2023年安全责任制考核制度5篇.docx

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1、2023年安全责任制考核制度5篇 书目 第1篇平安责任制考核管理制度 第2篇铁路工务段干部平安责任制考核管理制度 第3篇铁路工务段干部平安责任制考核制度 第4篇特种设备平安责任制考核制度 第5篇平安责任制考核制度 平安责任制考核制度 为了提总监办人员平安意识，杜绝或削减平安事故的发生，制定本制度考核措施。 （一）、详细考核目标： a、歼灭重、特大伤亡事故。 b、杜绝一般机械事故。 c、重伤、轻伤频率不超过规定。 d、通车路段由施工缘由造成的堵车时间不得大于半小时 （二）、总监办成立考核领导小组 组 长：唐竹波 副组长：冯其时 组 员：陈明友 （三）、考核方法 a、总监办每半年对各岗位进行一次平

2、安责任考核，成立平安考核小组，由总监办组长负责。 b、考核实行百分制，考核85分以上者为优良，70分以上者为合格。 c、总监办全年不发生伤亡事故，则一次性奖组长1000元，组员500元。 d、总监办如在上级平安考核中取得名次，获得上级有关部门好评，则一次嘉奖组长300元，组员200元。 e、发生重、特大伤亡事故（含所监理标段）、由施工造成的重大堵车事故，则罚组长500元，组员300元。 铁路工务段干部平安责任制考核管理制度 一、组织领导 为加强干部平安责任制考核的组织领导，桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 组长：段长、党委书记 常务副组长：平安副段长 副组

3、长：党政副职 成员：机关各科室负责人。 领导小组下设办公室，详细负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。 办公室主要职责：对各科室和车间干部落实平安量化标准进行检查、指导，并针对问题提出整改指导看法；负责全段干部平安检查量化标准的考核工作，每月组织对管内各单位进行检查；做好干部考核资料整理、归档工作，每月对考核结果进行公布。 二、考核范围 桥工段在职、在岗干部 三、考核标准 （一）干部考核实行百分制，90分及以上为优秀；70-89分良好；60-69分为合格；60分及以下为不合格。 （二）考核奖罚 1党政正职、平安副段长嘉奖标准600元，考核每分扣6元，60至69分不奖不

4、罚,60分以下罚400元。 2党政其他副职月度嘉奖标准500元，考核每分扣5元， 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。 3科室、车间负责人嘉奖标准400元，考核每分扣4元，60至69分不奖不罚，60分以下罚200元。 4科室副科长、车间副主任月度嘉奖标准300元，考核每分扣3元， 60至69分不奖不罚；60分以下罚200元。 5科室、车间其他干部月度嘉奖标准200元，考核每分扣2元； 60至69分不奖不罚；60分以下罚100元。 6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的平安、质量、管理进行挂钩，包保工区歼灭设备故障，行车、人身事故，完成生产任务，设备质量达到段定标准，工作未受到上级领

5、导指责，包保工区当月无违章违纪嘉奖包保干部100元，全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 （三）扣分标准 1、平安管理及量化指标 （1）发生一般d类及以上铁路交通事故，主管领导、包保领导，段、车间负有管理责任的干部及分管工作的平安技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 （2）发生轻伤事故，主管领导、包保领导扣8分；段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。 （3）发生设备故障，主管领导，包保领导扣3分；段、车间负有管理责任的干部扣8分；段包保干部扣5分。 （4）量化标准中添乘标准未完成扣31分；其它量化标准未完成，每项扣11分

6、。 （5）上级发放的平安指令书，每份扣包保领导3分；包保干部、车间主任、总支书记扣8分。 （6）上级发放的平安监察通知书，每份扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣5分。 （7）车间发生严峻违章，每件扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣3分；段专题通报的严峻违章每件扣5分。 （8）车间发生段通报的其他平安及设备问题，每件扣车间主任、总支书记0.5分。 2 、质量及经营管理 （1）轨道质量检测出现失格公里，包保领导扣15分；车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。 （2）一周以内同一地段上重复晃车，车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。 （3）修理任务未

7、完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分；包保干部扣5分。 （4）重点工作未完成，每项扣分管干部11分。 （5）科目审核不细，把关不严，每次扣科目负责人10分。 （6）分管科目管理不善，导致季未费用超支，季未当月扣科目负责31分。 3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 （1）受行政、党内处分的扣41分。 （2）发生路风事务扣主管领导、包保领导21分；车间主任、总支书记扣41分。 特种设备平安责任制考核制度 为了加强特种设备的平安管理,防止和削减事故,保障企业职工生命和财产平安,保障本企业正常生产,对特种设备管理部门责任人考核如下: 1、公司成立由主要领导任组长,分

8、管领导任副组长。有关部门、车间负责人参与的考核领导小组,负责公司的特种设备平安管理责任制考核工作,并明确安保部详细组织,实施考核工作。 2、考核工作实行百分制,平常监督检查占50分,每季度定期检查占50分,平常监督检查实行扣分制,定期检查实行打分制进行(平常监督检查扣分规定和定期检查打分规定另行制定),平常监督检查50分扣完为止。 3、对年度考核不满70分或发生责任事故的实行一票推翻。 4、各职能部门各车间、班组要仔细落实本公司特种设备岗位平安责任制度和平安管理制度等规定。 5、各责任人要仔细履行职责,对本部门特种设备进行全方位管理,发觉隐患刚好上报,刚好整改。 6、公司对全年无事故或考核分数

9、在90分以上的部门责任人,赐予将2000元考核奖。其他职工也要嘉奖。 7、对平安票推翻的有关部门责任人,取消平安考核奖、年度奖、评优资格,依据事故情节轻重再作处理。 8、特种设备操作人员的奖罚措施根据本企业内保条例执行。 铁路工务段干部平安责任制考核制度 一、组织领导 为加强干部平安责任制考核的组织领导,桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 组长:段长、党委书记 常务副组长:平安副段长 副组长:党政副职 成员:机关各科室负责人。 领导小组下设办公室,详细负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。 办公室主要职责:对各科室和车间干部落实平安

10、量化标准进行检查、指导,并针对问题提出整改指导看法;负责全段干部平安检查量化标准的考核工作,每月组织对管内各单位进行检查;做好干部考核资料整理、归档工作,每月对考核结果进行公布。 二、考核范围 桥工段在职、在岗干部 三、考核标准 (一)干部考核实行百分制,90分及以上为优秀;70-89分良好;60-69分为合格;60分及以下为不合格。 (二)考核奖罚 1.党政正职、平安副段长嘉奖标准600元,考核每分扣6元,60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。 2.党政其他副职月度嘉奖标准500元,考核每分扣5元, 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。 3.科室、车间负责人嘉奖标准400元,考

11、核每分扣4元,60至69分不奖不罚,60分以下罚200元。 4.科室副科长、车间副主任月度嘉奖标准300元,考核每分扣3元, 60至69分不奖不罚;60分以下罚200元。 5.科室、车间其他干部月度嘉奖标准200元,考核每分扣2元; 60至69分不奖不罚;60分以下罚100元。 6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的平安、质量、管理进行挂钩,包保工区歼灭设备故障,行车、人身事故,完成生产任务,设备质量达到段定标准,工作未受到上级领导指责,包保工区当月无违章违纪嘉奖包保干部100元,全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 (三)扣分标准 1、平安管理及量化

12、指标 (1)发生一般d类及以上铁路交通事故,主管领导、包保领导,段、车间负有管理责任的干部及分管工作的平安技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 (2)发生轻伤事故,主管领导、包保领导扣8分;段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。 (3)发生设备故障,主管领导,包保领导扣3分;段、车间负有管理责任的干部扣8分;段包保干部扣5分。 (4)量化标准中添乘标准未完成扣31分;其它量化标准未完成,每项扣11分。 (5)上级发放的平安指令书,每份扣包保领导3分;包保干部、车间主任、总支书记扣8分。 (6)上级发放的平安监察通知书,每份扣包保领导2分;包保干部、车间主任、

13、总支书记扣5分。 (7)车间发生严峻违章,每件扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣3分;段专题通报的严峻违章每件扣5分。 (8)车间发生段通报的其他平安及设备问题,每件扣车间主任、总支书记0.5分。 2 、质量及经营管理 (1)轨道质量检测出现失格公里,包保领导扣15分;车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。 (2)一周以内同一地段上重复晃车,车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。 (3)修理任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分;包保干部扣5分。 (4)重点工作未完成,每项扣分管干部11分。 (5)科目审核不细,把关不严,每次扣科目负责人1

14、0分。 (6)分管科目管理不善,导致季未费用超支,季未当月扣科目负责31分。 3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 (1)受行政、党内处分的扣41分。 (2)发生路风事务扣主管领导、包保领导21分;车间主任、总支书记扣41分。 (3)发生打架斗殴,每件扣包保领导5分;车间主任、总支书记扣11分。 (4)集体活动或各种会议、学习无故不参与每次扣5分。 (5)因政策、规定宣扬说明不到位,造成职工*,每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。 4、履行职责 (1)分管科室、包保车间受领导指责,每次扣包保领导3分。 (2)分管工作无思路、无安排、工作效率不高,造成工作滞后,每次扣

15、11分。 (3)工作相互推诿, 办事拖拉、不主动,造成工作未落实,每次扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 (4)不听从工作支配扣31分;工作完成不刚好,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上级领导指责扣21分。 (5)领导交办工作完成不刚好,每次扣15分。 (6)上报报表和资料不刚好或数据不精确、不符合要求,每次扣10分。 (7)台帐不规范每项扣0.1分。 (8)对来访人员未仔细作好说明工作,有不良反映扣10分。 (9)车间、工区反映的问题未刚好解决也未向相关部门反馈,每次扣5分。 (10)值班不到位,每次扣11分。 (11)上级文电会议精神未刚好传达、处理每次

16、扣5分。 (12)迟到、早退,每次扣3分;受到上级领导指责扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 (13)责任区环境卫生脏、乱、差,每次扣2分。 (14)考核表未交扣31分;填报不刚好扣5分;未对分管干部考核扣11分。 (15)考核部门不按规定时间供应书面资料扣负责人15分;资料不精确扣负责人11分。 (16)局或段抽查考试不合格,扣11分。 (四)考核运用 干部月度考核第一次评为不合格的,由主管领导或包保领导进行谈话帮助;一年内其次次评为不合格的,由段长或党委书记谈话帮助,赐予诫勉,限期整改;一年内第三次评为不合格的,经桥工段探讨,赐予降职、撤职或解聘。 四、考核周期 月度

17、量化标准考核周期为上月21日至当月20日。 五、考核程序 1.干部月度考核按逐级考核进行。 2.段党政正职平安检查量化及考核状况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。 3.行政副职由段长审核,党群副职由党委书记审核,由“两办”在28日前将考核表交劳人科。 4.机关科长由主管领导审核,车间主任、总支书记考核表由包保领导审核,考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核,将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。 5.机关其他干部由科室负责人考核,考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 6.车间其他干部由车间主任

18、和总支书记考核,考核表于当月28日前交劳人科。 7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。 六、详细要求 1.相关科室和车间应刚好提交月度干部考核相关资料。由检控车间(中心)提交段、车间添乘报告,平安科提交段发放的平安通知书、车间违章状况及上级发放的平安通知书,财务科每季未提交科目考核资料,相关考核资料必需在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 2.各级干部必需实事求是填写考核表,按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的,一经查实,将进行通报指责,并视情节免发1-3个月考核奖。 3.干部添乘应向段调度提交添乘报告,

19、发放的平安通知书必需反馈段平安科;道口检查应在道口登记薄记录相关信息。 4.干部下现场应作好记录,在车间和相关工区台帐中进行登记。 5.各级干部要有剧烈的问题意识和责随意识,主动帮助、指导现场查找问题,对现场或添乘检查发觉的平安隐患和设备病害必需督促整改。 6.桥工段将不定期检查干部包保及平安检查量化标准完成状况并进行通报。 7.本方法由劳人科负责说明。 8.本方法自发文之日起正式执行,原武桥工劳2023311号文件同时废止。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 平安责任制考核管理制度 为了提总监办人员平安意识,杜绝或削减平安事故的发生,制定本制度考核措施。 (一)、详细考核目标:

20、a、歼灭重、特大伤亡事故。 b、杜绝一般机械事故。 c、重伤、轻伤频率不超过规定。 d、通车路段由施工缘由造成的堵车时间不得大于半小时 (二)、总监办成立考核领导小组 组长:唐竹波 副组长:冯其时 组员:陈明友 (三)、考核方法 a、总监办每半年对各岗位进行一次平安责任考核,成立平安考核小组,由总监办组长负责。 b、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。 c、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。 d、总监办如在上级平安考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次嘉奖组长300元,组员200元。 e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。