国企工作总结及2023年工作计划.doc

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1、国企工作总结及2023年工作方案国企工作总结及2023年工作方案。按照公司相关任务的安排，那么我们就可以开场写自己的工作方案了。工作方案，是我们日常工作中使用范围很广的公文，工作方案最重要的一点就是要贴合实际，最后的方案可以实现。在写工作方案有什么秘诀呢？下面是WTT精心为您整理的“国企工作总结及2023年工作方案”，希望对您的工作和生活有所帮助。在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使公司有一个较大幅度的开展。下面由WTT为大家搜集的工作方案，欢送大家阅读与借鉴!【国企工作总结及202_年工作方案一】XX年是某控集团施行“xxx”开展规划

2、的收关之年，也是集团全面总结“xxx”工作成绩，科学谋划“十二五”开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深化学习理论科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统严密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至XX年12月底各项消费经营指标和企业开展目的全面超额完成集团“xxx”规划目的;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“十二五”开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建立，企业经营管理程度不断进步。一、

3、 集团XX年主要工作(一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列按照市国资委快报统计口径，截至XX年11月30日，集团实现合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。截至XX年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“xxx”规划目的600亿元的140.2%;企业合并净资产总额406.2亿元，完成“xxx”规划目的360亿元的112.8% ;经营收入282.6亿元，完成“xxx”规划目的270亿元的104.7%;利润总额25.4亿元，完成“

4、xxx”规划目的22亿元的115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“xxx”规划目的16亿元的130.6% 。从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx”规划目的。(二)制定“新国企”建立规划，全面深化企业改革，进一步进步科学管理程度一是总结经历，制定新国企开展规划。集团自xx年确定新国企建立的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，进步了认识，通过查找差距、明确目的，抓住关键、重点打破，在新国企建立的开展道路上进展了诸多有益的探究和理论。由于认识到新国企建立不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进展新国企建立规划的研究和制定工作

5、。通过系统总结xx年以来集团新国企建立获得的成绩和经历，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了将来三年新国企建立的指导思想和根本原那么、近期中期建立目的、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了新国企建立三年规划施行方案将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步进步工作的前瞻性、指导性和针对性。二是不断完善集团法人治理构造。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理构造。修订了董事会议事规那么，并对董事会各专业委员会分工进展了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监视机构的职责范围，完善党委会、

6、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理构造。三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建立。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资本钱，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了集团XX年第一期40亿中票资金使用管理方法，进一步标准了使用范围和审批流程，保障资金平安。同时，结合集团财务信息化建立要求与企业改革开展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前集团财务信息系统内共有 135家并帐单位，建立了186个核算套帐，并表单位到达9家，并在此根底上不断优化和开发erp系统新功能，进一步进步了集团财务管理

7、程度和管控才能。四是积极探究合适集团长远开展的人力资管理形式。集团始终坚持人力资是企业第一资的管理理念，积极探究市场经济规律下的人力资管理形式。按照集团党委的工作部署，对集_统中层管理人员队伍建立情况、人力资管理情况、存在的问题和主要工作措施进展了系统的调研和总结，并以此为根底制定下发了关于加强集团人力资建立的指导意见。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营开展需要，完善总部内设_和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。五是不断加强审计监视和法律工作，构建风险防范机制。审计监视以集团XX-XX年审计工作开展规划和施行方案为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审

8、计系统内部管理和培训，努力进步工作程度，启动了审计信息化建立的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建立领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监视检查报告提出的整改要求，对集_统的整改落实情况进展了全面反映。法律工作不断推进集团总法律参谋制度施行工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了某控集团法律审核工作管理方法，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建立规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的详细规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监视构建风险防范机制。(三)集中力量系

9、统总结“xxx”工作成果，周密部署“十二五”规划的研究编制，进一步加强集团战略指引XX年是集团xxx规划的收关之年，也是谋划十二五为长远开展积极布局的重要一年。今年集团就 “xxx”规划的施行情况开展了系统总结，形成了集团“xxx”规划施行情况检查报告。从整体上看，就经济指标而言，集团已提早超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“xxx”规划目的。同时，在检查报告中还着重从主要业务开展情况、投融资和重大工程建立情况、内部管理程度改善情况等方面进展了重点检查和比照，系统总结出在“xxx”规划施行过程中所获得的工作成果、成功经历以及存在的问题和缺乏，为“十二五”规划的制定提供了

10、有益借鉴，奠定了坚实根底。wWw.f132.Com为继续保持良好开展势头，抓住国家转变经济开展方式、大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“十二五”期间实现做大做强目的，集团高度重视开展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进展了周密部署，屡次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了某控集团“十二五” 开展规划(初稿)。该规划是由某控集团“十二五”开展规划、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完好体系。在全面在回忆“xxx”规划完成情况、分析p 外部环境与自身条件的根底上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与开展需要，对功能定位和业务定位进展

11、了适当调整，提出了总体开展思路、开展目的和开展措施，以及配套的投融资安排和规划施行的保障措施。(四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，重点业务全面开展并获得良好进展。一是开展清洁能、着力节能减排，推动燃气业务开展。燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸”的开展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的开展格局。支持首都新城、新农村建立，继续推进郊区市场全面开展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了燃气开展合作协议，与顺义区确定了合作方式和管网建立方案并明确了门头沟市场开展方案。发挥综合优势，加快新城和4

12、2个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业构造晋级，积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建立，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期工程已开工建立。稳固首都气保障，向中石油北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建立，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按方案推进。稳步推进外埠投资工程，中石油北燃(锦州)燃气挂牌成立，开拓了国内城市燃气工程的新形式并起到了示范作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气工程合资公司，1、2号发电机组已按方案投运。

13、同时，合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路天然气加气站建立。二是开展循环经济，水务处理业务继续保持快速开展势头。截止今年年底，北控水务公司正式签约工程达9个，新增水处理才能139万吨/日，其中新增自来水处理才能43万吨/日，新增污水处理才能96万吨/日。在进军海外市场方面也获得了打破性进展。处理规模32万吨/日，工程造价约为20亿元人民币马来西亚pantai污水处理厂工程已经顺利通过马国国会审议。同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议，提交了科威特、叙利亚等国污水处理工程的资格预审文件，为海外市场战略的后续开展奠定了很好的根底。三是抓住开展机遇，努力开

14、拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业时机，通过推进“调整产品构造，进军高档啤酒市场”战略，强化本钱控制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体开展趋势和将来市场竞争格局，围绕进步质量和扩大产能进展了多项新改扩建工程。除根本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，局部已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能根底。四是抢占战略开展先机，加强系统内资整合，推动重点工程建立。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略开展的高度，适时启动系统内土地资整合和房地产业务内部重组，积极筹组设立了北控置业

15、公司，并于XX年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资，充分发挥协同开展效应，增强集团的核心竞争才能，初步形成了集政府资、开发资、产业链条资、资本市场资以及管理团队资为一体的业务开展优势。北控置业公司成立半年来，一方面努力夯实根底管理，积极加强公司自身建立，另一方面加快进展资产整合，努力推动重点工程工程获得本质性进展，为实现打造集团房地产资综合管控和业务开展平台的战略目的创造有利条件。目前，系统内资产整合划转工作按照集团董事会要求，正在稳步推进，根本确定了划转方案和途径。同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房工程京原路7号地块控制性详细规划已得到政府批准，并于

16、7月28日顺利开工。雁栖湖国际会都工程大力推进，12月18日刘淇、_同志亲自出席并主持了工程开工仪式，听取并研究了集团对雁栖湖生态开展示范区的规划汇报，对工程整体方案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。五是积极拓展成长型业务，大力开展绿色科技、绿色能工程，培育新的经济增长点。投资开展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政府部门的大力支持和集团的着力推动下，3月1日拥有自主知识产权的中低速磁浮技术通过国家“xxx”科技支撑方案重点工程验收，北京政府将中低速磁浮交通列入XX年北京市社会经济开展纲要重点支持开展的产业，并决定在门头沟建立世界最长中低速磁浮示范线，开展民族产业推动经济构造调整。集团

17、以bt形式进展工程建立，目前开工前各项准备工作就绪，将按照政府统一部署于XX年初正式开工建立。同时，中低速磁浮技术工程化、产业化开展方向根本确定，集中在深圳、天津等地的外埠市场拓展正在积极有效推进。推动太阳能光伏发电(cpv)工程进展。为进一步把握国家大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的契机，随着注资、工商注册、团队组建等根底工作的陆续施行，开展了对太阳能光伏发电业务领域的整体布局。一是启动昌平北控宏创产业园芯片消费基地建立，并与昌平区政府就新的芯片消费产业园合作达成意向，为工程的进一步开展预留了空间。二是与房山区签订了合作框架协议，启动配套设备消费基地建立。三是开展了市场开发及示范工程建立

18、工作。就陕西20 兆瓦示范电站、北京市房山区10兆瓦cpv电站示范工程、援建青海玉树50100千瓦cpv示范工程分别与有关方面签署了合作协议;完成了北京市房山区区委党校18千瓦cpv示范工程的建立，目前已进入调试阶段。(五)平安维稳、廉政建立常抓不懈，努力构建和谐企业平安工作。平安责任重于泰山，集团始终把平安消费工作放在企业消费经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一工作要求，集团制定下发了某控集团 XX年平安月活动方案。活动期间，各直属单位按照该方案精心组织积极落实。6月24日，燃气集团在地铁6号线草房站进展了突发事件的应急演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调度和平安保障体系。-维

19、稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领导班子中强化了维稳工作的第一责任，同时在集_统开展了人民内部矛盾纠纷排查，通过排查共发现和及时解决各类问题24项，有效维护了集团稳定的工作大局。廉政建立。集团始终坚持教育、制度、监视并重，以开展廉政风险防范管理工作为重点，深化抓好廉政建立。XX年，集_统召开了廉政风险防范管理工作会议，制定下发了关于XX年推进廉政风险防范管理工作的意见，并围绕“两个延伸”，开展了廉政风险排查工作，通过主动检查认真查找廉政风险点，并制定有针对性的防控措施，努力构建科学有效的廉政风险防范体系。同时认真履行监视职责，开展党风廉政建立专项检查，并按照市纪委和市国资委的统一部署

20、，全面推进效能监察和“小金库”专项治理工作。通过以惩防体系建立为主线，融入中心，效劳集团改革大局，严格执行党风廉政建立责任制，突出抓好_员廉洁从业、廉政风险防范管理以及专项检查等重点工作，为集团又好又快开展提供坚强的纪律保证。二、 集团XX年工作安排XX年，是“十二五”规划的开局之年，也是集团开场新起点，进展新国企建立规划施行的重要一年。做好全年的工作，对于稳固集团自xxx以来在消费经营和企业改革开展进程中获得的良好成绩、创始更加广阔的开展场面，为“十二五”规划的详细落实分步施行都具有非常重要的意义。当前，我国经济开展正处于重要的战略机遇期和构造调整期;市委、政府按照中央统一部署，加快首都经济

21、开展方式转变，并提出了建立世界城市的战略目的;集团结合对内外部形势的分析p 和自身实际的判断，对全系统提出了“大力开展绿色低碳经济、实现集团高端开展”的要求。在工作中，全系统有必要在对自身内外部形势进展客观分析p 的根底上，按照集团的统一部署和要求，认真谋划、周密组织、扎实推进、努力完成好自身承当的经济指标和工作任务。(一)XX年集团面临的主要形势、开展机遇和工作要求自去年以来，世界经济总体上度过最困难阶段并出现回暖迹象，但全球经济全面复苏的根底并不结实、国际金融危机的影响尚未完全消除。当前我国经济开展面临的形势仍然非常复杂，积极变化和不利影响同时显现，短期问题和长期问题互相交织，国内因素和国

22、际因素互相影响。分析p 宏观经济形势，是为了把握集团开展机遇和寻找业绩增长的有利因素。当前，市委、政府为落实中央经济工作会议精神和市委十届八次会议精神，提出要按照建立“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略要求，以加快转变经济增长方式为主线，推动产业晋级和经济构造调整，实现优化一产、做强二产、做大三产;要发挥战略性新兴产业的先导和支柱作用，掌握核心技术，打造“北京创造”品牌，开展高端装备制造业;要着力保障和改善民生，加快保障性安居工程建立;要加快城镇化步伐和新城建立。这其中，就提到要大力开展绿色经济，努力把首都建立成为低碳城市，加大节能减排，进展清洁能改造，进步清洁能使用比例;要加快重点新城建立

23、，实现“区区通”天然气;要加强资能保障，建立六环路天然气管线系统，推进远郊区县燃气主干管线建立;进步政策性住房、保障性住房比重等。分析p 中央和政府的扩大内需促进经济增长的各项措施，结合当前国民经济可持续开展和产业构造调整，在建立适应市场机制的现代能产业和综合效劳体系的过程中，集团现有主营优势业务应大有可为。在XX年的工作中，我们要亲密跟进整体经济形势和相关产业的开展变化趋势，把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施，实在贯彻“大力开展绿色低碳经济、实现高端开展”的战略目的和全年工作的总体要求，即：以深化新国企建立为抓手，以改革创新为动力，着力推进管理重组和构造调整;彰显国企责任，着力确

24、保重点工程工程顺利推进;抓住开展机遇，着力推进绿色低碳经济，积极培育新的经济增长点，为实现集团“十二五”期间的快速安康开展、做大做强奠定坚实根底。(二)XX年集团要在确保完成全年各项消费经营指标的根底上安排好相关重点工作，为集团“十二五”开展规划顺利施行打好开局第一仗1、高标准完成重点工程工程，为首都经济开展和城市建立奉献力量集团作为我市重要的大型国有企业，自成立以来始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，积极置身于全市经济社会开展之中，承载维护城市运行和经济开展的重要职责，充分发挥自身作用，认真履行国企责任。目前，集团正承当着涉及首都城市开展和民生改善等重点工程工程，全系统要以高度负责的精神，

25、顽强拼搏、全力以赴，确保这些重点工程工程的顺利施行，为首都经济开展和城市建立奉献力量。为首都打造世界城市作奉献，推进雁栖湖国际会都核心区工程建立。市委政府高度关注雁栖湖国际会都工程建立，屡次对工程进展作出重要指示并提出要求，集团上下要充分认识到我们所承当任务的荣耀和艰巨，不仅关系到北京市建立世界城市的整体战略部署的施行，同时也是对集团勇担重任、彰显国企责任、打造专业品牌的又一次重大考验。集团全系统要以12月18日工程开工仪式的顺利举行为契机，认真贯彻落实刘淇书记、_市长的指示精神，要站在建立中国特色世界城市的高度，充分认识工程建立的重要意义，要亲密协调配合，认真做好资整合、拆迁安置、规划建立等

26、各方面工作，确保工程进度和工程质量。要在去年工作根底上，加紧确定最终设计任务书并交付设计单位进展方案设计和初步设计。同时，提早准备相关资料，为办理工程立项和建立报批等审批流程做好必要准备。为首都改善民生作奉献，推进公租房工程建立。要紧紧抓住政府推进保障性住房建立的有利时机，认真响应和落实政府“进一步拓宽建立渠道，鼓励国有企业、产业园区和社会单位利用自有土地建立公共租赁房”的精神，加快推进公租房整体工程建立。力争在年内实现石景山京原路公租房工程封顶，并开场进展市政、内外装修及机电安装等工作，为2023年12月全面完成奠定根底。朝阳区王四营工程应于二季度完成前期手续，为全面开工建立提供条件。同时要

27、加紧完成工程管理软件的施行工作，借鉴业内较为完善的管理手段及管理经历建立科学合理的现代化的工程管理体系。要通过该工程建立，不断探究和总结成功经历、健全和完善管理运行形式、锻炼和培养专业技术团队，全力以赴打造政府放心、群众满意的样板工程和工程。为首都开展装备制造业做奉献，推动磁悬浮技术应用。要继续按照北京市调整和振兴装备制造业施行方案的要求，积极推动中低速磁悬浮交通产业化开展。要紧紧抓住磁浮技术工程化研发和产业化开展面临的新的开展机遇，一方面继续完善磁浮工程化研发体系，全面掌握中低速磁悬浮交通技术。要稳固工程化体系，深化与现有体系内单位的合作，延伸扩大工程化体系的合作链条，不断积累经历完善工程化

28、体系的管理协调形式，进步产业化施行运作效率和规模。要继续推进技术工程化研发，完成车辆定型，并适时启动实用型车辆的消费。另一方面，加快建立s1线示范工程。要抓紧确定合理的投资运营形式，协调政府有关部门完成系统验收、市场准入工作，落实s1线工程享受国家首台套政策。通过s1线的建立运营，发挥良好的示范效应，为中低速磁悬浮技术在国内的推广打下良好的根底，为首都实现“绿色交通”奉献力量。2、以“十二五”规划为引导，制定施行细那么，确保规划任务落实，不断推进集团主营业务获得打破集团在“xxx”期间获得的成绩来之不易，凝练的开展经历弥足珍贵，引发的战略考虑影响深远。当前，集团研究制定的“十二五”开展规划，初

29、步勾勒出了今后五年的开展脉络，并对主要经营性指标和重点业务开展进展了部署。完成这些任务关键在于“十二五”规划施行的开局之年，关键在于将这些任务详细化，关键在于狠抓落实。下一阶段要进一步完善和深化战略研究，细化工作目的，完善子战略，健全战略支撑体系，尤其是要加强对集团主营业务、快速成长型业务的产业政策、技术开展和市场变化的研究与把握，进一步丰富和完善战略规划，更好的发挥规划的指引作用。做大做精天然气业务。一方面，要继续围绕燃气开展战略，配合首都能构造优化，加快完善市场布局。要充分利用资和规模优势，发挥协同作用，通过深化城区用气、加快郊区覆盖，形成“大北京”的市场格局。以郊区新城为重点，结合重点镇

30、和产业园区建立，完善集团业务在郊区县的战略布局。在供气成熟区域要进步管网密度，拓展用气深度，进一步扩大通州、房山、大兴、昌平等地区供气规模，同时推进重点管网建立为市场拓展提供有力支撑。要积极开展对埠市场投资，主动调整思路，明确外埠市场开拓的重点和目的，要在支持已有工程安康运行的根底上，总结推广锦州和山东市场的投资形式，积极开展北京周边及环渤海地区城市燃气市场开发。同时做好资保障，要充分发挥自身的区位优势与规模优势，借助北京政府与上游能企业开展的全方位合作，共同投资管线建立和煤制气开发，增强资获得和气选择的主动权。另一方面，为落实节能减排工作目的，要继续做好煤改气工作，继续深化推广燃气三联供给用

31、，努力缩小冬夏季峰谷差，实现平衡用气，保障城市供气平安;要进一步进步管理程度，降低供销差率，同时注重延伸效劳领域，坚持真正以客户需求为导向，做好终端市场的销售与效劳工作，树立燃气品牌。做强做优啤酒业务。要针对当前国内啤酒市场竞争日趋剧烈，特别是随着国外品牌的参加导致高端啤酒市场竞争加剧，市场集中度越来越高等特点，采取有针对性的措施，进步市场竞争力，扩大市场优势。要进一步提升品牌价值，优化产品构造。通过明确品牌定位，加强品牌管理，在全国市场统一品牌形象，进步产品的知名度与美誉度，并在此根底上优化产品构造，完善产品序列，进步产品附加值和利润空间。同时，时适时开展收买兼并和资产重组，实现全国性市场布

32、局。要加大营销力度，运用成功的市场运作经历，稳固和扩大优势市场，深挖潜力市场，为施行国内扩张与国际布局打好根底。 积极拓展水务业务。继续拓展市场稳固企业优势地位，要综合运用多种融资渠道，募集业务开展所需资金，从而稳固企业在国内同行业的优势地位，并积极拓展国际市场。同时，进步对工程公司的管理程度和管控才能，培养高素质的工程管理团队。对于在建工程，要完善施工管理制度，有效控制建立本钱、质量和进度，并确保平安;对于已建工程，要加强对工程公司的管理，通过健全治理构造和标准管理制度，实在抓好平安消费、管网运行、客户效劳、水质管理等方面工作。积极整合系统内资，推动房地产业务板块开展。北控置业作为集团旗下新

33、成立的企业，要在打好根底、完成划转资产顺利交接的同时，力争在重点工程、重点工程中获得本质性进展。在初步完成公司内部管控体系构建，建立健全各项根底管理制度的根底上，一方面按照集团的部署和要求，推进集团体系内物业、地产相关资的整合重组工作，实现对集团土地、物业等资的统一开发、集中利用;同时另一方面要充分利用资优势积极吸纳外部资产，加快重点工程开发建立，形成绿色地产投融资、开发建立、管理效劳为一体的业务体系。积极培育成长型业务，推动太阳能光伏发电工程开展。紧紧抓住绿色低碳经济形式快速开展的契机，以太阳能光伏发电工程为切入点，进一步推动集团主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸开展。为抢占开展先机，要在加大

34、研发力度保持技术领先地位的根底上，要继续加强与各级、各地政府部门的沟通力度，认真研究并努力争取国家相关产业优惠政策的支持。要努力打造研发、制造中心和示范性工程，为施行产业化开展提供条件。要全面落实cpv工程各项协议内容，在消费基地的建立方面，根本完成昌平厂区芯片消费线的设备安装工作，完成房山厂区的征地手续、地勘、设计及园区管理公司的筹备，并完成100兆瓦配套厂房建立以及加工设备的采购工作。在示范工程建立方面，要完成房山示范工程的前期准备工作，结合示范工程进展情况落实_厂5兆瓦的芯片消费及配套加工任务。要严密结合玉树重建方案，积极做好玉树50100兆瓦cpv工程建立工作。同时，要结合消费基地建立

35、进度，适时推动市场研究与开发。3、按照开展规划，持续推进新国企建立经过几年来的工作理论，集_统在建立新国企的过程中进展了许多有益的探究和尝试，并已经形成了新国企建立规划。今后一段时期，我们将以这一总体规划作为集团新国企建立工作所遵循的开展途径，并根据集团开展形势的变化，把进步管控程度、完善治理构造作为关键环节，在企业改革开展和经营管理的各个方面不断获得打破。同时各直属企业和责任单位要根据总体规划提出的目的要求和主要任务，认真分解落实，形成各自专项规划和施行方案。完善治理构造。按照公司法的有关规定以及建立现代企业制度的内在要求，进一步明确公司决策机构、执行机构的职责范围，完善党委会、董事会和经理

36、层之间的分工、协作机制和议事规那么，不断完善法人治理构造，建立标准的决策程序和管理流程，进步决策程度和决策效率。理顺管理关系。按照“十二五”开展规划的要求以及集_统内资产、业务构造调整，深化研究集团总部和二级企业管控形式的现状，总结经历，发现问题，逐步调整，进一步明确集团总部和二级企业的功能定位，完善集团的管控形式，理顺集团与直属单位的管理权限和工作程序，建立既有利于增强集团管控才能，又有利于调动各企业积极性，促使其安康快速开展的管理体制。进步管控才能。要完善战略规划体系，加大战略规划的执行力度。直属企业应严格执行集团总体的战略规划和各企业子规划以及重点业务开展规划，坚持规划确定的投资方向和投

37、资原那么，有效防范投资风险。要加大对投资规模的控制力度，合理编制并严格施行投资方案和投资预算。要不断完善规划检查考核体系，将规划目的的年度分解指标和规划确定的主要任务完成情况纳入企业考核体系，加大考核力度。要加强对投资工程运营及收益情况的监视考核力度，组织开展投资工程后评价工作，严格执行投资工程后评价管理方法，开展投资工程后评价试点工作，落实投资工程管理的各级责任。完善财务管理。按照集团“十二五”规划及管理的要求，在erp系统财务核算、预决算正常、稳定运转的根底上，适时启动预算分析p 模块的研发，进一步完善全面预算管理体系，不断推进erp系统预算编制功能的完善，优化erp系统的预算编报流程和内

38、容，稳步推进全面预算，使erp系统根本满足预算编制需求。要逐步建立集团资金统筹运作形式，从标准贷款、加强银行授信额度使用、加强集_统可控资金的统筹调配等方面着手，由集团统一筹划，启动 “内部协调资金统筹形式”，在此根底上相机推出符合集团实际情况的统一高效的资金管理形式。同时，要根据XX年集团重点开展业务的资金需求情况，认真研究并做好有关融资安排。加强人力资建立。要建立培育与使用相结合、员工职业开展专业化与多元化相辅相成的人力资开发机制。要开拓思路，以市场招聘、内部调配以及挂职交流等方式相结合，建立符合集团需要和与市场经济规律相适应的用人机制。要做好后备人才规划与管理。要建立包括目的分解和制定、

39、绩效辅导和跟踪、绩效比拟和考核、绩效鼓励与开展四个环节的绩效考核体系，使考核结果与鼓励制度和员工开展方案挂钩。要建立短期鼓励与长期鼓励相结合、精神奖励与物质奖励相结合、有效鼓励与严格约束相结合的鼓励约束机制。要继续做好各类专业人才库建立，建立人力资管理信息化系统，不断完善科学的的人力资管理体系。强化内部风险控制。要加强企业法律部门的组织建立，标准企业重大经营活动的法律审核和论证工作，对集团法律审核论证制度施行细那么进一步细化，形成详细工作流程。完善集团合同分级审核的管理体系，加强集团对有关重大合同或协议的监控力度。要建立健全审计组织体系、方案体系和制度体系，开展多种形式的审计活动，强化审计结果

40、的应用。加大对审计结果整改落实的监视力度，充分发挥审计监视、评价的作用。4、认真落实平安消费、维护稳定和廉政建立的各项工作要求，推进集团和谐开展在平安消费方面，要充分认识到集团承当的责任重大、面临的形势严峻。一方面要进一步强化平安管理体系，落实各项平安消费规章制度;另一方面也要强化平安消费的每一个细节，全面树立平安消费管理理念，在严格执行操作规程上加大监视检查力度。要健全应对各种突发情况的紧急措施，不断完善各级平安消费预案，继续加强应急指挥系统建立，进步应急保障才能。实在做到严防死守，确保集团不发生重大平安消费事故。在维护稳定方面，要结实树立稳定是硬任务观念，继续按照市委、政府的工作要求，认真

41、落实稳定工作责任目的，突出重点、确保维稳工作各项工作责任落实到位。要及时理解职工的诉求，解决关系职工生活的民生问题，认真做好特困职工的帮扶工作。在企业改制分流过程中，必须严格按照有关法律法规、国家政策和标准流程执行，实在保护职工合法权益，维护集团和谐稳定和安康开展。特别是要高度关注维稳重点企业的工作，采取积极有效措施，确保职工队伍稳定。在廉政建立方面，要继续加强廉政风险防范管理工作，开展好对各级_员廉洁从业的监视检查，按照集团党委关于在全集团开展廉政风险防范管理工作的施行意见，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制度、完善制约监视机制，有效开展效能

42、监察，不断完善集团惩防体系建立。回忆XX年，我们可以获得如许的工作成绩，主要得益于市委、政府以及市国资委的正确领导和政府各有关部门的大力支持;得益于各级企业及全体员工，齐心协力，共同推进企业安康开展;得益于适应市场经济规律要求，探究新国企建立之路，持续加强体制改革和机制创新。今后工作中，我们要继续按照科学开展观的指引，坚决贯彻落实市委、政府的指示要求，坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩，为迎接建党90周年在全市经济社会开展和国企改革过程中做出更大奉献。202_年是某控集团施行“十二五”开展规划的收关之年，也是集团全面总结“十二五”工作成绩，科学谋划“十二五”开展的关键一年。

43、一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深化学习理论科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统严密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至202_年12月底各项消费经营指标和企业开展目的全面超额完成集团“十二五”规划目的;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“十二五”开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建立，企业经营管理程度不断进步。【国企工作总结及202_年工作方案二】XX年公司的奋斗目的是实现经营收入xxxxx

44、万元，比上年增长x%。实现净利润xx万元，比上年增长x%。费用总额控制在xx万元以内。为确保上述奋斗目的的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。全面贯彻党的xx届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会伟大旗帜，以_理论和“xxxxxx”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家施行“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建立大型商业网点，大力

45、开展直营加盟店，扩大物流配送，进步商品配送率，加强加盟店的晋级改造，完善硬件投资效劳体系，获得*公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现XX年“开门红”的关键。XX年春节打了一个漂亮仗，XX年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提早动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变

46、化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵敏的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。三、严格管理，标准经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，互相配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建立，增强责任感和使命感。四、积极筹措开展资金，确保工程建立顺利进展。08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的根底工作，获得了有效进展，得到了*万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数

47、额缺乏，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联络，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业开展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”工程推荐到省发改委，争取中央和*省工程扶持资金，申报扶持资金为*万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联络，积极争取，获得成功。五、加强乡村直营超市建立，扩大零售网点布

48、局202_年 企业年度工作方案202_年 企业年度工作方案。截止目前，我公司建立乡、村级直营超市累计已到达*户，其中*户在*县，是企业全额投资建立，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都非常重视，亲密关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。XX年，我们要继续选点建立*户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。六、不懈努力，开展加盟店。根省商务厅得来的消息，XX年“万村千乡市场工程”还将施行一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家施行“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在4个外县区，尤其是*县、*区和*区的*部山区，目前尚无施行企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。详细目的，如前所述为*户，关键是要抓好落实。七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建立直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结XX年下半年工(202_年学