公司对工程管理人员要求.docx

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1、 公司对工程管理人员要求_物业经理人 公司对工程治理人员的要求 一、工作责任心 1、树立以公司为家的思想，公司利益高于一切，严格按章办事。人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处理现场问题。 2、一个人力量有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必需自己完成，每天现场工作事情必需盯紧，资金力量范围无法解决的事情马上上报，不能不闻不问、石沉大海。 3、每个人必需明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作规划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进展自我总结，我们不欢送靠混日子的人。 4、每天必需仔细做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工

2、作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及预备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要大事记录；个人阅历总结等。必需养成每天做工作日记好习惯。 5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关协作工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。 6、平常必需多学习新标准、导则，在每个施工阶段之前，都必需在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。 7、专心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对比，检查自己做得如何，有哪些需要改良。 二、工作态度 1、先做人后做事，有了好的人皮次啊能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司

3、现象的话。 2、力求进步，向先进工看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的缺乏并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。 3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建立，每个人都要监视别人和受人监视。只有廉洁了，才能做好治理工作。 4、每个人进度施工现场必需带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发觉问题，只听别人汇报的人是做不好的。 5、平常要多提问，多发觉问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。 6、签字都是有责任的，任何签字都得看清晰

4、考虑清晰后下笔，重要的文件必需做好签字台帐，随时有据可查。 7、工作靠自觉，有没有监管的状况下如加班、值班等不的放松工作纪律。 8、开动脑筋多提有利于治理、节省和公司进展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的预备后提出来。 9、任何验收都要态度仔细，严格要求，关键工序要做好旁监工作。 10、团结就是力气，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。 11、要准时与上级领导汇报沟通工作，发觉工作中存在的问题，听从公司、指挥部及上级领导的安排。 三、工作方法和技能 1、分工不分家，工程治理部每个治理人员都对协调、质量、进度、安全、本钱掌

5、握有肯定的责任，相互协作不彼此。 2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严厉；对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。 3、对施工单位的治理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要擅长区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部状况，遇到问题能分析出缘由，以便与上级领导一起准时拿出处理方案。 4、内部工作要勇于担当责任，与施工单位大交道要学会躲避责任。 5、敬重别人就是敬重自己，甲乙双方地位公平，工作中不得有卑视和粗口现象。 6、学会分析问题，要抓住主要冲突，抓住关键工序的掌握。 7、要时刻记住施工地位是靠我们治理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们根据我们的

6、思路进展；不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的掌握之中。 8、施工图纸要认真看，全部图纸必需看到三遍以上，将所法相的问题进展记录，平常到现场之前要多翻图纸。 9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。 10、准时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。 11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。 12、留意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。 13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。 14、做好第一手资料的收

7、集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。 15、会换位思索，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的状况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。治理施工单位的同时也是为施工单位效劳的过程，调整效劳态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺当进展。 16、提高自己的心理素养，冷静处理应急大事，做到忙而不乱。 17、努力提高自己的组织协调力量，必需独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。 18、充分发挥监理公司在工程治理中的作用，让监理成为我方治理的一局部。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。 19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出过失，只要不断的改正，不犯同样的错误，把过失压缩在最小范围内。