公司半年总结报告(多篇).docx

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1、 公司半年总结报告(多篇) 第一篇：201*年公司半年总结报告 xx年公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经受了很多自然灾难等大事，我们的祖国依旧以她东方的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题；世博更以她特别的姿势向世人展现祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间取得了很多成绩，也得到了很多阅历教训，今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司开头进展的表现，下面我想从几个方面

2、说说。 首先谈公司方面所取的成绩： 一、 公司渐渐制度化，由创业阶段向进展阶段扩展 xx年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因治理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入的紧急；材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进展工程交底；员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。 二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储藏上下大功夫。 xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批新奇血液，目前状况看，他们有开头闪闪发光的，（无锡蒋

3、工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、 劳务分包渐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古水道工程的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、 公司文化开头形成 xx年公司开头对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈xx年上半年所存在的问题： 1材料部门： 材料是占工程本钱的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料选

4、购价格上的透亮性、比拟性、信息性、选购商信息平台不完善，迫切改善。工程治理上，规划与使用脱节，现场掌握力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；局部材料选购不准时，库管制度上急需加强。 2合约部门： 合同交底要准时及全面，劳务及分包签证及结算不购准时。劳务合同的签订逐步要求工程治理人员参加。 3工程部门： 野蛮施工在有些工程尤为突出，施工时治理人员没有预控性，加之责任心不购，留下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风工程存在过，龙湖工程消失了，本钱意思比拟差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，

5、但是在某些工程还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和任凭的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想固然中过和尚日子。根本掌握和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这说明除了力量外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把工程托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但工程把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些工程还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，盼望

6、甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋进展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是盼望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用进展的眼光躲避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。 最终谈谈下半年的工作规划： 1、8月份完善各工程的材料结算制度，选购200-300万的周转材料。召开xx年新近员工培训会。对各

7、工程安全检查 2、9月份安排其它工程治理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购信息平台。 3、10月份召开工程负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是盼望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。 其次篇：关于公司半年总结学习报告 201*年总结报告学习总结 公司于201*年3月初召开201*年度总结及13年工作规划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的201*年进展了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、消失的问题以及解决的方案，都细致的进展了分析、探究。在13年的规划中，都针对去

8、年的缺乏进展了完善，同时也在详细落实了13年工作规划。 去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、本钱高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业进展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够准时避开。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。 张总在总结报告中提到，201*年公司九大大事，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部治理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建立，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小

9、鱼的时代”生存。 在总结去年的缺乏中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进展了分析。 首先，整个行业市场。201*年对于建筑行业来说，应当算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢构造工程锐减。 其次，就是内部治理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。 最终就是市场开拓与企业创新力量缺乏，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业力量，扎实全面的开展日常工作。 在201*年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有力量的治理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监视、效劳的平台，

10、搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从201*年逐步制造一个开放、公正、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。 工程治理部（各工程部）、工厂、设计研发部、市场商务部、安徽立坤实行业绩考核，财务物资部、安全质量部、综合办实行预算考核。 这些将会成为我们今后工作的主要思想，把效益与考核挂钩，把力量与奖金挂钩，做到“干好干差不一样”，实现从“要我干”向“我要干”的转变。 在201*年的工程治理工作中，我们要严格掌握工程治理费的使用，以及工程产值及签证的准时清算上报。做到在安全质量的前提下，完成公司下达的利润指标的同时，积极的开展二次

11、经营，实现工程盈利目标。其次，工程人员要积极学习专研，为公司出力的同时，也提升个人专业力量，为今后的事业进展打下根底。 对于团委工作，13年将总结去年的缺乏，在思想建立中寻求突破，活动开展方面进展提炼，做到满意群众要求，符合企业进展的目 标。在顺当落实13年工作目标的同时，多开展有益于企业进展的活动。 总体而言，去年我们讨论制定了公司的战略目标，梳理了公司的内部治理流程，积极的开拓市场，但面对低迷的市场，我们的努力不尽人意。同时在内部治理中，流程、审核都趋于形式，没有形成良性循环，由于造成部门间沟通缺乏，工程工厂部门等脱节。在13年应当严格执行公司治理流程，化繁为简，合理梳理，使得工程、工厂与

12、部门间沟通清楚流畅。 201*年3月15日 第三篇：xx集团公司半年工作总结报告 xxx集团公司 201*上半年工作总结 上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推动和企业经营可持续进展奠定了扎实根底。现就上半年工作详细总结如下： 一、上半年工作总结 （一）经济指标完成状况： 公司开发建立的“xxxx”工程、“xxx”工程扫尾工作根本完成；xxx片区工程的文化休闲广场、xx河河道改造、xx古镇等工程相继开工建立；联合开发建立的“xxx”工程已完成建立施工任务约60%，“xxx”工程已完成约50%。公司上半年实现总产值约xx亿

13、元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约xx万余平方米，实现房屋建筑施工产值约xx亿元，其他工程实现产值约xxxx万元；三产业实现产值xxx万余元。 （二）企业治理状况： 201*年以来，公司加强了企业内部治理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监视检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全治理学问培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。 1、进一步完善了企业治理体制和经营机制，依据公司进展需要 准时调整经营治理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力气的配置。依据企业经营治理需要分别成立了“企业安

14、全生产治理领导小组”、“质量治理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算治理领导小组”，增设了筹划部、营销部、安全科、质检科。 2、加强了工程建立与施工治理，强力推动工程运作，实行各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工治理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“xxxx”工程在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工治理，实行树安全治理标杆，竞争安全生产流淌红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产治理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推举为“xx市安全生产与文明施工标准化工地”，制造了xx建司工程施工安全生产治理的新记录，好样板。“xxxx”工程在不断

15、总结治理工作中的教训的同时，转变治理作风和方式，想方法、添措施、化冲突、保稳定，使工程治理工作有了新的起色，各项工作有序推动。 “xxx”工程扫尾工作根本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园工程工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建立，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。 3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，根本保证了工程建立的顺当推动。企业内部财务治理水平明显上升、非生产经营性费用监视、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作

16、用。 4、加强了楼盘销售治理工作，补充完善了销售治理制度，调整了销售环节治理机制和治理方法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共计售房xxx套。为工程建立资金快速笼做出了奉献。 5、加强了宾馆治理水平与效劳质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营根底配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。 6、增加了物业治理力气，提高了工程小区物业治理效劳质量，标准了物业治理制度和职责。消化和处理了较多冲突和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推动。 7、强化了行政治理力度，对总

17、裁办、总经办安排的重点工作准时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。 通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。 上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了许多的先进事迹和先进人物，开发部负责人xxx同志在全面主导工程建立治理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建立工程预结算工作，常常深入一线排忧解难和检查指导工作，为工程工程建立治理的有序推动作出较大努力和奉献。 xx工程部xx建立、河道整治工程在xxx、xxx的带导下， 在任务急、时间紧，施工前期预备时

18、间短、专业技术力气薄弱的不利状况下，想方法、添措施，竭尽全力推动了建立施工工作的全面绽开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和冲突，保证了工程工程建立有序推动。 xxxx工程部xxx、xxx同志严格根据相关规定和标准，在保证工程质量、进度的同时，加强了工程工程建立的安全、文明施工及形象治理，严把安全评价关，制造了xx建司建筑工程安全生产文明施工治理的新记录、好标杆。为建筑工程工程形象的提升作出了奉献。 财务部负责人xx、总出纳xx在上半年财务治理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。 行政部主任xxx在治理好本部门工作外，准时主办或督察督办

19、各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带着“安全生产领导小组”不定期到各环节，特殊是在建工程工程进展检查，并对其疑难问题准时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。 （三）、存在的主要问题： 上半年企业生产经营治理工作方面，虽然取得了肯定的成绩，根本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营治理高速良性进展的问题。 一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。 二是企业内部治理和工程治理之间调度与协作不到位，延误“战 (请你保藏好 范 文，请便下次访问：) 机”状况较严峻，各类经济损失、安全与质量问题时

20、有发生。 三是企业人力资源跟不上企业主营业务进展需要，各类专业技术和经济治理人才的储藏、引进和对重要岗位人才的培育需高度重视。 以上存在的主要问题，需要在下半年经营治理中充分仔细总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，实行强硬手段方法，劳动治理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由松散、无视规章制度的行为。确保企业经营治理在良性运行的轨道上高效推动。 下半年企业经营治理工作安排 下半年重点应作好以下几方面工作： 一是团结协作，奋力拼搏，抓好工程实施与治理。 公司上下必需集中力气，将xxx、xxx、xxx工程作为公司形象工程进展打造，特殊是快速推动xxx文化休闲广场工程建立、x

21、xx治理工程、xxx建立工程、xxx建立工程、xxx等重点工程和配套工程建立及其帮助性工作。全力以赴为工程建立顺当进展制造条件，根据总体安排各在建、拟建工程工程部要倒排工期和工作规划安排，仔细组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建立质量与安全治理工作，加强协调、治理监视工作，确保各个工程以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。 二是以市场为导向，强力推动工程营销，加强市场调研，开掘工程优势，突出工程营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售鼓励安排机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复 合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、标准、科学。 三是加强生产经营本钱掌

22、握，严格标准费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节省，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产本钱；提升企业盈利水平，增加企业抗风险力量。 四是加快第三产业经营治理水平、效劳质量的提升，不断优化、细化治理制度和岗位责任，把物业、宾馆的治理水平和效劳质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化冲突、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满足为抓手组织好、治理好、实施好物业全面治理工作。 五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工安排治理，细化、优化绩效考评、考核方法，借鉴销售薪酬嘉奖提成方法，快速推

23、开工程建立治理的鼓励机制的制订和实施。真正到达奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。 六是切实加强企业文化建立，强化对员工职业道德、业务技能、主开工作、协作协作、文明效劳、礼貌沟通等综合素养的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉承受，到坚固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的仆人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建立，为促进企业高效进展，提升核心竞争力奠定坚固的精神基石。 面对竞争剧烈的市场环境，面对企业跨更加展的繁重任务和良好 的进展空间和机遇，我们要仔细总结阅历，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推动企业可持

24、续进展而努力奋斗。 201*年7月20日 第四篇：公司201*年半年总结 武汉市楚汉保藏品有限公司 201*年半年总结 今年上半年，在市社的直接领导和支持下，我们以促进企业经营进展为主题，以经济工作为中心，不断突出市场特色，积极调整经营思路，努力拓宽自营渠道。特殊是通过深入开展争先创优活动，充分发挥全体员工的积极性和主动性，开拓进取，较好地完成了各项工作目标，现将有关状况简要汇报如下： 一、上半年经济目标执行状况 实现利润15万元；上缴资产租赁费16.5万元；合计:31.5万元；占全年50%。其它各项经济指标按国资委全口径核算列支提足. 二、主要工作 1、抓好效劳治理，促创收。为了给商户制造良

25、好的经营环境，上半年，市场保卫及治理部门重点治理市场漏水问题，半年来，共解决12处漏水问题，制作接水盘6处，下水管更换1处，共计2100元。清理市场化粪池2处，清污5车和地面复原，共计支出1420元，保障了市场的正常经营和市场的环境卫生。公司积极开绽开源节流工作，今年来，更换电表6块，更换水龙头9只，做到了随时坏随时更换，解决了锦荣房地产用我公司水源而又不给钱所遗留下来的问题。完成了与硚口工商所、公司、客户之间诚信经营的承诺书的签订，标准了市场经营。 2、拓宽经营渠道，谋进展。商品经营部在今年上半年，为了解决经营不景气的局面，公司通过对自身资源和市场状况的分析，提出了差异化经营模式，即每两个月

26、一次的淘宝保真竞拍会。淘宝保真竞拍会与荣华工商所合作，在社会上取得了良好的反响，武汉市各大媒体争先报道，为市场聚拢了不少的人气。今年举办的三次淘宝竞拍会成交额到达61万元，纯利润到达5万余元。目前，公司现向全国征集总代理，补充时令商品。 3、办好各类展会，聚人气。在武汉地区同类保藏品市场竞争日趋剧烈的状况下，我们细心筹划开展各类藏品沟通鉴赏活动，搞好宣传造势。开展了近10次大型沟通会、鉴定会和保藏讲座及展览活动如：201*年湖北?全国(春季)民间藏品沟通会、201*湖北首届珠宝玉石保藏品展现沟通会、湖北首届历史文献保藏品展现沟通会、201*湖北票证保藏品沟通会暨湖北省第三届票证保藏理论研讨会、

27、抗战文献保藏特展、第一、二、三届淘宝保真竞拍会等活动，吸引了个大媒体的报道，取得了较好的宣传效果。 4、提高员工素养，抓团队。我们依据企业实际状况，分别与各部门签订了经济目标责任书和安全目标责任书，修订了员工手册，完善落实公司各项制度，让公司在好的制度下标准进展。开展了“赛治理、赛学习、赛安全、赛节能、创佳绩”竞赛活动，努力提高员工积极性。为了提高党员和员工队伍的素养，我们根据市社党委的要求，组织开展了创先争优活动，积极开展以“讲党性、作表率、提高执行力”为主题的党课培训和组织开展“一月一讲评”工作。公司为了提高效劳质量抓工作效率以及提高员工消防学问，开展了专业学问培训、淘宝竞拍会流程培训和消

28、防学问培训课。 虽然上半年工作进展良好，但也存在一些差距和缺乏： 1、邮市出租率有所下滑，邮商消失提前“歇热”现象，卡商退租有30余家；2、自营业务的毛利较低，创新经营治理效劳的理念还有待提高；3、物业进展空间有限，进一步创收难度较大；4、市场二楼顶面建筑设置较差，常常渗漏水，影响邮商和书画经营。5、企业团队建立和员工整体素养还有待加强。 三、下步工作准备 1、做好现有租户的治理效劳工作。二楼闲置的卡档和店铺要尽快出租，做好广告招商创收和双休地摊的创收工作。根据租赁合同书、安全责任书及市场治安防火分区治理的规定，加强日常检查和隐患整 改，确保市场平安。 2、要想方设法做好自营工作。在艺术品“淘

29、宝会”已取得初步成效的根底上，要仔细总结，不断完善效劳流程，是“淘宝会”更加专业化和多样化，在武汉市艺术品交易中形成有特色的品牌。下半年做好三场“淘宝会”，交易额力争突破百万元。另外，要争取做好下一步代理商工程。 3、要集中精力办好几个大的会展活动。规划9月份举办的的“硚口古韵大型民间鉴宝活动”，以及要筹备好下半年的“201*年秋藏会”、“票证门卷沟通会”、“连环画沟通会”、“红色藏品沟通会”等各类专业藏品沟通会。 4、仔细抓好综合治理工作。完善和落实各项安全制度，把综合治理的各项措施落到实处。对市场现有消防设施、器材和监控，防盗等设施，要进展保养、修理、更换。开展全员的消防培训、消防演练和消

30、防学问讲座，做好季节性（夏防、冬防）防火和专项治理“安全生产月”活动等内容的落实和宣传。下半年内，清理消防占道的整治工作要完成。根据上级部门要求，做好企业维稳工作，妥当处理企业内部的各种冲突。 5、加强企业员工培训提高员工素养。下半年，要连续开展各类专业学问培训以及企业培训，从各个方面着手努力提高员工各方面的素养，让公司效劳更加专业。加强思想政治工作，充分发挥群团组织作用和党员先锋作用，积极开展“四强四优”活动，不断改善员工生活待遇，努力全面完成上级下达的工作目标任务。 下半年，我们要发扬超常规的工作精神、齐心协力、不断创新、团结奋进，以市社下达楚汉公司的经济目标为中心，确保全年目标任务的顺当

31、实施。 楚汉保藏品有限公司 2023年六月二十八日 第五篇：公司半年工作总结 公司半年工作总结 网络综合-201*年上半年公司工作总结】 201*年上半年公司工作总结 201*年上半年，xx公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，公司半年工作总结。现将201*年上半年工作总结及下半年工作规划作如下汇报： 一、上半年工作回忆。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过*式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对

32、如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、*进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 （一）生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收

33、入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建*企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建*环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的

34、二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造*的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下，组织

35、了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操，工作总结公司半年工作总结。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康*的企业环境。 发挥*宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门xx从04年开头创办企业内刊xxxx之声至今已有三人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司

36、规章制度的员工赐予严峻处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效

37、果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则

38、，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的xx市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是

39、公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将xxx、xxx二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到xx地中

40、海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了xx物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一

41、有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 6、xx分公司正式开展xx业务。 依据总部的要求，xx分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对xx市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动xx分公司各项工作的进展。今年上半年xx分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。xxx作为xx分公司详细负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二

42、）干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （四）市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。