公司员工手册7篇.docx

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1、 公司员工手册完整版7篇 第一条薪资标准 公司员工的薪资是依据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订（劳动合同）取得合法的保障。 其次条薪酬发放 1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最终一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算工程。 2、若工资计算错误必需在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。 3、薪资发放时间：每月20号至25号，详细发放时间依据各部门的实际状况而定。 4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。 5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特别状况不能亲自领取的，需填写好工资代领（托付书），经托

2、付人与被托付人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进展发放。 第三条根本工资 公司采纳：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算（方法），根本工资根据国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资根据国家规定计发。 第四条净收入 月工资净收入=根本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+（其它）补贴社保扣款生活费住宿水电费 第五条奖金 公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际状况调整此奖项的权利。全勤奖的规定，凡于当月内未消失迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加

3、10元/月，以次类推。 第六条（保险） 1、公司为每位（入职）员工购置失业、劳务工医疗、工伤保险。 2、若员工参与社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费局部给当地的社会保险部门。 3、其它险种，根据相关法规，公司将根据要求统一购置，在职员工必需购置，并担当自己应当缴纳的局部费用。 第七条食宿 1、公司为员工供应宿舍，宿舍依据公司规定根据职位级别，配有不同的设施，相应收取员工的住宿费用。 2、公司供应用餐，员工在办理入职手续后可自由选择是否在公司就餐，根据就餐标准相应收取伙食费用。 第八条康乐活动场所 为丰富员工业余文化生活，公司设立文娱场所，如：（篮球）、（羽毛球）、（台

4、球）、（乒乓球）等，向全体员工免费开放。 第九条员工福利基金 1、公司设立“员工福利基金会”。 2、员工福利基金由行政部根据公正、公正、公开的原则，统一治理。 3、基金统筹：详见公司福利基金治理制度 4、基金用途：用于公司开展活动，员工救济等，如：公司开展运动会、旅游、公司员工困难救济等。 第十条旅游及活动 1、公司每年组织旅游。 2、公司每年开展运动会及其它活动形式丰富员工的业余生活。 最新公司员工手册完整版篇2 第一章总则 第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际状况订立的薪酬治理手册，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结

5、合的原则 其次条本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱，表达选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制 第三条本制度所称员工是指公司全部人员(总裁除外)，基层员工是指部门经理职级以下的员工 第四条依据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限;治理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及局部关键岗位可以两年一聘 第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作力量突出的基层员工结合实际状况赐予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出奉献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%;对部

6、门经理以上的治理人员由总裁办公会或董事会依据其表现打算岗位或职级变动 第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议 第七条本制度适用于除总裁以外全部_基因技术有限公司编制内的员工 其次章薪酬内容与构造 第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特别津贴和公司福利，其中固定工资包括根本工资、岗位工资 第九条固定工资中的根本工资为每人每月500元 第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，详细岗位分级和发放方案见附录一、二 第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总裁办公会确

7、定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。 第十二条公司薪酬委员会每年依据员工工作业绩、态度和力量表现得分打算员工岗位晋级或降级 第十三条业绩奖金依据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110100分;B级：考核分10090分;C级：考核分9080分;D级：考核分8070分;E级：考核分70分以下。分别核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。 第十四条总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5;其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4 第十五

8、条公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金 第十六条每年年终效益奖金的详细数额由总裁和董事会协议商定 第十七条在保证根本公正的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金安排进展适当调整，部门奖金由部门经理依据基层员工表现进展适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30% 第十八条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或由于试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算 第十九条无论何种缘由在每年12月31日以前（离职）的员工都不享受

9、当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准 其次十条设立特别津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特别奉献的员工承诺的工资的差额 其次十一条特别津贴为过渡性补贴，获得特别津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特别津贴 其次十二条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除 第三章工资级别 其次十三条工资级别(职级)根据治理之路、技术之路、营销之路分为三大类别 其次十四条治理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级;经理

10、层分为三级，经理可在三级内晋升或降级;基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一 其次十五条技术之路工资级别划分为T1T10共十级，见附录一 其次十六条营销之路工资级别划分为T1T10共十级，见附录一 其次十七条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认 第四章试用期薪酬 其次十八条公司员工试用期一般为两个月，特别状况下最多可以延长到六个月 其次十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取商定的试用期工资 第三十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依据实际状况确定 第三十一条试用期工资由人力资源部与试用员

11、工单独商定 第五章加班工资 第三十二条公司依据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班 第三十三条安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于16：00前送交人力资源部，以便计算工资 第三十四条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及其次月使用 第三十五条因工作需要不能倒休时，公司按（劳动法规）定支付加班酬劳 第六章最低工资标准 第三十六条依据公司治理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整 第七章薪酬组织与发放 第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政

12、总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监、经营总监 第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出鼓励目标，财务总监负责提出薪酬本钱目标，人力资源部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考评完毕后组织薪酬调整工作会议 第三十九条薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬鼓励的问题 第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票 第四十一条详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和

13、绩效考评结果执行 第四十二条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行第四十三条总裁办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行 第四十四条员工月固定工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金 第八章附则 第四十五条依据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主打算公司内部员工的工资关系和工资标准;有权打算员工调岗调薪及其奖惩方案 第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整 第四十七条本规定是公司（人力资源治理）制度的

14、组成局部，由人力资源部负责解释 第四十八条本规定从_年2月1日起开头实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准 最新公司员工手册完整版篇3 第一章总则 1.1薪酬治理宗旨 1.1.1本制度是公司关于薪酬的纲领性文件，公司全部与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并听从于本制度。 1.1.2本制度旨在为员工供应公正、合理的劳动酬劳，以最大程度发挥薪酬的鼓励作用。 1.2薪酬治理原则 1.2.1合法原则。严格根据国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。 1.2.2价值导向原则。依据公司进展要求以及各岗位对公司价值奉献的大小，进展薪酬安排。 1.2.3市场

15、化原则。参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 1.2.4表达员工力量差异原则。薪酬与其个人力量挂钩，一样岗位的员工，力量不同，薪酬不同。 1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，一样岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。 1.2.6与公司经济效益和支付力量相结合原则。薪酬水平确实定必需保证公司有合理利润积存。 1.3薪酬安排依据 公司薪酬安排的依据是：岗位价值、员工力量、工作绩效和市场水平。 1.4适用范围 本手册适用于公司除生产一线员工、副总经理、部门总经理、公司总经理以外的其它全部员工。 其次章薪酬体系 2.1薪酬体系 该手册适用范围内全部员工的薪酬体系均为构造

16、工资制。 2.2薪酬构造 2.2.1公司的薪酬构造包括岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴和保险五大局部。津贴包括住房补贴、膳食津贴、话费津贴;保险包括医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险。 2.2.2岗位工资 1)岗位工资是指每个不同岗位的根底工资，岗位工资是员工薪酬构成的根本组成局部。 2)岗位工资按月发放，即员工年度岗位工资/12. 2.2.3年度奖金。年度奖金是依据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，首先依据部门绩效考核结果得出部门年度实得奖金，然后依据部门内员工年度考核结果对部门年度实得奖金进展安排。 1)部门年度奖金总额计算方法： 部门年度实得奖金总额(B)= A 部门年度岗位工资

17、总额 a)A =部门年度考核分数/100=(公司年度考核分数+部门总经理年度业绩考核分数)/100(0A0。2) 2)员工年度实得奖金计算方法： (员工标准年度奖金/12)实际效劳时间员工绩效考核分数员工年度实得奖金= B(员工标准年度奖金/12)实际效劳时间员工绩效考核分数 a)B =部门年度实得奖金总额; b)如员工在发放年终奖之前离职，将不享受年终奖。如为新入职员工，将根据其当年在公司的效劳时间(入职时间不迟于10月1日，10月1日之后入职的不享受年终奖)以肯定的比例安排。 2.2.4加班工资 1)加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，依据工作需要，符合公司相关制度规定的员

18、工加班将付给其加班工资。 2)如当月加班估计超过36个小时，则需要部门经理提出，并经部门总经理审批后，报人力资源部备案。 3)公司采纳加班时数上限封顶，每月加班时数在36小时之内的，按公司规定支付加班工资;超过36小时(含36小时)由部门安排调休，调休一个月内有效，不做累计;同时，岗位工资在6000元及以上的员工，加班只能安排一个月内调休，不做累计。 4)与生产直接相关需要倒班的岗位，按实际发生加班时数计算，但假如岗位工资与加班工资之和超过6000元的，超出局部不计加班费，由部门安排调休，调休一个月内有效。 5)加班采纳分级审批，详细如下： 6)加班工资计算方法：2.2.5津贴 1)住房补贴。

19、公司免费为职员供应住宿，职员也可依据自己实际状况申请外宿，公司将赐予肯定数额的补助。详细标准如下： 2)膳食津贴。公司为全部员工供应膳食，员工可自由选择是否在公司饭堂就餐。外宿职员可享受104.5元膳食津贴，内宿者可享受在240元膳食津贴。 3)话费津贴。需常常使用个人移动电话联系工，为不致影响正常工作，公司赐予肯定的话费津贴;享受话费津贴人员每天从早上8：00至晚上10：00必需保持开机状态，某些岗位人员依据工作需要应每天保持24小时开机。假如实际因公支出话费超过规定标准，依据实际话费清单报销超出局部。 2.2.6社会保险 1)社会保险。根据国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保

20、险和生育保险。 2)社会保险缴纳基数以深圳当地相关政策执行。 第三章薪酬确定 3.1岗位价值评估 3.1.1岗位价值评估的目的是透过肯定的评估模型，将全部岗位在公司内部的重要程度进展排名。岗位价值评估是解决内部 公正性的重要手段。 3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图的重要依据。薪酬层级关系图见附件。 3.1.3当公司进展重大组织调整的时候，必需重新对全部岗位的价值进展评估。 3.1.4每隔23年，公司将进展一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。 3.2员工薪酬层级定位 员工评价与定位是保证员工力量与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。 3.3薪

21、酬水平确定 3.3.1公司总体薪酬水平确实定的依据是同期市场水平和企业自身的支付力量。 3.3.2 20_20_年各层级根本年薪见附件1. 3.3.3根本年薪=年度岗位工资+年度奖金。 3.4薪酬总额预算 人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的详细实施状况及薪酬总额的发放状况进展（总结）分析，在此根底上完成年度薪酬预算（报告）的编制工作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。 第四章薪酬实施 4.1薪酬计算与发放 4.1.1实行构造制工资员工薪酬构成为：岗位工资、年度奖金、加班工资、津贴福利和社会保险。 4.1.2岗位工资=年度岗位工资/12 4.1.3年度奖金。实行构造制工资员工的

22、年度奖金是依据员工本人的业绩状况和公司业绩状况打算的，详细见2.2.3. 4.2薪酬变动和调整 4.2.1薪酬水平调整。公司依据自身盈利状况和外部市场变化因素，每23年调整一次薪酬水平。 4.2.2员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和特别规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年4月份依据员工上年度考核结果进展的调整。特别规调整是指由于员工试用期满、职位变化、受到公司特殊嘉奖或处分等其他缘由所进展的薪酬层级的调整。详细调整细则见6。2. 4.3薪酬治理权限 4.4员工薪酬定位 4.4.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的80%，

23、转正后由直接上级和人力资源部依据岗位任职资格进展评估定位。 4.4.2员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的80%(新岗位最低层级薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发)，转正后由直接上级和人力资源部依据岗位任职资格进展评估定位。 4.4.3当员工被降职时，根据降职后的新岗位由人力资源部重新进展评估，确定其薪酬层级。 4.4.4当员工由于工作关系(公司需要)发生平调时，实行就高不就低的原则确定其薪酬层级。 4.4.5当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部根据岗位任职资格进展评估定位。 4.5工资发放相关规定 4.5.1工资发放时间 1)岗位工资的发放时间：员工岗位工

24、资发放采纳当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号左右(节假日顺延)。 2)年度奖金发放时间：下年度4月份发放。 4.5.2个人所得税和保险：个人所得税依据国家有关部门的规定执行，职员以其根本工资的百分之六十计，如金额超过1600元/月，个人所得税和保险在工资发放时由财务部按国家规定代扣代缴。 4.5.3工资的保密性：全部数据对外部企业或竞争对手来说，都是严格保密的。对于薪酬外泄的、或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严峻程度予以行政惩罚。 4.5.4当员工对自己工资产生疑义时，可以直接向人力资源部提出复核。 第五章附则 5.1本手册自_年5月1日起正式实施，与薪酬相

25、关的其它规定、制度同时作废。 5.2本手册由人力资源部起草，并负责监视实施。 5.3本手册最终解释权属人力资源部。 最新公司员工手册完整版篇4 第一、“员工形象准则” 一、形象意识员工必需具备剧烈的形象意识，从根本做起，塑造良好形象，公司员工礼仪手册范本。 二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。原则上，员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、洁净利落，周一至周日工作时间一律统一穿着公司制服。以下条款供参考： (一)员工衣着要求得体、协调、干净、悦目; (二)上衣、裤子等最好相配，衣服平坦，符合季节; (三)西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西，制止两手下垂插入下口袋中

26、;(四)男士长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不卷起，长裤有腰攀，应穿上腰带或背带，头型为短平头; (五)女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。 三、社交、谈吐 (一)在与他人交谈中，请讲一般话，交谈中擅长倾听，不任凭打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不休或语带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人; (二)与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、精确，业务之外，留意话题安康、客观;采纳迎送礼节，主动端茶送水。 (三)与同行交谈，留意措辞清楚，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不泄露商业机密。 四、举止、行为 (一)遵守考勤制度，准时上下

27、班，不迟到、不早退;病事假需准时申请或通知部门主管，填报请假单; (二)上班时间不吸烟，保持良好的精神状态，精力充，精神饱满，乐观进; (三)对待上司要敬重，对待同事要热忱，处理工作要保持头脑冷静，提倡微笑效劳; (四)开诚布公，坦诚相待，公平敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异; (五)热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼; (六)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人; (七)出入会议室或上司办公司室，主动敲门示意，进入房间顺手关门，治理制度公司员工礼仪手册范本。 其次、员工日常活动行为准则 员工上班时间

28、要始终以饱满的热忱，尽心尽责，真诚协作，高效、快捷地向顾客供应最正确效劳。员工应具备优良的道德品质，有错必改，不得文过饰非、阳奉阴违、诬陷他人。 一、电话 (一)员工电话行为应符合标准，留意掌握语气、语态、语调，语言亲切、简练、有礼、客气; (二)准时接听，勿让铃声超过3声，迟接电话须表示歉意; (三)使用代表企业的标准用语问好，例如“您好，_信用社”、“您好，_办公室”等; (四)认真、急躁倾听对方讲话，决不要打断对方解释; (五)精确记录，转告电话内容，主动帮忙解决顾客要求，准时转告并敦促同事回复电话; (六)谈话完毕，表示谢意，等对方先挂电话; (七)工作时间与业务无关电话应简短扼要，工

29、作期间制止接听电话，如有急事，由治理人员转告。 二、工作证、胸牌 (一)由单位发给工作证或者胸牌，员工要随时携带工作证。员工在工作时，必需佩戴胸牌; (二)工作证、胸牌如有遗失、被窃，应马上向部门报告，经部门领导签字，可到办公室补领，如因长期磨损，应准时以旧换新。 最新公司员工手册完整版篇5 随着公司的不断进展，需要每位员工有更强的责任感和分散力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有治理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、嘉奖制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的安康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行

30、为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，（爱岗敬业），表现优秀者，公司经予100200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特殊奖：对公司的业务、治理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣

31、;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改良方法、有助降低本钱、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司治理、各项规章制度，提出详细改良建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司将来经营进展提出详细讨论报告，或供应有效业务信息;有参考价值可以接受的。 6、表现优秀、有肯定工作（阅历）的员工，可以自我推举，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有治理阅历和治理力量的，可培训晋升为治理人员。 二、惩处制度(每分

32、1元) 迟到、早退： A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。 B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。 C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。 D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。 E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚2540分。 2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事治理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。 3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。 4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司

33、食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚。 5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度赐予扣罚2030分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚3050分，并赐予记过处分;造成误餐等重大事故的赐予扣罚100分，并赐予记大过处分。 6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进展全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进展检查保养，违者每项赐予30分以下惩罚;造成事

34、故的，依据情节轻重赐予2050分惩罚，并赐予严峻警告处分。 7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿干净制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚530分。 最新公司员工手册完整版篇6 文明是一种素养，是一种习惯，是一种责任，是一种力气，是一种传承。礼仪是素养，是气质风度、阅历见识、道德情操和自我修养。（文明礼仪）是一个人和一个社会进展程度的标志，是人与人之间沟通的桥梁。 中华民族，礼仪之邦;炎黄子孙，知书达礼。学礼、明礼、讲礼、用礼是我们民族的传统美德，更是新时代职工应具备的根本素养。 文明礼仪就在你我身边

35、，文明的行为触手可及，一个友好的手势，一句温馨的话语，一个绚烂的微笑就能带给人暖和，就能产生心灵的共鸣。 在紧急劳碌的岗位上，因工作关系，我们不行避开地要与同事或生疏人频繁接触，一个人除了在职业生涯中具备专业学问和技术外，还应注意日常行为中的文明礼仪，彬彬有礼的（言行举止），不仅是个人修养的表达，也是企业形象文明的窗口，公司提倡的以人为本的现代礼仪精神，肯定能够成为企业礼仪形象的风范。 作为企业的一员，我们要从自身做起，从一言一行做起，做一个文明有礼的职工，为建立共同的幸福家园添砖加瓦。 一、员工仪表形象标准： 1、仪表-第一印象的关键;每个员工必需具备剧烈的形象意识，从根本做起，塑造良好形象

36、。仪表，也就是人的外表形象，包括仪容、服饰、姿势和风度，是一个人教养、性格内涵的外在表现。 2、每个人的仪容、仪表、着装要求应当符合公司形象及部门形象。员工穿着及修饰应稳重大方得体、干净清爽、洁净利落，星期一至星期五，工作时间要严格根据公司规定穿着公司工衣，夏季男装工衣必需扎进裤子内，夏季女装工衣外不得身着外套或遮挡工衣饰物，不行开着扣子穿; 3、上衣、裤子等最好相配，衣服平坦，符合季节; 4、女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。 5、讲究个人卫生、保持衣着干净是仪表美的最根本要求。一个人纵然有动人的形体、漂亮的肤肌、高档的服饰，假如以肮脏邋遢、汗臭扑鼻的

37、形象消失时，必定黯然失色、大煞风景。因此，人们在日常生活中，只要有条件，就必需勤梳洗、讲卫生，尤其在社交场合务必穿戴整齐，精神振作。 6、要正确熟悉自己，不盲目追逐潮流，留意得体和谐，做到装扮相宜，举止大方，态度亲切，秀外慧中，共性鲜亮。 7、你永久没有其次次时机给人留下美妙的第一印象。 二、职员工社交谈吐： 1、工作中在与他人交谈中，必需要讲一般话，交谈中擅长倾听，不任凭打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不应背后谈论他人，背后谈论他人说明自身的人格低下，是可耻的行为，不要言语纠缠不休或语带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人; 2、工作中与同事或客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、精确，

38、业务之外，留意话题安康、客观;对于客户采纳迎送礼节，主动端茶送水。 3、与同行交谈，留意措辞清楚，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不泄露商业机密。 4、与同事相处要做到相互关怀、相互帮忙、共同进步;做到与人为善、公平敬重、严于律己、宽以待人;提倡君子之交，少做酒肉朋友;常有助人之乐，不要自负冷漠;留意学人之长，补己之短;有冲突应准时沟通、化解。 5、要敬重领导，维护上级的权威，提倡换位思维，听从工作安排，做到工作中尽职，关键时尽力，冲突时化解，困难时体谅，必要时帮忙。留意要补台而不拆台，帮助而不帮闲，固然，也不能对领导一味服从，阿谀逢迎。 6、把握上、下级的关系，公司的正常运转是

39、通过上传下达、令行制止维持的，上下级要保持正常的领导与被领导关系。 7、在工作中如遇到不能处理、难以推断的事情，应主动向上级汇报听从指示。 8、不与上级争论，上级布置工作时，应实行虚心的态度，仔细听讲。 9、同事之间要听取相互间的忠告，可增进彼此信任。 三、日常行为准则： 1、职员工上班时间要始终以饱满的热忱，尽心尽责，真诚协作，高效、快捷地 向顾客供应最正确效劳，员工应具备优良的道德品质，有错必改，不得阳奉阴违、诬陷他人。 2、全部人员要严格遵守公司考勤制度，准时上下班，不迟到、不早退;病事假需准时申请或通知部门主管，填报请假单; 3、上班时间不吸烟，不打嗑睡、保持良好的精神状态，精力充足，

40、精神饱满， 乐观上进; 4、对待上司要敬重，对待同事要热忱、礼貌，处理工作要保持头脑冷静，提倡 微笑效劳; 5、热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另 有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼; 6、对待任何人要坦诚相待，公平敬重，团结协作，不将个人喜好或个人心情带 进工作中，不拉帮结派; 7、出入会议室或进上司办公室，主动敲门示意，经过允许前方可进入，进入房 间顺手关门。 8、工作中保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人; 9、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 10、走通道、走廊时要放轻脚步。无论自己的公司，还是对访问的公司，在通道 和走廊里不能一边走一边大声说话，更

41、不得（唱歌）或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 11、在办公室，工作时间不要私下谈论、窃窃私语。 12、办公台上应保持清洁和办公用品的整齐; 13、离开座位时，应将机密文件、票据、现金和珍贵物品存放好，将办公台面整理好，椅子放回办公台下。 14、在走廊、楼梯、电梯间：走路时，要伸展肩背，不要弯腰、驼背，有急事也 不要跑步，可快步行走，根据右侧通行的原则，如在反方行走遇到迎面来人时，应主动让路。 15、遇到客人找不到想要去的部门时，应主动为其指路。 16、在洗手间、茶水间、餐厅： 上班前、午餐后等人多的地方，要自觉排队，留意不要影响他人，要相互礼让;不要遗忘关闭洗手间、茶

42、水间的水龙头，以避开铺张，如发觉没有关闭的水龙头，应主动关好。 17、经理级以上人员询问问题时，请自觉从位置上站起来，态度要端正，不应随便散漫; 18、遵时守约，敬重上级和老同事，与上级和老同事讲话时，应有分寸，不行过分随便; 19、公私清楚，上班时严禁私人电话，也不行将公共财物据为已有或带回家中使用。 20、不回避责任，犯错误时，应主动成认，积极改正，不行回避责任，相互推诿。 21、态度仔细，过失往往是由于预备、思索不充分而引起的，如有难以把握的地方应对其再次确认检查。 三、办公室（电话礼仪）标准： 1. 接打电话行为应符合标准，留意掌握语气、语态、语调，语言亲切、简练、有礼、客气; 2.

43、电话铃响在3声之内必需要接起，电话沟通时，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间。每次打电话时间尽量掌握5分钟之内 3. 电话机旁预备好纸笔进展记录，确认记录下的时间、地点、对象和大事等重要事项。 4. 告知对方自己的姓名。 5. 使用礼貌标准的用语问好，例如“您好，咏华公司”、“您好，_部”等; 最新公司员工手册完整版篇7 第一章 总则 第一条 为了确保后勤各项工作的正常运作，从而为公司各项工作的顺畅开展供应全面的后勤保障根底，特制定本后勤治理制度。 其次条 在本公司工作期间，全部员工必需遵守本制度的各项条款，相互监视，提合理化意见，使公司将更好完善后勤治理 其次章 宿舍治理 第一条 为保证员工拥有良好、清洁、整齐的住宿环境和秩序，保证员工得到充分的休息，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全部住宿员工。 第三条 详细规定如下： 1、每天9：30-16：30、24：00-7：00为门禁时间，住宿人员在宿舍内休息，严禁出入(因作需要及经理级以上人员除外)，24：00后必需熄灯休息，夜班人员24：00后制止回宿舍以免影响他人休息