2023年如何抓管理工作4篇.docx

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1、2023年如何抓管理工作4篇 书目 第1篇如何抓好煤矿平安生产管理工作 第2篇如何抓好企业的平安质量管理工作 第3篇班组长谈如何抓好班组平安管理工作 第4篇如何抓好班组的平安管理工作 如何抓好煤矿平安生产管理工作 煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危急性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿平安生产管理，首先要把把平安预防落到实处，平安管理必需务实并要强化细微环节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立平安工作靠大家的思想，平安应多一些“自律”平安工作须要强化闭环管理。 作为一名平安员我肩负着更大的责任，扎实做好平安检查工作是我神圣的职责，坚决杜绝和制止违章作业，严防死守防患于未然。以下是我干平

2、安工作的几点体会和感受。 一、煤矿安检员的地位和作用 1、地位煤矿安检员是由各级平安第一责任者干脆领导的，是平安检查机构的执法者。安检员的一言一行，好与坏对平安生产起着确定性的作用；其次安检员又是平安生产方针、政策、法律法规的宣扬员；其三安检员也是矿工生命平安和国家财产的爱护神。因此，安检员在煤矿平安生产中占有举足轻重的地位。 2、作用 （1）及早发觉和订正担心全行为。 （2）刚好发觉担心全状态，改善劳动条件，提高平安程度。 （3）刚好发觉和弥补管理缺陷（干脆查找或通过分析推断发觉管理缺陷）。 （4）发觉潜在危急，制定防范措施 （5）刚好发觉并推广平安生产先进阅历。 （6）结合实际，宣扬贯彻平

3、安生产方针、政策和法律法规。 二、煤矿安检员的职责 （1）依照国家矿山平安法律法规等制度检查煤矿企业的平安生产状况。 （2）检查煤矿企业平安生产责任制，平安生产规章制度的落实状况和特种作业人员持证上岗状况。 （3）帮助领导组织定期的平安检查和专业检查，对查出的问题登记、上报，并监督落实。 （4）帮助领导制定修改平安管理制度 （5）负责组织平安例会，平安活动日，开展平安竞赛和总结，推广平安先进阅历。 （6）制止“三违”。 （7）参加煤矿建设工程平安设施的设计审查和工程竣工验收。 （8）参加煤矿企业事业调查、分析、处理和提出防范措施。 （9）负责事故和“三违”统计、上报 （10）法律法规规定的其他

4、职责。 三、煤矿安检员的权利 （1）实地检查权（随时进入作业场所进行平安检查） （2）询问权。有权向受检单位、领导、职工询问平安状况。 （3）查阅资料权。有权查阅受检单位有关平安资料。 （4）处置权。有权制止“三违”，关按有关规定有权给责任者肯定的经济惩罚 。 （5）上告权。对煤矿企业领导拒不接受正确看法，坚持违章作业，冒险生产者有权越级上告。 四、煤矿安检员的义务 （1）安检时出示证件，向被检者证明自己身份。 （2）遵守有关法律法规的规定，秉公执法，不徇私情。 （3）不得向他人泄露案情及企业有关保密材料。 （4）为检举和举报人员保密。 （5）不得利用职权牟取私利，要公正廉洁，克已奉公。 五、

5、煤矿平安工作如何开展 1、把平安预防落到实处 平安预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，平安工作才能做到万无一失。 (1)、做好“平安理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、平安意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。 (2)、做好“平安文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，实行一系列措施，把担心全的因素歼灭在萌芽状态。这就要求在行动上肯定要当心谨慎，不要造成事故隐患。避开有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事

6、搞砸。要通过行之有效的平安文化建设极大地提高单位员工的平安意识。 (3)、做好“平安管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境困难，包涵面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对平安法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力气上做到预防。 2、平安管理必需务实 抓平安管理必需务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不行取。平安上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜藏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓平安，极易出现事故。平安事

7、大，关乎生命，人人有责。 对平安与隐患，轻易地信任自己的阅历推断，而没有刚好地实行措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到惩罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危急，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢 “没有铁打的基础，撑不起高楼”。平安工作，只有一点点地日常积累，让平安真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的平安工作。对平安工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地平安检查和平安事故面前从容淡定、游刃有余。 3、平安生产要强化细微环节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的平安生产中，或许太多的人，总不屑

8、一顾平安管理的细微环节，殊不知，单位的发展离不开平安生产，平安生产必需依靠精益求精的细微环节管理。 平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜”深化一线检查隐患，运用“放大镜”刚好整改隐患。要从大局着眼，从微小处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个神经。 想做大事的人许多，但情愿把小事做细的人很少；我们不缺乏各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注意细微环节，珍贵的生命就这样在疏忽中失去。 平安管理尤其要注意从细微环节入手，不忽视每一个微小环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，

9、须要每个细微环节很完备很难，但只要一个细微环节没留意到，就会带来难以挽回的损失。 细微环节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种才智，关系着我们平安生产的方方面面。 4、警惕不良习惯酿灾祸 众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜爱说笑打闹；有的井下个人工作间隙喜爱躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都简单导致事故的发生。 其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都简单出现偏差酿成事故。我矿结合本单位实际开展岗位行为规范 教化 以及“手指口述”操作，就是为了订正各种阻碍平安生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要

10、害岗位上正规、集中精力操作，保障平安生产的有力举措。煤矿生产过程中，担心全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规则矩，执行制度、规范上岗，切不行死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的平安。 5、平安工作靠大家 在现实工作中，一提到平安工作，一些人总不以为然，认为那是领导和平安员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误相识，形成这种相识误区的根源在于没有搞清晰，搞好平安工作的重要性。存在这种相识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对平安心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。 抓平安工作仅仅依

11、靠领导和平安员是远远不够的，领导和平安员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组平安状况，发觉平安隐患，获得平安信息，消退平安隐患，促进平安生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危急源点多，不行能派专人始终“关照”每位员工。因此说，抓好平安工作更应当靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，平安学习的主动性、遵章守纪的自觉性才会增加，平安意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能刚好发觉自己身边存在的平安隐患，并能主动主动地实行有效措施进行整改和防范。那么平安生产的大好局面就会形成。 6、平安工作须要强化闭环管理 发觉了平安问题，刚好实行措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消退掉

12、，这就形成了一个完整的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、干净、彻底歼灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够坚决，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 抓好平安闭环管理，其重要意义在于强调对待平安工作必需仔细负责，不能遇到问题就绕道走或者相互推诿扯皮、踢皮球。一项工作假如只有起先而不收好尾，那这样的工作确定是有缺陷的。一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，似乎已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢 抓平安要有始有终，

13、对平安隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到平安闭环管理，只有如此，我们的平安生产才会有牢靠的保证。 7、平安应多一些“自律” 说起平安的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好平安工作，却很难。 确保平安生产，除了不断完善管理制度外，更须要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发觉有危急因素，即使没有平安员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些打算，要坚持运用平安防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松平安弦，缺乏必要的平安措施也敢贸然干。其实那些平安措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为躲避了惩罚，也激励了冒险作业者的胆识和平安事

14、故发生的概率，所以加强自律是做好平安的关键。 做擅长自律的人，首先要有一颗关爱平安的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟识的人的平安多一些关切。这样面对平安事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危急作业行为多些提示，少些漠视；对自己的作业行为多些理智醒悟，少些盲从糊涂。 做擅长自律的人，会以平和的心态对待平安检查，只要平安措施得当，按章作业，对自己和他人平安负责，检查不检查都是一个样。 平安生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细微环节抓起；只有全员参加，共同营造；强调自主管理；注意日常基础工作，我们的平安工作才会更平安。作为一名员工我决心为

15、韩咀矿的平安发展尽心尽责，为韩咀矿明天的辉煌做出更大的贡献！ 如何抓好企业的平安质量管理工作 平安管理近几年，正是国家基础工程建设的高峰期，铁路客运专线、高速马路改扩建、市政地铁的建设为我们建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。但随着生产规模的扩张，各类生产平安事故也有所上升，不但给施工企业带来巨大的经济损失，而且给企业的声誉也造成了极大的负面影响。如何抓好企业的平安质量管理工作，笔者结合本职工作，谈几点想法。 一、抓平安必需领导重视，亲自上手。在抓平安管理方面，铁路局的一些做法值得我们施工单位借鉴。其中最重要的一点就是领导重视，亲自抓平安。2023年我们单位在陇海线拓石火车站进行更换道岔作业

16、时，在慢行期间做施工打算，干活的民工多卸了混凝土枕上的4个螺帽，这件看起来貌似很小的事，却是危及行车平安的大隐患，铁路局的副局长特别重视，“小事大抓”，在全铁路局下发平安通报，并对我们项目部罚款4000元。通过这件所谓的“小事”，对我们的振动和教化很大，特殊是路局领导亲自抓平安，对我们起到了表率作用，也促使我们在以后的施工中对平安生产的意识和管理不断加强。 作为施工单位的行政一把手，经营管理的担子重、责任大，事无巨细都得过问都得去抓，特殊是面对对外开发这个关系到企业“有没有饭吃”的重点，更是牵涉到很大的精力，这就造成了对平安管理的关注度不够，工作支配多，亲自抓的少。从深层次分析，领导干部亲自抓

17、平安不到位，还是平安意识不强，平安第一的思想树得不牢的表现。第一管理者对平安重视的程度，确定着一个单位平安管理的高度与深度，因此，领导重视，亲自抓平安，对于一个单位的平安状况起着举足轻重的作用。 二、抓平安必需不断强化规章制度的执行力。施工企业目前有关平安生产的管理制度和规定是比较完善的，并随着新的施工领域的扩展不断地在完善。公司在近几年就新建立了诸如平安生产组织机构、平安生产责任制、平安检查制度、平安奖惩制度、平安教化培训制度、工程质量责任制、质量检查制度等，2023年至2023年还接连下发了平安生产及工程质量责任体系文件，明确了全公司每个工点、每道工序的责任人，真正实现了责任到人，为平安生

18、产供应制度保证。 但是，有了完善的制度，并不等于就此歼灭了平安事故。大多发生的事故，绝大部分是责任事故，而这些责任事故最主要的特点就是违章作业、违章指挥。在事故面前，往往制度显得那么无力，缘由就在于对制度和规章的执行力不够。强化执行力是保证制度和规章真正起到作用的关键环节，是责任到位的详细体现。要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与肃穆性，使人不敢“越雷池一步”；二要强化规章制度的可操作性与好用性，使人能遵章会遵章；三是强化规章制度的程序性与统一性，使人在施工生产的全过程和各个环节中始终处于规章制度的约束与规范之下，这样才能使规章制度的执行力落到实处。 三、抓平安必需强化全员平安学问和技能

19、培训。平安生产法其次十一条对从业人员的平安生产教化和培训做了明确的规定。一个单位在这方面做得好，平安管理的基础就坚固，效果就会好，我们单位就在这方面尝到了甜头。在强化全员平安学问和技能的培训上，我们一是每年初把平安管理作为1号文件下发，使全体干部职工明确当年的平安限制目标，熟知平安管理的有效措施，牢记在平安生产中的责任。二是依据平安生产中的关键点和薄弱环节，具体编制职工年度平安技能培训安排，并将安排做到时间落实、责任落实、受训人员落实，同时，对防护员、安检员、质检员、材料员、项目经理等重点人员，实行认证资格与岗位实际操作的双重培训，使之“证”与“能”相符，考试合格后方可上岗，促使他们自觉地提高

20、平安生产的业务技能。三是在既有线要点、桥梁铺架等关键施工之前，抓好管理人员的现场平安管理和作业人员平安操作的岗前培训，做到预防为主；四是抓好全员时时、事事、到处讲平安的氛围营造，抓住“全国平安月”、施工生产关键节点和重点工程会战等时机，开展平安生产擂台赛、平安学问竞赛等有效活动，同时，把工会、团组织开展的“青年平安双岗”、“职工群众平安监督员”等活动纳入到平安管理中，使平安管理有层次，全覆盖地进行。 如何抓好班组的平安管理工作 如何抓好班组的平安管理工作，充分发挥现有的班组长在现场平安生产管理中的作用，这是一个值得我们接着深化思索的话题，假如我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话

21、，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都细致检查，仔细落实，严格按标准作业，坚持五个做到，才有利于扎实抓好平安生产工作。 1、做到具有过硬的素养。一个好的班组长，应当是平安生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在会干，而且要会管，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必需做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的须要，不仅要具备过硬的技术素养，而且要有良好的心理素养，要有超前的预料预算防范意识，做到超前指挥，超前管理

22、，发觉事故苗头时刚好实行措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。 2、做到紧靠现场管理，平安管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必需科学地有安排地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件困难，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道修理工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)刚好发觉并解除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的显微镜，对问题不论大小，不留死角，一抓究竟，不能视而不见，麻木不仁，避开现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。 3、做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每

23、一名工人的素养和平安意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发觉得最早，因此要搞好班组的平安工作，班组长要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违找不到任何存活的空间。有些职工图省事、怕麻烦的懒散、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、阅历多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要相识到违章作业仍旧是造成事故的根本缘由，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必定的，任何姑息迁就，得过且过，甚至怜悯三违人员，都是害人害已的。 4、做到居安思危，绷紧平安弦。班组长抓平安工作要经常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足须要

24、改进，平安措施是否真正落实到位。平安工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在平安生产中的跑、冒、滴、漏思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、特性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，尤其是农忙季节，更要时刻紧绷平安弦，念好平安经。 5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必需懂得抓平安生产，个人的力气是有限的，必需众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公允，仔细协调好班组成员之间的关系，依靠全班集体的力气，发挥大家的主动性，找差距，找不足，仔细开好班前会，班组长要将危急的作业地点和潜在的危急因素给职工讲清晰，留意增加职工的自主保安，

25、强化互保联保，相互提示，相互关切，相互爱惜，真正做到按章作业，确保平安生产。只有这样平安生产的口号才不至于成为一句空话，平安生产才能形成一道自然屏障。 班组长谈如何抓好班组平安管理工作 我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我相识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长熬炼的初始地，也是保证平安生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组平安管理工作中，重点在平安、技术、和谐上下功夫。平安是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。在工作中，必需坚持人

26、人都是通风员理念为核心、以落实好准能公司、哈尔乌素露天煤矿2023年工作（平安）会议精神为基本方法、坚持平安第一 预防为主 综合治理的方针，健全平安目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。技术是平安的保证。在道路修筑的过程中，班组长的业务实力是教化员工最有力的武器，任你滔滔不绝，在工作中拿不出一套，员工是不会信服的。我在工作中身先士卒，努力让自己成为技术全面手，再教化员工学习有用，技术吃香，并常常进行各工种的技术比武活动，对优胜者建议队里给于嘉奖，调动班组员工学技术、钻业务、搞技

27、改的主动性和主动性，形成持续的技术创新实力，推动班组平安生产。和谐是平安的原动力。在长期共同的工作中，我们班形成了一种班组意识、班组精神和相互间的默契。我在班组中常常以集体利益促使大家保持友好、和谐的人际关系，来提升工作效率、削减不利因素的出现。员工以班组为家，工作中相互敬重，生活中相互关切，有时产生摩擦经过劝告也会相互理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同担当大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班组员工团结一样，同心协力，在全队的平安生产记录中，我所带的工程班总是排在最前面。 （在新一年里，我们班组的目标是：创建标杆班组、人人都做领头雁） 整理人：杜亮亮 单位：准能哈尔乌素露天煤矿工务队 联系电话：134 7477 2164 时间：2023年1月12日