子公司年终工作总结通用范例.doc

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1、子公司年终工作总结通用范例子公司年终工作总结通用范例。光阴匆匆而过，这一阶段的工作已经暂时告一段落了。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。对自己的工作进展客观的分析p 和评估。工作总结到底要怎么写呢？急您所急，WTT为朋友们了搜集和编辑了“子公司年终工作总结通用范例”，希望您能阅读并。时间流逝，年末到来了，工作是需要我们去回忆总结的，没有工作总结我们的工作就好似一盆散沙。下面是WTT搜集整理的子公司年终工作总结通用范例，有所帮助。子公司年终工作总结通用范例一XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以

2、抓市场经营促开展，以抓人力资促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结经历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都获得了一定的成绩。现就XX年的工作汇报如下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程开工，开工面积60万平方米。两项工程被评为北京市构造长城杯。二、狠抓市场经营，促进企业开展。XX年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场

3、的开发商都转战二三线城市谋求开展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位，北京k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈河北省廊坊市20万平方米工程。三是继续加强联营单位

4、的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民工程部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的经营力度，挖掘各种经营资。在不承当经营风险而有利可图的情况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实现了XX年的经营目的。二、加大人才引进培养力度，促进工作程度快速进步。XX年初，北京分公司根据开展需要，通过总公司调配、熟人介绍、网上招

5、聘等形式成功引进了40多名有实际工作经历的人员，扩大了北京分公司的人才队伍。XX年7月又通过总公司统一分配了9名大学生，补充到施工一线。为使新进人员能迅速适应北京分公司的管理要求，北京分公司根据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进展了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还根据北京市建委要求，对全体员工进展了普法_教育。北京分公司为提升在职员工工作才能，先后组织了55名在职管理人员到北京市的培训机构进展岗位培训或继续教育培训，使他们的管理程度和业务才能得到了很大的进步。为防止劳资纠纷，进一步标准用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。

6、北京分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各工程部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力管理员对劳务合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法_教育、周人员流动情况申报，以及工人工资的发放等情况进展认真细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。三、加强财务管理，保障公司收益。XX年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作形式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理程度，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠

7、定良好的管理根底。(一)完善财务内部控制制度北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理本钱，保证财产的平安完好，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。(二)加强施工工程本钱控制北京公司为有效控制施工工程的本钱费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建立的其他非主体工程的消耗控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有方案，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进展奖罚。根据施

8、工进度方案合理组织材料的使用，防止停工待料现象发生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的比照数据;对于周转材料进展及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。北京分公司还定期派遣财务人员到工程部进展核查，对材料款及租赁费用等支付情况进展清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。四、狠抓质量管理，确保公司信誉。今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落本质量监视管理责任，在工程质量上明确工程质量目的，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监视

9、工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进展跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建立出“”从头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工程开工验收全过程，采取专项监视和日常监视的方法，定期或不定期地进展工程质量分析p ，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间构造的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟工程部观摩、取经等形式，全面进步施工管理人员的质量意识。六是对开工收尾的工程，由消费经理、技

10、术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析p 原因并及时整改，在后续工程中尽量防止出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利开工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的构造长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。获得了经济效益和社会信誉的双丰收。五、狠抓平安管理，进步公司效益。为落实北京市建委，总公司关于XX年平安管理要求，北京分坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推进平安消费管理。一是建立考

11、核机制，落实平安责任。XX年北京公司与各工程签订了平安消费责任书，各工程经理是平安消费的第一责任人。增加了平安运行奖，加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到工程部、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措

12、施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了平安消费责任制、平安消费奖惩制度等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员平安评价，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理、危险辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的

13、自主参与程度，平安管理程度得到了明显提升。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，进步了领导的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任。通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3以内，获得了很好的社会效益。六、来年的工作打算：在XX年我公司将根据北京市建立主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心

14、学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项管理程度，努力克制以往工作中的缺乏。在剧烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京开工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。平安消费上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市平安文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日趋严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部门的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达

15、的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的奉献。子公司年终工作总结通用范例二20xx年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，实在做好“内强素质、外树形象”根底管理工作。在竞争剧烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，获得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下：一、经营开展工作今年，分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通开展已趋于饱和、收入增长方案达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量开展和重点转型业务为拉动的总体工作思

16、路。一年来，通过全体员工的共同努力，获得了一定的成绩。(一)以收入为核心，指导各方面工作的开展20xx年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，获得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年方案667万元的83.92%，同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元，完成年方案8万元的88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元，完成年方案675万元的83.97%，同比增长0.10%，(超进度0.67%。经营收入方案完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。(二)经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，开展方案，讨论相关方

17、法(到人、到月)。1、“春分满堂”营销活动获得好成绩。2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。3、三、四季度“跨越方案”稳步推进。4、重点转型业务开展稳步推进。5、宽带私接整治持续推进。6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。7、推广酒店完美联盟，上半年开展10户112部 ，15部宽带,11月前完成商务领航105户开展方案。8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通开展居全市前列，局域网上网用户的整治获得了较好的效果，但新业务开展乏力。2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。(三)品牌推广情况1、“我的e家”专席。

18、2、针对性寄送宣传资料。3、“尊享e8”体验点。4、上门推广“商务领航”。5、电瓶车广告。6、差异化效劳开展。7、三项效劳、营业效劳、关注细节。执行情况：1、“我的e家”-e8开展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约方案105户。(四)欠费管理方面1、制定20xx年欠费追收管理方法。2、加重绩效考核。3、派单。4、晚上集中催费。5、上门催收。6、提早提取准欠费户 催。7、人工双停。执行情况：欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。二、运维方面工作1、抗雪灾、迎奥运全体发动。2、城乡adsl扩容

19、完成，尊享e8提速实现。3、电子政务接入、培训工作开展。4、新城电信设施规划完成。5、电信吞没指标复核(比屏山多500万元)。6、移民局等5个单位光纤上网完成。7、c网资产清查工作完成。8、公路建立光缆杆路维护力保畅通。9、进线室、配线室、油机房等整治。10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。三、“内强素质、外树形象”根底管理工作(一)开展情况1、成立整改施行领导小组。2、制定施行方案。3、3月13日召开全体员工大会发动4、分阶段施行、检查、整改、考核、通报。5、上级领导屡次现场检查指导帮扶。6、动用2万元保证执行整改到位。7、10月进展企业文化“十字诀”细那么学习考试。8、11月开展了“我为c网献策

20、”演讲活动。9、每天早上编号点名早会。10、每周四晚7点周会。11、平安消费常抓不懈。12、党建、工会等根底工作齐头并进。(二)成效1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，效劳提升、员工主动营销才能增强。2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推5、收入开展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。6、平安消费警钟长鸣，无事故。7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。8、重新被命名为“县级文明单位”。四、绩效考核工作1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并

21、通过员工大会讨论通过。2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、开展、欠费等方面进展分解。3、制定20xx年绩效考核方案、kpi指标分解、岗位说明书。执行情况：根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。五、员工管理方面1、理念:和谐企业,快乐工作。2、岗位微调(2月底)，优化。3、施行“十字诀细那么”开展“三到家”活动,“四心行动”,电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。6、处理工作不力员工不模糊。7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。执行情况:员工心情顺畅，各项工作

22、有序推进。六、各项工作开展情况1、成立内控团队。2、按内控要求执行。3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等根本按要求执行。4、每月到电信所检查一次。5、每周回访客户一次。6、每周业务学习一次。7、每月经营分析p 一次。8、每天早会一次。9、出租房收入纳入公司其他收入。七、存在缺乏1、局部员工主动营销才能差。2、转型业务开展不理想。3、渠道建立太少。4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。6、与上级领导沟通汇报偏少。八、困难方面1、地方经济太差，人民群众消费力低。2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。3、设备老化，维护费用增加。4

23、、维护本钱费用困难。5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。20xx年工作方案一、收入目的主营收入687万元，增长3%其他收入4万元，增长-50%合计收入691万元，增长2.37%二、20xx年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资和文化”7个方面开展工作：(一)品牌全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。1、“我的e家”a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步稳固客户群。b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进展推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过2

24、0%。c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队施行上门营销。2、“商务领航”以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目的客户、分析p 客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。3、天冀配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。(二)政企围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作1、重点转型业务a：电子政务1月正式运行并做好效劳工作。b：平安城市联络市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开场建立。2、价值提升主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进展整治改造提升

25、宽带收入程度。1、客户关系维系针对重点客户和高价值客户进展周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。(三)风险1、业务方面业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。a：话费预存结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员发动客户多预存话费。b：售后效劳配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。c：欠费要按照欠费管理方法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。2、营收资金按照营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控

26、稽核资金回笼情况。3、消费平安各环节要严格按照相关法律法规、消费流程、维护规程进展作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。2、运维做好网络运行维护管理确保网络平安。(四)转型从业务、效劳、网络、人力资方面做好相关工作。1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显进步。准备大力推广家庭、门面 、安防系统。2、通过深化施行“三项效劳承诺”及品牌差异化效劳实现效劳程度跨越。在营业外线效劳上要到达上级标准。3、在网络和人力资方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。(五)执行1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对

27、违规行为将在绩效考核中严格考核;2、定期进展业务培训，提升执行才能。(六)资1、重点是做好网络资的优化，针对目前电缆资分布不合理及电缆老化无法满足业务开展需要的情况，由网络不制定调整检修方案尽快施行。2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建立及新城电信复建规划。3、配合市公司、县政府做好新城消费楼建立前期工作。(七)文化1、继续按“内强素质、外数形象”相关施行要求做好各工程工作。2、深化学习企业文化和“十字决细那么”做好文化走廊建立，做好团队建立。3、做好每周四的集中学习4、做好地方协作，创造良好的外部环境5、做好工会、党建、党风廉政建立，为企业经营开展全方位工作。总之，20xx年在

28、全体员工的共同努力下，根本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们坚信，在上级公司各级领导一如继往的关心支持下，电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成20xx年各项工作而努力拼搏。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读公司办公室年终工作总结通用范例工作总结是我们每一项工作的最后一步，写好工作总结也是我们下一步工作的开场，下面是WTT搜集整理的公司办公室年终工作总结，。公司办公室年终工作总结一一年来，在公司领导的支持与各部门的积极配合下，协助全体员工圆满完成了各项工作需要。做为公司的

29、职能部门，在行政管理方面办公室起着重要的作用。当面对办公室人员少、任务重、头绪多的工作场面，始终尽职尽责、拼搏进取、任劳任怨、自我加压，努力使各项工作做到最好，并积极配合公司各领导以及各部门的工作需求。其中在行政管理、月报考勤、数据统计、人事管理、档案整理、完善制度、后勤效劳、与学院综合沟通协调等方面，充分发挥了办公室的职能作用。根据本年度工作情况与存在的缺乏做以下工作总结：一、20xx年工作总结1、 在行政管理方面：做到了员工人事档案、合同档案、公司文件等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的文件及时处理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务等工

30、作的正常有序。2、在考勤、月报统计方面：能及时、准确完成各部门的月报统计，并针对人事、考勤等方面做好各种统计表、审核，并完成汇报工作。3、在档案整理方面：努力做好公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便迅速，并及时存档完善归档手续，真正做到了手续程序化，管理标准化。4、在完善制度方面：为加强公司的各类管理，提升各部门管理程度，完善了各种规章制度，使各部门步入管理制度化、经营标准化的现代管理形式。5、在后勤效劳方面：针对各部门后勤工作，积极采取有效措施予以妥善解决;对防火、防盗等平安工作做到警钟常鸣，凡重要节假日都会布置值班人员并做好检查，创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。6

31、、在与学院综合沟通协调方面：为保证公司各项工作的正常开展和顺利进展，可以及时做到与学院各部门沟通，并能掌握学院各项根本方案，配合学院完成各项根本工作。二、20xx年工作方案1、努力进步办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化效劳与管理意识，做好员工日常工作的考核，更好的配合领导以及各部门的工作需求，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、努力完善与学院各部门的沟通协调才能，掌握各种沟通技巧，并能从中更好的安排各项工作。在即将降临的20xx年里，办公室要紧紧围绕公司中心工作，在各项重大活动、事件、决策过程中，发挥应有的组织、协调和效劳才能，有效保证工作的正常运转。以“严、细、深

32、、实、快、高”的工作理念为目的，追求更高的工作效率，更优质的效劳质量和更顺畅的运转机制。认真总结办公室以往成功经历的根底上，结合不断拓展的实际内容，创始办公室新场面。公司办公室年终工作总结二20xx年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个效劳，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即消费经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个效劳，即为领导、所属企业和各部门效劳。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目的责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后

33、勤，当好效劳员;搞好文书工作，继续保持标准化运行。一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司消费经营，认真履行了部门各项职责。一、年工作情况(一)根本完成了部门责任目的按照年初职代会上与公司签订的目的责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目的要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、过失和遗漏，并建立了 督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确、标准;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有标准的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤效劳满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后

34、即可施行;各项费用管理根本实现控制目的。(二)文秘工作继续按标准运行1.文字效劳工作程度有一定进步。今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有一定进步，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通情况，催促工作，还新设立了工作通报，目前已经编发了10期。2.公文运行管理更加标准。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了较高的程度。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理到达了这一目的。与公司消费经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结

35、，有效地进步了公文的运行效率，为公司消费经营的正常进展提供了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的屡次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都根本到达了国家公文管理方法要求的程度，行文标准，程序清楚，格式准确，标注根本标准，进步了整个公司的公文制作程度。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是按照公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，根本没有进展发文，或采取其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必须发文的尽快发文。有效地减少了发文数量，进步发文质量，杜绝了文牍，克制了文山现象。3.会议效劳程度进一

36、步进步。会务工作做得如何，是对办公室效劳程度的一个总体检验。一年来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和效劳，特别是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了经历，因此，在会议效劳过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参与会务工作，配合提供会议效劳，保证了会议的顺利召开。电子公司个人年终工作自我总结转眼20xx年已经离我们远去，在这一年的繁忙工作中,我深化的感受到自己的成长与成熟，收获了很多，当然要学习的更多，在此，我对自己本年度个人工作进展了全面的总结：1.在总部对330工程进展调研，理解330变电站系统的业务知识以及系统的使

37、用，回上海后做出调研报告。2.参与330变电站系统各个模块的属性整理并总结成文档。3.根据公司要求参加公司总部厂站部SL330A工程组，参加了工程组的业务知识培训，通过对业务知识的学习，对SL330A的工程有了一个全新的认识。3.对oracle 10g 数据库进展了深化的学习与理解，熟悉并掌握了oracle 10g的安装以及在实际工程中的应用，对oracle 10g 中的体系构造,表空间，权限,数据文件，表，OEM数据管理工具以及SQL语言都有了深化的理解和正确的使用，通过每周周例会时间向工程组同事讲解oracle 10g。在oracle 10g 使用的过程中总结了一套快捷方便的安装方法。4.

38、纯熟掌握了solaris 的安装使用并对solaris系统做出了深化的研究，在研究的过程中成功的解决了QT4.7.2在solaris中安装出现的段错误问题，Qt4.7.2下编译oracle驱动的问题，以及添加显卡驱动后系统重新启动不能出现登录页面问题。并掌握了工程在solaris系统中的编译，并学会了编译脚本的编写和编译过程中对工程途径的处理。总结编写了solaris系统的安装说明书。(其中包括oracle数据库、qt在solaris中的正确安装)5.对SL330A变电站系统做单元测试，在测试的过程中更加深化的理解到了SL330A变电站系统使用以及相应的业务知识，协助王远、林拓等同事在sola

39、ris系统上做代码调试，以及参加厂站部新员工培训。6.参加SL330A变电站系统集成测试，在集成测试的过程中更加深化的理解各个模块的连接关系，以及各个模块的在怎么样的情况下才可以正常的使用，对绘图建模、前置通讯、人机界面、通信配置、拓扑效劳等模块的有了更进一步的学习，在测试的过程中学会了绘制模拟主变电站、主索引图，间隔接线图，系统配置图等，以及对装置的纯熟使用、系统与装置的正确连接。7.在济南出差这7个月多的时间里不仅学到了很多业务上的知识，而且更重要的是从总部老员工的身上学习到了很多解决问题的方法和思路、学习到了遇见问题那种不急不躁的心态，学习到了要作为一名真正的积成人必须所要具备的才能和品

40、质。回忆过去工作，我在思想、在学习、在交流方面都取的了很大的进步。但是也有缺乏之处：1.在遇见的问题的时有时候总是单单围绕着这一个问题来考虑。2.解决问题的时有时候会钻牛角尖。总结过去，方能展望将来。针对自己本年度的缺乏之处，我对自己明年的工作也提出了要求：1.按时、按质、按量努力完成好领导交给的每一项任务。2.在工作之余加强学习java和C+编程，进步自己的编程才能。3.在遇见问题时，多想，多从全局考虑，对每个问题要做到举一反三。4.始终坚持严格要求自己，努力做好本职工作。20xx年对于我来说是极其不平凡的一年，在上海积成这个大家庭里我学到了很多，学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的

41、与别人交流、学会了何如更好的去面对。新的一年里在衷心的祝愿上海积成可以再创新辉煌的同时，我也希望并愿意用自己这份微薄的力量，为公司为我个人创造一个更好的将来。工作总结通用范例20xx年工作总结进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉理解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进展全面理解，熟悉了公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为

42、能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程流程，工程状况作为跟单，熟悉和理解工程流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进展工作，我屡次深化各相关职能部门和现场，对工程的进展做更深层次的理解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对工程情况进展探究，对以后工程的重难点进展分析p ，对工程的根底形式进展分析p ，通过研究和分析p ，我对工程的实际情况做较为客观的预测，为下一步工程的进展完成提供了可靠的根据。3、与各相关职能部门的沟通和协调工程的进展和完

43、成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动屡次参与各相关职能部门的工程评审，使工程能按照客户要求顺利进展。4、各工程状况.方太模具正在试模当中。. 东洋佳嘉还有一局部模具过完年移交。. 军工产品也正在协助。二、存在的缺乏以及改良措施20xx年已经完毕，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比拟大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资在跟单的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”

44、，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程开发的初期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比拟缺乏，认识不够，特别是业务筹划以及客户管理，限制了自身的开展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取把本职工作做的更加

45、完美和成功。三、完成20xx年目的方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的及时转化工程施行阶段，各相关职能部门的多方面工作，对工程质量进展的控制和监视，是工程顺利进展的

46、必要前提条件。客户的要求是我们工作的目的和准那么，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为消费力、使信息转化为质量的完美。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、分解布划、技术难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。20xx年已过去，虽然一些工程还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质

47、、高效、按期地完成工程，是作为跟单人员应该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。企业管理部个人工作总结20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不

48、少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。如今就11年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙繁忙碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的 首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核