2023年岗位考核制度13篇.docx

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1、2023年岗位考核制度13篇 书目 第1篇保安岗位绩效考核制度 第2篇某机关岗位目标考核制度 第3篇秩序维护队员岗位奖罚平安考核管理制度 第4篇机关岗位目标考核制度 第5篇保安岗位绩效考核制度(范文) 第6篇法院岗位责任目标量化管理考核制度 第7篇机电科科长岗位职责内部市场化考核制度 第8篇ktv量贩服务人员岗位考核制度 第9篇k机关工作员岗位目标考核制度 第10篇量贩服务人员岗位考核制度 第11篇项目作业班组长岗位考核制度 第12篇八一医院医学装备管理制度岗位职责考核方法 第13篇财务部岗位职责考核制度 八一医院医学装备管理制度岗位职责考核方法 第一医院医学装备管理制度与岗位职责考核方法 为

2、加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行状况,依据本科室工作实际,经探讨确定特制定本方法。 一、考核范围 医学工程部的相关管理制度及人员岗位职责执行状况。 二、考核周期 定期考核:每季度一次。 不定期考核:科依据实际状况增加不定期考核。 三、考核方法: 依据考核细则,每次抽岗位职责、制度进行考核,培训考核为必考核项目,实行百分制,依据相关考核标准进行扣分(扣完为止),详细考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、详细考核细则见附件一。 五、改进措施 医学工程部应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录

3、。分析考核过程中存在问题,并提出改进看法及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 医学装备相关制度与岗位职责考核细则 考核项目 考核内容 考核标准 备注 岗位职责 医学工程部部长职责 是否履行部长职责,违反一次扣1份 医学工程部付主任职责 是否履行付主任职责,违反一次扣1分 工程技术人员职责 是否履行工程技术人员职责,违反一次扣1分 氧气库房管理员职责 是否履行库房管理员职责,违反一次扣1分 管理制度 医学装备管理制度 违反医学装备管理制度,发觉一次扣2分 安排购置制度1 违反安排购置制度,发觉一次扣2分 安装验收制度 违反安装验收制度,发觉一次扣2分 运用人员岗位考核及培训制度 违反岗位

4、考核及培训制度,发觉一次扣2分 修理保养制度 违反修理保养制度,发觉一次扣2分 应用分析与运用评价制度 违反应用分析与运用评价制度,发觉一次扣2分 平安限制与风险监测管理制度 违反本制度,发觉一次扣2分 平安保障制度 违反本制度,发觉一次扣2分 不良事务监测与报告制度 违反本制度,发觉一次扣2分 报废管理制度 违反本制度,发觉一次扣2分 计量器具管理制度 违反本制度,发觉一次扣2分 ktv量贩服务人员岗位考核制度 基本相识 1. 聚点ktv量贩成立于2023年,公司董事长是:_总经理是:_。 2. 公司管理模式分别为:_和_。公司宗旨是:_。 3. 聚点ktv量贩目前拥有两家店,分别在_(电话

5、:_)和_(电话:_),即将开业的第三家店在_。 4. 聚点ktv量贩口号是:_ _。 5. 七大礼貌用语:(1)_(2)_(3)_(4)_(5)_(6)_(7)_。 6. 服务类型包括:(1)姓氏服务 (2)影子服务 (3)_(4)_(5)_(6)迎三送七服务。 7. 客人类型包括:(1)_(2)_(3)蛋糕客(4)_(5)a多客(喝醉酒的客人)(6)3a客(找小姐的客人)。 8. 对讲机说话要求简明扼要,运用礼貌用语,外场运用_频道,呼叫机房运用_频道。 9. 八大礼仪规范包括:(1)_(2)精神面貌 (3)_(4)_(5)_(6)问候声 (7)服务规范 (8)_。 10. 员工上岗前要求

6、统一着装,佩带_和_并整理个人仪容仪表。员工必备三件套:_、_和_。 11. 九大礼仪动作:定岗式(1)_(2)_(3)_(4)_走动式(5)_(6)_(7)_(8)_(9)复位。 12. 发觉客人自带酒水和食物时,你这时应当_ _。 13.公司目标:缔造顾客_,最高的消遣品牌 14.公司准则:像_一样严纪,像_一样和谐,像_一样学习。 15. 公司经营理念:_、_、_。 16. 公司的工作管理指导思想:_,_。 17. 公司精神是:_、_、_。 18.每日工作十二点:(1)_(2)_(3)_(4)_(5)_(6)_(7)_(8)_(9)_(10)_(11)_(12)_。 19.优质服务七大要

7、素:(1)_(2)_(3)_(4)_(5)_(6)_(7)_。 20. 聚点营业时间是:_ _。公司目前一共拥有包房_间。其中小包_间,中包_间,大包_间,豪包_间,vip包_间。 21.客人须要转房时,你这时应当_ _。 包房相识 一.选择题 1.215包厢是属于那种类型 ( ) a.小包 b.中包 c.大包 d.豪包 e.vip包 2.308包厢黄金时段买断价是多少元 ( ) a.218元 b.138元 c.98元 d.168元 e.198元 3.328包厢黄金时段计时价格是多少元/小时 ( ) a.36元 b.48元 c.60元 d.72元 e.90元 4.336包厢是属于那种类型黄金时

8、段买断价是多少元 ( ) a.大包/198元 b.豪包/198元 c.vip包/298元 d.vip包/198元 e.豪包/218元 二.推断题 1.216包厢黄金时段买断价格为98元/小时。 ( ) 2.303包厢属于中包,黄金时段计时价格为48元/小时。 ( ) 3.201包厢属于小包,黄金时段买断价格为98元。 ( ) 4.321包厢属于豪包,黄金时段计时价格为72元/小时,买断价格为198元。 ( ) 5.338包厢属于vip包,黄金时段计时价格为90元/小时,买断价格为298元。 ( ) 三.问答:请说出包房类型和黄金时段买断和计时价格 四.问答:请说出各区需检查空调水的包房 五.问

9、答:请具体列举出公司全部包房的房型 卡的相识 请具体列举出公司黄金时段主推出的三大卡的种类和功能 量贩服务人员岗位考核制度 基本相识 1. 聚点ktv量贩成立于年,公司董事长是:_总经理是:_。 2. 公司管理模式分别为:_和_。公司宗旨是:_。 3. 聚点ktv量贩目前拥有两家店,分别在_(电话:_)和_(电话:_),即将开业的第三家店在_。 4. 聚点ktv量贩口号是:_ _。 5. 七大礼貌用语: (1)_ (2)_ _ (4)_ (5)_ (6)_ (7)_。 6. 服务类型包括: (1)姓氏服务 (2)影子服务 _ (4)_ (5)_ (6)迎三送七服务。 7. 客人类型包括: (1

10、)_ (2)_ 蛋糕客 (4)_ (5)a多客(喝醉酒的客人) (6)3a客(找小姐的客人)。 8. 对讲机说话要求简明扼要,运用礼貌用语,外场运用_频道,呼叫机房运用_频道。 9. 八大礼仪规范包括: (1)_ (2)精神面貌 _ (4)_ (5)_ (6)问候声 (7)服务规范 (8)_。 10. 员工上岗前要求统一着装,佩带_和_并整理个人仪容仪表。员工必备三件套:_、_和_。 11. 九大礼仪动作:定岗式 (1)_ (2)_ _ (4)_走动式 (5)_ (6)_ (7)_ (8)_ (9)复位。 12. 发觉客人自带酒水和食物时,你这时应当_ _。 13.公司目标:缔造顾客_,最高的

11、消遣品牌 14.公司准则:像_一样严纪,像_一样和谐,像_一样学习。 15. 公司经营理念:_、_、_。 16. 公司的工作管理指导思想:_,_。 17. 公司精神是:_、_、_。 18.每日工作十二点: (1)_ (2)_ _ (4)_ (5)_ (6)_ (7)_ (8)_ (9)_ (10)_ (11)_ (12)_。 19.优质服务七大要素: (1)_ (2)_ _ (4)_ (5)_ (6)_ (7)_。 20. 聚点营业时间是:_ _。公司目前一共拥有包房_间。其中小包_间,中包_间,大包_间,豪包_间,vip包_间。 21.客人须要转房时,你这时应当_ _。 包房相识 一.选择题

12、 1.215包厢是属于那种类型 ( ) a.小包 b.中包 c.大包 d.豪包 e.vip包 2.308包厢黄金时段买断价是多少元 ( ) a.218元 b.138元 c.98元 d.168元 e.198元 3.328包厢黄金时段计时价格是多少元/小时 ( ) a.36元 b.48元 c.60元 d.72元 e.90元 4.336包厢是属于那种类型黄金时段买断价是多少元 ( ) a.大包/198元 b.豪包/198元 c.vip包/298元 d.vip包/198元 e.豪包/218元 二.推断题 1.216包厢黄金时段买断价格为98元/小时。 ( ) 2.303包厢属于中包,黄金时段计时价格为

13、48元/小时。 ( ) 3.201包厢属于小包,黄金时段买断价格为98元。 ( ) 4.321包厢属于豪包,黄金时段计时价格为72元/小时,买断价格为198元。 ( ) 5.338包厢属于vip包,黄金时段计时价格为90元/小时,买断价格为298元。 ( ) 三.问答:请说出包房类型和黄金时段买断和计时价格 四.问答:请说出各区需检查空调水的包房 五.问答:请具体列举出公司全部包房的房型 卡的相识 请具体列举出公司黄金时段主推出的三大卡的种类和功能 机关岗位目标考核制度 为全面、客观、公正、精确地评价镇机关各部门及全体机关干部岗位责任落实状况,逐步建立规范有序的工作运行机制和严明高效的奖惩激励

14、机制,特制定本方法。 一、考核原则 (一)注意实绩,客观公正; (二)综合评定,发扬民主; (三)以奖为主,以人为本; (四)平常与年度结合,定性与定量结合,集体与个体结合。 二、考核内容 岗位目标考核的内容包括:共性目标、部门目标、特性目标。 (一)共性目标。共性目标是镇机关全部部门及其成员共同遵守和执行的目标任务。包括党性党纪、道德品德、规章制度、行为规范、作风形象、学习培训、集体活动、联系基层以及办公环境、公共卫生等方面目标任务。 (二)部门目标。部门目标是镇机关各部门及其成员有独立业务特点的目标任务。包括县级部门考核镇党委政府的工作分解到部门各自的工作职责、部门分解到其成员的详细任务以

15、及镇党委政府支配的临时性工作。 (三)特性目标。特性目标由各部门制定依据本部门实际状况及镇党委、政府考核的部门目标内容详细的考核细则,考核本部门每个工作岗位。 三、考核内容和计分方法 (一)考核分为共性目标、部门目标、特性目标三部分。共性目标考核对象为全部岗位工作人员,满分100分,由政府组织实施;部门目标考核对象为机关部门(即“一办三中心”),满分100分,由政府组织实施;特性目标考核考核对象为全部岗位工作人员,由各部门组织实施,满分100分。 (二)共性目标考核内容及计分方法 1、出勤状况(分值20分):上班、值班、开会(包括县上通知的会)未经请假缺席的一次扣1分,迟到的一次扣0.5分,评

16、分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 2、工作作风状况(分值20分):上班时间出现打嬉戏、看电影等与工作无关的事情的,违反工作纪律的发觉一次扣1分,服务群众看法恶劣并被群众举报经查实的,发觉一次扣2分,评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 3、卫生状况(分值10分):不参与每周五卫生大扫除、办公室及寝室卫生状况差的发觉一次扣1分,评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 4、联系村组工作状况(分值20分):依据镇包村驻组工作考核细则联系村组工作考核分数在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。 5、岗位不作为、乱作为的(分值10分)

17、,受到中心、省级、市级、县级、镇级处分或相应领导指责的,由镇分管领导提交镇党委扩大会探讨确定是否扣分及分值。 6、民主评议(分值20分):镇领导班子成员民主评议分值占10分,本部门主任民主评议分值占5分,村书记主任民主评议分值占5分。 7、加分:个人受到中心表彰的,本人加10分;受到国家级部门或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省级部门或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市级部门、县委县政府表彰的,本人加2分;受到镇级、县级部门表彰的,本人加1分。 (三)部门目标考核内容及计分方法 1、县级部门考核(分值50分):依据年终县委、县政府对本镇工作综合目标考核中各部门所担当的相应考核内容中的得分状

18、况按比例进行扣分,例如:某部门所对应的县级部门各类工作考核总分为20分。其中,某项工作在县级考核中被扣2分,那么在镇级考核中应扣总分50分的二非常之二即5分。 2、专项工作考核(分值10分):因某项专项工作进展不力、报资料不刚好被县委县政府及县级部门通报的一次扣2分。 3、临时性工作(分值10分):镇党委政府支配的临时性工作拒不接受、完成的不好对镇党委政府工作造成肯定影响的,由镇分管领导提交镇党委扩大会探讨确定是否扣分及分值。 4、民主评议(分值30分):镇领导班子成员民主评议分值占20分,村书记主任民主评议分值占10分。 5、加分:本部门担当的专项工作受到中心表彰的,本部门加10分;受到国家

19、级部门或省委省政府表彰的,本部门加5分;受到省级部门或市委市政府表彰的,本部门加3分;受到市级部门、县委县政府表彰的,本部门加2分;受到镇级、县级部门表彰的,本部门加1分。 (四)特性目标考核内容及计分方法。由各部门制定考核细则,考核到岗位工作人员。 四、考核程序 各部门及工作人员在次年元月刚好进行工作总结,元月中旬向镇党政办报送工作目标完成状况,同时绽开考核工作。 (一)组织开会民主会议。听取部门主要负责人述职、述廉、述学。部门成员可以补充发言。按本方法规定由镇党政办负责召集相应人员进行民主测评。 (二)计算考核得分。镇党政办负责汇总考核原始凭据,计算被考核人员及部门全年共性目标、特性目标、

20、部门目标考核得分。 (三)接受群众监督。总得分初步汇总后,在肯定时间公示。 (四)考核名次确定。党政办依据考核得分状况对科室、个人进行排名,并呈报镇党委会。 (五)建立实绩档案。考核过程中形成的工作实绩数据、奖罚依据、结果等有关材料,由督查室整理,归入干部实绩档案。 五、考核结果的运用 (一)共性考核结果运用。每年由镇党委会探讨确定肯定的人平嘉奖基数。在共性考核中得分80分以上的,其中镇级部门中层干部的应得嘉奖为嘉奖基数的120%,其他工作人员的应得嘉奖为嘉奖基数的100%;在共性考核中得分80分以下的,其中镇级部门中层干部的应得嘉奖为嘉奖基数的100%,其他工作人员的应得嘉奖为嘉奖基数的70

21、%。 (二)部门考核结果运用。每年由镇党委会探讨确定肯定的人平嘉奖基数,各部门的嘉奖基数=部门总人数*人平嘉奖基数。在部门考核中得分80分以上的镇级部门应得嘉奖为嘉奖基数的100%;在部门考核中得分80分以下的镇级部门应得嘉奖为嘉奖基数的80%;在部门考核中得分70分以下的镇级部门应得嘉奖为嘉奖基数的70%;在部门考核中得分60分以下的镇级部门应得嘉奖为嘉奖基数的50%。部门考核只考核到部门。 (三)特性考核结果运用。由部门依据本部门制定的考核细则(考核细则由各部门依据本方法制定并报镇党委会同意后实施)考核,本部门依据考核分数,用部门考核所得嘉奖,对工作人员予以相应嘉奖。 六、组织实施 (一)

22、岗位目标考核在镇党委会的领导下,由党政办负责日常工作。各部门要制定本部门成员的岗位目标考核细则,负责抓好部门考核。 (二)本方法未尽事宜由镇党委会负责说明,需修改完善的,由镇党委会确定。 保安岗位绩效考核制度(范文) 我为大家整理了一篇关于保安岗位的绩效考核制度,希望对大家有所帮助。 保安岗位: 1、卫生要求和处事实力考评标准: 1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发觉有垃圾、积水、积物、发觉不达标或收到投诉扣0.5分/次,超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发觉不按规定摆放物品,乱扔垃圾,随地吐痰等不文明行为),如视而不见或

23、收到投诉扣0.5分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐,做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新,违者扣0.5分/次;如发觉物品掉失,找不到责任人扣当班人员扣1分/次。 1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘,如发觉损坏或缺少刚好上报找出责任人,未能刚好汇报扣0.5分/次。 1.5遇到特发事情未能处理和刚好上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为),发觉问题但未能处理或上报扣0.5分/次。 1.6未经领导批准同意,擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。 1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等),醉汉、精神病患等人员进入厂区,违者扣0

24、.5分/次。 1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、闲聊,如发觉违者扣1分/次。 2、工作看法纪律及考评标准: 2.1对来访客人主动问好有礼,有人查询时要站立起来回答,不得漫骂、扰乱同事和领导,如有发觉或收到投诉扣0.5分/次。 2.2同事之间和平共处,共同完成工作,如有发觉愉懒,斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。 2.3主动主动做事,发觉被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 2.4不听从工作支配,顶撞领导者,带有个人心情工作装模装样者扣1分/次。 2.5工作不到位、发觉问题未能刚好到位(如未经登记、同意,带外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。 2.6禁区内(宣扬栏范

25、围、正门口等堵塞通道)不准停车,如发觉或收到投诉扣1分/次。 3、工作质量要求及考评标准: 3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行,如发觉未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标,发觉不达标或投诉扣0.5分/次。 3.3监督员工上下班打卡秩序,带出物品检查状况,不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。 3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并刚好处理,当班必需清理完全部信件报刊才能交班,发觉不达标或诉扣0.5分/次。 3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录,发觉不达标或投诉扣0.5分/次。 3.6做好监

26、督检查消防器材我作,发觉问题刚好整改和汇报,未能刚好汇报扣0.5分/次。 3.7按规定定时或不定时巡逻并做好记录,刚好向领导汇报特别状况,出现问题未能刚好汇报扣1分/次。 3.8值班时在查看监控和红外线有无异样状况,并做好记录刚好汇报,发觉不达标或投诉扣0.5分/次。 3.9检查宿舍公共设施作用状况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等),发觉问题刚好汇报,出现事故或被投诉扣0.5分/次。 3.10监督好员工、公司车辆平安,不能让生疏人员靠近,发觉异样刚好作反应,并向领导汇报,发觉不达标或投诉扣0.5分/次。 3.11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人,由值班人员负责,发觉不达标或被投诉扣0.

27、5分/次。 3.12做好来访登记表记录并通知被访人确认允许后才能放入,发觉,发觉不达标或投诉扣0.5分/次。 3.13做好交接登记表记录并交班旱清点保安公用物品,如发觉损失,找不到责任人由交班和接班保安共同负责,发觉不达标或被投诉扣0.5分/次。 3.14做好监控登记表记录,发觉不达标扣0.5分/次。 3.15做好巡逻登记表记录,发觉不达标扣0.5分/次。 3.16保证公司门口车辆畅通,货车8:30分之前不能开到仓库后门等上货,外来人员(司机)不能开摩托车到仓库后门及车棚内,只能停放在大门口临时停放区。发觉不达标或被投诉扣0.5分/次。 3.17每个月定期对消防器材检查,发觉问题刚好汇报,刚好

28、上交检查表格行政部,发觉不达标扣0.5分/次。 3.18上班看报纸杂志,玩手机者扣1分/次。 3.19监督员工上消遣室活动状况,发觉不按制度的人员做出处理和作好记录,并向领导汇报,视而不见及未能刚好汇报者扣1分/次。 3.20检查监督住宿员工作息状况是否违反公司制度,视而不见及未能刚好汇报者扣1分/次。 3.21上班期间睡觉、离岗者扣2分/次。 3.22做好相关表格登记,发觉不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。 3.23交班时,做好交接工作(物品交接、当班状况的交接等),发觉没有交接清晰相关人员扣0.5分/次;因没有交接清晰而违反要求,相关人员扣1分/次。 3.24从公司外出的车辆都要经

29、过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行,没有检查扣0.5分/次,收到投诉扣1分/次。 3.25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续,没有登记清晰扣0.5分/次,没有经主管批复而乱放的扣1分/次,超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。 3.26刚好提交及领取员工自评及主管考评表,无正值理由超过8小时未领取扣1分/次。 3.27接到来访客人探访总经理时,保安人员登记好来访登记单及必需打电话通知到助理或行政部,一般状况下不能干脆打总经理电话要先通过助理处理,探访工地陈生时先通知行政部探访对象或助理同意后方可放行入内,伪者扣1分/次。 3.28 严禁摩托车,自

30、行车,电动车,助力车等进入厂区或新厂区,特别状况必需向主管申请同意,违者扣1分/台车。 4 员工流失率及考评标准: 4.1 保安人员对班长岗位工作满足度60%以上,如不达标扣0.5分/次。 4.2 以身作则,做好榜样,做到上传下达,发觉不达标或被投诉扣0.5/次。 4.3 编制保安值班表,卫生值日表,岗位轮番表等相关表格事项,发觉不达标扣0.5分/次,收到投诉扣1分/次。 4.4 监督及反映保安工作值勤状况,发觉问题刚好处理汇报,发觉不达标或被投诉扣0.5分/次。 4.5 每月定期对消防器材进行检查,发觉过期无效刚好改换,发觉问题刚好汇报,及上交检查表格到行政部,发觉不达标扣0.5分/次。 4

31、.6 定期对保安人员进行培训,没有月培训安排和记录扣5分/次。 4.7 定期(两周一次或视状况而定)支配保安人员清洗鱼池,发觉不达标扣1分/次,收到投诉扣2分/次。 某机关岗位目标考核制度 为全面、客观、公正、精确地评价镇机关各部门及全体机关干部岗位责任落实状况,逐步建立规范有序的工作运行机制和严明高效的奖惩激励机制,特制定本方法。 一、考核原则 (一)注意实绩,客观公正; (二)综合评定,发扬民主; (三)以奖为主,以人为本; (四)平常与年度结合,定性与定量结合,集体与个体结合。 二、考核内容 岗位目标考核的内容包括:共性目标、部门目标、特性目标。 (一)共性目标。共性目标是镇机关全部部门

32、及其成员共同遵守和执行的目标任务。包括党性党纪、道德品德、规章制度、行为规范、作风形象、学习培训、集体活动、联系基层以及办公环境、公共卫生等方面目标任务。 (二)部门目标。部门目标是镇机关各部门及其成员有独立业务特点的目标任务。包括县级部门考核镇党委政府的工作分解到部门各自的工作职责、部门分解到其成员的详细任务以及镇党委政府支配的临时性工作。 (三)特性目标。特性目标由各部门制定依据本部门实际状况及镇党委、政府考核的部门目标内容详细的考核细则,考核本部门每个工作岗位。 三、考核内容和计分方法 (一)考核分为共性目标、部门目标、特性目标三部分。共性目标考核对象为全部岗位工作人员,满分100分,由

33、政府组织实施;部门目标考核对象为机关部门(即“一办三中心”),满分100分,由政府组织实施;特性目标考核考核对象为全部岗位工作人员,由各部门组织实施,满分100分。 (二)共性目标考核内容及计分方法 1、出勤状况(分值20分):上班、值班、开会(包括县上通知的会)未经请假缺席的一次扣1分,迟到的一次扣0.5分,评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 2、工作作风状况(分值20分):上班时间出现打嬉戏、看电影等与工作无关的事情的,违反工作纪律的发觉一次扣1分,服务群众看法恶劣并被群众举报经查实的,发觉一次扣2分,评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 3、卫生状况(分值1

34、0分):不参与每周五卫生大扫除、办公室及寝室卫生状况差的发觉一次扣1分,评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。 4、联系村组工作状况(分值20分):依据镇包村驻组工作考核细则联系村组工作考核分数在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。 5、岗位不作为、乱作为的(分值10分),受到中心、省级、市级、县级、镇级处分或相应领导指责的,由镇分管领导提交镇党委扩大会探讨确定是否扣分及分值。 6、民主评议(分值20分):镇领导班子成员民主评议分值占10分,本部门主任民主评议分值占5分,村书记主任民主评议分值占5分。 7、加分:个人受到中心表彰的,本人加10分;受到国

35、家级部门或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省级部门或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市级部门、县委县政府表彰的,本人加2分;受到镇级、县级部门表彰的,本人加1分。 (三)部门目标考核内容及计分方法 1、县级部门考核(分值50分):依据年终县委、县政府对本镇工作综合目标考核中各部门所担当的相应考核内容中的得分状况按比例进行扣分,例如:某部门所对应的县级部门各类工作考核总分为20分。其中,某项工作在县级考核中被扣2分,那么在镇级考核中应扣总分50分的二非常之二即5分。 2、专项工作考核(分值10分):因某项专项工作进展不力、报资料不刚好被县委县政府及县级部门通报的一次扣2分。 3、临时性工作(

36、分值10分):镇党委政府支配的临时性工作拒不接受、完成的不好对镇党委政府工作造成肯定影响的,由镇分管领导提交镇党委扩大会探讨确定是否扣分及分值。 4、民主评议(分值30分):镇领导班子成员民主评议分值占20分,村书记主任民主评议分值占10分。 5、加分:本部门担当的专项工作受到中心表彰的,本部门加10分;受到国家级部门或省委省政府表彰的,本部门加5分;受到省级部门或市委市政府表彰的,本部门加3分;受到市级部门、县委县政府表彰的,本部门加2分;受到镇级、县级部门表彰的,本部门加1分。 (四)特性目标考核内容及计分方法。由各部门制定考核细则,考核到岗位工作人员。 四、考核程序 各部门及工作人员在次年元月刚好进行工作总结,元月中旬向镇党政办报送工作目标完成状况,同时绽开考核工作。 (一)组织开会民主会议。听取部门主要负责人述职、述廉、述学。部门成员可以补充发言。按本方法规定由镇党政办负责召集相应人员进行民主测评。 (二)计算考核得分。镇党政办负责汇总考核原始凭据,计算被考核人员及部门全年共性目标、特性目标、部门目标考核得分。 (三)接受群众监督。总得分初步汇总后,在肯定时间公示。 (四)考核名次确定。党政办依据考核得分状况对科室、个人