年销售总额*亿元。5、以工程建立为中心，推进公司经济开展。工程建立是公司形成和开展经济产业链的重要保障，2023年是公司工程建立获得打破性进展的一年。一年来，公司以推进产业晋级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目

17、的，认真做好工程规划，建立了一批重点工程，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。6、加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，2023年公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低程度，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监视力度，严格控制人为失误，减少资金损失。7、狠

18、抓文明消费，重视生态开展2023年公司把加强文明消费、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与消费经营、工程建立工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新相貌的规划和实现工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化的工作思路相结合，认真施行净化、亮化、绿化、美化工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广阔职工的广泛赞誉。化工企业工作总结正值20xx年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20xx年度的

19、先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意!20xx年工作回忆20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费经营方案，各项主要指标均到达了历史最好程度。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税

20、打破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视环保求开展。平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底。在全年的工作中，我们以江*同志 “平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和事故应急救援预案演习，进步员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工

21、作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，进步平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20xx年，公司在环境管理工作上有了较大打破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是安康”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化

22、工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过ISO90012023质量管理体系和ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。为了降低能消耗，扩大消费规模，促进消费长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新

23、材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实开展根底。(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑

24、、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。(2)完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理施行方法、企业方针目的管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上

25、就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷

26、款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低程度，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作

27、效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费统计管理、人力资管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。化工企业年终工作总结正值XX年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获XX年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ XX年工作回忆

28、XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费经营方案，各项主要指标均到达了历史最好程度。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税打破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部

29、予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视环保求开展。 平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底。在全年的工作中，我们以江*同志 “平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和事故应急救援预案演习，进步员工们的平安意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，进步平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 XX年，公司在

30、环境管理工作上有了较大打破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是安康”，这句话深植于每个员工心中。XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过iso9001XX质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系

31、的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。 为了降低能消耗，扩大消费规模，促进消费长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运

32、行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，XX年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实开展根底。 1节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 XX年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流

33、入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。 2完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。XX年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理施行方法、企业方针目的管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立

34、更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3加强财务监视，保障资金需求。 为了保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，XX年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细

35、逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低程度，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于XX年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 4推行办公自动化，进步工作效率。 为了改变传统的办公方式，标准工作程序，进步工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费统计管理、人

36、力资管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。XX年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 5实在加强物资供给，保证采购物资质量。 为了确保正常消费和XX年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展咨询理解，逐一排查，分析p 掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购本钱，进步进销

37、差率。通过努力，XX年供给处全面完成了年初提出的方案，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。 6抓住市场，调整营销策略。 为进步产销率和资金回笼率及销售价格，XX年公司认真对全国市场需求变化进展分析p ，准确地把握化肥走势，制定实在可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断进步产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注重员工综合素质进步。 在新经济背景下，企业要在市场

38、竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资开发的重要途径。XX年公司根据年初制订的培训方案和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理根底培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理根底知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，消费管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防知识、以及企业文化建立等。通过培训，既进步了公司员工的

39、综合素质，又实现了企业人力资的不断增值。 6、施行资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速开展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕XX年追求财富最大化这一目的，抓住开展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵敏的经营战术，不断强化资本运作程度和质量，进展产品构造调整，施行多品种、多元化的经营开展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工，以及参股经营了江津佳禾燃气、四川开元化工。目前这些公司除精达公司外运营正常，开展前景较好，为进步我公司的综合竞争实力奠定了根底。 7、注重

40、企业文化建立，推动“三个文明”安康开展。 企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业安康开展的根底。XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动

41、了员工消费工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立获得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间处室称号，30个班组科室继续保持了文明班组科室称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组科室，十名先进个人。两名员工获特殊奉献奖。他们是我公司众多集体和个人

42、的典型代表，他们为公司全面完成XX年的目的任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！ XX年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待进步，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏新的打破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大进步，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反响欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟

43、通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 企业2023年度工作总结企业年度工作总结范文为了进步公司产品的整体质量,促进公司质量管理战略目的安康、有序、稳定的开展，适应市场开展浪潮的方向，满足顾客质量要求。回首纵观公司20xx年有关产品质量管理所获得的成绩与质量管理存在的问题，详细如下：质量管理所获得成绩：1.干式成品外观一次通过率到达96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目的要求。在与技术部门陈工的深度配合及明确职责分工下

44、，陈工负责干式产品消费过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，经过2个月的努力，使产品外观原有存在的外表黑、白、黄斑、小洞、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对进步14个百分点。3.资料统计及分析p 从20xx年9月份建立质量情况数据统计及分析p 系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的解决。4.员工质量意灌输及培训自建立质量管理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、管理文章)对消费一线员工进展质量意识灌输，使员工领悟质量对企业

45、生存、开展的重要性。20xx年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对消费一线员工进展4场有关质量意识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆考前须知及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量管理存在的问题：1.部分员工仍然存在质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的进步。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人缺点，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。2.个别车间管理工作不负责：

46、认为只要员工把产品交到我手上，登记下员工消费数量，做一下消费报表就完成工作任务，对于产品质量好坏抱着隔岸观火的工作态度。把所有消费产品质量控制的责任全部推到质量管理部门，根本就很少控制产品消费过程，一系列大的质量问题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为什么往往要废品积累到一定数量的时候才会有人发现?当然产品质量控制脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各消费车间主管就没有责任吗?质量控制是靠全员参与，不是全靠质量部门一天到晚守着。所以说消费车间这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。3.质量管理失控，这个跟消费有关系，

47、方案下发后，各消费车间看方案时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个消费就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松。4.对消费工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间消费工艺可以说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊教师的话“不是学习(工艺)没有用，而是因为没有用，因为我(员工)没用，所以我(员工)没用”。以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待进步，不能放任员工消费，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于现有

48、存在的问题要及时处理，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于消费一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，如今产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好气氛。企业年度工作总结范文时间过的真快，转眼间20xx年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作才能上有了很大的进步。下面就这半年来的工作做如下的总结： 思想政治表现、品德素质修养以及职业道德本人在这半年的工作中，积极响应公司的消费方针，在政治上主动要求进步。在消费中积极配合基层领导完成各项消费工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项消费任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动