年中工作总结和下半年工作计划.doc
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1、年中工作总结和下半年工作方案年中工作总结和下半年工作方案。时间过得真快呀,这一阶段的工作暂时告一段落了。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。不能作好工作报告,意味着对过去的工作不能全面认识。如何才可以不让自己的工作总结显得太过平庸呢?为此,WTT从网络上为大家年中工作总结和下半年工作方案,仅供您在工作和学习中参考。光阴总是易逝,不经意间我们年中已经到来,是时候写工作总结以及下半年工作方案了。下面是WTT搜集整理的年中工作总结和下半年工作方案,。年中工作总结和下半年工作方案按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委202_年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障才能,加强
2、供热管理,进步供热效劳质量和程度,确保202_年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目的的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目的的顺利完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下:一、上半年工作情况1、圆满完成202_-202_年度冬季供暖任务在202_-202_年度供热季供热运行工作中,市热力公司坚持以人为本,努力做好供热效劳和保障工作,目前,我市集中供热面积到达350万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点,从用户的需要出发,创新效劳举措,改良工作作风,进
3、步工作效能,进一步健全了社会效劳承诺制度,强化24小时全天候效劳制度,及时排除用户供热系统出现的供热故障,保障供热管网的平安平稳运行,实在为广阔用户办好事,服好务,受到用户的广泛好评。在202_-202_年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制,大大改善了供热管网的稳定性,进步了供热平安性能,改善了供热质量,减少了供热投诉,整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的平安、高效运行,在今年3月17日采暖完毕之后,公司随即召开领导班子会议,对上一采暖
4、季中出现的问题进展全面总结,并制定今年工作任务,进展了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进展全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案,今年方案对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造晋级,重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后施行,其他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日,公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家,对我市城市供热专项规划进展了评审,与会领导和专家经过对专项规划的严格审议,一方
5、面根本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标,原那么通过了我市近、中、长期的供热规划。同时,与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议,为今后几年我市集中供热事业科学、持续的开展明确了方向。4、完成了对热厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神,为减少国有资产的损失,今年5月,完成对热厂锅炉设备的资产评估和热厂设备处置的准备工作,报市政府批准,将之冲抵热力公司所欠聚热电公司债务,降低公司债务总额,并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前,热厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理方法施行细那么为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理,明确供用热各方的权利和
6、义务,标准供用热各方的行为,确保城市供热系统的平安高效运行,根据山东省供热管理方法并结合兖州的实际,在充分调查研究的根底上,研究制定兖州市城市供热管理方法施行细那么,以便为今后城市供热管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿,正处于完善、修订中,力争在本采暖季开场之前完成法律程序并经市政府批准后得以施行。6、强化民主管理,完善公司管理制度为强化民主管理,进步职工参与公司管理的自觉性和积极性,增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,公司召开第四届职工大会二次会议,会上认真总结了上一年城市供热工作,分析p 了当前供热工作新面临的形势和任务,明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论,审议并开通过了
7、可以适应新形势下的公司管理制度,为今后的工作打下了坚实的根底。7、供热效劳大厅建立f132.COm为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康开展,进步管理程度,推进窗口效劳建立,市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评,擦亮文明窗口”的活动的要求,并结合自身实际,在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上,进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审,目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后,将迅即开展效劳大厅的改造、建立,保证在本供暖季前正式投入使用。二、202_年下半年的工作重点202_年我们立足新起点、实现新跨越,推动我市集中供热事业向更高目的迈进的关键年。下一步,我们
8、将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想和17大及十七届四中、五中全会精神为指导,坚持贯彻和落实科学开展观,确保年度各项任务目的的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成工程可行性研究、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计,力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复,下半年启动管网施工,完成管网施工 3000米,启动并完成供热首站设计,完成供热发电机组的改造,完成供热首站施工图审查,预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造,对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造
9、晋级,以进步供热管网的技术状况和保障才能,满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前,关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准,其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐,并结合供热分户计量改造同时进展,建议政府出台相应鼓励政策,对2023年施行室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米,力争完成30万平方米改造任务,并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目的,确保
10、完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年方案完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米,新增供热用户约5500户,并使所有新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定,计量收费按方案进度有步骤分步施行,逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费,为热用户提供快速便利的交费方式,进步收费效率和收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨,供热本钱不断增加,去年的本钱已到达19元/,今年根据供热本钱情况,热力公司积极与物价部门协调,适度调整供热收费标准,将目前的16元/调整至19元/,以减少因物价增
11、长而带来的供热亏损,使城市供热逐步走上安康开展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进展全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进展全面检修,尤其是架空管网,对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进展全面统计,并及时制定维修方案,申请和落实专项维护资金,安排专业队伍进展维修,确保在10月底前全面完成维修任务,使城区所有热力管网处于良好的技术状态,防止爆管等运行事故的发生,以确保今冬城区供热平安、高效运行。202_年业已过半,热力公司全体干部职工,以科学开展观的精神为指导,牢记责任观念,强化效劳意识,为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中,热力公司将再接再励,为圆满完成全年工作任务,保障城市建
12、立,更好效劳全体用户而努力奋斗。年中工作总结和下半年工作方案202_年已经过半,在公司领导的正确带着下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,获得了一定的成绩,但也存在一些缺乏。回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部,为公司的长远开展效劳,现对上半年的工作进展总结,为公司下一步的更好开展提供思路。一、1-6月份完成的详细工作如下:202_年已经过半,在公司领导的正确带着下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,获得了一定的成绩,但也存在一些缺乏。回首半
13、年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建立设计部,为公司的长远开展效劳,现对上半年的工作进展总结,为公司下一步的更好开展提供思路。1、1-6月份完成的详细工作如下:略二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与别人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与别人很好的完成共同局部,影响了工作进度。2、自身设计才能还需进步。虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺,设计形
14、式缺乏新颖感、艺术性,设计才能的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准,制图标准,工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的标准标准,有时导致同一工程中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。三、将来开展的方向与方案1、进步设计程度:通过工作理论,使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类标准图集,阅读大量优秀设计工程,逐步进步完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。经过不断学
15、习、不断积累,已具备了一定的设计工作经历,可以以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力进步工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务:针对下半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作,完善设计质量手册:设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课
16、。个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目的结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次,针对上述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中,积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,进步工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经历汲取精华,进步自身设计程度,为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!f132.cOm更多工作总结扩展阅读部门年中工作总结及下半年工作方案一个
17、公司是有众多部门组合而成的,每一个部门都是重要的,下面是WTT搜集整理的部门年中工作总结及下半年工作方案,。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目!部门年中工作总结及下半年工作方案在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指标进展考核,分析p 及监视xxx单位财务完成情况,方案资金的安排,编制各种报表,处理帐务等。财务部根本完成202_年上半年xxx单位财务各项工作,同时很好地配合xxx单位各项工作的开展。现对202_年上半年工作总结如下:一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要
18、求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监视,同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理控制本钱(费用),有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xxx地方财务管理暂行规定,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到结算xxx单位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做
19、好本职工作,认真执行xxx单位会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进展统计,分析p 经营状况。统计如下(统计时间为:09年1月至5月):xxx单位完成经营收入426万元,比去年同期的503万元减少77万元,07年经营目的是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4%。各项经营考核指标情况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15%,完成全年经营目的的26.34%;广告收入160.77万元,比去年同期的177.65万元减少16.88万元
20、,减幅9.5%,完成全年经营目的的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元,比去年同期的67.55万元增加0.79万元,增长1.17%,完成全年经营目的的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元,比去年同期的19.71万元减少2.35万元,减幅11.92%,完成全年经营目的的21.7%;下半年,为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体开展目的,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、加强(2023最新乡镇民政工作总结)财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步进步会计人员的专业知识、技能和职业判断才能。2、做好年终
21、财务总结的各项前期准备工作,做好09年下半年工作方案,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通,更好地进步财务效劳质量。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,加强财务系统的标准性。部门年中工作总结及下半年工作方案半年时间已经过去,感谢公司领导给我提供磨练自己的时机,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要的环节,我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下,通过大半年的采购工作,使我懂的了很多道理,也积累了过去从未有的经历,同时也明白了采购和优秀采购之间的差异和差距。理解到一个采购所具备的最根本的素质就是
22、要具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚,不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价格的供给商处进展采购,坚持同等质量比价格,同等价格比质量的工作原那么,坚持以诚信作为和行为的根底,不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识。在这里我想说,作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签个合同而已,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本,在领导的提醒下,我及时的调整好心态和观念,改变了过去错误的意识采购和销售无多大联络,但凡与消费有关的一切事物,我都会积极配合!,一切以消费,销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节
23、约本钱,做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真对待!感谢上级领导,在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面,逐渐将一局部供给商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声谢谢!感谢你们及时将市场价格信息传递给我,让我与供给商谈价时做到了心中有数,从而成功降低了本钱。截止6月25号,XX年共完成办公用品采购18家,(含办公家具类供给商)采购到货金额25.62万元,文具劳保采购13家,
24、采购到货金额6.81万元,完成五金配件采购29家,采购到货金额82.21万元,低值易耗品采购12家,采购到货金额21.34万元,采购机械设备19家,采购到货金额447.11万元,采购化学试剂6家,采购到货金额4.78万元,执行情况良好,较圆满的完成了所承当的任务,现将主要的工作情况总结如下:XX年上半年方案内外交易统计表序号品名交易额(万元)备注成都1机械设备447.112低值易耗21.343文具劳保6.814五金配件82.215化学试剂4.786办公用品25.627宣传品0.228其它0.46合计588.55成都基地XX上半年方案内外经营情况月份9.119.1210.0110.0210.03
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