公司大区经理岗位说明书.docx

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1、 公司大区经理岗位说明书 公司大区经理岗位说明书 岗位编号： 岗位名称 分总 所属部门 营销大区 直接主管 大区经理 直接下属 OTC经理 编写日期 2023年4月 编写部门 销售部 工作目的 在大区经理领导下开展工作。通过对下属的治理与监视，实施销售、规划、组织、指导和掌握等各项工作。 工作职责 1、销售治理 负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥当处理各类突发大事; 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行 在总部销售政策规定的范围内制定分公司的帮助政策 分析、猜测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户治理

2、负责客户授信额度、月末应收款的限额治理 仔细做好零售终端的客户治理工作，处理好客户及消费者的投诉工作 执行市场部的市场政策、宣传规划、宣传方案，制定宣传筹划方案并报大区办批准,加强宣传费用的治理; 负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品精确、快速、有效地组织推广; 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责 加强人事治理，做好人员鼓励、考评、培训及思想教育工作; 遵守公司财务制度，加强费用治理，审批分公司各项费用开支; 加强行政治理，做好建档、考勤、会议、卫生等治理工作; 直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作; 做好上级交办的其它各项工作。 2、宣传 依据总部营销战

3、略、宣传方案，制定本公司宣传规划; 制定并组织适合本分公司的宣传促销活动 工作权限 1.财务权限： 日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进展审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进展审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进展审批， 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。 2.人事权限： 3.薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权; 4.绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权 5.请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审

4、批权 3. 工作权限： 对分公司员工具有指导监视权限 依据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限 可代表分公司对外联络。 任职者素养要求 年龄 27岁以上 学历 大专以上 职称 性别 男 专业 营销、企业治理等相关专业 工作经受 4年以上工作阅历，其中两年以上治理阅历 篇2：费用核算会计岗位说明书 费用核算会计岗位说明书 岗位编号： 岗位名称 费用核算会计 所属部门 财务部财务核算中心 直接主管 财务核算中心主任 直接下属 编写日期 编写部门 工作目的 为了确保会计信息的完整、精确、准时、遵照会计准则企业会计制度的前提下，标准处理公司费用核算事项。 工作职责 1.会同有关部门制定治理费用和销售费

5、用的治理与核算方法 2.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的安排和核算 3.登记治理费用、销售费用等明细账，编制费用报表 4.依据费用的实际发生，在各部门间正确安排费用 5.计算提取非生产人员应付福利费并监视其使用状况 工作权限 1、审核各项凭证的合法性 任职者素养要求 年龄 45岁以下 学历 中专 职称 初级 性别 不限 专业 财会 工作经受 三年 资格认证 相关技能 其他 篇3：公司调度员岗位说明书(员工) 公司调度员岗位说明书(员工) 岗位编号： 005 岗位名称 调度员 所属部门 规划调度中心 直接主管 规划调度中心主任 直接下属 编写日期 2023.4.20 编写部门 规划调度中心 工作目的：为了确保生产有序进展，合理安排生产人员而开展生产调度工作 工作职责： 1.依据生产实际状况，对生产车间人员进展合理安排与调整 2.对生产定额进展治理 3.协调生产问题 4.对生产资源进展整合 工作权限 1.生产调度权 2.对生产人员的调整建议权 任职者素养要求 年龄 23岁以上 学历 中专 职称 不限 性别 男 专业 相关 工作经受 3年工作阅历 资格认证： 相关技能：熟识生产流程，岗位定员，设备生产力量 其他： 身体安康，责任心强