2023年如何写好辞职报告4篇.docx
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1、2023年如何写好辞职报告4篇 书目 第1篇如何写好辞职报告 第2篇辞职报告如何写好 第3篇如何写好辞职报告? 第4篇如何写好辞职报告范文 如何写好辞职报告 1、 了解辞职权利的性质 作为一名员工,在写辞职信之前,不要仓促行为,也不要意气用事。想辞职时,就先要想清晰,你想行使的是哪一种辞职的权利,这种性质的推断,是须要肯定的法律基础的。 员工辞职的权利,共计有三种,其一是与单位协商,这是不须要员工单独拟写辞职信的;其二是员工提前三十日提出辞职,这种辞职的权利是一种预报解除劳动合同的权利,在现实中还是受到一些限制的,而且有可能会担当向单位支付违约金的责任,因此,在行使这种权利时,作为员工,应当深
2、思一下;其三是即时辞职权利,这种辞职权利,员工是不须要向单位担当任何赔偿或者违约责任的,但是这种辞职须要法定的理由。 2、 找寻合适的辞职理由 在想清晰辞职权利的前提下,员工须要确定自己选择哪一种性质的辞职,并且在确定之后,找寻合适的辞职理由。协商解除,只须要双方同意即可,不须要特殊的理由;预报解除,只须要提前三十日通知即可,也不须要特殊的理由;即时辞职,须要特殊的理由,其理由形式主要为单位不依法缴纳社保或者拖欠工资或者不付加班费等诸种情形。 3、 措词温柔,不行激化冲突 找到合适的理由之后,在详细行文时,不行语气过于生硬,不行因辞职信本身而与单位激化冲突。但是更不行过于委曲求全,不敢宣告理由
3、而使自己被动。 4、 顺当取得相应的证据 员工对于自己辞职的行为本身、辞职的理由负有举证责任。因此员工在辞职前、辞职时就应当有意识地保留相应的证据。比如领导签过字的辞职申请,自己写的辞职信,单位发的工资条等各种证据,须要切记的是,证据须要是原件。 5、 作好仲裁或者诉讼的心理打算 假如你与单位之间的劳动合同中约定了违约金的话,就要做好单位可能会向你索要的心理打算;假如你的档案存在单位的话,就要做好单位可能会扣留档案的心理打算;假如你的社保关系在单位的话,也要做好单位不给你办转的心理打算吧。 总之,辞职跳槽本身对于员工来说,是一个有风险的行为。在做出这个行为之前,须要深思并做好担当风险的心理打算
4、,并且须要储备相应的法律常识来保存对自己有利的证据,必要时,也须要求助于专业律师为妥。 辞职报告如何写好 敬重的xx总: 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。 还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。
5、您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才
6、能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在2023年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2023年要把职级推动到burg,vanguard,泰国,等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。20年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,
7、预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启
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