2023年培训主管年终总结(5篇).docx

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1、2023年培训主管年终总结(5篇) 书目 第1篇培训主管的个人年终工作总结 第2篇2023年2月培训主管年终个人总结范文 第3篇2023年培训主管年终总结报告资料 第4篇培训主管如何撰写年终总结报告 第5篇关于培训主管个人年终工作总结的范文 培训主管的个人年终工作总结 一、新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师刚好沟通与改进; 2、截止目前担当新人培训体系中起航、企业文化与晨会流程、吸引力法则、开户流程、产品学问回顾几个课程的主讲; 3、与人力资源部刚好对接新人入职状况，并适当支配新人培训; 4、为每一位新人建立培训档案，并刚好更新、通知其补齐未参与的课程，保存并

2、归档新人培训时候留存的资料; 5、对参与过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进; 6、进行新人培训的录像及录像整理工作; 二、公司培训方面 1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参与培训; 2、制作并刚好更新全公司员工的培训档案; 3、制作、美化培训课件; 4、开发公司须要、自己实力可及的课程; 5、帮助进行公司全员的团队建设培训。 三、公司活动方面 1、组织活动 组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，主动与选手进行沟通;改进读书会流程。 2、融入团队 四、金融学院 1、帮助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料; 2、拟定金融学院开班物资;

3、3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学安排、教学大纲、参考书目; 五、内部讲师队伍建设 1、帮助进行内部讲师队伍建设; 2、进行讲师试讲的视频录制与存档; 3、提出内部讲师培育的建议。 六、主要成果 1、 新人培训 4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当班主任角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。 缘由分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10 人，因此须要依据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时

4、间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地根据要求、尽心负责地做好每次培训。为了照看到全部人，在培训期间，视察学员的反应，了解每个人的特质，是作为班主任最须要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。 2、 建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并刚好更新; 3、 组织10余次公司内部小规模培训，企业文化、商务礼仪、基本面分析、技术面分析、投资渠道等。 4、 独立主持公司120余人参与的团队建设-生命之旅上午的破冰活动; 5、 制作、美化ppt课件，顺然新人训练营、产品学问、投资渠道、技术分析、九汇贵金属、银行客户

5、开发流程等; 6、 帮助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校发展规划、教学安排、教学大纲、参考书目等。 7、 能够独立讲一些课程，如ppt、商务礼仪、起航。 七、有待改善的地方及缘由分析 1、 课程的感染力和生动性 虽然通过许多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。 缘由分析：演讲技巧不足; 改进方向：学习演讲技巧; 2、 专业学问不足 缘由分析：学习不足、接触机会不多; 改进方向：深化学习专业学问; 3、安排及完成 缘由分析：平常安排性不是很强，有时拖延，常常被其他事情打断; 改进方向：加强安排的制定与执行

6、。 八、个人提升与收获 1、个人成长方面 从进入公司参与新人培训，到培训新人，不断改进工作流程与方法，不断充溢课程内容，感觉自己是在一点点进步。 在整个新人培训过程中，我从一起先的不知所措，到现在能够独立自主进行新人培训支配，很大程度上是通过一次次的历练与改进。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍旧有不足，须要在今后的工作中加以改进： (1)课程设计与讲课实力 从刚起先设计新人训练营，进行试讲与改正，到能够上台讲课，课程从没有东西共享，到一个人能够讲许多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。 (2)沟通与协调实力 与此同时，支配新人培训离不开与讲师的勤于沟通

7、，刚起先我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后渐渐形成了套路，并且能够有弹性地支配讲师进行培训。 (3)逻辑思维实力 帮助讲师制作ppt的过程，帮人做ppt的过程，很大程度上是一种理清逻辑关系的过程。制作ppt得益于高校里做了4年的课程小组汇报课件，在ppt思路方面能够很好的理顺，通过工作后参与一些ppt培训的课程，能够将ppt制作得更具有美感。与此同时，也知道自己的专业学问应当了解更多，才能更好地理清其中的关系。 (4)主持与控场实力 之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么惊慌，可能是因为独自主持一上午的原因，从之前的打算，到后面的主持与控场，都特别的惊慌，对自己

8、的实力与心智熬炼都很大。 这些都是进步，培训的确是一个能够让人快速成长的工作。 2、参与培训方面 通过参与ppt渲染的培训，了解ppt美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参与年终汇报的培训，更加了解了做ppt的思路，以及工作中的思路; 通过参与培训造场，感受了不一样的培训氛围，回来加以运用，讲培训的场造的更加活; 通过参与九型人格的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包涵和接纳的心态来面对全部人; 通过不断的重复、讲课，自己的胆识有了很大的提升，能够做到不怯场，但是在讲课的调动氛围和趣味性上面还须要努力提升; 完成了一个从学生到职业人的转变。 2023年2月培训主管年终个人总结范文 2

9、0xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报 一、培训工作状况 20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析 1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整

10、了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一

11、个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了201公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务

12、的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于各种规章制度。 2023年培训主管年终总结报告资料 各位领导、同事们 大家好，本人于xx年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件

13、起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学

14、习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和实力。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了刚好、精确、规范，满意了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，

15、大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够刚好、耐性的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。根据公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、主动主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，刚

16、好将整治状况上报市建委。 5、仔细负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。 6、多方联系，做好水价调整工作 主动协作公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。 7、主动投稿，多方面宣扬供水工作 刚好向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章5，其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站

17、发表文章40篇，中源水务报发表稿件1。 8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教化，制订学习安排，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 9、参与活动，树立公司良好形象 主动参与各种活动，代表公司参与了新乡市基础产业工会华电杯职工羽毛球竞赛，获得团体第三名;参与了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获得亚军;参与公司迎国庆书画摄影展。主动响应公司号召，参加扶贫济困一日捐活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。

18、2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 培训主管如何撰写年终总结报告 培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意?作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管

19、在撰写年终总结报告有所助益。 年关将近，又到一年一度总结时!每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一样赞同”等成为年终总结中的常见词语。年终总结成为了一种形式。事实上，年终总结应当是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进供应依据。年终总结须要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成果和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作安排。 一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的详细工作进行总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结

20、报告首先须要明晰培训主管的主要职责，依据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施状况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还须要对总结报告的格式进行了解和驾驭。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。 培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教化工作;负责编写公司人力资源培训教化发展规划，拟订年度工作和预算安排，在领导批准后组织实施;指导各部门和

21、下属企业制定多层次的培训教化安排，并帮助其实施;负责组织公司内的新员工岗位培训、各类学问班、研讨班、讲座等活动，对参与人员进行考核;负责合理支配培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果;组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料;负责教化仪器设备的保养、修理，以及审查新器材的选型、选购;支配和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请;负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进询问看法;完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还须要了解和驾驭年终总结报告的撰写格式。 那么，

22、年终总结报告的一般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的状况或问题进行概括和分析后撰写的文书。 常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分： 1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。 2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简洁，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。 3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。 典型的年终总结正文有以下几个部分： (1)一年中主要工作基本状况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记

23、流水账”，应当着眼于大事，并要清晰反映出工作的开展过程。 (2)取得的成果这部分要对应基本状况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成果或阅历。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。 (3)存在的问题总结工作中的问题与总结成果一样，也应有重点、有主次。一般而言，成果总是主流，但提到成果与问题时，仍应本着实事求是的原则，详细问题详细分析，一是一，二是二。 (4)今后的准备总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的准备时，既要与常规工作、中心工作和长远安排相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结终归不是安排，在谈今后准备时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜

24、大不宜小。 4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的准备等。假如这些内容很重要，须要详写，可纳入正文中。结尾不是年终总结报告结构的必需部分。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式，依据肯定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告。 一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是： 1、收集材料撰写年终总结，培训主管首先要驾驭一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务状况、培训预算运用、培训效果评估、员工培训满足度、员工培训生产率等等。 2、整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料须要分类整理。整理

25、分类标准可以根据培训管理流程来进行。培训管理的流程包括培训规划、实施培训规划、组织培训工作、培训效果评估、培训预算。 3、撰写整理分类好培训管理相关材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进行整合，撰写出一份简洁有效的年终总结报告。 (1)培训主管年终总结报告核心内容培训规划部分：主要对培训规划出台的前期调研状况，规划思路，实际实施过程中的调整状况等进行评估;实施培训规划：实施培训规划主要是对培训规划实施状况、实施效果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织实施培训状况、效果的评价;组织培训工作：组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工作，包括很多方面，如培训师

26、资信息收集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都会影响最终的培训效果。培训主管如何撰写年终总结报告培训效果评估：培训效果评估是培训管理工作的重要一环。它是对培训规划和培训实施工作的检验。培训效果评估有很多方法和工具，常用的培训效果评估方法和工具有参训人员培训调查表、员工培训满足度调查表、员工工作主动性是否提高、工作效率改善状况等。培训预算：培训费用预算和运用状况要符合公司的相关战略发展和财务制度的要求。培训主管年终总结报告中培训预算运用状况也须要加以说明。 (2

27、)撰写年终总结报告时的写作技巧与工具运用总结报告的撰写常根据肯定的结构规范组织材料，不必挖空心思、独树一帜。总结撰写的最大弊病是记“流水账”，面目俱到，没有重点。在撰写过程中，只须要就重要的关节点加以简要描述即可。总结以叙述为主，辅以说明和争论。表达方法主要采纳记述、排列、举例、比较等，建议多用表格、图等工具来表示，这样可以特别直观地展示培训主管的主要工作和工作效果。如：工具一：列表年度培训课程实施表(示例)培训时间培训对象培训主题主要培训内容培训形式培训机构20xx年2月营业员服务技巧角色认知、服务技巧内训市场部20xx年3月客户经理有效服务有效信息收集、有效服务外聘厦门希尔询问公司20xx

28、年5月中层干部管理教练管理教练外聘厦门希尔询问公司培训主管如何撰写年终总结报告培训主管如何撰写年终总结报告。 关于培训主管个人年终工作总结的范文 一、 作为培训员，首先要变更自己的“角色”，把自己看作一名阅历丰富的“训导员”，而非一名手执教鞭的“老师”。这二者的区分在于，一个是以实实在在的工作阅历为基础，一个是停留于空洞的书本教学。你是在做生动活泼、易于理解的“培训”，而不是枯燥乏味、恒久理论的“教书”;学校的课堂是仔细听课、完成作业、打算考试的地方，而培训则是针对某一项任务或者是可以干脆动手做的现场演练，缺乏生动或太过于困难都会失去培训的意义。还有，你的听众可能是有阅历的“员工”，而不是什么

29、东西都不懂的“学生”。我们的培训不是恒久针对新员工或没有阅历的员工，他们其中一些恰恰是酒店的老员工或是刚进店但有阅历的工作者。他们会给你出难题，可能还会让你措手不及甚至解决不了他们的问题，你须要给他们的信息是：你是正确的!但肯定要有劝服力。因此，“角色”的变更是首先要解决的问题之一。 二、 学员在接触新工作之前，对能够给他供应培训指导的上司的期望值是很高的。因为他们希望自己能通过培训在有限的时间内胜任自己的工作。以下几点是他们对“训导员”的期望，也是作为“训导员”应当努力的方向： 自信：心中有数、充溢自信，建立良好的开端。“万事开头难”，树立良好的第一印象是事半功倍的一大捷径。在做一个培训之前

30、，应有充分的打算，千万不能“临场发挥”，影响培训的效果和质量。 博学：阅历丰富、学问广泛，可以巩固你的地位。作为一名培训员或部门主管，最主要的应当比员工懂得多、会得多、阅历丰富得多，否则，就不能正确督导员工。员工不懂的，培训员肯定要懂，真正做到督导培训的作用。 友好：亲和友善可以缩小和员工之间的距离。有一句话叫“管理的无情离不开有情的管理”也可以折射出培训的时候不能过于肃穆或是“官位”太浓，以至于与员工之间的距离相隔太远，造成沟通上的障碍。 热忱：心胸宽广、热忱随和，培育主动的心态。工作不是一味的上班、下班、领薪金，不断重复的机械运动。培训也一样，须要有热忱，能将自己的思想，主动的心态融入其中，才不至于枯燥乏味、单调呆板。 耐性：无私奉献、自始至终，可以加强信任。培训工作就短期内来讲，可能会有一种簇新感，员工乐于接受。若是时间长或者内容单一，唯恐培训员也会身心乏累，培训质量便受其影响。因此，做一个有耐性的培训员，你将会得到充分的信任，与员工共同进步。 负责：兢兢业业、仔细负责，给员工做个工作榜样。员工在实际工作中的一言一行，不但和每天干脆上司的管理有关，还和培训员的口头传授和以身试教有不行忽视的关系。培训员应特殊留意传授标准，不能误导，否则适得其反。还有自己培训时的准时性、出勤率、刚好性等都须要仔细负责地做到位，给员工做个工作的好榜样。