2023年地产公司策划部管理制度3篇.docx

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1、2023年地产公司策划部管理制度3篇 书目 第1篇房地产公司策划部管理制度 第2篇房地产公司策划部管理制度格式怎样的 第3篇房地产公司策划部管理制度怎么写 房地产公司策划部管理制度 房地产开发公司策划部管理制度 一、策划部组织构架(总编制:4人) 二、部门职责 1、战略策划管理方面: 1)依据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查; 2)组织目标项目土地现场考察工作; 3)依据市场调研和项目地块实际状况,撰写市场调研报告及初步项目建议书提交研发部; 4)组织项目各阶段的市场调查探讨工作,拟定市场调研报告; 5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、探讨; 6)帮助研发

2、部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。 2、策划推广 1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目策划推广方案。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案; 2)参加公司项目定位和项目规划设计方案评审; 3)负责拟订项目销售均价; 4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审; 5)负责依据销售建议进行销售展台、销售模型制作; 6)负责拟定营销费用预算安排,限制营销成本; 7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 3、公司品牌推广管理: 1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延; 2)负责拟定公司

3、品牌推广原则及推广策略,确定推广方式; 3)负责企业品牌形象设计; 4)组织品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)公司对外形象设计、对外宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi运用规范; 7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。 三、岗位职责 1、策划部经理 1)负责组织房地产产业探讨、信息收集; 2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析; 3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核; 4)负责组织编写项目市场调研报告; 5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施; 6)负责

4、营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 7)负责企业品牌形象设计; 8)负责公司外网的建立及维护更新; 2、推广执行 1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延; 2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式; 3)参加企业形象设计; 4)组织项目品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)负责公司对外形象宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护; 7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣扬的管理; 8)负责项目广告宣扬效果的收集、汇总和反馈; 9)负责项目广告费用的限制; 10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。 3、平

5、面设计 1)参加广告及媒体合作公司的评审; 2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图; 3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。 4、文案 1)参加广告及媒体合作公司的评审; 2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图; 3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。 房地产公司策划部管理制度怎么写 房地产开发公司策划部管理制度 一、策划部组织构架(总编制:4人) 二、部门职责 1、战略策划管理方面: 1)依据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3.)依据市场调研和项目地块实际状况,撰写市场调研报告及

6、初步项目建议书提交研发部; 4)组织项目各阶段的市场调查探讨工作,拟定市场调研报告; 5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、探讨; 6)帮助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。 2、策划推广 1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目策划推广方案。 包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参加公司项目定位和项目规划设计方案评审;3.)负责拟订项目销售均价; 4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审; 5)负责依据销售建议进行销售展台、销售模型制作; 6)负责拟定营销费用预算安排,限制营销成

7、本; 7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理: 1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)负责企业品牌形象设计; 4)组织品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)公司对外形象设计、对外宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi运用规范; 7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。 三、岗位职责 1、策划部经理 1)负责组织房地产产业探讨、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3.)负责对项

8、目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核; 4)负责组织编写项目市场调研报告; 5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施; 6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 7)负责企业品牌形象设计; 8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行 1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)参加企业形象设计; 4)组织项目品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)负责公司对外形象宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护; ; 7)负责项目、品牌广告

9、媒体的维护和广告宣扬的管理; 8)负责项目广告宣扬效果的收集、汇总和反馈; 9)负责项目广告费用的限制; 10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。 3、平面设计 1)参加广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。 4、文案 1)参加广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。 房地产公司策划部管理制度格式怎样的 房地产开发公司策划部管理制度 一、策划部组织构架(总编制:4人) 二、部门

10、职责 1、战略策划管理方面: 1)依据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3.)依据市场调研和项目地块实际状况,撰写市场调研报告及初步项目建议书提交研发部; 4)组织项目各阶段的市场调查探讨工作,拟定市场调研报告; 5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、探讨; 6)帮助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。 2、策划推广 1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目策划推广方案。 包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参加公司项目定位和项目规划设计方案评审;3.)负责拟订项目销售均价; 4)负责组

11、织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审; 5)负责依据销售建议进行销售展台、销售模型制作; 6)负责拟定营销费用预算安排,限制营销成本; 7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理: 1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)负责企业品牌形象设计; 4)组织品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)公司对外形象设计、对外宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi运用规范; 7)负责公司网站中企业品牌及项目营

12、销资料的策划和更新。 三、岗位职责 1、策划部经理 1)负责组织房地产产业探讨、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3.)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核; 4)负责组织编写项目市场调研报告; 5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施; 6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选; 7)负责企业品牌形象设计; 8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行 1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)参加企业形象设

13、计; 4)组织项目品牌推广活动开展,支配、领导、组织、协调活动全过程; 5)负责公司对外形象宣扬; 6)组织公司mi、bi、vi导入和维护; ; 7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣扬的管理; 8)负责项目广告宣扬效果的收集、汇总和反馈; 9)负责项目广告费用的限制; 10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。 3、平面设计 1)参加广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。 4、文案 1)参加广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。