2023年安全工作总结公司(篇).docx

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1、2023年安全工作总结公司(篇) 书目 第1篇建筑公司平安工作总结及下半年安排 第2篇09年公司平安工作总结范文 第3篇公司平安工作总结及工作安排 第4篇电力公司2023年上半年平安工作总结 第5篇2023年电网公司办公室平安工作总结范文 第6篇电力公司上半年平安工作总结 第7篇2023年地铁公司设备保障部平安工作总结 第8篇集团公司平安工作总结 第9篇港务集团公司平安工作总结及2023年安排 第10篇2023年公司平安管理工作总结暨2023年平安工作安排 第11篇公司2023年平安工作总结 第12篇上半年电网公司平安工作总结 第13篇电力公司2023年上半年平安工作总结 第14篇公司2023

2、年平安工作总结汇报材料 第15篇供电公司2023年平安工作总结 建筑公司平安工作总结及下半年安排 2023年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安工作安排汇报如下： 一、施工平安生产形势 今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。 二、施工平安主要工作状况 上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念

3、上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施

4、工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓平安生产 （一）、施工机械作业平安要求 1、 全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。 2、 操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、 操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、 必需严格定期保养

5、制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。 7、 危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 （二） 、施工作业平安要求 1、 工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。 2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 3、 多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段

6、）上作业时，应实行必要的平安措施。 三是抓平安培训 项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。 四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安

7、隐患限制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务（事故）的应急管理实力。为确保“汛期”、 “高温”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、

8、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。 在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安意识，解除了施工现场的平安隐患，为项目部的平安工作打下了坚实的基础。 七是组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的

9、工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好平安生产月活动，项目部成立“平安生产月”活动领导小组，加大平安生产宣扬工作力度，使整个“平安生产月”活动丰富多彩，推动了企业平安文化建设。 2023年上半年以来，虽然我项目部平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保平安管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。 2023年下半年的平安工作安排 为全面贯彻执行xx安委办的平安生产方针、政策

10、,确保项目部全体员工的生命财产平安，顺当完成项目建设的各项工作任务，特制定2023年下半年平安工作安排： 一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、接着实行科技园项目部平安生产责任制。 2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，施工工地

11、检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教化，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，实行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则。 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开一次平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培

12、训，方可持证上岗。 5、平安领导小组每季末坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖。 09年公司平安工作总结范文 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值×××万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。 一、执行合同方

13、面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，刚好为参与施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺当竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质

14、量保修证书。二00九年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题刚好处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象，提高了

15、工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司相识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户运用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书

16、，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改。 公司平安工作总结及工作安排 2023年，我公司在上级政府的关怀和指导下，在公司董事长、总经理及管理层的领导下和全体员工的共同协作支持下，仔细实行中华人民共和国国平安生产法、浙江省平安生产条例、企业平安生产标准化基本规范等相关平安生产法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的2023年平安生产管理工作安排开展了一系列平安生产工作，并取得了肯定的成效。2023年我们顺当地通过了平安生产标准化国家二级达标的复审验收。现将2023年公司平安生产管理工作回顾如下： 一、平安

17、生产事故限制状况 今年以来，共发生各类平安损害事故x起，伤x人，事故起数和受伤人数与去年同期相比基本持平。无死亡事故和一次性损失在10万元（含）以上的各类重大事故。总体状况趋于稳定。 二、主要工作开展状况 （一）公司领导高度重视，规范平安生产标准化管理 公司始终将平安生产建设列入公司的议事日程，特殊将2023年度平安生产工作安排作为公司的1号文件下发到各分公司、部门，成为公司全年平安生产管理工作的指导性看法。公司要求各分公司、部门一把手充分相识平安生产管理工作的重要性，高度重视平安生产管理工作建设，仔细根据工作安排和要求开展工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和基础平安

18、管理，规范平安行为、有效防范事故。保证了公司平安生产工作有序、有效开展。 （二）平安生产目标管理 公司在年初重新修订并发布了全年的平安生产目标，按职责以hse责任状的形式将管理目标责任分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至相关责任人。公司与各级管理人员和相关员工共签订2023年度平安生产目标管理责任书293份，消防平安目标管理责任书13份，目标管理总金额26万。制定了ehs标准化管理工作检查考核评分标准，每月对目标完成状况进行评估考核，将考核的结果纳入部门主管的年度绩效考核之中。 （二）组织机构和职责 因人员变动，公司刚好调整了公司平安生产管理工作领导小组成员，3个生产分公司也各自刚好

19、调整和充溢公司二级平安生产管理工作领导小组。确保公司对平安生产工作的有序开展。公司现有员工300余人，按规定设置了平安管理机构即平安环保健康部，配备专职平安管理人员2人。各部门、工段（班组）均设有兼职平安员。公司平安生产管理工作领导小组逢元旦、春节、五一、十一等重大节日前召开一次平安专题会议，进行总结及布置下一阶段的工作，每次会议均形成纪要。 （三）平安投入 公司保障职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安环保健康部门建立台账。制定全年职业健康平安投入费用总额为110万元（不包括工伤保险、意外损害险、安保服务、特种设备检测和维护保养等费用）的运用预算安排，并予以实施。这项费用大大地超过了企业平

20、安生产费用提取和运用管理方法第十一条（三）所规定的提取额度，在经济上有效地保障了公司的各项平安生产管理工作的开展。 （四）平安管理制度 公司依据平安生产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度和平安技术操作规程。平安环保健康部在年初对平安生产奖罚制度、ehs管理工作绩效考核方法、平安事故应急预案等进行了修改，同时比照工贸行业企业平安生产标准化建设实施指南进行一次识别和获得适用的平安生产法律法规与其他要求，增加了易燃易爆场所管理制度、危急化学品仓库防火平安制度、厂区内交通平安管理制度、防尘、防毒设施平安管理制度、女工和未成年劳动爱护制度、劳动合同平安监督管理制度等平安规章制度，并发布清单到各部门，

21、使得公司各项平安职业健康制度、规程得到补充和完善。目前公司已制订平安管理制度60余个，每个作业岗位均有平安技术操作规程。 （五）教化培训 公司利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识，平安环保健康部为平安生产教化培训主管部门，年初依据公司平安生产管理的须要刚好编制成教化培训安排并详细落实实施，做好教化培训记录，建立档案。 今年新任总经理参与了区安监局组织的企业主要负责人平安生产管理培训，目前公司主要负责人和平安生产管理人员均经区安监局特地培训考核并取得平安管理资格证书。 对114名新员工和来公司45名实习高校生进行“三级”平安教化，操作岗位人员转岗、工伤后复工重新上岗者，进行分公司、工段（班

22、组）平安教化培训，这些教化均经考核合格后，方上岗工作。 从事特种作业的人员均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员100%持证上岗。今年特种设备作业人员参与取证培训24名，复审复训18名。 公司全部外来参观、学习、施工等人员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急学问等内容的平安教化和告知，并由专人负责带领。 公司充分利用“宣扬橱窗”、“企业报”、“平安月活动”等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。今年在公司的宣扬橱窗中，每期都有平安生产的专题宣扬教化内容。 今年共组织“道路交通平安学问”

23、、“职业卫生平安”、“平安学问”、“6s管理学问”等教化培训5次，尤其是“平安学问”、“6s管理学问”都是全员参与。 （六）特种设备设施及其他生产设备设施 公司对32台起重机械、1台叉车以及全部压力管道、压力容器等各种特种设备设施都进行周期性维护、保养、检测，同时建立相应台帐。通过相关部门的检测合格率达100%。目前公司厂区内的建筑物，电气设备、气罐等均设置防雷设施。主要生产场所消防设施齐全，符合要求。 （七）平安检查及隐患排查 公司在元旦、春节、五一劳动节、十一国庆节等四大节日均组织对全公司平安生产进行大检查，公司和各生产部门二级平安生产管理员不定时地就员工的遵章守纪、劳动防护用品的正确运用

24、、平安通道、消防设施等进行巡回检查，到目前为止，共开展各类平安生产检查达170余次，发觉平安隐患和问题刚好加以订正。今年共对违章违纪及平安事故责任的惩罚42人次。 （八）平安事故管理 发生平安事故后，公司严格根据国家政策和事故“四不放过”原则处理。特殊是重伤事故，公司主要领导人均以第一时间赶赴医院做好善后工作，随后又亲自给全体员工讲授平安学问教化。在元旦、春节期间公司领导专程登门，送去水果和慰问金，慰问在家养息的工伤员工。今年妥当处理了2起工伤事故的赔付。我们在查找分析事故缘由及追究事故的责任上严格执行制度化，在详细赐予损害者生活待遇上实行人性化，通过这些事故的处理，使损害者和家属的精神创伤得

25、到了安抚，同时也维护了公司的良好社会责任形象，进一步促进了公司的稳定。 （九）职业健康 为公司员工配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教化公司员工根据要求佩戴、运用。 公司还组织职业危害接触岗位人员共计131名进行职业健康检查，把好对上岗前的员工健康体检关。并按规定建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。 公司请有资质的相关检测机构进行了一次生产场所职业卫生检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。 （十）开展平安生产月系列活动 5月25日和6月1日分别特邀xx交警中队干警和杭州市科普健康询问服务中心老师给我公司员工进行道路交通平安教化课和职业卫生平安教化课，通

26、过教化大大增加了广阔员工道路交通平安和职业卫生平安的意识。 6月份选派了技术部员工邱飞参与了xx工业园区组织的“平安伴我行”演讲竞赛活动并且获得了三等奖。 6月22日公司组织了由公司全部天车司机组成行车空操和由各工段选派出来共28名持证员工组成行车地操的起重机械技术比武活动，通过这次比武活动，为公司行挂工供应了公允竞争的平台，也是一个相互学习、切磋技艺、展示个人竞技的舞台，他们在这惊慌而激烈的氛围中潜移默化地受到了平安教化，增长了学问，沟通了阅历，全面提高了平安操作技能。 通过“平安生产月”活动，进行平安生产宣扬教化，用舆论导向激发员工对平安生产的参加热忱，让员工坚固树立“平安第一”的思想，把

27、规范自己的平安行为，注意平安生产变为自觉活动。 （十一）开展“6s管理”活动 今年四月份以来，在全公司范围内开展“6s”管理，编制现场6s管理手册，建立相关制度并向全体员工进行培训宣扬，使全体员工都主动参加到6s活动中。使6s改善从局部活动渐渐转变为全体员工日常工作的组成部分。公司对全部现场进行6s责任区划分，公布6s定置图，明确各区域的6s责任人。通过不断的改进和完善，现场物料堆放整齐有序、通道畅通规范、场地卫生整齐爽朗，真正实现了生产现场定置合理，场地划分科学规范，保证了现场员工的平安与健康。 三、存在问题 重生产、轻平安的思想在个别员工中仍不同程度存在。主要表现在隐患处理不刚好，对隐患的

28、调查、跟踪、落实、整改、复查、问责抓得不实、不严；还有个别员工平安意识不强；有侥幸心理，不按操作规程作业的现象还不同程度地存在， 这些问题都有待于在今后的工作中加以探讨，仔细解决。 四、二o一四年平安生产工作思路 （一）指导思想： 用平安发展科学理念引领公司全年平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。二0一四年我们平安工作的按原则是：加强领导、健全体系、明确责任、突

29、出重点、强化监管。 （二）年度平安限制目标 1、全年重伤事故或死亡事故为0人。 2、全年一次性损失在10万元（含）以上的各类重（特）大事故为0起。 3、全年各类一般性事故限制在1%以内。 （三）完善管理制度，健全平安生产保证体系，促进平安生产标准化建设 1、根据企业平安生产标准化基本规范的要求，进一步完善平安生产责任制度。各级管理层及持有特种设备作业证的操作人员都要与公司签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，把平安生产责任分解下去，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的管理人员和操作人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。 2、完善平安教化

30、培训制度，制定切实可行的平安教化培训安排，并开展形式多样化的平安教化培训活动。 （1）新员工（含来公司实习生）必需全部经过三级平安教化，考试合格后方可允许上岗。 （2）变换工种或离岗在6个月以上或者发生工伤事故享受停工留薪待遇的员工必需经过分公司（部门）、工段（班组）的平安教化。 （3）特别工种员工必需经过特地培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 （4）组织好区政府提出的“百万员工平安生产大培训”活动，参训率确保在100%，通过培训活动，切实提升全员的平安素养。 （5）做好中层以上管理人员及工段（班组）长的平安生产法律法规、公司规章制度和职业平安健康学问、技能的教化学习。 3、完

31、善平安生产奖惩方法。制定合理的奖罚考核方法，更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充溢加强平安生产领导小组成员，在董事会、总经理的领导下开展各项平安生产管理工作，公司专职平安员和生产一线兼职平安员要加强日常平安监督检查管理工作。 6、依据国家有关企业平安生产费用提取和运用管理方法规定，足额提取并合理运用公司2023年度的平安生产费用，今年按公司营业额预算安排提取135万元人民币。 （四）平安生产例行工作 1、工段（班组）每周实行一次平安活动（早会）和平安检查（隐患排查）活动，内容要充溢，记录要齐全，平

32、安生产管理职能部门坚持定期检查班组记录。 2、分公司、部门每月组织一次平安活动（包括现场6s管理工作、平安检查/隐患排查活动），做好台帐记录（包括吊索具台帐）。 3、公司在每逢元旦、春节、五一、十一等四大节日前组织进行现场6s管理工作和平安大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 4、公司全年定期召开四次平安例会，刚好汇报及解决平安生产中存在的问题，并应形成会议纪要向各分公司、部门通报。 5、在公司网站、宣扬橱窗中刚好通报各部门平安生产状况，总结事故教训，表扬好人好事。 6、仔细组织开展2023年度“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高我公司全员平安意识和平安技能，提高公司本

33、质平安水平，促进公司顺当发展。 7、主动参与和组织好上级有关部门组织的各类平安教化培训、演讲竞赛、平安技能比武等活动。 （五）加强平安生产管理力度，确保公司平安发展 1、公司平安生产管理职能部门及各分公司、部门要强化对全公司辖区内的平安生产监管工作，强化现场平安管理，仔细开展对各生产现场的日常检查、巡查，全面排查治理平安隐患。各部门要加大对存在重大平安隐患的排查治理的力度，突出重点，铁腕狠抓“违章指挥、违章作业和违反劳动纪律”的“三违”行为，严防各类生产平安事故的发生，确保不突破公司年度平安生产考核任务指标。 2、设备管理职能部门对公司特种设备（起重机械、压力容器、压力管道、叉车等）及其平安附

34、件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。 3、加强我公司消防平安管理，同时在全公司区域范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患。禁止任何个人和部门未经允许擅自动用消防设备和设施。 4、严格执行相关方平安管理制度，明确外单位来公司施工、作业过程中的平安生产条款和责任，并加强平安监督管理。在生产外协加工操作过程中必需明确运输、吊装等平安责任。 5、加强公司通勤车辆的交通平安管理，严格执行交通平安管理的相关法律法规规定，做好公司通勤车辆交通平安的监管工作，

35、要求各司机不超速行驶、不开赌气车，确保公司通勤车辆的交通运输平安。 6、加强职业健康的劳动爱护管理工作。在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。有安排的对员工进行职业健康检查，保证员工的身体健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的安排、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、运用。 平安生产管理工作恒久都没有终点，我公司将始终仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产标准化管理，把各项平安管理工作落到实处，仔细吸取平安事故教训，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安生产文化氛围，抓好公司各项平安生产管理工作，为“创建一个好的平安生产环境，切实保障员工

36、生命和公司财产平安”而不懈努力。 二o一三年十二月 电力公司2023年上半年平安工作总结 一、上半年平安生产指标完成状况： 未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。 上半年执行变电第一种工作票136张，其次种工作票821张，合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可）499张，

37、其次种线路工作票90张，合格率100%。 全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。 1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。 2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离爱护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线胜利。18：24220kv新郑2918线试送胜利。经线路巡查，发觉2

38、20kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。 3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合不成.缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。 b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。 c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。 二、上半年主要工

39、作回顾： 1、制订严防死守措施，进一步落实平安生产责任制 年初，公司平安生产领导小组召开会议，探讨并通过了2023年平安工作看法，为全年平安工作理清了思路。公司生产、基建任务面广量大，为了接着保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产严防死守措施，各班组纷纷将公司平安生产目标分解落实到本班组，制定了实现平安生产目标的详细措施，落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主子翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了我为平安生产做什么的平安生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安生产责任制的

40、深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的主动性、创建性。 2、仔细深化平安整顿工作成果，确保公司平安生产稳定局面 新年伊始，我公司仔细围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和2023年工作会议精神，全面总结2023年工作，探讨确定了公司2023年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神，开创平安工作新局面。 公司各部门仔细组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司2023年平安工作总结、2023年平安工作看法，仔细学习省公司2023年事故快报第一、二期

41、及2023年我公司发生的各类障碍、担心全状况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2023年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。 平安整顿期间，依据1.8误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，依据武进局实际状况，探讨制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。 为了进一步规范每日平安生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增加了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点探讨各部门上报的危急点限制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。 在平安整顿期间，各部门、班组仔细排

42、查了2023年在平安生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在仔细排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了2023年平安工作看法及保证措施。 安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了部门平安员工作要求，具体规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必需做的详细工作，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职状况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门平安管理水平。 3、开展了强化平安基础培训。 依据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公

43、司全面开展了平安基础培训活动。通过层层发动动员，使广阔干部职工思想得到了统一，一样认为开展平安培训对抓好日常平安生产特别重要，也是特别必要和刚好，为随后开展学习、排查工作的顺当进行创建了有利条件，也使全体职工深刻相识到只有在平安学习后接着保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制，才能真正确保平安。 培训期间，各部门仔细组织学习国网公司、省领导在平安会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了相识。通过学习领导讲话，给我公司的平安生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了05年平安工作的基础。另外，我公司在平安生产上接着抓实、从严、动真，抓住危急人和危急源不放，并且实行措

44、施，真正使平安生产横向到边、终向究竟，确保平安生产。 各部门通过对事故的学习、分析、探讨，使全体职工理性地总结阅历，特殊是使全体职工要学会做聪慧人，要擅长吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安生产。 通过强化培训，全体职工对平安生产重要性的相识明显提高，平安存在于细微环节中的思想更加确立，公司相关部门实行对安规内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟识。 4、坚持平安生产两手抓的工作方针 （1）、一手抓教化 a、2月份公司党委为进一步把公司的平安生产搞扎实，真正把平安工作落到实处，开展了平安生产强基固本系列活动。3月25日，工会、安监部

45、实行了工作票签发人竞赛。3月29日工会实行关注平安、告辞违章、远离事故签名活动。5月13日，团委进行平安学问竞赛。 b平安培训： 根据年初公司制订的平安培训安排，安监部完成了对工作票签发人平安教化培训；完成了电业平安工作规程复习与考试；营销部举办了用户运行人员平安培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了平安教化和安规考试。上半年对公司新进人员进行了平安三级教化。 c安规考试： 全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成果报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司

46、的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。 d平安活动： 班组平安活动作为宣扬平安，加强教化的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组平安活动按时开展之外，总体状况还是比较正常。 （2）、一手抓现场。 上半年，我公司生产基建任务非常繁重，为确保平安生产，公司领导高度重视，亲自参与现场平安监督，平安值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、限制现场平安生产，刚好查处违章违纪行为，平安值日组共进行现场平安检查151次（至5月份），每次检查的状况都刚好在局域网每天平安检查模块上进行公布，使发觉的问题部门能快速整改；安监部对生产部门的平安例会召开状况、两票三制