公司年度工作总结范文6篇(年度公司工作总结报告范文).docx

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1、 公司年度工作总结范文6篇(年度公司工作总结报告范文) 20xx年就快完毕了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事共同努力的艰辛，也有遇到过挫折和困难，时间过得很快，不知不觉中，布满盼望的20xx年就快要过去。可以说，20xx年是公司进展改革、拓展市场的关键年，公司越来越标准。本年度总结如下： 20xx年年初，公司由于没有多少人而进展不起来，我是在前道排版的，一天做起来的板子也不怎么多，由于裁辅料那里人走掉了，所以我就接收裁辅料的工作，在每天做完今日的工作后，那里有需要帮助的就往哪里帮助，这样重复这每天的工作，随着时间的流淌，公司人员有所增加，我开头帮忙新来的员工，教会他们怎么裁辅

2、料，该要留意哪些方面。每次看完图纸尺寸在工作，以免出错。期间我对前道的工艺要求和操作有所了解。 在二、三月份这段时间我在组件测试学习这个岗位的相关学问，除了学习各种仪器设备怎么样运用什么的还会帮助做一些试验，如拉力试验、EVA胶粘度和一些原材料试验。虽然这时候不是很忙，但在有空的时候就往每个岗位学习，在每个岗位工作学习的同时我学到了许多学问，其中包括对电池片的分类、应用，车间整个组件生产的工艺流程的了解和根本操作。让我懂得了许多学校里没有的学问，也了解到了自身的缺乏。 在公司正人员渐渐增加，扩大生产的时候，邵总的到来更加稳固了原有的根底的同时，又增加了公司的订单，客户。以及对公司的系统化治理，

3、让公司慢慢形成有肯定的规模，规划范的制度。也对我们的待遇等多个方面进展了改善，让我们信任公司有好的将来进展。 当公司进展中成立了几个重要部门，在距技术部成立后，我现在在的品保部也成立了，我在总测的岗位上工作，算品保中的FQC，自从进入品保部后让我的学问又有了很大的提高，经过领导的培训学习，了解到了对于品质的重要性、5S的的治理方法、QC七大手法等等相关学问。让我更加的喜爱这份工作，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。 总结一年的工作，尽管对我来说有了肯定的进步和提升，但在有些方面还是有着缺乏的地方。从而知道了做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动要有方向，工作要有目标，心中要有底，要根本做到忙

4、而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是很重要的。我要在今后的工作中要不断努力，多与同事进展沟通，不懂得地方要虚心请教，做好公司治理的相关规定制度，提高自己的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。 在学习方面也要不断的学习自己不懂的学问，我信任，在20xx年里我还会不断的进步，信任在领导的带着和全图员工的努力下，索拉贝特会越做越好。 公司年度工作总结范文2 截止xx年x月x日，在上级

5、公司支持和全体员工的共同努力下，中心支公司营业部实现保费收入x万元，完成全年规划的x，同比增长x；历年满期赔付率x，x年满期赔付率x，较好的完成了领导交给的各项工作工作任务。详细做了以下方面的工作： 一、 标准经营，大上业务 今年以来，坚持每星期五开周会，宣导承保政策，在合法合规前提下开展工作。全年车险保费收入x万元，非车险x万元，人身险x万元，总体规模超过了调整规划x万。 二、 跟踪理赔；清理未决 积极帮助理赔部门做好理赔效劳，帮忙保户供应相关手续尽快结案。x月份处理未决赔款1x多万元，通过努力胜利拒赔一起估损x万元的赔案。解决去年低估大案两起，虽赔付率暂还较高，但大大减轻了未决赔款压力。

6、三、 强化治理，稳固营销团队 经营治理进一步标准，通过培训学习业务学问，熟识条款和展业技能。加强内部治理，杜绝违规。实行丰富多样活动，增加员工分散力，营销队伍进一步壮大，为公司业务进展奠定了根底。 四、 存在缺乏 业务险种构造不合理，非车险和人身险规模过小，只占总保费的x，完成规划缺乏x，影响了整体效益，赔付率各项指标不尽人意。 五、x年主要部署： 连续大上业务，力争保费增长率高于今年，不低于全区水平。同时加大非车险人身险展业力度，使整体业务险种得到优化。加大清理未决赔款力度，关注理赔数据，使赔付率指标得到优化，为公司制造更大效益。 公司年度工作总结范文3 XX是公司高速进展的一年，公司正在不

7、断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 ， 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部XX年精彩完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的缺乏之处： 1、 整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然到达 万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，

8、需要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。 2、 生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、 生产力量不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，

9、木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解决； 4、 各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进展教育，在工作中强制要求。让人员从思想上熟悉，在行动上转变。让考核真正发挥杠杆作用。 5、 生产过程中的规划力量不

10、强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货规划无法实现； 生管对生产的实际生产力量分析缺乏， 在分工和规划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1、 提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的根底上提高了% 2、 4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中消失的数据不清，反复补料。让本钱增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数。生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间

11、人员的生产效率。 3、 建立了组长考核制度，从产值，治理，品质，安全，人员等方面进展考核。用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的治理起了肯定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来治理。让治理趋向制度化，让治理逐步走上新的台阶。进展了车间人员的技术考核。 4、 将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。 10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少

12、，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进展分类治理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策。 三、XX年度工作规划： 1、 提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必需落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进展调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据。现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场治理多加要求，在生产工艺上讨论对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必需将人均生产产值比提高10%。 2、进一步

13、推动组长绩效考核制度。健全考核治理。 对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析， 以贴近实际为原则则，提升治理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参加考核的人员进展思想灌输理念。让考核走向公正，合理化，细化考核数据。 3、 增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势，明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进展。在思想熟悉上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进展多方位，全面的学问培训，打造精英团队。 4、 强行推行生管主导生产之模式。建立强大

14、的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产治理系统。以生管的规划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。 5、 设置每月优秀人员评定。在员工中进展优劣评比， 从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进展评比。制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而转变生产气氛，制造积极参加的环境。 6、 规划人员配置，为XX年生产任务做预备。XX年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单

15、位增人员。 人 四、需上级领导解决的问题 1、客供物料进展时间无法把握。在很大程度上影响并制约了生产的进度 2、 业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道 3、 合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度规划，请领导批判指正。 公司年度工作总结范文4 各位领导、各位员工： 大家新年好！ 今日很荣幸有此时机代表XX公司在此发言。首先借此时机感谢XX总公司多年来给我们的大力支持和帮忙，可以说没有这个坚实的后盾

16、就没有尚能公司的今日。XX公司自成立以来，经受了新厂的筹建、新产品的试制、投产，目前已走上了批量化生产的道路，20xx年共完成销售XX 万元，生产产品XX台。 目前公司各项工作进展顺当，并取得一系列突破，为明年的销售奠定了坚实根底。在这一年中，我们主要做了以下几项工作： 1、积极拓展市场，提升企业知名度 经过前几年的铺垫，尤其是在召开了全国知名专家参与的产品鉴定会后，公司在全国具备肯定知名度。目前产品顺当进入XX市场，同时积极参加全国各招投标，收集客户资源，把握市场动态，使20xx年销售突破XX万，迈上了一个崭新的台阶。组建优秀销售团队，20xx年拟在XX、XX、XX设立办事处，使公司对市场信

17、息的收集和把握更趋精确和准时，为全面提升明年销售工作打下了扎实根底。 2、严格本钱治理，提升企业经济效益 进展本钱核算，建立健全原材料选购及监视机制，选购部与奉天海统一整合，资源共享，有效提高工作效率。坚持“多家竞争、比价选购、质优价廉”的原则，材料选购前进展市场行情调查，保证质量、价格优待，将公司本钱掌握在合理范围，从而提高经济效益。同时与供给商建立良好的关系，为公司资金周转多考虑，尽力与供给商协调应付款，削减公司财务困扰，缓解公司财务紧急局面。 改良生产工艺，选用新材料新技术，大大降低生产本钱，增加企业市场竞争力，提升企业抗风险力量。 3、抓生产治理，稳步提高产品质量 由于8月以后生产任务

18、饱满，生产部门在人手少，且新人多的状况下，克制重重困难，准时安排生产进度，合理进展生产调配，加班加点，准时满意客户交货期。同时严把质量掌握关，掌握物料消耗，加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命，同时付诸于生产操作的各环节，强化质量自检力度，加强自身质量掌握。 4、做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。 20xx年公司各部门加强工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决。围绕生产规划开展各自工作，做到生产准时，质量保证，交货准时，用户满足。 同时努力提高售后效劳质量，强化效劳意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并准时做好相关的解

19、释工作，使客户真正感受到公司“仔细准时、客户至上”的工作作风，进一步提升了公司的形象和信誉，全面推动各项工作的顺当开展。 在看到成绩的同时，我们也要糊涂地熟悉到，我们的工作与公司的进展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的治理制度尚不完善、人才储藏尚不充分，竞争力薄弱，本钱没有得到有效的掌握、安全生产事故时有发生等等。下一步，我们将逐步实行有力措施，切实解决。 在新的一年里，在公司领导的正确带着下，XX公司将以更加饱满的工作热忱迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好20xx年的各项工作，为开创 崭新局面、为20xx年的快进展、

20、大进展做出新的、更大的奉献。 公司年度工作总结范文5 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、20xx年主要工作回忆： (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质

21、量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项

22、生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每

23、一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力

24、保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安

25、全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处

26、理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负责，听从公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作

27、中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，

28、对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、20xx年工作规划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”

29、这一宗旨，严格治理 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好

30、产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性 20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用肯

31、定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 公司年度工作总结范文6 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、主要工作回忆： (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底

32、。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当

33、场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进

34、展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新

35、的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得

36、了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决

37、处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负责，听从公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池

38、、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相

39、互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以

40、避开造成职责不清，分工不明。 三、工作规划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次

41、，连续提倡全员发动参加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 (三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。 20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。