2023年岗位管理制度篇.docx
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1、2023年岗位管理制度篇 书目 第1篇公司财务管理岗位职责制度 第2篇公司内部财务岗位管理制度 第3篇公司仓库岗位职责进库须知管理制度 第4篇建设工程公司管理人员岗位制度 第5篇g公司保安员岗位管理规章制度 第6篇公司保安员岗位管理规章制度 第7篇建筑公司岗位证件管理制度 第8篇公司保安员岗位管理规章制度格式怎样的 第9篇工贸公司班组岗位达标管理制度 第10篇公司岗位职责管理制度 第11篇地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度 地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度 地产公司人力资源调配及岗位轮换管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展及员工个人发展的须要,合理调配公司内部人力资源,并向员工供应
2、更多的学习和熬炼机会,促进骨干员工的成长,培育中高级管理人员,特制定本制度。 其次条综合管理部为员工调配及岗位轮换的归口管理部门。 其次章员工调配 第三条公司基于业务发展须要,可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。 第四条员工依据自身发展定位,可主动申请调职、调岗。 第五条公司部门之间的员工调配,由综合管理部依据用人部门的人员需求或员工的申请,会同有关部门进行考察,填写员工调动审批表,报公司领导审批。 第六条 公司支配调动的员工,由综合管理部向相关部门及个人签发员工调配通知书并备案。 第七条调动人员在接到员工调配通知书后,部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内,一般员工原则上应在7个
3、工作日内办妥移交手续,到新任职部门报到。 第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。 第三章员工岗位轮换资格刚好间 第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员,原则上可以支配进行轮岗: 1.经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员; 2.通过选拔拟担当部门副经理及以上职务的人员: 3.公司认为有必要进行轮岗熬炼的其他人员。 第十条轮岗时间依据详细人员和岗位的实际状况由综合管理部与相关人员协商确定,原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次,也可以多次。 第四章轮岗管理及程序 第十一条综合管理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗安排和方案,明确本年度轮岗熬炼的人员名单、岗位及轮岗时间支配等
4、,并上报集团公司人力资源部。 第十二条综合管理部在制定轮岗方案时,应依据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意情愿,并与员工所在部门进行初步协商。员工轮岗安排和方案由公司人事分管领导审核,由总经理审定。 第十三条依据批准的轮岗安排和方案,综合管理部负责支配相关人员适时进行轮岗,详细由综合管理部组织填报岗位轮换调动审批表,经逐级审批后实施。 第十四条在轮岗期间,轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整(明确须要调整职务和薪酬的除外)。轮岗人员在轮岗期间参与所在部门的考核,若考核周期内同时经验了2个及以上部门的岗位工作,则由其任职过的部门分段考核,并由综合管理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终
5、考核成果。 第十五条在轮岗期间,轮岗所在部门负责人应干脆指导轮岗人员的工作,并尽可能让轮岗人员干脆担当具有典型意义的详细工作任务,同时,在组织管理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参加或了解本部门的全部工作,扩大其学问面。 第十六条在轮岗期间,轮岗人员应听从所在部门负责人的工作支配,仔细完成所担当的详细工作任务,应尽可能了解和驾驭所在部门的工作职责和业务流程,并随时保持与所在部门负责人的沟通、沟通。 第十七条在轮岗期间,没有特别缘由,轮岗人员不得中途中止轮岗。 第十八条轮岗结束后,轮岗人员需撰写轮岗总结,汇报工作和学习状况以及轮岗熬炼的心得和收获等,轮岗所在的部门负责人须填写轮岗鉴定表,对轮岗人员
6、在轮岗期间的工作业绩与表现进行评价和鉴定,并报其原部门负责人批阅后,由综合管理部存档,其中,部门经理及以上任职人员轮岗结束后,其鉴定材料还须报送集团公司人力资源部备案。 第十九条轮岗结束后,轮岗人员原则上返回原部门工作,或由公司调配至新岗位工作。 第五章附则 第十二条本制度由综合管理部负责说明与修订。 公司保安员岗位管理规章制度格式怎样的 一、具有剧烈的责任心,对工作仔细负责,能坚持原则,秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性,敢于自告奋勇制止犯罪活动及作奸犯科行为。 二、具有良好的服务意识和平安意识,仪表端庄、干净整齐、礼貌待人,在保安服务中真正体现“警惕、暖和、灵敏、周到”的服务风
7、格。 三、努力钻研保安服务的业务学问,驾驭企业保安的服务技巧,当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态,做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。 四、听从上司的指令和工作支配,熟识本部岗位的任务与要求,仔细贯彻执行平安岗位责任制,做好本职工作,确保公司平安。 五、处理在公司内发生的特别事故并实行行动及帮助公司各部处理员工和客户的平安问题,并要熟识岗位的分布,爱惜通讯器材和岗位上的各种设施。 六、在公司范围内外巡查,坚决处置本岗位发生的问题,发觉可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。 七、帮助有关部门保卫重要来宾进出公司及做好大型会议的保卫工作。 巡察公司的员工聚集地点,制止赌博、打斗及偷窃客人财物状况
8、发生。 八、常常对要害部位和储存大量钱物的场所进行平安检查,发觉问题刚好提出,护卫财务部收银员将现金存入或提出。 九、定期检查报警系统、平安及消防系统,严密限制建筑物四周之门户、服务区、工程交货区。 十、严格遵守公司各项规章制度,特殊是平安保卫制度,执行交接班制度。 上岗时不得擅离岗位,上班时不准睡觉,以确保公司的平安。 g公司保安员岗位管理规章制度 一、具有剧烈的责任心,对工作仔细负责,能坚持原则,秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性,敢于自告奋勇制止犯罪活动及作奸犯科行为。 二、具有良好的服务意识和平安意识,仪表端庄、干净整齐、礼貌待人,在保安服务中真正体现“警惕、暖和、灵敏、周
9、到”的服务风格。 三、努力钻研保安服务的业务学问,驾驭企业保安的服务技巧,当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态,做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。 四、听从上司的指令和工作支配,熟识本部岗位的任务与要求,仔细贯彻执行平安岗位责任制,做好本职工作,确保公司平安。 五、处理在公司内发生的特别事故并实行行动及帮助公司各部处理员工和客户的平安问题,并要熟识岗位的分布,爱惜通讯器材和岗位上的各种设施。 六、在公司范围内外巡查,坚决处置本岗位发生的问题,发觉可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。 七、帮助有关部门保卫重要来宾进出公司及做好大型会议的保卫工作。巡察公司的员工聚集地点,制止赌博、打斗及偷窃客
10、人财物状况发生。 八、常常对要害部位和储存大量钱物的场所进行平安检查,发觉问题刚好提出,护卫财务部收银员将现金存入或提出。 九、定期检查报警系统、平安及消防系统,严密限制建筑物四周之门户、服务区、工程交货区。 十、严格遵守公司各项规章制度,特殊是平安保卫制度,执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位,上班时不准睡觉,以确保公司的平安。 工贸公司班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工平安意识和操作技能,使职工做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害);规范现场平安管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进
11、行文件化制定下达,做到明确详细;同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述; 3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 3.3岗位学问和技能要求:熟识或驾驭本岗位的危急有害因素(危急源)及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限
12、制、自救互救及应急处置措施等; 3.4行为平安要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种担心全行为及与作业无关行为,对关键操作进行平安确认,不具备平安作业条件时拒绝作业等; 3.5装备护品要求:生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护,个体防护用品的配备和运用,应急设备器材的配备、运用和维护等; 3.6作业现场平安要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,平安通道畅通,各类标识和平安标记醒目等; 3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安 全检查,分析事故风险,牢
13、记防范措施并严格落实到位; 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查:班组长(平安员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想:员工平安意识是否坚固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;查教化:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否
14、按规定发放,是否按规定佩带和运用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安
15、台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程;平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制;各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。 3.3 班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危急点分析和预控措施卡片;工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;平安隐患检查记录台帐;班组平安活动记录台帐;危急点分析记录;平安培训教化方面的记录台帐(其中包括班组成员的安
16、规、检修或操作规程考试成果;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单;并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.11 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业。 3.12 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。 3.13 班组内每项作业和操作,每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度,无冒险
17、蛮干,无违规操作。 3.14 每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即: 相互提示:发觉对方有担心全行为时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答; 相互照看:依据工作任务、操作对象,要合理分工,相互关切、互创条件; 相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度; 相互保证:保证对方平安生产作业(操作),不发生人身损害事故。 3.15 特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。 3.16 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。 3.17
18、员工必需通过专项的平安教化培训,对危急因素和限制措施要熟知、驾驭,并有实力胜任,才能进入危急区域工作。 3.18 新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立作业(操作),平安监护期不少于3个月。 3.19 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作方法,留意事项,刚好制止违章作业。 3.110 要依据班组生产工作内容和环境的改变,刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工刚好熟知和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升,必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、
19、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手,将各项平安管理措施落实到班组,将平安防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参加岗位达标,人人实现岗位平安”的活动氛围,不断提升职工的平安素养,推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 公司内部财务岗位管理制度 一、会计岗位职责 1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格根据会计法进行计账、算账
20、、报账,规定,严格财经纪律, 做到手续完备、内容真实、数据精确、账目清楚。 2、负责编制公司年度财务安排;编制月、季、年度会计报表及有关说明,每月10日前向公司领导刚好、 真实、精确地报送会计报表,完整地反映财务状况,并按季度进行财务分析。 3、责会计核算,特殊对应收、应付等往来账要刚好清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进 行盘点,做到账帐相符,账实相符,发觉不符,必需查明状况刚好汇报。 4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计算折旧费用,确保资产的资金来 源。 5、妥当保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 6、完成上级领导交办的其它工作任务。 二
21、、出纳岗位职责 1、负责现金及银行转账票据的收付,不得积压,按时将现金送存银行。 2、严格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。 3、依据会计人员签章的收、付款凭证,按款项的审核批准制度办理收付。 4、开据支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回。 5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账,保证账款相符。 6、负责保管未签发的支票,支票本及已签发的支票存根联。 7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。 8、结合公司的业务实际状况,每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。 9、
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