公司工作总结汇编8篇.docx

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1、 公司工作总结汇编8篇 X月X日，公主岭效劳区南站召开了八月份工作总结小组会，会议由站长潘晓峰主持。潘站长依据公司对本站X月份的考核状况，现将八月份工作总结报告如下： X月份的工作我们有许多缺乏之处，特殊是在加油员的日常工作中，发生了不应当发生的问题，比方：引车手势不标准，没有主动提示顾客熄火加油等，这些都是我们平常一再强调的问题，可见我们治理力度不够，效劳意识也不够，在九月份的工作中，我们必需要提高效劳意识，加强治理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的效劳工作必需上一个新台阶。 一、效劳意识，加强顾客导向效劳内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成绩作为月末考核的重点工程。 二、

2、增加站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找效劳中消失的问题，并拿出解决方案，真正将“口头效劳”变成“形动效劳”。 三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二非常钟，并实行一对一的训练与检查，必需做到标准、快速，一经发觉有不标准、随便引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓究竟，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。 四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作规划及其公司九月份工作规划，做好站内每名员工的监视工作，成为大家的标兵和典范，帮助站长治理好站内的效劳工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不行放过。 最终，潘站长强调，我们

3、的工作目标是永久留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的固然是效劳，让顾客满足，让顾客快乐，大家也下定了决心，肯定会在以后的工作中将站内的效劳工作做好，力争将效劳上一个新的台阶。 公司工作总结 篇2 公司法律事务工作规划20xx年，xx法律工作要连续根据公司领导的安排和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规治理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营进展供应高效的法律效劳和有力的法律支持。 一、加强法律意识建立，提高依法治理水平，20xx年，建议在公司范围内开展以合同治理为中心的普法教育及

4、培训工作，要以合同治理为主题，亲密结合本公司经营治理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素养的同时，积极推动合同治理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险治理，提高风险防控力量。 二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，效劳基层要坚持法律审查的独立性，连续做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对平常治理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并催促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、准时供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、公布法律

5、风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律效劳。 三、加强业务合同治理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导治理，进一步标准合同文本的使用，不断提升合同质量。根据租赁治理等要求，对合同使用中存在的问题仔细整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。 四、改良诉讼治理，提高诉讼效益连续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。连续强化案件治理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改良诉讼治理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其治理中风险预警进展论证、提出可行的处理方法，为完善合同治理

6、、做好预警反响、准时中止风险供应法律效劳。 五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险根据法律事务工作自律监管的要求，仔细履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。 六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查讨论调研工作要在往年开展的调研工作根底上，改良工作方式，提高调研水平，为领导决策和标准业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实把握第一手资料，在此根底上严密论证，提醒风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的讨论，准时识别风险、提示风险和提出对策。

7、八、从法律角度动身，加强专业技术学习，提高自身工作水平。催促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法治理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素养，着力培育与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作气氛，充分发挥法律事务对经营治理的支持保障功能。 公司工作总结 篇3 工作总结报告 20xx年2月，*个险人力岗在*公司总经理室的正确指导下，在个险经理的大力支持下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力，在常态增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言，还存在许多缺乏以及需要提高的地方。二月分已然过去

8、，根据省公司的指示和州公司的详细安排和部署，现将本人在二月份的工作作出如下总结： 一、 了解人力构造现状 参与了省公司举办的个险人力条线培训回来后，我开头仔细讨论*支公司营销人员架构。由于是初入个险部，对于销售伙伴还不是很熟识，所以在熟识架构时比拟费时。在人力岗老同事的指导下，了解*支公司营销人员架构如下： 熟识架构之后，我发觉有些组经理的架构不是很稳固，还有许多营销伙伴有特别好的条件可以成为组经理，所以我对此增加了更多的关注。在8号时，和同事以及“组养规划”的营销伙伴一起参与了关于“组养规划”的二期培训课程。这次培训课程增加了我和营销伙伴之间的熟识度，而且让我了解到这些营销伙伴的工作现状及心

9、态。在后续的工作中更有针对性地帮忙和鼓舞营销伙伴稳定架构，积极进组。 二、 常态增员 在参与省公司培训时，了解到延边州20xx年的增员工作的现状。回到公司后，结合*公司的实际状况，发觉在增员工作方面，我还有许多工作没有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中，人力岗调整了工作内容，仔细完成州公司的工作部署，努力做到日追踪，并对营销伙伴做增员宣导和增员技能培训。利用周二的增员主题早会和周日的甄选日，催促和鼓舞营销伙伴主动增员，使其增员和业务可以到达双赢。 二月份有春节小长假，在春节前，我们个险部已经制定好春节增员嘉奖方案，鼓舞营销伙伴在春节期间多收集准增员名单，到目前为止，可以看到一些成效。

10、 三、 举绩追踪 在我们不断的增员过程中，留存成了一个特别重要的任务，为了让营销员留存下来，就要催促他们举绩。由于和营销伙伴的沟通不到位，2月份的举绩工作没能很好的完成。不过也总结了一些阅历，在追踪举绩时，假如不能和全部伙伴得到很好的沟通，那应当多找主管面谈。让主管更清晰的知悉自己团队的状况。 除了以上三项工作内容，为了达成KPI指标，我和同事根据人力岗工作模式一步一步来实施。从新人代资考培训到新人入司的初期扬帆营培训，虽然不是特别系统，但正逐步完善，尽力使其系统化。坚持“每日一法”，让销售伙伴通过微信群学习根本法，在早会上也会宣导根本法的内容，并且进展了关于的根本法考试。同时，我和同事尽最大

11、的努力消退新人对工作环境和工作内容的”生疏感，更快，更好的融入我们国寿的大家庭。 假如说个险工作是纷繁简单的，那么人力岗的工作更是万绪千端。在这一个月的时间里，随着对人力岗工作的了解和不断地实践，各种问题也慢慢消失。首先，由于接手个险工作时间不久，所以和营销伙伴的生疏感是特别强的，距离很大。这种状况使得我们之间沟通存在障碍，加大了工作难度。其次，初次接触人力岗工作模式，不能很好的把握，使自己在工作中手忙脚乱，毫无头绪，无条理，无系统，工作效率大打折扣。这种状况降低营销伙伴对我的信任感，是一个特别不好的现象。所以，在接下来的工作中，我会重点的解决以上两个问题，熟识团队，熟识营销员，建立信任，把握

12、人力岗工作模式，做好一名人力岗主训教师。 四、在三月份，我的主要目标如下： 1. 调动营销伙伴的增员的心情，让他们真正的熟悉到增员的重要性。 2. 坚持根本法学习，娴熟把握和运用根本法，给营销伙伴做好宣导，让大家知法、懂法、用法。 3. 熟识团队架构，追踪营销伙伴举绩。 4. 做好代资考培训，以通过率80%为目标。 以上是我个人2月份工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是繁杂的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与伙伴们一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力学习各类学问，把握工作技能，为了团队进展做出最大的奉献。 公司工作总结 篇4 黏黏的海风裹缠着浓浓的鱼腥

13、，陪伴着我们在台风中突围、在大风降温里坚守、在漫长的工期中挺进，一丝不苟，锐意创新，领先着海湾大桥各标段的施工。每一项工作都是第一次，正如每一天的太阳都是新的。我也是在不断的摸索之中前进的，成绩是有限的，收获是无限的，错误是难免的，我把它们都集中到这里，与大家共勉，并请大家给以教导、指导，把有限的工作内容转化成我们的硬盘，只需双击就可随用随取。 一、工程现状 自5月15日372钻孔平台第一根钢管桩下水并胜利打设开头，至今已完成完整的平台17座，累计工程量1700万元以上。工程部为了加快工程速度，自行投资材料4座平台。此项工作有两个承包队伍进展施工：铁路战备州桥处、仙游桥梁有限公司。依靠竞争机制

14、提高工程速度和质量，使工作始终处于赶、比、超的精神状态中，使工作五彩纷呈，奇招连连，各种困难顺当克制。因此，令人感到欣慰的是平台施工从未阻碍正常的钻孔施工，成为名副其实的急先锋。 二、工作中的一点收获 青岛海湾大桥地处胶州湾中部，横跨胶州湾，地质状况简单，粘土层很薄，而淤泥层又没有承载力量和稳定性，摩擦力更是不行保障，泥岩层具有很强的承载力量，却又无法打进钢管桩，而且为了加快钻孔进度工程部引进了国内最先进的旋挖机施工工艺，其巨大的身体、超大的扭矩、超重的底盘和动载，无一不考验着我们的平台质量。怎么办？集思广益是我们战胜困难的法宝。技术研讨会适时召开了。东边日头西边雨，无情之外还有情。我们得出几

15、点解决方案：1、钢管桩剪刀撑加密。2、粘土层少于1.0米的平台加水平连接，形成完整的框架连接。3、加强焊工的技术治理，全部焊缝必需有高级焊工一一验收，有缺陷的准时返工处理。4、工字梁由原来的两根工字钢改为三根连体。5、管桩顶部由开口直架改为平板固定，增大剪切承受力量，削减整体晃动。由于措施得力，到目前为止，平台的施工安全性有目共睹。 材料的使用是关系到是否节省的关键，合理确实定每一个钢管桩的长度，而又保证平台的质量并不是一件很简单的事，这需要学问阅历相结合。看通地质报告、分析地质规律是必需做的功课，还要加上现场详细的施工状况反响和钻孔中旋挖机的也许施工位置对平台受力影响的测算，来确定钢管入土深

16、度和粗细。所以水文地质的讨论是施工中必不行少的，非常重要的，主宰了材料使用的规划。 海上施工受潮汐的影响很大，就更能体验到合理安排工作的重要性。船的移动、平连剪刀撑的焊接时间选定，直接对月规划产生影响，每日的工作规划必需完成，否则错过潮水就一事无成。故此在这里施工每日的设备、人员调配必需按部就班，规划准确到日甚至到时，风浪影响必需有肯定的补偿时间，在规划中预留。 安全的掌握措施，是保证顺当生产的保障。六级风以上严禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空时系安全带；船上用电必需装漏电爱护器，绝不能用空气开关代替；上下船有钢管伸缩梯专用通道。 三、设备投入、材料投入与人员治理 巧妇难为无米之炊，这其中具备

17、三个条件：巧妇、米、炊具。我们的施工在满意这些条件上是到位的。首先我们选取了两个有相当实力和施工阅历的施工队，舟桥处投入人员31人，经理1名，副经理1名，总工1名，书记兼安全员1名，技术员三名；投入设备：三艘600吨级船、三台50吨履带吊、一台16吨汽车吊、一台25吨汽车吊、两部拖车、交通车一部；投入平台材料8套，其中两套为贝垒施工。仙游公司投入人员13人，经理兼现场指挥1人，起重指挥1人，现场调度1人；设备：600吨级船一艘、50吨履带吊一台、25吨汽车吊一台、拖车一部、交通车一部；由工程部投入平台材料4套，全部为贝垒施工。 由于钢材的不断涨价，材料的供应成为整个施工进程的瓶颈，虽然过大的投

18、入使工程部资金紧急，也造成舟桥处不想过多投入，而一再提出提高单价的要求，为了不影响整体的施工进度，边干边谈最终达成谅解，保障了钻孔施工的正常进展。 四、施工队伍的治理 俗话说“鱼有鱼路，蟹有蟹道”，一个队伍就有一个治理方式，往往是大相径庭。比方舟桥处口号是：宁亏损100万，不允许伤亡一个人，绝不加夜班。真正的安全第一，极端到顶。而仙游公司却是一切以利益为第一，冒点风险无所谓，不要把事情想的那么难做，简单得很。经济第一，极端到顶。如何管好这两个队伍呢？响应党的号召有的放矢两手抓。 第一、对于舟桥处我着重于他的生产规划安排，给他们制定具体的工作日安排每一个平台施工周期为7-10天其中两天为气候影响

19、和敏捷调整时间每月施工30天完成三个平台，由于人员充分，设备丰富根本上不用晚上加班也能完成，在质量上着重于检查验收，在安全上实行突击检查。 其次、对于仙游公司，我着重于他的生产质量和安全，在进度上无需过多担忧，在风浪小的时候、和面层施工危急性较小的地方，他们会自动加班，在质量上随时监视指正，安全施工方面时刻警觉提示。 第三、依据不同的优缺点，我不断以对方之矛来戳彼此之身，让人的耻辱感和争强好胜的虚荣心来鼓起他们的斗意，从而刺激他们的工作取长补短提高质量和进度。 第四、设立奖罚机制，进度奖、质量奖、安全奖、栈桥畅通奖（防止占道施工、堵车） 五工作中的缺乏与改正方案 智者千虑必有一失，工作重确定有

20、突发事情和意想不到的事情消失以及事前没有考虑到的事情，往往会影响到工作的顺当进展。主要表现在以下几个方面： 1、总体生产规划安排不够合理或考虑不周全。比方有时只考虑到搭设平台而没有考虑材料从哪里来，也没有考虑是否拆平台，拆哪一个平台，是否留下一局部还是全部撤除，从而造成时间铺张。 2、施工队伍各级之间，纵、横沟通不是很频繁，缺少理解，不能够相互参考，造成视野比拟狭隘、短浅，费工误时。 3、施工队伍治理界限不明显，有些地方重复治理，有些地方无人治理，该现场治理的有时领导说了才算，应当领导解决的问题却要班长犯难，工作常常消失混乱状态。这是舟桥处最大的弊病。也是耽搁工期的一大杀手。 4、对工作形式、

21、气候特点估量不够，没有超前意识和预备，也是影响工期的缘由之一 如何才能更好地进展治理呢？我有以下设想： a、集中相关技术人员，对各工序进展具体分类并制定重点技术环节的工作方案，纵观全程摆明各工序连接点,保证互不阻碍，顺当过渡。 b、加强领导与治理人员之间的相互沟通，保证政令不相冲突，让一线工人明明白白地知道做什么，怎么做。 c、考虑气候影响，预留怠工时间，保证工期。 阅历与教训是相铺相成的，有了今年的曲折路程我信任我们会走得更好。 公司工作总结 篇5 20xx年6月20号，对我个人来说是个重要的一天。我在这一天来到了湖北省天安保险股份有限公司人事部。在何教师的带着下来到了客户关系部，正式成为了

22、这个部门中发一员。时间飞逝，刺眼之间就到了20xx年的年底。在这半年中我忙劳碌碌中充实的过去了。个人在保险这个事业中也取的一点点的成绩！刚入公司的时候，正好碰上了国家公布了一个新的强制性的险种交强险。通过交强险实施这个绝好的契机，我快速的把握了肯定的保险常识和相关工作的流程。我快速从一个不懂保险的新人成为了一个能在部门各项工作中圆满完成工作任务的标准员工。在一个这么好的部门当中，有这领导的关心，有着同事个关怀和帮忙。我信任我会加倍努力更快的成长为职业的保险人。 在这半年中对我个人而言的确发生了许多事情。不管是在个人生活上面还是在学习工作方面，都是影响很深刻的一年！难忘的20xx年！认真回忆了一

23、下，这半年来的工作状况.详细做了如下几件事情： 1、不定期的帮助新车单证治理员扬俊波整理新车客户保单工作。 2、在9月份和熊伟进展了客户回访整理记录的工作。整理了XX年3至6月份一个季度的信息，及领导布置的相关工作。 3、坚持每天拨打10个前一个工作日出险客户电话回访的工作，并按95505的要求做好相关信息发记录。直到十月份把这项工作移交给了另一个同事。 4、在9月中旬至10月中旬期间，将近一个月的时间内。曾被临时调到呼叫中心工作，主要负责接听客户发询问电话并解答客户提出的疑问。 5、帮助熊伟对去年在我司投保新车客户进展了按月份的细分。并筛选出了大客户和优质客户。 6、11月份的时候，对已清分

24、出来的去年的新车客户，逐个拨打访问问候电话，并询问是否有意在我司续保。告知无出险事故的客户是我司的优质客户。 经过这半年充实的工作中，我积存丰富的工作阅历。在我个人性格和工作学习方面有明显的变化和长足的进步，对自己的内向的性格也是一种很好的历练。我更应当积极向外一点，才能更好的从事保险这行事业！虽然我取得了肯定的进步，但是我还有很缺乏的地方。 一是：我是一位保险界的新人，不懂不明白的地方太多。离保险工作的高标准高要求还存在很大的差距，有待于今后在工作积极的改善！ 二是：自己的效劳意思不太好，老是被动的去效劳一些客户。今后肯定做好效劳工作的同时努力提高自己的效劳意识，让客户真正的感受到天安的企业

25、文化和精神！三是：我的性格不是很外向，胆子不够大不符合时代的需要。也受到了领导的几次爱心教育，我深刻明白到了这一点。我要在变化之中求进展，唯有不断的进步才能为分公司做出自己应他奉献！ 公司工作总结 篇6 今日从6点起床到现在一点都没闲过。现在脑袋还特别糊涂。公司活动是以“周年庆“为主题，但是效果并不如人意。也真的意识到一些问题，混社会还是得靠真本领的啊。努力是必需的，但是必需以结果为导向。现分析状况如下： 1、到场客户数： 前期邀约截止4月20 估计到场（五组）：62 人 4月21活动当天 实际到场：20人 客流量明显比估计少太多，估量只完成了目标业绩的一小半。公司导购员在说词上面也预备严峻缺

26、乏，针对新老客户都是统一说词，其实这是完全不行取的。应当事前进展演习，后常常练习，以到达预期效果 结论：前期邀约对象邀约缘由必需明确。邀约的说词必需说动对方为目的，到达人人全都。在过程中必需步步进确认客户是否能到场，到场人数进一步明确。在活动前，要有特地确实认人员以公司名义再次确认到场。并友情提示到场时间和地点以及细节。 2、活动筹划： 明确知道活动因什么而做，怎么做 邀约对象 活动的流程。人员分工，并且考虑突发大事解决等 活动从规划到活动当天由于营销筹划方面的缺乏，直到活动现场还是显得混乱而没有条理性。针对突发事情，全部人都不知如何处理。这个可以多关注一下同行业的，比方苏宁，国美的活动。多吸

27、取一些阅历。 结论：活动筹划人员做活动前，最好公司主管和治理层开会探讨。主负责人要理出程序。并安排任务执行。 3、活动现场和活动主题： 活动的目的是什么 是销售 还是新品公布，说明 还是总结 活动现场气氛营造，人员分工 由于公司全部部门都以销售为主，但是整个量上并没有明显的提升。其实在活动当天应当除了必备的人员外，其它后勤部门应当各就各位。该送货还得送货，也可显示出本司的效率。 结论：针对活动目的实行不同的方式促进目的达成。如做销售，要能说明客户为什么要购置我们的产品 我们的优势，给的资源。（现场的促进）。现场人员的分工明确，各司其职，能帮助，不能抢出风头。随时维护公司形象和活动主题。 4、

28、活动总结 活动完毕后，召集全部参加者，总结并分析问题。提出好的建议，筹划人具体记录以备下次活动参考。熟悉到下一次永久比这一次好的道理。 5、治理的问题总结 从老板到治理筹划人。要站在一起分析公司活动投入，盈收状况总结。问题分析及解决方案等。培育活动筹划和治理人营销式治理的理念。和作为老板投资和回报比的概念。 公司工作总结 篇7 不知不觉参加XX证券这个大家庭已经三年有余，回想这三年来的工作是充实并开心，让我学到许多东西，但同时也存在着许多缺乏的地方始终在改良。公司领导对团队的建立起到很大作用，思路比拟清楚让我们营销道路削减走弯路。与同事之间的相处比拟和谐，在他们身上学到提高自己沟通力量和应变力

29、量。 20xx年可以说是产品创新之年，开会学习是家常便饭，甚至总部领导视频会议召开频率也变多。手续费已经很透亮，只能通过产品才能完善客户需求。从固定收益产品到信托产品，我们都要去匹配相适应的客户群体，这就看我们寻常与客户粘度。 20xx年也有很多缺乏的地方，团队客户的流失是最主要的方面！不管是由于客户去帮亲戚朋友的忙，还是由于其他缘由。只能说明是我的效劳工作做不到位，有些客户的联系方式失效或者过期的客户近期也在完善甚至照着地址去寻。 20xx年目标完成得不是很抱负。客户需求日益的增长，而我的专业水平也要相对应的提升。如下是今年主要的工作： 一：两融业务；融资融券业务占公司主营权重也在日益变多，

30、总部领导也比拟重视这一块，下达给营业部任务然后安排给团队。起初门槛是50万，后面放开10万即可做，渐渐的询问的客户也多，我和客户一起学习。融资融券是把双刃剑，有客户办理的我都会急躁去和客户讲解。今年个人两融开户数打到20个左右，有重要信息都会和客户去沟通，有些客户开头做不太熟识，要常去给他讲解。 二：信托产品销售；阳光信托产品销售我们利用周末时间在小区营销、虽然做的不太好，但是我们投顾团队连续几个周末都在外去主动营销。营销产品的同时我们也在开发新客户，让更多客户了解湘财。三：ETF产品销售：今年有行业ETF和ETF换购！尤其是医药行业ETF比拟受客户欢送，究竟整个医药行业受政策和业绩去支撑，所

31、以营销起来客户也比拟放心。至于ETF换购可以让深套的客户拿成份股去换，盘活客户对公司和客户都有好处。 四：金桂四季持续营销。截至11月底金桂四季理财产品的收益率在同行业甚至与银行产品收益还高。今年理财市场经过余额宝等收益产品冲击，互联网金融产品地位越来越重要。虽然金桂四季每季度开放一次，但是客户合理安排资金还是可以的。我们在营销客户同时也在给客户查找货币基金或其他稳健产品去和客户推举。 五：新增资产考核。今年总共新增将近100万左右；与此前定下目标相差甚远。 20xx年互联网金融可能还会持续发力，现在手续费及网上开户的放开。要好好利用这一块，加大撒网力度。最重要的还是要加强学习，更好的应对客户

32、的需求。潜在客户的持续效劳还是要跟进，利用公司现有的资源去给客户做效劳，时间是最好的导师信任客户会为我华美转身。 公司工作总结 篇8 本人是XX市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学进展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护治理工作中，不断加大治理力度，大力提高工程建立和养护治理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高治理水平： 近几年来，我单位间续投标建立了

33、大大小小数个工程，其中XXX绿化工程由我担当工程经理，在绿化工程的治理工作中，在严格根据政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积存超多第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程治理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消退安全隐患，确保职工及财产安全。 二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势： 近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工

34、程建立工程，专心参加我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建立中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建立，为市民带给良好休息空间。 三、保证绿化成果，大力做好绿化维护治理工作 绿化的养护治理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育治理工作，养护治理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态安康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金规划，使投入与产出构成良性循环。 在养护工作中还需要区分建立与治理的区分。绿化工程建立通常具有以下特

35、点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复屡次进展。 2、工序固定性。就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序基 本是固定的，无特别状况没有很大的变化。 3、时限性。即工程建立一般需要在必需的时限内完成，具有必需的紧迫性。而绿化养护治理工作不同于绿化工程建立，相应具有以下特点： （1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪；喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进展的。 （2）工序不固定性。绿化工程治理

36、工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大， （3）季节性。养护治理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进展整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进展清洁修剪；发生萌蘖，要进展摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物安康生长即可。 因此对养护治理工作的监管应与建立工程的监管区分对待，把握其自身的特点，查找有效的掌握点

37、，发觉最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进展业进展。结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春，气候偏暖，具我多年阅历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进展了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进展了全面的修剪与整枝。并且去除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建工程进展全面补缺。 在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化治理措施准时，有力地保证

38、了绿化工程的质量取得了可喜成果。 四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破 近年来打造和谐XX，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建XX园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。在绿化工作中我们更就应兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详细要求，专心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到治理秩序化、办事公开化、 处理人性化，同时结合有关地市行政标准典型拟出适合我单位自己的治理方法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问构造。专心参与XX市园林协会和XX市市政园林治理局进行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。 在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为XX园林绿化事业的进展，发挥自己的光和热。