公司合同管理职位说明书.docx

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1、 公司合同管理职位说明书 公司合同治理职位说明书 一、根本资料 职位名称（合同治理）定员人数1直接上级市场部经理直接下属0工资水平主管1-8级辖员人数0 二、工作概要催促合同回笼、合同条款形式审查及统计数据分析。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准1、下单任务通知书、合同、合同简要、验收单等的信息统计；负责治理指标：1、统计数据及报表数据精确率98%以上；2、月度统计报表的完成时间在下月1日前完成。3、合同条款审查结果精确率98%以上；4、当月合同清理准时性掌握在其次月15日前完成；5、供应具有方向性和趋势性的分析报告，时间掌握在每月的7日前。本钱指标：办公费用不超过部门人均水平。合同

2、治理工作指南以及公司关于价格、合同等的相关治理制度。2、合同及验收单的催收；负责3、合同条款的审查；负责4、编制月、季、年统计报表；负责5、对当月未回合同、取消合同、未执行的合同进展清理。负责6、业务统计数据分析。负责 四、任职资格所需要的最低学历大专专业法律或经济类专业所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期商务合同审查力量合同法1周/年对行业、产品认知力量活动板房相关学问1周/年说明工作经 验适应年龄20-35适应性别不限编号相关工作阅历工作年限1合同治理或商务代表1年以上2力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量分析力量创新力量要求程度优良优优优良技能要求工程口头表达书面表达计算力量

3、打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度优优娴熟娴熟良良良良共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度强强强强50%50%特殊要求敬业、能吃苦耐劳；有剧烈的责任心，做事急躁、认真。职位关系可直接升迁的职位市场部经理可相互转换的职位可升迁至此的职位 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态（%）工作紧急程度体力消耗站立：10%走动：10%端坐：80%较强一般工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内：90%室外：10%几乎不危急间或 物业经理人： 篇2：公司客户资源治理职位说明书 公司客户资源治理职位说明书 一、根本资料 职位名称（客户资源治理）定员人数1直接上级市场部经理直接下

4、属0工资水平主管1-5级辖员人数0 二、工作概要建立、维护公司客户资源库；客户评级、查询治理；客户群细分分析。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准1、汇总、整理各业务办事处、分、子公司的客户信息资料负责治理指标：1、重点客户信息精确率98%以上；2、评级方法具有实际意义且据可操作性；3、客户细分界限清楚且具有实际业务意义。本钱指标：办公费用不超过部门人均水平。客户资源治理工作指南2、依据公司要求拟定客户资源分类方法和评级标准，对客户进展分级评定；负责3、依据业务状况及市场信息对客户资料进展更新维护；负责4、分析不同客户类别的需求特点，进展客户细分；负责6、依据产品理念和产品特点，开掘潜

5、在客户群体，挖掘潜在客户需求；负责7、针对不同类别的客户的不同需求，提出采纳不同的营销组合的建议。负责 四、任职资格所需要的最低学历大专专业治理或经济类专业所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期信息治理力量治理信息系统1周/年对行业、产品的认知力量活动板房相关学问1周/年说明工作经 验适应年龄20-35适应性别不限编号相关工作阅历工作年限1市场助理或客户治理工作1年以上2力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量分析力量创新力量要求程度优良优优优良技能要求工程口头表达书面表达计算力量打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度优优娴熟娴熟良良良良共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向

6、内向要求程度强强强强50%50%特殊要求急躁、敬业，做事仔细认真，稳重，有活力。职位关系可直接升迁的职位市场部经理可相互转换的职位可升迁至此的职位 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态（%）工作紧急程度体力消耗站立：10%走动：20%端坐：70%较强一般工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内：80%室外：20%几乎不危急间或 篇3：公司调研主管职位说明书 公司调研主管职位说明书 一、根本资料 职位名称（调研主管）定员人数1直接上级市场部经理直接下属市场调研、推广；资讯治理工资水平主管4-10级辖员人数2 二、工作概要负责市场调研和市场推广工作。 工作任务工作任务的内容权限管制基准工作标准

7、1、组织、实施各区域市场运行状况的调研、评估负责治理指标：1、调研任务的规划完成率100%；2、提交全面、真实的调研报告；3、调研报告提交的准时性掌握在调研完毕后的3日内；4、修改、初审下属提交文档的时间为承受后的1天内完成；5、推广活动取得预期效果的85%以上。本钱指标：1、调研、推广活动费用掌握在预算范围以内；2、办公费用不超过部门平均水平的15%；3、其他费用掌握在公司财务制度规定的相应级别的最高额度以内。市场调研、推广工作指南2、组织、实施新市场进入的调研、推广负责3、组织、实施新产品推出的调研、推广负责4、组织、实施参与专业的博览会、交易会等推广活动负责5、组织、实施竞争对手调查分析

8、负责6、组织、实施品牌推广负责7、开掘各行业的潜在需求和公司产品的潜在客户负责8、修改、初审下属的调研报告、推广方案以及月度信息简报等文档材料负责9、审定下属的月度规划和绩效考评负责 四、任职资格所需要的最低学历大学本科专业市场营销、工民建、工商治理以及其他经济类和治理类专业所需要的技能培训培训技能培训科目培训周期市场分析力量市场营销理论与实务2周/年沟通协调力量语言技巧课程1周/年对行业、产品的认知力量活动板房相关学问1周/年说明工作经 验适应年龄25-35适应性别不限编号相关工作阅历工作年限1市场或销售阅历3年以上2力量要求工程规划力量组织力量沟通力量学习力量分析力量创新力量要求程度优优优优优优技能要求工程口头表达书面表达计算力量打字速度英语水平专业职称口语听力写作阅读要求程度优优娴熟娴熟良良良优共性特征工程责任心自知力自控力支配性外向内向要求程度优优优优70%30%特殊要求勤奋敬业、能吃苦耐劳；学问面广；人际交往力量强，有较强的亲和力，能够适应常常性出差。职位关系可直接升迁的职位市场部经理可相互转换的职位筹划主管可升迁至此的职位 五、体能需求及工作环境体能需求工作姿态（%）工作紧急程度体力消耗站立：40%走动：40%端坐：20%较强较多工作环境工作场所危急性发生的概率加 班室内：30%室外：70%几乎不危急间或