2023年室内管理制度篇.docx

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1、2023年室内管理制度篇 书目 室内装修工程消防管理制度和措施 室内装修工程消防管理制度和措施 1、消防管理制度 (1)自始自终贯彻执行预防为主,防消结合的消防工作方针。 (2)消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量的灭火器; (3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器,消防灭火器安置在楼层明显易取处。 (4)严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领许可证,并随备灭火器材。 (5)对易燃易爆材料、器材要严格管理; (6)现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持通畅。 2、保证消防平安主要措施 (1)由项目经理、平安员组成消防平安领导小组,详细负责实

2、施防火平安工作。 (2)酸碱泡沫灭火器由专人修理、保养、定期调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。 (3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必需按规定设置,妥当保管。 (4)施工现场配备足够的固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。 (5)施工现场动火,实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严峻状况,赐予肯定的经济制裁。动火必需具有二证一器一监护方能进行。 (6)加强工地警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡查,歼灭事故隐患。 大厦室内装修 主要施工管理人员职责 大厦室内装修主要施工管理人员职责 (1) 项目

3、经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。 (2) 项目副经理:对本工程的详细生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、平安、文明施工等目标的实现起负责作用。 (3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。 (4) 施工员:对工程的质量、工期、平安、文明施工干脆负责。 (5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。 (6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量限制负责,主持分项工程验评,参与分部、分项工程的验评,并做好每次平安例会。 (7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。 (8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理

4、工作。 (9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。 一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上全部人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一样,并且到位率100%,如若有更换的状况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。 室内装饰施工进度安排管理规程 室内装饰施工进度安排及管理 1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。 2、制定出施工进度安排后,假如没有其它外界因素所影响,必需根据原定安排监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有拖期现象,立刻

5、组织支配加强力气,抢回工期。 3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,工地项目经理睬将结果报告工程总指挥,以便刚好协作协调安排的管理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,具体说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料状况,施工现场的机械状况等内容,刚好得到总承包方工作的支持。 附院试验室内务管理制度 附属医院试验室内务管理制度 1、进入试验室工作时,必需穿工作服、戴口罩、一次性手套,手套要保持完整、无破损。手套一旦疑有污染,应马上丢弃;严格污染区、生活区制度,下班时履行消毒制度。 2、试验过程中必需严格按操作规程进行,避

6、开试验室的污染和标本间的交叉污染。 3、严格遵守室内质限制度,每天检测标本时都必需附上质控品同时检测,并绘制质控图。试验结束后若比照品结果出现异样应暂扣本次化验结果,刚好找寻缘由并加以订正后才能发出化验结果。 4、工作结束后必需于当天下班前做好试验室清洁工作。 5、培育良好的医德医风,爱岗敬业,坚持以病人为中心的原则,想患者之所想,急患者之所急,乐于为患者排忧解难。 6、涉及患者对试验室工作人员及检验结果的埋怨应仔细处理,对于试验室化验结果有误的应重新复查,并刚好报告结果。 7、试验室工作人员必需严格遵守本室的一切规章制度,如有违反,轻则指责教化,重则扣发奖金及纪律处分。 8、非本试验室工作人

7、员,不得进入试验区。 室内装饰文明施工管理制度 室内装饰文明施工管理制度 1、进入工地必需戴好平安帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。 2、班前应检查有关平安生产、文明施工的留意事项。 3、必需按规定张挂平安网,在醒目险要处设置警示牌,工地要安装漏电爱护器。 4、必需按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放,道路畅通,工地内给排水必需保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清。 5、不得违章指挥、违章作业。 6、必需做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾。 7、特别工种应持证上岗操作。 8、工地宿舍内外要清洁,不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。 9、食堂(厨房)要整齐,无臭无蝇,排水要通

8、畅,食物要符合卫生标准。 10、厕所布置合理,达到卫生要求,对环境无影响。 住宅小区室内装修管理规章制度 为保证住宅的结构平安,保持住宅美丽整齐,使居民安家立业,现对住宅区装修的有关事项规定如下: 一、住宅装修必需办理相关手续。 1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。 经物业管理部门同意后,方可进行施工。 2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。 3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。 二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。

9、1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。 2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。 另外,卫生间有防水层,严禁破坏。 3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。 但楼地面不得凿除原水泥面层。 4、防盗网安装在窗户里侧。 5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。 6、不得变更进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。 8、不得变更厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。 三、装修施工管理 1、为了您的财产、居住平安与舒适,装修时请务必派人盯岗。 2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。 3、装修垃

10、圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。 装修垃圾由户主自行刚好清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。 严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。 严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。 4、装修施工用电、用水,住户不得私自由户外接用,违者根据规定给以惩罚。 因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。 5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。 工程完工后,经物业管理部查验,无违规状况,退回装修保证金。 室内装修施工现场管理制度 第一条:全体工程人员依据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、平安、协作等工程管理概念,

11、以高度负责的工作看法对整个施工现场进行全面管理、限制和把握, 顺当完成本职工作任务。 其次条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及平安交底,进行必要的平安及防火教化,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。 第三条:进入施工工地的全部人员必需戴平安帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必需系好平安带。 第四条:现场平安负责人每天进行平安检查,特殊每天下班后须对现场进行细致巡察,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的状况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。 第五条:电工、焊工等特别工种作业人员要严格持证上岗,无证人

12、员不得擅自运用有关设备或作特别工种的作业。 第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必需严格根据规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可起先施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重惩罚。 第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外状况须马上实行措施,随时报告主管人员以便刚好歼灭隐患。正常状况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。 第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)运用后必需刚好归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放

13、。 第九条:任何人不得在室内运用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。 第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。全部电动工具均须接有漏电爱护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。全部手持电动工具均实行牢靠接地措施。 第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥当管理,每天收工后必需清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地运用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。全部工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关平安规定。 第十二条:施工人员之间如有冲突须刚好向上级汇报,严禁打架斗殴事务发生,违者将受到严厉处理。 第十三

14、条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。 第十四条:全部施工人员必需留意成品爱护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,每天要保持墙面、地面的清洁,刚好封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人缘由造成成品之损坏,除进行通报指责外,还要处以损失额两倍的罚款。 第十五条:施工中严格限制材料的数量与品质,对材料进行定量限制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量安排。 第十六条:制定合理的材料进场安排,明确材料须要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部安排支配。 第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。 第十八条:施工用的机具、设备特地库房,指定

15、专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。 第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发觉损坏或短缺要刚好向主管汇报。 其次十条:工具运用须严格遵守操作规程及运用方法,因运用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。 其次十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、修理,发觉隐患刚好汇报或处理,严禁带病运用,工具管理应登记造册,并分类放置。 其次十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个详细作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必需做到对质量严格把控。 其次十三条:现场管理

16、人员值班时间要坚守岗位,做到发觉问题刚好解决。 其次十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程状况,并对次日的施工进行支配。对工程进度、质量、工期、材料、平安等重大问题进行协调解决,保证工程顺当进行。 本条列自公布之日起执行。 上海京汇美饰建筑工程有限公司 2023-6-15 室内装饰项目工程 文明施工管理措施 室内装饰项目工程文明施工管理措施 *现场文明管理 施工人员进场文明施工教化,每月坚持进行一次。 现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。 项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。 施工现场做到日完日清,每日工作完成后特地用10分钟清理现场。 设置专职清洁队,施工垃圾

17、随时清运至指定垃圾集中地。 全部材料运至工地后应刚好卸货,运输车辆应尽快离开现场。 设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。 要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对四周环境的影响,提倡文明施工,做到爱民工程,常常组织施工单位及业主联络会议,刚好协调解决施工中对环境影响问题。 实行挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处,以便社会监督。 施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施,要贯彻谁施工谁负责,谁主管谁负责的原则,建立并搞好

18、现场的文明责任制,场容场貌文明有序。 开展文明职工、职业道德教化和平安生产宣扬教化,坚持双优服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大平安伤亡事故。 施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、 料尽、场地清。 * ci标准及文明工地管理 施工现场办公室用房图牌统一。 工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜,并做好标识 现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。 现场办公室墙面标记:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。 现场临电配电箱、接线

19、板及工具箱:配电箱色调为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。 一律在平安帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。 施工现场平面布置合理、清晰,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。 无尘车间干净室物流室内设备工器具管理制度 无尘车间干净室物流、室内设备及工器具管理制度 1 物流管理包括:进入干净室的物料准入制度,物料的清理和清扫规定、废弃物管理制度等。 1.1 为防止污染物带入干净室(区),全部送入干净室(区)的各种物料、原辅料、设备、工器具包装材料等均需按要求进行外包装清理、吹净,有效地清除外表面的微粒。 1.2

20、 在干净厂房内依据空气干净度等级、产品生产的要求设置必要的物料净化设施,包括外包装清理室,气闸室或传递窗(柜)等。 1.3 物料在外包装清理室拆除外包装、装入干净容器内或当外包装不能拆除时,对其擦拭清除尘土或采纳其他清除污染物的方式对设备、容器工具进行清洁处理,并使清理前后的物料以肯定标记予以区分。 1.4 干净区域的专用周转小车、周转盒必需有清楚的标记,与非干净周转小车有明显的区分标识,禁止混用。 1.5 对清理外包装后的物料应经过气闸室或传递窗(柜)才能进入干净室(区),气闸室或传递窗(柜)的作用与人员净化用气闸室相像,用于保持干净室的空气干净度和干净室内必需的压力。 1.6 传递窗(柜)

21、应满意如下要求。两侧门上设窗,能望见内部和两侧;确保两侧门不能同时开启(可通过两侧门上设连锁装置或通过严格管理来实现);传递窗内尺寸可适应搬运物料的大小及重量,气密性好并有必要的强度;依据用途的不同可设置室内灯、杀菌设施。 2 干净室内设备及工器具管理包括:设备及工器具的搬入管理,清扫和清洁规定,设备及工器具的退出管理等。 2.1 工艺设备进入干净区域前,应事先明确运输路途,清除设备运输通道上的障碍物,包括对活动干净围护板的拆卸,并作好隔离防护措施,尽可能避开破坏干净区域的环境;若设备搬入可能对生产造成污染,应提前支配局部停产协作设备搬入。 2.2 隔离防护的设施必需确保严密牢靠,能够有效限制

22、污染物的扩散,并留意监控其完好状态,若有破损,刚好修补使严密完好。 2.3 设备进入干净区域前,必需先在缓冲区(或缓冲地带)进行彻底的清洁和擦拭。 2.4 在进行设备、材料搬运的过程中,要严格进行干净限制,设备进车间前留意在干净缓冲区(或临时缓冲走廊)的相关清洁工作。尤其留意不得穿干净服经设备、材料通道门到户外,如此经过交叉污染过的衣服、鞋套、帽子再次无任何措施又进入干净室,会造成干净室交叉污染。 2.5 在设备、材料搬运期间应尽可能避开让步接受可能出现的环境扰动,对人员、设备、材料净化管制应严格进行限制。肯定要严格限制污染物扩散,尤其是交叉污染的现象,否则会有高效过滤器(hepa)的污染损失

23、,以及额外的干净清理费用。 2.6 如下图所示,在干净室批准入口处设置干净缓冲/管制间,任何进入干净室内的物品必需经过缓冲间。 2.7 物品进入干净室的流程。 室外预清洁传入缓冲区缓冲区内最终清洁传入干净室内 t 首先,室外、缓冲间(或临时缓冲走廊)、干净室内各有一支搬运组(共三组)候命,这三组人员依据各自的环境身着不同的服装:室外身着一般工作服,缓冲间内身着清洁的服装并穿戴鞋套,干净室内身着完整的干净服,带有口罩和手套等,这三组人互不能进入其它人的工作区域。 t 当有设备、物品须要运输时,首先室外组人员对物品进行预清洁,然后打开缓冲间室外侧的门(或设备预留进出外门),将物品传入缓冲区。必需保

24、证,在打开缓冲间室外侧门(或设备预留进出外门)时,干净室侧的门处于关闭状态。 t 缓冲区(或临时缓冲走廊)的那组人员对物品进行最终的清洁,并用干净的干净布检测合格后,打开干净室侧的门,将物品传入干净室内。如此才规范的完成了物品传送和清洁的过程。 2.8 设备搬入完成并就位后,马上清理设备区域的杂物、拆除隔离防护措施、复原活动干净围护板,并对设备搬入区域及旁边区域进行彻底的清扫和清洁,使满意干净。 2.9 拆除隔离防护措施应留意限制避开交叉污染,复原活动干净围护板应保证围护结构的密闭性,密封压条要保证有效密封,胶密缝应复原严密平整。 2.10 小型工器具搬入管理须要满意物流管理要求。 2.11

25、大型工器具搬入管理可参照工艺设备搬入管理要求执行。 2.12 设备本身的清扫和清洁由生产部门及保养部门进行规定的编制及执行,但其牢靠性必需满意干净要求。 2.13 设备和大型工器具的退出与搬入管理类似,也应事先明确运输路途,清除设备运输通道上的障碍物,包括对活动干净围护板的拆卸,并作好隔离防护措施,尽可能避开破坏干净区域的环境;若设备退出可能对生产造成污染,应提前支配局部停产协作设备退出。 2.14 设备和大型工器具退出后,马上清理设备区域的杂物、拆除临时隔离防护措施、复原活动干净围护板,并对设备退出区域及旁边区域进行彻底的清扫和清洁,使满意干净。 室内装修项目平安管理措施制度 室内装修项目平

26、安管理措施制度 (1)仔细贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法令及公司的平安生产管理方法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的平安职责和应担当的责任,严格根据园区有关平安施工规定进行施工,达到园区平安施工验收标准。 (2)建立平安生产保证体系,加强平安生产的管理。设立专职平安员,详细负责平安生产。 (3)坚固树立平安第一,预防为主的方针政策,切实做好施工平安的宣扬、教化、布置、检查、整改、评比工作,做到三不损害,坚持平安值日,谁负责施工,谁负责平安。 (4)坚持持证上岗制度,特别工种必需经培训考核合格持证上岗。中小型机械必需定机定人,机操人员必需经公司统一组织培训后,经考核合格才允

27、许操作。施工员、质量员、平安员等必需持证上岗。 (5)设专职平安员,全面负责现场施工的平安工作,做到现场有工人施工就有平安人员值班。 (6)全部施工现场需动用明火,风电焊,均需有平安监督人员在场,严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。 (7)仔细执行平安生产技术交底制度,平安交底与施工技术交底同时进行。平安交底必需结合详细操作,有针对性。 (8)建立平安监督制度,消退事故隐患,杜绝三违现象发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务

28、艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场

29、召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现场的协调组织保证措施 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协

30、调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控作用。 c、协调施工的详细保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程限制进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项安排及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护安排,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。 3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一

31、方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作变更。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放出现的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热

32、忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工创建有利条件。 d、进度协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与限制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组安排管理部门每周六编制下周的施工进度安排,由项目经理审核批准后实施。在周安排的指导下,安排管理部门必需进一步编制每日的作业安排,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化安排的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度安排,以便刚好发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥安排对作业进度的预控作用。 3)加强对工期节点目标的管理,严格限制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点限制目标,并与施工作业队签订目

33、标考核责任状,落实经济奖罚措施。 4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理限制工期的目的。 e、削减不必要工时损失的保证措施 1)一旦中标,应马上进行施工组织打算、技术打算及现场打算,使各项施工打算工作尽量少占甚至不占工期。 2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。 3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。 4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收打算等工作

34、必需在施工后期及早穿插进行。 f、施工流水作业 为了确保总安排如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。 三、与总承包单位、监理的协调协作 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。 2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,刚好反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),刚好上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和探讨施工状况,做到甲方、监理公司满足。

35、 3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中须要协作的项目内容,以保证施工顺当进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就须要协调。协调是施工管理的重要职能。 四、装饰与其他施工专业的协调协作 a、装饰与空调施工队的协调协作 空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。 室内天棚设计与空调管道布 置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置; 室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类

36、独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系; b、装饰与消防施工队协调协作 消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。 c、装饰与照明系统协调协作施工 照明系统由装饰施工单位承接

37、施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。 d、装饰与弱电系统的协调协作施工 与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。 某某中心室内精装修工程施工管理策略 某中心室内精装修工程施工管理策略 1 合理支配施工,优化资源配置 1.1 科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。 1.2 工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和平安文明施工岗前

38、培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,将设计图、施工方法等内容清晰地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 1.3 筹备成立交叉作业协调办公室,邀请各专业公司参与,努力起到主协调作用。 1.4 科学合理的支配材料供应安排,既不影响进度又不占用大额资金。 1.5 与各专业队共同建立成品爱护制度,统一成品爱护标记并全场挂牌。 1.6 利用社会资源为工人后勤工作生活供应保障。 1.7 储备足够的工人资源作后备力气,可随时调用。 1.8 成立设计技术部现场办公,负责深化设计的工作和指导现场施工。

39、 1.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。 1.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 1.11 打算足够的流淌资金以应付业主进度款不能刚好到位时,工程能依安排进行。 1.12 利用专业厂商和专业队伍参加施工。 2 施工管理限制流程图 3 施工段划分 采纳平行流水作业法,依据本工程的重点、难点及区域环境,共分三个施工段(施工区域): 第一施工段:六区传媒装饰。内容包括:一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70 人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公

40、室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼*发布中心。 其次施工段:四区报社装饰。内容包括:一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。 第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。 购物广场室内外广告位管理方法操作流程 购物中心室内、外广告位管理方法和操作流程 一、目的 (一)提升项目整体形象,突出品牌形象宣扬,联营商家促

41、销活动宣扬效果最大化,保证明现公司收益最大化; (二)建立标准化的工作程序,确保项目室内、外广告位策划,招商,广告发布,现场管理等工作有条不紊地进行,明确各部门职责。 二、适用范围 本制度适用于*购物中心 三、主管责任人 营销部 四、执行部门及职责 (1)广告位招商责任部门 1.营销部全面主导广场广告位的招商和管理工作。 2.广告位招商责任部门:营销部(负责公司全部广告位招商) 3.营销部依据项目规划的室内外广告位进行招商洽谈,招商对象以*购物中心商家为主,原则上不对*购物中心以外商户出租。 (2)广告位招商标准、招商信息、合同管理责任部门 营销部负责全部广告位的招商标准的拟定、招商信息发布和

42、合同管理。工作范畴包括: 1.负责全部广告位招商标准的拟定; 2.广告协议包括:新签、续签、变更、撤场等; 3.广告位租赁到期前一个月,负责提示和督促商家办理续签或撤场手续;在未有新租户的状况下,对于未办理任何手续过期悬挂的广告画,督促其在要求时间内撤除或申请续签,同时按新的费用标准收取供应商延期悬挂费用。同时联系支配新的广告画面覆盖安装。 4.营销部负责每季度提交一次广告位管理报表, 报营运部、公司领导,督促招商部进行空置的广告位招商。 (3)广告位现场检查和管理责任部门 营销部负责公司全部广告位的现场检查和管理: 1.广告位射灯、灯箱广告灯管是否正常照明。 2.广告画面是否褪色或卷边、脱落

43、、毁坏等现象。 3.广告内容是否符合季节性和时效性。 4.对于首次安装的广告画,负责检查和保证广告意向签订审批表已经获得公司的批复,方可允许供应商安装; 5.常备经公司审批过的企业宣扬广告画,以便必要时填补广告空位; 6.负责梳理和统计全部室内、外广告位资源。 7.负责对商家广告设计效果以及发布内容审核,对不合规定的广告发布要求其进行修改,直到符合相关规定后方可制作安装。 五、商场室内、外广告位管理范围 (1)户外广告位 外墙体临租宣扬位、广场宣扬立牌(灯箱广告)、外立面及楼顶长租广告位、多媒体ied电子屏等 (2)店内广告位 墙面柱体超薄灯箱广告、pop吊旗、橱窗、dp点、电梯内广告、手扶梯立牌等 六、室内、外广告位出租原则 (1)场内商家优先:公司的广告位主要服务于场内商家的经营须要,优先出租给场内商家运用,原则上室内广告位不向场外商家开放 (2)价高者优先,户外广告位招商实行既责任到部门又公开竞争的原则:当广告位置承租意向发生冲突时,在品牌条件同等状况下,优先出租给承租价格高的商家。 七、室内广告管理规范 (1)室内、外广告制作及安装总要求 1.广告画的内容健康,形式大方,符合国家有关规定及公司要求,并能突出商品特色,体现品牌形象; 2.工艺制作要求精细、美观,图案清楚,有立体感,安装拆换便利; 3.安装材料要求具有平安性,户外广告安装材料必需可防雨、防晒,耐高