2023年工程部日常工程管理制度篇.docx

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1、2023年工程部日常工程管理制度篇 书目 第1篇别墅园区工程部日常管理资料档案管理制度 第2篇物业工程部日常运行管理-值班及交接班制度 第3篇x别墅园区工程部日常管理-安排管理制度 第4篇物业工程部日常平安管理制度 第5篇别墅园区工程部日常管理协调管理制度 第6篇z物业工程部日常平安管理制度 第7篇别墅园区工程部日常管理组织管理制度 第8篇x别墅园区工程部日常管理-组织管理制度 第9篇x别墅园区工程部日常管理-协调管理制度 第10篇别墅园区工程部日常管理安排管理制度 第11篇x别墅园区工程部日常管理-绩效评定制度 第12篇x别墅园区工程部日常管理-平安生产管理制度 第13篇别墅园区工程部日常管

2、理平安生产管理制度 第14篇x别墅园区工程部日常管理-资料档案管理制度 别墅园区工程部日常管理资料档案管理制度 别墅园区工程部日常管理-资料档案管理目的:确保园区原始资料的完整政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项非常重要的工作。 程序: (1) 建档是汇合和积累设备运行状态的最基本工作。 (2) 档案是供应分析探讨设备在运用期的改进措施的资料来源。 (3) 探讨分析资料可探究管理和检修的规律,增加对设备的相识和了解,提高修理和管理水平。 (4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。 (5) 设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地

3、址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。 仔细具体做好工作,将对今后的故障修理、制定设备的预防性修理安排及制定巡回检查带来很多便利。 (6) 为使档案成为活的资料,要不断丰富档案的内容,使之成为小区的重要财宝,档案管理作业程序可依如下10个步骤: 点数、登记、整理、分类、立案、编目、典藏、防护、应用、定期清理。 别墅园区工程部日常管理组织管理制度 别墅园区工程部日常管理-组织管理目的:刚好改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。 政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保刚好发觉问题。 程序: (1)小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按安

4、排进行维护保养外,还要支配员工巡查。 可依据不同的设备及运行时间状况支配每日或每周进行巡查。 (2)要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异样,要摸设备温升如何,振动状况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。 (3)要加强员工的责任感,才能完成巡回检查。 巡回检查是否能牢靠的执行下去,部门要支配检查,检查要有力度,看法要端正,不要只立足于抓毛病。 (4)坚持设备的巡查,可以刚好发觉设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发觉,则将是非常麻烦和令人不开心的,作业也必将要付出更大的费用。 x别墅园区工程部日

5、常管理-组织管理制度 别墅园区工程部日常管理-组织管理 目的:刚好改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。 政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保刚好发觉问题。 程序: (1)小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按安排进行维护保养外,还要支配员工巡查。可依据不同的设备及运行时间状况支配每日或每周进行巡查。 (2)要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异样,要摸设备温升如何,振动状况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。 (3)要加强员工的责任感,才能完成巡回检查。巡回检查是否能牢靠的执行下去,部门要支配检

6、查,检查要有力度,看法要端正,不要只立足于抓毛病。 (4)坚持设备的巡查,可以刚好发觉设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发觉,则将是非常麻烦和令人不开心的,作业也必将要付出更大的费用。 x别墅园区工程部日常管理-资料档案管理制度 别墅园区工程部日常管理-资料档案管理 目的:确保园区原始资料的完整 政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项非常重要的工作。 程序: (1) 建档是汇合和积累设备运行状态的最基本工作。 (2) 档案是供应分析探讨设备在运用期的改进措施的资料来源。 (3) 探讨分析资料可探究管理和检修的规律,增加对设备的相识和了解,提高修理和管理水平。 (

7、4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。 (5) 设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂,供应商、联系电话、地址、设备的主要数据,其他数据、备件存放地点、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。仔细具体做好工作,将对今后的故障修理、制定设备的预防性修理安排及制定巡回检查带来很多便利。 (6) 为使档案成为活的资料,要不断丰富档案的内容,使之成为小区的重要财宝,档案管理作业程序可依如下10个步骤:点数、登记、整理、分类、立案、编目、典藏、防护、应用、定期清理。 x别墅园区工程部日常管理-安排管理制度 别墅园区工程部日常管理-安排管理 目的:使设备突发性损坏的概率

8、降至最低 政策:工程部要制定预防性修理安排,以求避开设备故障,防患于未然。 程序: (1).建立设备档案资料 将小区内全部必需进入维护安排网的设备列出,参考设备运用说明书、运用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备一览表。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。 (2).设备周期检修制定 按类型:依据园区设备设施状况可将设备分为大型设备(如锅炉、电梯)、中型设备(如水泵、排风机)、小型设备(如防火阀、排风扇),按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修,中型设备中、小修和小型设备小修; 按运行时间:依据设备的档案资料可知不同设备运转修理时间不同,同一设备不

9、同部件,运转修理时间不同,因此可依据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护制定大、中、小修安排; 按运行参数的改变(如温度、压力、动态、静态等),任何一种设备运行参数都围绕一理论值在肯定范围内改变,因此可依据各设备运行参数值在范围内、范围外及其改变趋向而确定其大、中、小修安排; 按传送媒体:对于管道,线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同(如冷、热水传送及强、弱电传送)因此可依据传送媒体对设备不同影响制定大、中、小修安排; 按季节:很多设备、系统季节性运行较强(如空调、采暖),同时季节也影响某些设备系统的运用状况(如配电、下水系统;雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响),因此可

10、依据季节的不同对设备制定大、中、小修安排。 (3).编制设备安排维护总表 将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到安排维护总表中,并制定出年度设备维护保养安排一览表。 (4).发出维护保养工作单 维护保养指令卡是依据安排维护总表及保养安排一览表的支配,按时间向员工发出的。发出工作单时应留意 按编号发出,按编号交收入档。 任务要明确,尽可能写明标准要求。 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。 (5).维护保养安排的落实跟踪检查 修理工依据工作单完成任务后必需在卡上做工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。领班及工程师要对修理工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。 x别墅园

11、区工程部日常管理-协调管理制度 别墅园区工程部日常管理-协调管理 目的:调动所属员工的主动性 政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。 程序; (1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的力气,以激发员工的主动性。 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工支配在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 (3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。

12、不行遗忘这一条原则。 (4)主见团体与团体之间开展竞赛,不太主见个人之间的竞争。在团体内部强调帮助。 (5)部门把任务下达到班组,嘉奖方法是部门嘉奖班组,班组嘉奖个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关切小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互帮助。这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关切部门,个人关切小组。这种管理制度能调动每个人的主动性。 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标而负其责。 (7)要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点

13、、不同才能、不同特性人的主动性。 物业工程部日常平安管理制度 物业工程部日常平安管理制度 一、高空及外墙擦洗工作 1、从事高空作业的人,必需进行身体检查。 凡患有高血压、心脏病、癫痫及其他不相宜高空作业的人,一律不允许从事高空作业。 2、遇有5级以上大风或打雷、下雨等可能发生危急的状况,应停止露天高空作业及清洗外墙。 3、对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期或在作业前检查吊绳等平安装置,定期检查脚手架等设施的平安性能。 4、高空作业前,必需仔细检查登高工具及平安用具,如平安帽、跳板、脚手架、高梯等在运用前须检查其坚固牢靠性,确认平安后方可运用。 工作人员必需配带平安带,不允许穿硬底鞋,并进行其

14、他有效爱护措施。 5、作业范围周边必需加设护网,设置明显标记划出危急禁区,严禁无关人员进入,以防止意外坠物伤及人员或设备设施。 6、作业人员应正确运用平安装置确保平安,一块跳板上只能站一人,且不要站在跳板两端。 7、尽量避开高空与地面相互抛掷物品或上下层同时工作,如无法避开则必需做好防护工作。 8、高空作业所用的工具材料要捆扎放置稳妥,避开坠落。 废弃物要集中存放,禁止顺手乱扔。 9、高空作业区的沿口、孔洞处,应设置护栏和标记,防止失足踏空。 10、严禁在高空作业时游戏打闹,严禁在高空作业区睡觉。 二、有毒物品的处理 1、对怀疑有毒、有害的物品应留意保管,与其他物品分开单独放置,并设置明显的危

15、急品标记,并严防泄漏。 2、要主动联系有关部门确认该物品性质,驾驭其特点及应急处理方法,以便于日后正确的保存及运用该种物品。 3、建立完善的保管领用制度,随时驾驭库存量,防止有毒物品的散失。 4、运用剩余的危急品必需刚好退回库房,所产生的废弃物严禁随意抛弃,须收集包装好交回库房统一处理,以保证环境的平安。 三、密闭地方的工作 1、当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经平安测试而干脆进入该地方。 2、可采纳火焰试验、活性生物试验或运用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。 但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采纳火焰试验。 3、若检测发觉该密闭地方含有有

16、害气体或环境恶劣,则不能允许任何人员进入。 应利用适当设备进行处理直至平安检测合格,如采纳风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。 4、工作过程中应随时留意环境的监测,一旦发觉异样马上撤离,确保人员平安。 5、工作照明应选用36v平安电压,工作进行中要留意用电平安,防止触电。 四、发生意外时的处理 1、应对员工进行急救及消防学问的教化和考核。 2、对外单位施工人员,必需进行平安教化,并签订平安协议书。 应在施工中进行检查监督,避开事故发生。 3、当发生事故时,要保持镇静,监护人员马上 相关机具停止工作。 应尽快将伤员撤离工作区放置在平安地带,实行适当的急救措施,同时恳求其他员工的帮助。 撤离过程

17、中应留意搬运伤员的方法,防止不正确的搬运造成损害的进一步扩大。 4、抢救人员应留意自身的平安,不要盲目冒进。 5、依据伤员的伤情确定是否送医院治疗,同时爱护好现场以利于保险索赔。 6、出具事故报告,总结阅历教训,处理事故有关责任人员,避开类似事故的再次发生。 五、质量记录客户货物进场申请表ed-tb-0309-119施工整改通知单 别墅园区工程部日常管理平安生产管理制度 别墅园区工程部日常管理-平安生产管理目的:确保园区内人员平安、设备平安。 政策:小区内有很多设备,均存在担心全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有很多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身平安带来威逼。

18、因此,小区设备运行管理,要抓平安第一。 程序:从平安管理的角度来看,应抓好如下工作: (1) 设立平安管理组织。 (2) 进行平安教化及训练。 (3) 定期或不定期实施平安检查。 (4) 事故发生缘由的调查和分析。 (5) 调查分析结果的保存。 (6) 常常保持平安的工作场所。 (7) 提高工作人员对平安教化的爱好。 (8) 制定工作平安守则及奖惩规定。 (9) 负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。 z物业工程部日常平安管理制度 物业工程部日常平安管理制度 一、高空及外墙擦洗工作 1、从事高空作业的人,必需进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫及其他不相宜高空作业的人,一律不允

19、许从事高空作业。 2、遇有5级以上大风或打雷、下雨等可能发生危急的状况,应停止露天高空作业及清洗外墙。 3、对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期或在作业前检查吊绳等平安装置,定期检查脚手架等设施的平安性能。 4、高空作业前,必需仔细检查登高工具及平安用具,如平安帽、跳板、脚手架、高梯等在运用前须检查其坚固牢靠性,确认平安后方可运用。工作人员必需配带平安带,不允许穿硬底鞋,并进行其他有效爱护措施。 5、作业范围周边必需加设护网,设置明显标记划出危急禁区,严禁无关人员进入,以防止意外坠物伤及人员或设备设施。 6、作业人员应正确运用平安装置确保平安,一块跳板上只能站一人,且不要站在跳板两端。 7、尽

20、量避开高空与地面相互抛掷物品或上下层同时工作,如无法避开则必需做好防护工作。 8、高空作业所用的工具材料要捆扎放置稳妥,避开坠落。废弃物要集中存放,禁止顺手乱扔。 9、高空作业区的沿口、孔洞处,应设置护栏和标记,防止失足踏空。 10、严禁在高空作业时游戏打闹,严禁在高空作业区睡觉。 二、有毒物品的处理 1、对怀疑有毒、有害的物品应留意保管,与其他物品分开单独放置,并设置明显的危急品标记,并严防泄漏。 2、要主动联系有关部门确认该物品性质,驾驭其特点及应急处理方法,以便于日后正确的保存及运用该种物品。 3、建立完善的保管领用制度,随时驾驭库存量,防止有毒物品的散失。 4、运用剩余的危急品必需刚好

21、退回库房,所产生的废弃物严禁随意抛弃,须收集包装好交回库房统一处理,以保证环境的平安。 三、密闭地方的工作 1、当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经平安测试而干脆进入该地方。 2、可采纳火焰试验、活性生物试验或运用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采纳火焰试验。 3、若检测发觉该密闭地方含有有害气体或环境恶劣,则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至平安检测合格,如采纳风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。 4、工作过程中应随时留意环境的监测,一旦发觉异样马上撤离,确保人员平安。 5、工作照明应选用3

22、6v平安电压,工作进行中要留意用电平安,防止触电。 四、发生意外时的处理 1、应对员工进行急救及消防学问的教化和考核。 2、对外单位施工人员,必需进行平安教化,并签订平安协议书。应在施工中进行检查监督,避开事故发生。 3、当发生事故时,要保持镇静,监护人员马上关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在平安地带,实行适当的急救措施,同时恳求其他员工的帮助。撤离过程中应留意搬运伤员的方法,防止不正确的搬运造成损害的进一步扩大。 4、抢救人员应留意自身的平安,不要盲目冒进。 5、依据伤员的伤情确定是否送医院治疗,同时爱护好现场以利于保险索赔。 6、出具事故报告,总结阅历教训,处理事故有关责任

23、人员,避开类似事故的再次发生。 五、质量记录 客户货物进场申请表ed-tb-0309-119 施工整改通知单ed-tb-0309-125 x别墅园区工程部日常管理-绩效评定制度 别墅园区工程部日常管理-绩效评定 目的:不断完善工程部工作,合理的进行设备运行,节约能源开支,为优质园区服务供应物质基础。 政策:绩效的考核不仅是工作数量,工作质量,更重要的是考核其所做工作运用户满足的程度及给公司创建的经济效益和社会效益。 程序: (1)个人与整体 个人表现对整体从各方面都有肯定影响,每个人的工作数量、质量,综合组成为团队工作量即为整体效益,每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现,因此绩的考核是

24、从个人到整体来体现的。 (2)设备运行效果 工程部最根本的任务即保证园区设备设施的最佳运行状态,设备设施 的好与坏干脆影响到用户对工程部工作的满足程序及公司的经济效益,因此它是工程部绩效考核的一个重要方面。 (3)能源的消耗状况 现今各物业中能源支出是物业费中最大的一项开支,能源的消耗状况干脆影响到公司的经济效益和社会效益,因此节约能源成为工程部绩效考核最重要的一点。 别墅园区工程部日常管理安排管理制度 别墅园区工程部日常管理-安排管理目的:使设备突发性损坏的概率降至最低政策:工程部要制定预防性修理安排,以求避开设备故障,防患于未然。 程序: (1).建立设备档案资料将小区内全部必需进入维护安

25、排网的设备列出,参考设备运用说明书、运用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备一览表。 并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。 (2).设备周期检修制定 按类型:依据园区设备设施状况可将设备分为大型设备(如锅炉、电梯)、中型设备(如水泵、排风机)、小型设备(如防火阀、排风扇),按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修,中型设备中、小修和小型设备小修; 按运行时间:依据设备的档案资料可知不同设备运转修理时间不同,同一设备不同部件,运转修理时间不同,因此可依据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护制定大、中、小修安排; 按运行参数的改变(如温度、压力、

26、动态、静态等),任何一种设备运行参数都围绕一理论值在肯定范围内改变,因此可依据各设备运行参数值在范围内、范围外及其改变趋向而确定其大、中、小修安排; 按传送媒体:对于管道,线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同(如冷、热水传送及强、弱电传送)因此可依据传送媒体对设备不同影响制定大、中、小修安排; 按季节:很多设备、系统季节性运行较强(如空调、采暖),同时季节也影响某些设备系统的运用状况(如配电、下水系统; 雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响),因此可依据季节的不同对设备制定大、中、小修安排。 (3).编制设备安排维护总表将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到安排维护总表中,并制

27、定出年度设备维护保养安排一览表。 (4).发出维护保养工作单维护保养指令卡是依据安排维护总表及保养安排一览表的支配,按时间向员工发出的。 发出工作单时应留意 按编号发出,按编号交收入档。 任务要明确,尽可能写明标准要求。 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。 (5).维护保养安排的落实跟踪检查修理工依据工作单完成任务后必需在卡上做工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。 领班及工程师要对修理工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。 物业工程部日常运行管理-值班及交接班制度 物业工程部日常运行管理:值班及交接班制度 1.1值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗位,进行交

28、接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。 1.2交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交运用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。 1.3接班:必需交接接班报表上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。接班人员接班时必需检查以下工作: 1.3.1查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。 1.3.2查看上一班巡检记录表,听取上一班

29、值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。 1.3.3检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。 1.3.4检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。 1.3.5查看交接班记录中是否有上级主管及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。 1.4在下列状况时不得交班: 1.4.1接班人员未到岗时,应通知上级主管或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。 1.4.2接班人员有醉酒现象或其他缘由造

30、成精神状态不良时,应通知上级主管或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。 1.4.3所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同解除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员解除故障。 1.4.4交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。 1.4.5当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。 1.5必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。 1.6值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。 1.7值班人员随时对

31、设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,刚好发觉并处理设备隐患。 1.8值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。 1.9当工作须要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到值班室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。 1.10值班电话为工作电话,不得长时间占用电话闲聊,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。 1.11须按安排及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级主管或工程师。 1.1

32、2当发生重大意外事故时(如火灾等)要冷静处理,刚好向主管及各级领导汇报。在保证人身平安的前提下,尽力限制事态发展,争取把事故歼灭在萌芽状态。 1.13值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。 1.14值班室内严禁吸烟。 1.15质量记录 外来人员登记表ed-tb-0309-114 专业排班表ed-tb-0309-128 变配电室交接班记录ed-tb-0309-301 盈地大厦配电室运行日志(高压室)ed-tb-0309-302 盈地大厦配电室运行日志(低压室)ed-tb-0309-303 楼宇自控机房交接班记录表ed-tb-

33、0309-401 给排水/空调专业交接班表ed-tb-0309-501 给排水专业交接班/日报表ed-tb-0309-505 别墅园区工程部日常管理协调管理制度 别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的主动性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。 程序; (1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。 这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的力气,以激发员工的主动性。 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工支配在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地

34、方。 (3)定期考核考绩,严格奖惩。 要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。 不行遗忘这一条原则。 (4)主见团体与团体之间开展竞赛,不太主见个人之间的竞争。 在团体内部强调帮助。 (5)部门把任务下达到班组,嘉奖方法是部门嘉奖班组,班组嘉奖个人。 每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关切小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互帮助。 这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关切部门,个人关切小组。 这种管理制度能调动每个人的主动性。 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标

35、而负其责。 (7)要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同特性人的主动性。 x别墅园区工程部日常管理-平安生产管理制度 别墅园区工程部日常管理-平安生产管理 目的:确保园区内人员平安、设备平安。 政策:小区内有很多设备,均存在担心全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有很多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身平安带来威逼。因此,小区设备运行管理,要抓平安第一。 程序: 从平安管理的角度来看,应抓好如下工作: (1) 设立平安管理组织。 (2) 进行平安教化及训练。 (3) 定期或不定期实施平安检查。 (4) 事故发生缘由的调查和分析。 (5) 调查分析结果的保存。 (6) 常常保持平安的工作场所。 (7) 提高工作人员对平安教化的爱好。 (8) 制定工作平安守则及奖惩规定。 (9) 负责人应常常参加监督各项平安活动及平安措施的执行。