2023年地产公司管理制度(篇).docx
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1、2023年地产公司管理制度(篇) 书目 房地产公司财务预算管理制度 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章 总则 第一条 目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务限制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 其次条 分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章 财务预算编制与审批 第一条 年度财务预算 一、公司采纳自
2、上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作安排大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作安排的制订。 二、各职能部门依据公司下达的年度工作安排大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预料并编制本部门下年度财务预算,形成下年度资金收支年度安排。资金收支年度安排应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财
3、务管理中心依据公司下达的年度工作安排大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度安排的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交安排管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 其次条 月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作安排和其他相关状况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,
4、编制资金预算表及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。 四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作安排、部门工作安排、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交安排管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。 3、第三章 预算管理 第一条 管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、限制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必需全面执行。 三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。 其次条
5、 财务预算调整 一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。 二、年度预算非下列缘由,不得调整: 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略改变和调整导致预算变更; 3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算须要调整; 4、集团总裁确定; 三、月度预算调整 1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。 2、月度预算累计调整不得突破年度预算。 第三条预算执行管理 一、成本、费用发生时,财务应比照预算逐笔审核是否在预算内。 二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告
6、,并作为编制下年度财务预算的决策依据。 三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。 四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理看法。 第四条 预算外支出 一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责限制。 二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。 三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。 4、第四章 罚则 第一条 财务管理中心 未刚好登记和反馈费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务管理中心总监
7、每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。 其次条 其他部门 未按时、按要求上报年度财务安排和月度财务安排的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。 未经批准超预算开支的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。 某房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1.负责制订部门年度、月度和周工作安排,经批准后实施; 2.负责整理总结部门工作总结; 3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4.处理部门日常文件; 5.主持召开部门会议; 6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查; 7.负责拟订部
8、门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作; 8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工作; 9.依据工程须要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的举荐,报上级领导批准任命; 10.指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11.负责定期组织部门现场巡察检查工作; 12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要求; 13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法; 14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行; 15.主持制定部门员工培训学习安排,对安排落实状况进行考评; 16.发觉培育人才,依据工作须要提出人才需求,参加工程
9、技术人员的聘请工作; 17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18.刚好处理工程管理中出现的问题,重大问题应刚好向上级汇报; 19.上级领导支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部职责 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在安排工期内完成; 4.根据公司制定的精品战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目; 5.采纳科学、合理和先进的管理方法,限制建立成本,降低工程造
10、价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求; 3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场打算工作,搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人员; 8.定
11、期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核; 11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参加对工程事故进行调查处理; 12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和看法; 14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作供应事实依据;
12、 17.为成本限制部的决算审查工作供应现场状况说明; 18.收集整理工程有关资料,参与公司招投标工作,并为其供应工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交,协作物业管理公司的售后服务; 20.有安排有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素养和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程安排的完成; 22.依据公司合同管理方法,参加工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和看法; 23.协作策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。 某房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地
13、产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥胜利和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增加,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强
14、的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司精品、创新的经营理念,要求工程管理工作加强过程限制; (3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素养的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基
15、本要求; (4)为部门员工综合业务素养的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,供应发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善; (6)部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素养还须要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有
16、待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广袤,公司业务发展有着美妙的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强; (4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应; (5)公司有良好的企业文化 (6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,; (7)部门员工专业实力强,有着丰富的工程管理阅历, 三、发展规划的制定依据 1.公司发展战略规划和实施安排 2.公司组织机构图、各部门职能 3.公司领导对部门建设提出的各项要求; 4.工程项目管理体系的内在要求; 5.部门核心竞争力的内涵要求。
17、四、发展规划目标的制定 1.发展目标 通过工作中不断地探究、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培育出一批综合业务素养高、工程管理实力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标供应部门保证。 2.部门核心竞争力的内涵 (1)管理制度完善,管理体系完备; (2)项目管理人员具有良好的职业道德; (3)项目管理人员学问结构全面,综合业务素养高,工作和协调实力强; (4)有部门核心技术力气,具备处理较为困难工程问题的实力; 3.核心技术力气的内涵 (1)建筑专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最
18、新发展; 具备对建筑设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识建筑专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对建筑和结构的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理建筑专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (2)结构专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对结构设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识结构专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对结构和建筑的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理结构专业较困难问
19、题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (3)电气专业 对凹凸压、供配电、弱电专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (4)水暖专业 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业学问; 了解
20、上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (5)各专业间的协调和整合 各专业工程师对其他专业有较全面的相识; 专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地相识到对其他专业或部门的影响,并刚好反馈有关信息; 对其他专业或部门的协作要求,能够供应刚好有效的支持。 (6
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- 2023 地产 公司 管理制度
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