工程管理部门2023年度工作总结.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程管理部门2023年度工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理部门2023年度工作总结.doc(76页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程管理部门2023年度工作总结工程管理部门2023年度工作总结。随着时间一天天过去,这一阶段的工作又将画上句号。“凡事预那么立”,本阶段的工作总结需要尽早提上日程了。总结经历教训,使以后的工作少走弯路,多出成果,怎么才能写好一篇工作总结呢?急您所急,WTT为朋友们了搜集和编辑了“工程管理部门2023年度工作总结”,供您参考,希望可以帮助到大家。光阴荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深化的总结。202_年工程部在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的亲密配合下,全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建立
2、专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教导和嘱托,从部门职能出发,从工程的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至202_年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、 9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去,总结经历,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原那么,为此,我们就工程部 202_年的工作情况在
3、以下几个方面进展回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克制了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、开工验收,新大陆人防验收、桂花苑的开工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三控制”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制,加强合同的
4、管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.定目的,建章建制,抓好建立单位的施工管理工作。202_年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现;同时,51#地块的推进工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想,但也存在一些问题。我们深化反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)局部施工单位纪律松解,现场管理不到位,方案得不到落实。2.注重合同对工
5、程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行,必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。3. 抓好平安与文明现场管理工作F132.更多工作总结WTT推荐公司物业管理部门年度工作总结
6、202_年年底,我公司建立健全效劳处各项规章制度,注重内部管理,努力提供良好的物业效劳,各项工作有序推进,物业效劳工作获得稳中有进,现将xxx年工作总结如下:一、加强培训,进步效劳意识,统筹安排,积极进步客服质量1、加强客服管理员业务培训,做到“先培训,后上岗”。公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部,进展了15日的岗前培训,使客服管理员初步理解了物业效劳根本知识,树立了效劳意识,学习了一定会务效劳、宴会效劳技能,具备了初步的业务根本技能。分配至效劳处后,效劳处在紧张的前期工作之余,抽出时间对客服管理员进展了现场二级培训,加强了会务效劳、宴会效劳等方面针对性培训。11月份会所接收后,
7、分批安排金融会所效劳人员到xxxx宾馆客房部进展实习,进步会所效劳人员的效劳技能。2、针对客服管理员大多未从事过物业效劳的现状,效劳处加强了对客效劳意识的培训引导,通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使客服管理员进步对物业效劳工作的认识,树立“亲切效劳、快乐效劳”意识。3、xxxx农商行物业客户效劳涉及前台接待、会务效劳、宴会效劳、会所效劳等几个方面,内容较杂,银行领导要求较高。效劳处对客服工作进展了条块分割,落实到人,同时人员统一配置,统筹安排,进步工作效率。每次客服工作,均安排专人负责。重要的客服工作,那么召开专门准备会议,统筹各部门工作,力求做到工程保障有效,活动过程平安,现场效劳到
8、位,活动环境干净。4、前台接待方面,要求客服人员在来人来访接待时必须“站立效劳、微笑效劳”,与被访者核实后,请访客填写会客单,登记后,方可进入楼层。同时,与保安部配合,加强对来访人员的甄别、核实,全年屡次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。5、会务效劳方面,每日对会议室进展巡查,确保设施设备使用正常,发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。会前,根据业主方要求,准备好水果、茶水,调试好音响话筒,将空调调至适宜的温度,做好会场准备。重要会议,安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。会中做好茶水添加、换烟灰缸等效劳。会后,关闭灯光空调,拾掇会议室,清洗茶杯等,认真做好善后工作。全年共提供会
9、务效劳人次。6、宴会效劳方面,银行根据工作需要,经常性进展宴请活动,临近年关,各类宴请更多。效劳处根据业主要求,针对宴请桌数、规格不同,安排相应人员提供效劳,做好宴会前准备工作;宴会期间,提供周到的现场效劳,并根据领导偏好,注意了效劳的针对性。全年共提供宴请效劳人次。7、11月份接收金融会所后,三名会所效劳人员进入状态较快,根据效劳对象不同及业主方要求,在客服部其别人员的协助下,积极提供了ktv、棋室、客房等会所效劳,得到业主方及客人好评。全年共提供会所效劳人次。8、注重客服人员管理。每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进展检查,及时理解客服人员岗位工作状态,发现和纠正客服管理员不
10、符合岗位要求的行为。9、建立仓库管理制度,明确专人负责物资申购,加强各类物资入库、领用管理。厉行节约,将闲置床架作为货架使用,局部保洁器材损坏后,修复再用。仓库类各类物资摆放整齐,入库、出库均有记录。会务物资,保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管,局部办公物品、保洁耗材以旧换新,有效控制了物资流失。10、明确专人对效劳处各类文档进展搜集、分类、存档。对部门各项质量记录、表格表单进展经常性检查,各项记录符合公司质量记录管理要求。二、打牢根底,全面管理,加强培训监视,认真做好平安防范工作。it部门2023年度工作总结时间易逝,不知不觉又到了我们准备写年度工作总结的时候了。下面是WTT搜集整理的i
11、t部门202_年度工作总结,。it部门202_年度工作总结一一年来,GOA系统、国外销售网站、外挂、xx网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。202_年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上,借助这些软件,公司的营运及管理效率得到了提升,为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间,需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题:第一点:部门人力配置缺乏,分工无法细化。一些岗位有经历的技术人员难招聘,是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市,导致很多大城市有经历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以
12、从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块,也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助,挖掘身边的适宜资。第二点:局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候,主动性和积极性方面有所欠缺,工作效率比拟低。对于这点,接下来我们会借助绩效考核等管理工具,让那些可以为公司创造价值,付诸自身努力的同事,无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点,就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点:一些工程型系统开发的延期,暴露出了我们缺乏工程管理方面的经历。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作,还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。如今我们已经使用了Redmine对分
13、配的任务进展跟进,不过还是无法满足我们实际的一些需求,这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了,相信我们大家在工作当中都可以得到提升。我们深化理解工程部门对于公司开展的意义及公司对工程团队的期待和要求!所以,团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,要充分发挥出我们团队的战斗力,需要我们拧成一股绳,共同努力。有一点可以肯定,“世间自有公正,付出总有回报”,只要我们付出努力,无论是在个人职业素质,物质报酬,或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统,工作室管理软件,游戏帐号管理系统,还有GOA1.0和其他一系列的维护工作,以及接下来要做的游戏麦网站的改版,我们都有信心做的
14、更好。我坚信,只要我们可以齐心协力,就可以发挥出超强的团队战斗力,就可以跨越前进道路上的任何障碍。it部门202_年度工作总结二紧张而有序的一年又即将过,繁忙的一年里,在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下,根据中电江边202_年度工作责任目的,严格要求自己,遵守公司各项规章制度及管理程序,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠。严格履行IT工程师的岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务,为了今后更好的工作,总结经历、汲取教训;本人就本年度的工作总结如下:一、 pMD IT的日常维护(AC 上网行为管理、交换设备、计算机、网络、 、监控系统、MIS
15、、打印机、效劳器、数据、安防系统等)拟定业主营地IT 管理规程,优化网络构造,监视管理IT各种设备,调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用AC上网行为管理设备合理利用网络资,严格控制上网行为;与网络供给商(电信)配合维护业主营地局域网及外网,以保证网络其正常运行;使用网络设备的操作界面及网管工具施行营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整,以及恢复措施,包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等,定期打印制作各种报表,并根据报表提供改良意见; 预防网络故障,并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利用 系统合理调整 号码及 使用情况,合理控制营地 费用;对有线
16、电视的信道不定期检查,出现故障建立故障表,及时维护;不定期检查机房设备的使用情况,减少故障率AC上网行为管理随着Inter的接入的普及和带宽的增加,一方面员工上网的条件得到改善,另一方面也给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。pMD 使用AC 上网管理设备进展对员工上班时间上网行为进展控制,以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为,充分利用资,杜绝上班工作时间里非法使用邮件、阅读非法s系统、厂内机械、电工进网作业答应培训5、大坝、库区安保系统设计、招标、前期准备工作五、施工区现场监控和营地监控:作好协调工作、遗留问题的解决;根据施工区工作面的需求,对施工区监控进展迁移;严格按合同要
17、求执行,做好日常维护本年度对四川省甘孜州九龙河江边水电站工程现场监视网络和系统合同进展执行情况落实,对迁移的监控点进展内部流程及电信协调;对施工区监控维护,每天做好施工区监控点日常记录表,出现故障及时检查故障原因:一、电故障施工区查找原因,协调恢复用电;二、球头或变压器问题,联络电信上门维护,故障恢复后填写监控故障表;完善监控系统界面/操作的友好性;对系统设置及维护系统参数每月一次至两次安排维护人员定期对监控视频探头进展清洗、检查线路、设备接插件、巡检所有在网点位,检查视频效劳器运行温度、运行环境、检查电压等日常维护工作,保证视频图像的明晰;(1)对中心平台数据库进展备份;(2)负责检查所有在
18、网点位的图像质量;(3)检查视频效劳器工作情况及软件晋级、病毒防护等。六、网络平安解决方案和平安效劳建立完善的网络平安及效劳系统,对业主营地网络系统平安要求主要有资使用权限、数据传输和存储、系统病毒防护等,应满足以下要求:系统使用平安,能容错,具备检错、纠错功能,保证数据传输准确无误;保证tcp/ip网络系统中访问控制的平安性;网络操作系统平安等级应到达c2级;有适当的保密措施,防止数据的越限访问和修改;使用先进的硬盘容错技术,防止数据的丧失;内部网络与外部网络之间采用硬件防火墙隔离设备,并在防火墙后,清楚划分隔离区(dmz)及内部网,严格控制防火墙、隔离区及内部网所有的进出口,以防止黑客经网
19、络入侵;七、 现场计算机管理熟悉计算机管理程序,拟订相应的技术方案,完善计算机系统管理方案,以确保业主营地计算机系统平安正常运行;维护、修复计算机网络设施,以保证网络各设备处于良好的备用状态;做好每日的机房记录及对各网点出现问题进展备档;对数据进展日常维护,保持数据在效劳器中的容量;建立公司计算机管理的软硬件档案文件;组织公司计算机应用一般的培训工作。公司pmd 电脑总58台,加上监理、设代、承包商、物业共100多台,除去安防系统21台,日常维护的为90台。由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文
20、件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用,office办公软件、邮件、msn 的使用等。八、mis管理及效劳期优化完成用户帐号管理、用户权限管理、预定义流程管理,其他设置等事宜;对于现场(业主、监理、设代、承包商)遇见的问题,管理员不能解决的问题,通过mis问题反响单以邮件形式发给普华,在线解决或通过远程协助,解决问题之后将解决问题的方案反响回来,防止后期遗留;熟悉和检查模块的使用情况,将不用的模块删除。对mis系统公网和内网访问的调整及使用,由于效劳器在现场,更换登陆ip1. 备份数据库文件、录入数据、
21、备份安装文件2. 测试 raid 1是否可以正常使用3. 系统补丁4. 防火墙端口的开放及平安设置5. 安装ssl ca(独立方式安装在mis效劳器)6. 配置iis、安装并配置数据库7. 测试s能否正常访问,包括各mis连接的途径8. 加强iis、ms-sql、winXX平安设置9. 假如系统出现问题,及时恢复系统并安装iisl10. mis不能正常访问的恢复(包括配置iis、安装并配置数据库、用户数据)11. 建立数据库自动备份,用户数据自动备份,每周的备份数据再备份到磁带机九、对施工区手机信号的改善联络中国挪动和电信对手机信号问题进展发文,以改善pmd手机信号;根据需求中国挪动对业主营地
22、网络信号进展改善,安装信号增强设备,以满足公司需求。电信对中国电信业主营地189 信号和3g已开通,信号很好,厂房189信号和wifi 无线上网已投入使用;十、msn软件安装维护msn和邮件是公司总分公司员工之间交流的平台,是一个即时的交流工具,目前公司msn通用户到达62位。目前,由于人员太多,由于采用开机自动启动,员工密码忘记频繁,经过培训安装、使用、配制后,使用良好。此外,对于公司msn通人员的管理较为严谨,新入职和离任人员的msn由人事部及时通知我it 进展调整,并对新入职的员工进展相关计算机及使用方面的简单培训,以保证大家能顺利,有效的利用公司各种网络资。十一、计算机中心机房的管理保
23、障中电四川(江边)现场计算机中心机房平台平安运转,没有出现过任何重大事故, 工作有序开展,网络与系统总体正常运行,网络机房建立程度到达新的高度严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经机房负责人批准进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。非机房工作人员未经答应不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进展更改除网管员严禁随意操作网络配置。重大网络操作(如系统更换、数据转储等)应事先书面提出报告,采取妥善措施系统和数据保护性备份后,经主管领导批准,方可施行操作。每日对机房环境进展清洁,以保持机房整洁;每周进展一次大清扫,对机器设备吸尘清洁。十
24、二、培训:office教学视频、水情系统、安防系统、地址灾害系统、360应用、ac上网配置、mis登录程序、mis 邮件发送问题处理、jbhydro邮件设置、outlook XX 来收发中电电邮的用户手册、outlook联络人通讯组列表、 邮件打包、高级管理人员联络人通讯组列表、邮件密码修改手册、邮件整改、中电 webmail用户手册、中电邮件后身份证后四位核实、msn 及msn id 更改培训及mis 登陆、ppt 图片压缩、计算机日常使用、pmd网络映射及备份、业主营地音响系统根本操作、网络 操作使用说明、会议通知、计算机开机密码及屏保密码设置等十三、营地“安保系统”及施工区安防系统的管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理部门 2023 年度工作 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内