2023年备件管理制度和制定(篇).docx

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1、2023年备件管理制度和制定(篇) 书目 设备备件管理制度 企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括短暂残缺)待报废。 车间备品备件的管理基本包括: 1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必需保证两套以上的备件库存 2、对于c类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理精确无误 3、每月25日对本车间全部备品备件进行细致盘点,对于已消耗备件应刚好上报安排,确保库存备用。 4、库房实行文明管理 a、库房保管仔细做到: 两符:帐帐相符,帐物相符; 三清:质量清、数量清、规格清; 两齐:库容整齐、摆放整齐; 四定:定区、定排、定架、定位; b 、科学管

2、理物资,做到: “十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 、设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又制止恶化,并在按时保修和安排检修、正常负荷条件下,能保持平安运转。 、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动,润滑和冷却等主要系统工作正常、限制系统灵敏牢靠。 5、带病运转设备 零部件有明显缺陷,不能保持运转周期,已降低负荷或者振动和温度较高等状况下牵强维持运转的设备。 6、因病停转的设备 零部件严峻损坏或残缺,短暂不能开动,但修复后仍可运转的设备。 7、待报废设备 主要零部件严峻损坏不能开动、在技术无法修复或没有修复的

3、价值,应报废,未经上级主管部门批准的设备不准随意按报废设备处理,已经批准报废的设备,不再统计。 热工设备备件工具材料管理制度 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、运用,努力实现热工备件、工具材料运用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品,降低库存资金和库位占用,提高储备质量,保障生产平安。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定 3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必需的配件、设备、材料。 3.1.2 全部设备备品备件由责任班组依据生产现场需求报需求安排,包括工单生

4、成、必要的储备品; 3.1.3 全部消耗性材料备件由备品间管理员依据班组需求和库存量报需求安排; 3.1.4 全部备件领取后必需进行入库登记; 3.1.5 全部设备备品备件从备品间领取必需进行出库登记; 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理,并做好相应的标签。 3.1.7 经修理复原正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具 3.2.1 部门公用工器具实行统一管理,登记造册; 3.2.2 班组及个人借用、归还工具时必需登记。借用人与对借用的工器具进行检查验证,保管员需对归还的工器具进行验收。 3.2.3 班组公用工器具由班长统一签字领取,检修部登记造册; 3.3.4 合理、正确

5、运用工器具,如损坏,需主动修复,必要时申报更换; 3.3个人工器具 3.3.1 部门对个人工器具实行统一管理,登记造册; 3.3.2 新进公司职工,根据标准配置,配备必要的个人工器具; 3.3.3 个人工器具损坏后,允许以旧换新,实行本人签字领取; 3.4 其他 3.4.1 工作日期间的工器具、备品领用由管理员负责登记;双休日及夜间值班领用,由值班员自行登记,管理员上班刚好清查、核对、登记。备品间钥匙在热工、电自值班室个留一把; 3.4.2远景室、检修大厅内的备品备件,在建立起初始台账后,班组领用后必需与保管员一道核对、并做好台账记录。 4 职责 4.1 班组 4.1.1 负责依据设备检修须要

6、,在erp编报备品需求安排,开具领料单、领取备品并入库; 4.1.2 负责怪品备件的领取、运用、修复; 4.2 专职 4.1.1 负责帮助班组、主任做好备品备件的管理工作; 4.3 备品间管理员 4.3.1 负责部门备品间的卫生清扫,保证备品间的清洁; 4.3.2 负责对备品、材料进行归类定置管理,做到摆放整齐、便于查找; 4.3.4 负责做好工器具、备品备件的进出库管理、登记,保证账物对应; 4.3.5 做好工器具的平安定期检验工作,使工器具处于标识完好、具备平安运用的状态。 4.3.6 依据班组需求和库存量报消耗性材料需求安排; 4.3.7 每月初做好全部备品备件、工器具的台账统计,并发给

7、检修部及班组,以便于依据实际进行必要的补充。 4.4 检修部(副)主任 4.4.1 负责制订和完善本制度,并确保制度的有效性。 4.4.2 负责组织检查、协调和监督方法执行状况。 4.4.3 负责部门备品、工器具安排的审批、运用监督; 备件管理制度考核方法 (一) 管理制度 1、 配件的安排管理制度 1各工段必需在当月20-22日将次月配安排报厂设备组; 2工段的月安排必需在精确驾驭设备状况,配件消耗周期,已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。 3设备组要依据各工段的月安排结合库存做好平衡工作,精确刚好编制配件申请安排交矿主管部门下达厂自制配件安排。 2、 配件的发放制度 1坚持限额领料制度

8、,厂设备组依据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组,财务组依据设备的费用定额开出费用卡。 2各工段持配件费用卡到设备组领取配件,超定额领用配件必需有书面的状况,交厂领导审批后,方可领料。 3下列配件实行以旧换新:有色金属件,轴类零件,需浇合金的配件。 4工段月安排中无安排的配件和超安排数量领取配件,要有书面的状况说明。 3、 备件的仓库及现场管理 1库存配件(含工段已领未耗)要做到堆放整齐,帐物相符,并做好反腐蚀、防锈工作。 2堆放在作业现场的配件,要做到新旧分开堆放整齐,并做好有削表面配件的反腐、防锈工作。 3凡有药剂的厂房禁止堆放备件。 (二) 考核方法 1、 工段没有按时将

9、配件月安排报厂设备组扣款302元/次。 2、 为确保安排的精确性、肃穆性,工段月安排中所编数量比实际消耗数量超出1倍以上扣款5元/品种,因缺工段无安排的配件,而影响生产(事故件除外)扣款50元/次。 3、 工段超定额运用配件经分析,如属工段管理上的责任,按超定额的10%扣款,并通报全厂。 4、 违反备件的仓库及现场管理制度扣款10-50元/次。 备件制作修旧利废管理制度 为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝奢侈现象。要求各厂各车间依据实际状况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集,想方法进行修复,为使

10、此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的主动性,促进修理技术水平的不断提升,特规定如下制度: 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常运用或达到报废的程度。但经过修理人员更换零配件或整形修理等工作,使设备能投入正常运转运用。 2、 备件制作是指修理人员依据所管辖内设备的磨损状况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算,每月各车间修旧利废价值必需达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必需达到100kg/人(本车间机修编制人数)。 5、要求各车间建立具体的修旧利废和备件制作台账,车

11、间要支配专人跟踪修后设备的运用状况,以验证修理质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成状况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 备品备件工具管理制度范本 为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件工具型号和数量精确,并保证到厂的备品、备件能刚好出库投入运用,特制定以下管理制度: 1、各车间在申报备件工具安排之前,必需同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写安排表。 2、各车间报安排时,必需确保所报备件与原型号一样,杜绝误报错买,造成物资费用奢侈,车间第一责任人负责审核。 3、各车间所报急需备件入库后,要刚好开票出库,必需在一周之内领取。 4、各库管员要保持库房内备品备件

12、工具的清洁、完好,杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。必需依据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放,并且进行标识,要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐:库容整齐、摆放整齐;三清:规格清、材质清、数量清;四号定位:按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放;九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。 5、各车间必需设立备品备件台帐,备件运用和领取要有具体登记,台帐要做到帐物相符。 6、各车间在申报备品备件安排时,要按设备的肯定比例进行申报,不准多报。 7、各车间安排员填写设备备件安排表,应刚好上交设备科安排员,由设备科安排员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责

13、任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后,要刚好更换或安装,如需生产停机才能施工的,必需在停机两次以内完工,或在设备领回1520天内完工。 9、设备备件的验收程序 9.1备件验收人员除应熟识机械设备零件、部件及整机检验的学问和技能外,还应熟识设备修理技术学问和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调修理工人预防发生检修施工不合格,以及有肯定组织实力,责任心强,有良好的职业道德和具备肯定技术水平及业务素养。 9.2备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员依据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。 9.3人员应实行仔细负责的看法,对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防

14、锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸,进行初步验收。 9.4重要备件除从外观质量考核外,同时还须进行必要的计量检测,进一步细致验收。 9.5有必要进行分解验收的,依据状况领回后检查验收。 9.6验收人员在验收过程中,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发觉问题,应当场提出,不能解决的有权拒绝验收签字,并报设备科处理。 9.7严禁验收人员马虎从事,或与供货单位串通徇私舞弊。 9.8各车间在备件运用前,要组织相关人员对设备进行二次检验,保证备件零缺陷。 10、各车间每月将当月备件运用状况和库存状况同安排一并报设备科。 设备备件备品审批领取管理制度 为保证我厂设备正常

15、运行,所申报的设备备件型号和数量精确,并保证到厂的备品、备件能刚好出库投入运用,特制定以下管理制度: 1、各车间在申报备件安排之前,必需同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写安排表,如经核实确有此备件,而车间盲目上报安排者,该车间主任、副主任绩效考核各200500元。 2、各车间报安排时,必需确保所报备件与原型号一样,如因误报错买,造成物资费用奢侈,车间第一责任人按该设备费用的1%3%赐予考核,严峻者对领导赐予降级或撤职。 3、各车间所报急需备件入库后,要刚好开票出库,如在两天之内不予领取,每推迟一天,考核该车间第一责任人100300元。 4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好

16、,如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀,赐予该车间第一责任人50200元罚款。 5、各车间必需设立备品备件台帐,备件运用和领取要有具体登记,如发觉台帐不完善或登记有误,考核该车间第一责任人50100元。 6、各车间在申报备品备件安排时,要按设备的肯定比例进行申报,不准多报,如发觉瞒报、多报者将赐予车间第一责任人50200元考核。 7、各车间安排员填写设备备件安排表,应上交设备科安排员,由设备科安排员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后,要刚好更换或安装,如需生产停机才能施工的,在停机两次以后仍不施工,或在设备领回1520天后仍不施工者,按设备

17、费用的1%3%考核责任人,考核维护人员50300元,项目负责人100200元。 9、设备备件的验收程序 9.1、备件验收人员除应熟识机械设备零件、部件及整机检验的学问和技能外,还应熟识设备修理技术学问和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调修理工人预防发生检修施工不合格,以及有肯定组织实力,责任心强,有良好的职业道德和具备肯定技术水平及业务素养。 9.2、备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员依据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。 9.3、人员应实行仔细负责的看法,对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与

18、原配设备的外形尺寸,进行初步验收。 9.4、重要备件除从外观质量考核外,同时还须进行必要的计量检测,进一步细致验收。 9.5、有必要进行分解验收的,依据状况领回后检查验收。 9.6、验收人员在验收过程中,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发觉问题,应当场提出,不能解决的有权拒绝验收签字,并报设备科处理。 9.7、严禁验收人员马虎从事,或与供货单位串通徇私舞弊。 9.8、各车间在备件运用前,要组织相关人员对设备进行二次检验,保证备件零缺陷。 10、在备件购进时,如因选购人员不负责任,所购买的备件、材料不合格,造成设备事故,给厂部造成干脆经济损失的,视情节轻重赐予50200元的罚款。 11、在备件

19、验收时如因验收人员不负责任,验收了不合格备件,运用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的,视情节轻重赐予50200元的罚款,后果特殊严峻的厂部,另行探讨裁定。 12、各车间每月上报设备科该月备件运用状况和库存状况由设备科统计核实,于28日上报公司。 小型电器备件库管理有关规定 1.小型电器(包括备件)必需分类排放整齐,并有标签标有其规格型号、额定电压和容量等。 2.全部小型电器备件必需记入台帐,进入档案管理。 3.凡井下安装或需更换的小型电器或电器备件需由更换单位申请,专管组班长班长同意并凭票发放,所换小型电器或备件必需在当日内交给专管组。 4.小型电器备件库配备蒹职的管理员,蒹职

20、的管理员属小型电器专管组组长领导。 5.凡进入备件库的小型电器严禁乱拆卸或拆东补西。 电气车间备品备件安排管理方法 为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的安排提报工作,明确责任,特制定本规定: 1.由技术管理人员负责车间备品备件等安排的提报管理工作。 2.备品备件等选购安排上报的程序。 2.1 班组依据生产的实际状况,每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品安排。 2.2 班组将本月度安排交至分管技术员处校核, 2.3 技术员校核后的安排,交至车间分管领导处审核,审核后的安排交至车间综合管理员汇总。 2.4车间综合管理员汇总签字后的安排经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。 2

21、.5 车间综合管理员负责安排上报手续办理工作,并于每月25日前办理完毕。 3各班组应本着平安生产、仔细负责、节约资金的原则刚好提报责任范围内电气物资安排。 4班组应仔细填报月度选购安排申请单,应按要求仔细填报,选购安排应具有可执行性,杜绝有纲无目的安排(所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据,如型号规格仍不能说明问题,应由分管技术员编制选购技术规格书)。 5安排上报过程中遇到特别状况必需向分管车间副主任和车间主任说明缘由。特别急需材料必需于当日完成安排上报工作并刚好向分管车间副主任和车间主任汇报。 电站备品备件管理制度 1 目的 为加强光伏电站备品备件的管理,降低库存,提高经济效

22、益,制定本制度。 2 职责 2.1 发电公司主要职责 2.1.1 负责审批备品备件年度选购安排。 2.1.2 负责怪品备件的调配。 2.2 光伏电站主要职责 2.2.1 负责编制备品备件年度选购安排。 2.2.2 负责组织对到货的备品备件进行验收。 2.2.3 负责对入库的备品备件进行定置、保管、保养、领用、盘点、检修、报废及处置的管理。 2.2.4 负责选购备品备件,并对不合格的备品备件进行退货。 3 管理内容与要求 3.1 总则 3.1.1 备品备件管理是专业技术性较强的工作,光伏电站应设立兼职人员对其进行管理。 3.1.2 备品备件管理主要内容包括:备品备件分类、备品备件年度选购安排编制

23、、备品备件订购、备品备件储备管理、备品备件定期盘点等。 3.1.3 备品备件管理实行光伏电站现场储备、管理备品备件的品种及数量,发电公司统一核定,并视备品备件运用状况,对光伏电站管理的备品备件进行调配。 3.1.4 为保证平安生产,备品备件必需依据生产实际、资金状况制定选购安排和储备,备品备件应保证随时可以运用,运用后应适时补充。 3.1.5 制定科学、合理的备品备件年度选购安排和符合光伏电站实际状况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约的方针,充分利用国内市场修造实力,解决备品备件的制造和加工,大力开展修旧利废,节约物资和资金。 3.2 种类 1 按备品备件用途分类 1.1 事故备品备件:当

24、光伏发电系统主设备或主要协助设备发生事故时须要更换的较重要的部件或特别材料,该类备品备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特别的材料并有特别的规范要求等,如:太阳能电池板、逆变器等。 1.2 易损件备品备件:是指故障多发,有肯定规律性、用量较多的备品备件。 1.3 消耗性备品备件:在生产运行中,需定期补充运用的备品备件,如:润滑油脂。 1.4 一般性备品备件:故障率小、投入运用周期较长,用量比较少或经过修理后可以再次投入运用的备品备件,包括某些标准件。 2 按备品备件的运用专业分类 2.1 气动系统备品备件。 2.2 机械系统备品备件。 2.3 液压系统备品备件。 2.4 电气系统备

25、品备件。 2.5 限制系统备品备件。 2.6 消耗性备品备件。 2.7 系统固定及其它备品备件。 3 按备品备件本身的类型分类 上述各专业系统备品备件还应按通用型和专业型分为两类,这样划分的目的是为了查询到通用型的备品备件,必要时可以通用,从而制定更合理的储备数量。 3.1 通用型备品备件:指非本专业所独有的备品备件类型,其它专业也有同类备品备件,如:电动机、电力熔断器等。 3.2 专业型备品备件:指只有本专业独有类型,如:太阳能电池板、逆变器。 3.3 选购安排的编制 3.3.1 备品备件年度选购安排的编制原则 3.3.1.1 备品备件年度选购安排管理是备品备件管理的基础,安排的制定要保障平

26、安生产及满意运检工作的须要,并重视备品备件储备品种、数量与资金占用之间的冲突,摸清设备的运用状况及各设备可能发生的状况。 3.3.1.2 事故备品备件:原则上在保证平安生产,不影响检修工期基础上提出安排,不行造成该类备品备件过剩,长期积压和资金奢侈。 3.3.1.3 易损性备品备件:在驾驭其更换规律后,存储量应有肯定的裕度。 3.3.1.4 消耗性备品:根据设备厂家技术规范,定期做好备品备件储备。 3.3.1.5 一般性备品备件:对其安排及存储基本上可保证运用即可。 3.3.2 备品备件年度选购安排编制以一年为一周期,每年12月份,光伏电站站长依据本年度备品备件实际运用状况,参照设备厂家关于备

27、品备件储备的原则和要求,参考下一年度的设备定检安排,填写附表68“备品备件年度选购安排”,并提交给发电公司安排经营部。 3.3.3 发电公司安排经营部组织相关部门对光伏电站提交的附表68“备品备件年度选购安排”进行审核。审核重点是:备品备件项目是否齐全,数量是否合理,备品备件安排各项内容是否完整精确,审核完成后送发电公司批准。 3.4 选购的执行、验收及入库 3.4.1 附表68“备品备件年度选购安排”经发电公司安排经营部审核、发电公司批准后,光伏电站负责根据物资选购管理标准相关要求对备品备件进行选购。 注:在附表68“备品备件年度选购安排”范围内的备品备件的选购无需填写物资选购管理标准中规定

28、的“资本性项目购置审批表”或“物资选购申请单”。 3.4.2 选购的备品备件中,如属固定资产,则填写“资本性项目购建验收单”对选购的备品备件进行验收;如属一般物资,则填写“物资选购验收、入库单”,完成对选购的备品备件的验收。验收不合格的备品备件不能入库,由光伏电站负责办理退货。 3.4.3 对验收完成的备品备件,将其登记在附表69“备品备件台账”中,完成入库,备品备件编号规则为“库号架号层号位号”(油品台账的“编号”栏目无需填写,请杠掉)。 3.4.4 安排外选购 光伏电站运行过程中,如发生安排外的备品备件的选购,详细按物资选购管理标准的相关要求进行选购;紧急状况下,光伏电站可依据实际状况对光

29、伏电站的备品备件进行调拨,但需在调用后马上进行补充。 3.4.5 备品备件图纸和制造厂家的检验合格证书等相关资料,由光伏电站存档。 3.4.6 新设备随机带来的备品备件,由光伏电站会同供货方共同清点,验收入库,按3.4.2及3.4.3条款要求执行验收、入库手续。 3.5 库房管理 3.5.1 定置管理 3.5.1.1 备品备件库的选择要视备品备件的品种、存储数量,做到场地大小合适,通道畅通,备品备件转运便利。库区卫生清洁,不得存放与备品备件无关的物品。 3.5.1.2 备品备件需按类别存储并分区定置,按设备型号存放,按“四号”定位(库号、架号、层号、位号),做到齐、方、正、直、上轻下重、整齐有

30、序,保证平安,便于作业,取用便利。 3.5.1.3 每种备品备件必需有备品备件标识卡,标明品名、规格、数量、编号和用途,做到帐、卡、物相符。标牌的凹凸、大小、色调要达到物处状态、定置类型及区域划分的要求,区、架、位标识精确醒目。 3.5.2 保管保养 备品备件应按随机技术资料要求,确定保管保养方法,按要求进行保管保养。 3.5.3 备品备件的领用 备品备件领用时,填写附表70“备品备件领用记录”。 3.6 修理及报废 光伏电站对损坏的备品备件应登记造册,填写附表71“废旧备品备件台账”,放置于废品区(备品备件库与油品库各设一个,且须有明确标识),摆放有序,不准与合格备品备件混放,并且把满意修理

31、条件的备品备件和不满意修理条件的备品备件分开存放。 注:废旧油品不需填写附表71“废旧备品备件台账”,干脆填写附表72“报废处理审批表”进行报废审批即可。 3.6.1 修理 3.6.1.1 对于可以修理正常,且修理费用(含运输等费用)低于选购费用的故障备品备件,应找寻技术过硬的修理商进行修理以降低运用风险,详细按设备检修管理制度执行。 3.6.1.2 检修合格后办理入库,按2及3条款要求填写验收、入库记录。 3.6.2 报废 3.6.2.1 对于不能修理正常或者修理费用(含运输等费用)高于选购费用的故障备品备件,属于固定资产的,需填写 “固定资产处置申请表”,申请报废处理;属于一般物资的,需填

32、写附表72“报废处理审批表”,进行报废处理。 3.6.2.2 对于更换下来的废油,需找寻有相应资质的处理商进行处理,以免污染环境。 3.6.2.3 处理报废备品备件而获得的资金需统一上交公司。 3.7 定期盘点 3.7.1 光伏电站定期盘点 光伏电站每半年对本站的备品备件进行盘点,填写附表73“备品备件盘点记录”。 3.7.2 财务部定期盘点 每年末,财务部对备品备件进行盘点,填写附表73“备品备件盘点记录”。 4 检查与考核 4.1 本制度由光伏电站贯彻执行。 4.2 本制度的实施由发电公司生产技术部检查与考核。 继电爱护备品备件管理方法 1 目的 为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方

33、针, 正的确施*水电厂及设备维护部的有关平安生产的标准、规定、规程、制度,实现继电爱护专业在平安生产工作中科学化、规范化、标准化、制度化,特制订继电爱护备品备件管理方法。 2 适用范围 本方法适用于*水力发电厂。 3 管理员职责与权限 3.1 本班设一名兼职物料管理员,负责怪品、备件及耗材的领入、保管、借用、领用等工作。 3.2 驾驭和了解备品、备件及耗材的构造、性能和贮存要求,驾驭其运用规律、消耗资料,按月或生产须要编制本分部管辖设备的备品、备件及耗材需求、运用报表,为选购部门供应备品备件规格、技术参数及生产厂家,绘制和供应备品备件的加工图纸,做到正确、齐全、符合国家标准。 3.3 汇同相关

34、人员验收本班运用的备品、备件及耗材。 3.4 提出备品的保管、保养技术措施,并定期组织技术人员或帮助物资仓库,对库存备品进行测试、检查,保证库存备品配件的合格与完备,以便随时运用。 3.5 对拟报废淘汰的备品、备件及耗材进行技术鉴定,提出看法。 3.6 组织本专业有关人员做好备品配件的修旧利废工作。 4 内容和要求 4.1 厂内设有一间工具、材料间用以存放常用备品、备件及耗材。环境温度、湿度应满意物件存放保管要求。货架摆放整齐,并有明显标牌。设备上的易碎物品、易丢失的小零件、珍贵仪表和材料均应单独保管,但要留意编号,以免混淆和丢失。 4.2 备品、备件和各类耗材分区域保管,存放点分别放置小标记

35、牌,标明物料名称、属性编号和相应位置编号,位置编号方法是:分部中文名称缩写-货架编号-货架层数-摆放序号(从左到右)。 4.3 库房钥匙由管理员。物料的运用,需经管理员同意并办理领用手续。如事故处理和其他特别状况,可先运用,再补办手续。运用剩余物料应刚好归还,并放置在规定位置。并由工作负责人将消耗物料量记入材料消耗。 4.4 备件入库要求。 入库备件必需逐件进行核对与验收。 4.4.1 入库备件必需符合申请安排和生产安排规定的数量、品种、规格; 4.4.2 要查验入库零件的合格证明,并做适当的外观等质量抽验; 4.4.3 备件入库必需由入库人填写入库单,并经保管员核查;备件入库上架时要做好涂油

36、、防锈保养工作。备件入库要刚好登记,挂上标签(或卡片),并按用途(运用对象)分类存放。 4.5 备件保管要求 4.5.1 入库备件要由库管人员保存好、维护好,做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清晰、码放整齐(三清、两齐、三一样、四号定位、五五码放)。 4.5.2 定期涂油、保管和检查。 4.5.3 定期进行盘点,随时向有关人员反映备件动态。 4.6 备件发放要求 4.6.1 发放备件须凭领料票据。对不同的备件,厂内外要拟定相应的领用方法和审批手续。 4.6.2 备件发出后要刚好登记和消账、减卡。 4.6.3 有回收利用价值的备件,要以旧换新,并制定相应的管理方法。 4.7 备件处理要求 4.

37、7.1 由于设备外调、改造、报废或其他客观缘由所造成的本企业已不须要的备件,要刚好按要求加以销售和处理; 4.7.2 因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品,要查明缘由,提出防范措施和处理看法,并报请主管领导审批; 4.7.3 报废或调出备件必需按要求办理手续。 5 实施 5.1 本方法由设备维护部负责说明。 5.2 本方法自发布之日起施行。 6 支持性文件 gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则; gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求; dl/t 600 电力行业标准编写基本规定; dl/t 800 电力企业标准编制规则; *集团标准化管

38、理的有关规定; *水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定; 设备维护部书面报送材料管理规定。 备品备件管理制度 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础,是确保平安、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修,提高完好率,保证远动系统的稳定、牢靠、精确工作,储备肯定数量的备品备件,并加强管理,制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容: 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出

39、设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。 2.8、远动用的电源设备和u赐电源。 2.9、电力负荷限制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的安排编制与申报。 3.1.1、备品备件按安排周期长短分为年度安排、季度安排、月度安排;按内容分为综合安排、大修专用备件安排等。 3.1.2、 各部门应依据每季度其次个月15日前依据下一个月的定检安排、生产安排编制下一季度内实际须要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件安排时必需仔细填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家,举荐制造厂家,到货期限等内容。尤其是数量要求精确,防止积压或不足。 3.1.4、 各部门在

40、编制安排时必需仔细审核库存,确保数量的精确,防止积压。另外,要了解本部门替换下的可修复利用的旧件状况,能修复利用的不再申报安排或削减申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制安排时要结合检修安排、设备运用周期以及原来运用的一些配件材料的运用状况进行仔细分析,通过多渠道了解一些厂家的资质状况,综合考虑后进行编制。 3.1.6、生产部门由于考虑不周或者遇特别状况须要申报追加安排时,程序同上,但每月最多只能追加一次。 3.2、备品备件的入库及保管 3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收,在通常状况下进行全部检验(特别状况下可以抽检),严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与安排、运单、发票

41、及合同的规定等相符。如发觉有不相符合的状况,库管人员要刚好与选购人员联系处理后方可进行下一步的验收入库。没有安排的备品备件除特别及紧急状况外,一律不得办理入库。 3.2.2、对备品备件进行质量验收,检验到货的备品备件在质量方面是否符合规定的要求,仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标准件外,外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库,并马上向选购人员反馈,办理补送、退货或调换等手续。 3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资供应部组织运用单位、设备保障技术人员共同验收。保管员依据验收结论,合格的赐予入库,不合格的作退货处理,对于让

42、步接收的必需经运用部门、职能部门及生产领导签字认可后方可入库,并注明缘由。 3.2.4、设备更新改造项目的备品备件的入库,由保管员组织项目小组技术人员进行共同验收。. 3.2.5、备品备件库要明确分工,分类保管存放,保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结,达到账、物、资相符合。 3.2.6、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、反腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点,组织生产部门技术人员对积压的备品备件进行共同鉴定,经报批后集中处理。 3.2.7、对消耗量大的备品备件允许生产部门有肯定的库存量,但要妥当保管,并建立账目。 3

43、.2.8、生产各部门在确保设备平安运转的前提下,做好备品备件的修旧利废工作,尽量削减库存。 3.3、备品备件的领用出库 3.3.1、各运用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所报安排领用。 3.3.2、属于大修专用备品备件,要经生产领导签字同意方可出库领用。 3.3.3、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则,以免备品备件自然损耗或久存变质。 3.4、积压备品备件的处置 3.4.1、设备因报废、改造等缘由,经查证本公司已无此型号设备,库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要刚好处理消账。 3.4.2、凡公司之外单位求援备品备件,必需经公司领导签字同意后方可办理手续,提运备品备件。 3.5、备品备件的运用状况反馈 各运用部门要不断追踪备品备件的运