公司员工培训总结集合六篇.docx

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1、 公司员工培训总结集合六篇 经过一周时间，公司共72位新员工参与了入职培训，圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的进展状况、企业文化、业务流程、治理制度等进展全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量掌握治理、物资设备选购规划与治理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化治理，

2、严格根据作息时间进展科目训练，让新员工慢慢洗去身上的浮华，多了一份沉着与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司局部部门负责人一起观看了20xx年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停顿间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最终的百人练拳，规模宏大，气概磅礴，将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心,责任感,危机感(忧患意识),竞争意识,民办法识,团队精神和创新。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏

3、观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。 在培训中，教师们还给我们渗透了法制安全的学问，遵纪守法的意思在金融企业的表现是很明白的，所以我们承受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息，讲了刚入职场应留意的一些问题，尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防;法律学问讲座是关于银行业所用法律学

4、问的浓缩和提炼，其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视一下，另外还针对信贷及风险掌握等方面全部法律学问以案例方式向大家重点介绍。 记得教师说过：培训完毕才是培训的真正开头!它作为一个桥梁，让我们学习了银行的根本状况，为融入了中国银行这个大集体做好预备。十多天时间转瞬过去，我非常思念这段时间，它带来了学问与欢乐，让我从校园走向社会，给我留下了美妙的回忆。总之，这次培训收获远比想象中的丰富。 表演完毕后，凌总和全部的新员工集合到大礼堂进展了简短的见面会。会上，凌总首先欢送新员工参加到公司，给公司注入新的活力;叙述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，

5、以及为适应公司规模进展需求而注册成立子公司的美妙前景;对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是赐予鼓舞和支持，盼望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工布满新的期盼和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到工程后肯定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论学问运用到实践中去。 做好具体的企业现状的调查工作：企业职工培训要切实为企业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进展座谈，具体了解企业的状况与职工的困难，象xxx公司底下有很多个

6、分公司，我们会花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢送。 我也要像他们一样，从基层做起，尽快把握各方面学问。随着时间和阅历的积存，我信任公司会给我展现自我力量的时机，我也会不断完善自我，做一个合格的武陵城人。 见面会完毕后，凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆间续续走上新的工作岗位，走向施工前线，他们将用自己的辛勤和汗水为开拓人生新的篇章而努力奋斗! 公司员工培训总结 篇2 20xx年5月27日，我特别荣幸地参与了华润公司卓越训练营学习活动，亲自体验了每个人在团队活动中应负的责任和应有的精神，一个团队只有大家齐心协力，才能合作取胜，才能使团队有更大的进展，让自己也拥有更

7、多的时机，逐步提升自己的力量。 在朱巨露教师欢乐胜利的秘诀中，我深深地感受到45年来，自己约束了自己的观念，自己约束了自己的潜力，自己为自己设限，总认为自己只会做曾经学过的工作，没有去想通过学习，我也会学会更多的东西，可以提升自己的力量，每天也会进步的，让自己在我“不行能”中心安理得地工作和生活，而不会去考虑，只要我每天进步一点，布满自信和决心，消失问题想方法努力去解决，给自己提力量的时机，在朱教师举例中，失去双腿的约翰、谢维斯先生，可以参与举重竞赛，驾驶汽车，全世界巡回演讲等许很多多的活动，而键全的我却到处认为自己我“不行能”，别人在失败中乐观地说“好极了，棒极了，爽极了，这样的事竟然发生在

8、我身上，凡事必有其因果，必有助于我，”沉着地面对逆境，想尽千方百计地去解决问题，一次次取得胜利，一次次提升自己，这种自信，乐观，良好的心态，正是我需要学习的。体会到只要我们用全都真心去面对同事，面对客户，面对工作，面对生活，不断学习，不断提升，肯定取得优异的业绩。 在刘可春工程师对欧神诺产品卖点解析中和欧神诺企业文化讲解中，我初步了解了欧神诺是中国建筑陶瓷知名品牌，首批通过3c认证企业，拥有全国最大的建陶研发中心和数十项国家专利。首批获中国环境标志认证的绿色瓷砖，主要代表：负离子瓷片-可以净化空气的瓷砖。 在欧天成教师“陶一郎”产品卖点解析中。我了解到多年以来，陶一郎以原创设计领先于行业，风动

9、20xx中，不但要从产品创新，展现创新，更要为产品注入生命力。全面提升产品附加值，了解了陶一郎墙纸瓷砖四大核心技术。（1）采纳意大利全球顶尖激光刻板技术及整套胶辊印花技术，五次印刷，屡次施釉，保证瓷片图案高度清楚，颜色自然丰富，视觉效果可以和墙纸媲美，（2）、运用轻雕技术，外表通过析晶溶层处理，具胡轻柔的丝质特征，使釉面更加精巧柔雅（3）采纳珍宝釉，闪光釉，使产品更加细腻舒适，层次感清楚，显得精巧又奢华，（4）采纳凹凸专利技术，7200吨压机压制成型，一次半密窑烧制，使产品光线在细小的纹路间折射，反射，吸光不刺眼，特殊严厉舒适，三大卖点是：1、质感的突破，陶一朗瓷砖以严厉的光感，让瓷砖忠实于空

10、间的同时尽显名贵，给人以最舒适的心理感受，细致的立体颗粒，使光在瓷砖外表形成漫反射，从而让生硬的瓷砖变得松软起来，让人生出如同触摸肌肤般的感受，利用球抛园心转抛，从而让砖外表每一个角落都能被柔抛，使柔抛效果更加完善。 在钟雷教师罗马利奥产品卖点解析中，我了解到罗马利奥是仿古砖中的三强品牌，是国内最早生产仿古砖的品牌之一，是国内最专业的仿古砖生产品牌，了解了罗马利奥系列产品定位及产品特点，适用范围，装饰特点和适用人群，它是最经典，最正确华的别墅，豪宅专用仿古砖，品质最优，永不龟裂，墙地通用的瓷片产品 在钟雷都是导购技巧培训中，我了解到瓷砖销售行业属于房地产业的延长性行业，典型的低关注度行业，没有

11、真正的消费者品牌，并品牌众多，属于完全竞争市场，一次性耐用消费品范畴，消费者缺乏品牌忠诚度，对中间渠道主推依靠性较强，作为典型的半成品商品，售后效劳日益增长，懂得了顾客是衡量我们效劳的标准，要买的是家的感觉，我们应以亲切，一般，干净，干练的专业形象吸引顾客，用良好的效劳态度效劳于顾客，用望、闻、问、切观看了解顾客，用品牌定位于顾客，把握时机，提高成交率。 几天来，我们虽然了解到很多学问，但也知道懂得的学问太少，需要学习的学问太多，太多，需要在今后的工作中不断学习，不断提高，将“不行能”变成现实，将“找方法”变成习惯，每天进步一点，逐步提升力量，最终，感谢公司领导和同事给了我这次最好的福利和嘉奖

12、，感谢大家！ 公司员工培训总结 篇3 首先，我特别感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针;对于效劳行业的我，也特别珍惜这次时机。 经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对效劳行业不感兴趣的我，慢慢对效劳布满深厚的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。 在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在治理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。 假如在工作中

13、我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效果，失去应有的价值;另外货架的”陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益;然而颜色的比照也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是特别着重的，老板及培训人员都做了许多预备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力!更加自信! 接下来的培训，我想会更好玩、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我

14、也很喜爱且珍惜这份工作! 学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加美妙。 公司员工培训总结 篇4 扎实开展职工教育 切实提高职工素养技能 教育是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育，以提高企业职工的素养技能，从而为企业制造出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教育的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教育培训规划、例会及考核制度，克制了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收

15、到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份到达10人，占抽考人数的31.25%，不及格人数由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的转变，由原来的躲避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是： 一、组织开展“一日一题，一月一考”月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动 （一）“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。 每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，到达娴熟把握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间

16、统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分别出题，每月共出36套题，约700多道）。 （二）“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。 以当月“一日一题”的内容为准进展考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本） （三）月度专业学问培训。 月度专业学问培训按机械厂20xx年职工教育培训工程表执行，每次培训后均要进展一次考试，对不及格人员进展再次培训，如再次培训后还不合格，就进展相应的罚款。 （四）季度小型技术竞赛。 季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。

17、二、严细考核，公开透亮，做到公正公正。 好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进展考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，实行月考核月兑现。详细方法是： （一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。 （二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教育人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，转变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全全都，抽考方式口答，成绩60分（含60分）以上者为合格，成绩不合格的给一次时机，10天后进展再考，仍旧不合格的，扣本人50元，如有

18、作弊、抄袭的，扣车间100元。 （三）每月底厂依据各车间成绩进展排名，排名在前二名的车间分别嘉奖202300元，排名在后二名的车间分别扣除202300元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。 （四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的进展二次培训，如再不合格者，扣本人50元。 （五）凡参与处季度抽考的人员，成绩在60分（含60分）以下的扣本人50元，成绩在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签打算） （六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分别赐予300、200、100元嘉奖，取得团体第一名

19、的赐予500元的嘉奖。 （七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖20xx元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1000元。 二、存在的问题 （一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人意见相当大，成绩也较差。 （二）在其次个月（4月份）进展现场抽考时，个别基层队的个别职工消失了态度成绩双下滑的现象，经调查讨论其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。 （三）4月份全厂总成绩大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基层队状况分别由原来的79、64、55、52、31升到95、89、8

20、1、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成绩也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。 三、下一步准备 （一）针对个别职工成绩、态度双下滑问题，我们讨论对嘉奖或扣款制度统一治理，不搞平均主义，实行实分制考核： 1.嘉奖安排：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分别为1000.5=50元；900.5=45元；800.5=40元；700.5=35元；600.5=30元。

21、2.扣款安排：如某车间本月抽考5人，成绩分别为100、90、80、70、20分，平均成绩72分，低于80分，且排名最终，扣200元。这200元的安排方法是：首先单位正职扣50元，主管教育副职扣20元，其余130元由成绩在80分以下的两人担当。其计算方法是：首先计算扣款系数B=130/(30+80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为301.18=35元；801.18=95元。 （二）规定抽考平均成绩在80分以上的，即使排在最终也不进展罚款，只是对前两名进展嘉奖。 公司员工培训总结 篇5 今年以来，枝江公司坚持贯彻上级公司建立学

22、习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素养，培训成果较为显著。 一、参训人数众多，层次广泛。截止到今年10月底，公司共参加和进行各项培训8项，共计参训人次520余人，到达6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关治理岗位、站长、班长及一线操作岗位。 二、培训模式丰富，操作性强。一是转变培训模式，强化实践力量。为转变过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突消失场的实操培训。如今年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以

23、现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是细心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节约培训本钱。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作力量低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，催促站长加强站内培训力度，要求定期上报反应培训状况，对全部站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作力量。 三、培训质量较高，效果明显。 通过持续培训，加油站营业员精神面貌得到大幅提高，员工增资增收状况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资

24、到达2300元，超过了局部小站的班长；枝江加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩始终在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参与几期开口营销现场培训，无论是性格还是营销技巧都有较大变化，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起共享了胜利的阅历。 通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成绩，但是冷静分析，我们也找到了自身的缺乏。 一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。 二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有肯定差距。 三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差。 四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。 后期我公司将通过以下方式提升

25、培训效果，切实为完成各项经营治理目标打好根底。 一是培训工作从员工入职开头扎实推动。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让全部新进员工充分感受示范站的工作方式，认同我们的治理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。 二是连续抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，稳固前期培训效果。 三是严格考核加油站站内培训的开展状况。我们不仅将借鉴市公司的培训考核模式，要求站内定期上报培训内容、培训照片、考试成绩，还将对培训不落实的站随机抽考，实行末位淘汰，全面提升员工的专业技能。 公司员工培训总结 篇6 为了进一步贯彻落实集团“建立学习型组织”、打造“人格、士气、力

26、量”三位一体的人才队伍的号召，同时也为了让新进员工更快地融入团队，统一工作语言，中铁建立物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措，为20xx年刚入职及20xx年新入职的新员工们共同量身定制了为期一个月的员工培训规划。 本次员工培训规划从12月1日开头到12月30日完毕，内容横跨人格的塑造、士气的培育和力量的提升三大板块，详细涵盖了包括工作态度、内业学问、财务根底学问、业务技能、团队建立、角色转变、沟通技能和职业意识在内的八大方面。其中既有“华人治理教育第一人”余世维赢在执行、有效沟通等系列讲座，也有来自合约资源部、财务部、供给一部等部门经理高屋建瓴式的“传、帮、带”现场教学，此外，往年

27、入职员工的现身说法也将为新员工们树立学习的标杆典范。 职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班51期，培训治理技术人员97人次，完成规划132.8%;培训生产操作岗位人员565人次，完成规划105%。为15名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达80%。建立“导师带徒”6对。新增星级职工28名。 近年来，物资公司借着集团的东风进展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有国际竞争力的工程物资总承包商的洪流中，如何更好地物尽其才、人尽其用是摆在公司治理层面前的问题。在前期对员工“爱心档案”的调查建立过程中，公司发觉不少员工在日常工作中存在“目标不够清楚、定位不够精确、执行

28、不够彻底、效劳不够专心”的问题。为此，公司特意组织供给一部、供给二部、销售部、建材部、财务部等部门的近二十余名新员工，安排在每天下午四点到六点在公司会议室集中培训。物资公司的此次培训正是盼望通过这种网络视频讲座+业务精英骨干教学+前辈阅历沟通共享的方式，给全部新入职的员工不管是在硬件的力量还是软件上的观念都带去一次彻底地革新，尽快助力其实现学校到工作岗位的角色转变，找准自己的定位、瞄准自己的目标、发挥自己的真才实干。 在当天的培训开启仪式上，综合治理部经理徐向军对全部参与培训的员工寄予了厚望，“我们前期的导师带徒活动已经划上了圆满的句号，从相关的反应上来看在座的新员工都已经对公司的经营现状及自

29、己将来的岗位有了肯定的了解，但这还远远不够，物资公司的长远进展离不开每一位员工个人素养的提高，我们必需将公司目标牢记于心、贯彻于行，不断加强团队化建立，坚固树立效劳意识，以力量为基，人格为翼，勇字在前，敢为天下先，早日为公司为集团制造价值。” 无奈之下提出辞职，客观缘由是我想进展自己的特长，让我学有所用，我想接下来的时间好好在家看书学习，到年末要参与各种考试，加强我自身的力量。除了客观缘由外，主观缘由则是我觉得自己的力量有限，有时候顾前就顾不了后，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。或许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。最终，祝公司生意兴隆，进展越来越好。