2023年安全生产日常管理制度3篇.docx

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1、2023年安全生产日常管理制度3篇 书目 第1篇平安生产日常管理信息提报制度 第2篇车间班组平安生产日常管理制度 第3篇变电检修部平安生产日常管理工作制度 平安生产日常管理信息提报制度 1、 项目经理部于每年1月10日前将上一年度的平安生产工作总结和本年度的工作支配报送中铁九局大连工程处安质部。 2、项目经理部当按月、年度对本单位所发生的生产平安事故进行统计分析并填制“职工伤亡事故报表”(附件1),每月报表于次月5日前、年度报表于次年度1月10日前报中铁九局大连工程处。本单位车辆发生交通事故造成本单位人员伤亡时,经公安交通管理部门裁决本单位负主要肇事责任,按企业伤亡事故统计上报;裁决本单位负非

2、主要肇事责任时,按交通事故处理。在自管的施工生产区域、施工便道等范围内,驾驶或运用本单位机动车辆、走行机械等,发生道路交通事故造成的本企业人员伤亡,按本单位伤亡事故统计上报。各单位生产平安事故统计报表实行零报告制度。 3、项目经理部应当于每年3月10日前,确定本年度重大事故隐患督查项目,编制督查安排,并报中铁九局大连工程处安质部备案;项目经理部应当于每季度末的30日前将本季度“重大事故隐患排查整改备案表”(附件2),报中铁九局大连工程处安质部;每月25日至30日之间,项目经理部要将本单位的平安监控重点刚好报中铁九局大连工程处安质部,平安稽查大队将予以稽查。 4、项目经理部应当将平安生产工作领导

3、机构及平安生产监督管理机构的名称、组成人员、职责及联系方式报中铁九局大连工程处安质部备案,如有改变,应当在改变后的3日内上报。 5、项目经理部应当将平安生产方面的重要活动、重要会议、重大举措和成果、重大问题、重要事项等,刚好报告中铁九局大连工程处安质部。 变电检修部平安生产日常管理工作制度 一、班组建设管理 .各班组应按时填写班组管理系统,班长必需对填写内容进行仔细检查后签名; .各班组应按时填写工作记录,每月1日上报部门相关专责批阅; .各班组须进行年中、年终工作总结,并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。 二.班组票据管理 各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合

4、格率上报部门平安专责。为确保工作票的“三个百分之一百”,各班要仔细审核严格把关,发觉随意更改不合格票行为的每张扣罚20元;班组自检不合格票每张扣罚10元;经部门审核发觉不合格票每张扣20元。 三.平安生产日常管理 、各专责须进行年中、年终专业总结,并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。 .各班组停电安排须在每月16日前上报部门二次专责; .需上报局的物资申请安排须在每月16日前上报部门一次专责; .物资专责须在每月1日把上个月物资状况进行统计并上报部门领导; .每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导; .缺陷管理:每月最终一日把当月缺陷处理状况上报平安专责、部门领导,每季度、

5、年终须进行缺陷总结; .部门“两措”安排的制订及总结由各专责依据其业务管辖范畴进行编制,平安专责负责汇编。各班组应依据本部“两措”安排编制实施安排,支配落实,并每季度把完成状况上报部门平安专责和技术专责。 .每月3日前平安专责负责汇总部门月度平安生产状况上报局安监部及每月8日前完成本部平安生产简报编制工作。 、每月最终一天召开部门平安生产会议,如遇特别无法如期可顺延推后召开。参与人员:部门领导、专责,班长、平安员。 、部门领导、专责每月须最少参与一次班组平安活动。 车间班组平安生产日常管理制度 一、平安教化培训制度 车间(班组)平安教化培训要在上级领导下,仔细制定切合车间(班组)实际的教化培训

6、安排,由车间主任(班组长)详细负责仔细组织抓好落实。 1、教化对象。新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工,在经厂级平安教化后,必需进行车间(班组)教化并对教化状况进行登记。 2、现场教化。车间(班组)教化要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素,交待本车间(班组)简单出现事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、专业技术教化。讲解各工种的工艺流程、平安操作规程和岗位责任,教化车间(班组)成员自觉遵守平安操作规程(做到“四懂”、“

7、三会”),不违章作业;爱惜和正确运用机器设备和工具;介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患,应刚好报告,实行措施整改。 4、防护教化。讲解如何正确运用爱惜劳动爱护用品和文明生产的要求,发生事故以后的紧急救援和自救常识。 5、平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范,边示范、边讲解,重点讲平安操作要领,说明怎样操作是危急的,怎样操作是平安的,不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 6、标记、标识教化。企业、车间、班组内常见的平安标记、平安色介绍。 7、“四新”教化。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和运用方法;投产运用后

8、可能导致的危害因素及其防护方法;新制定的平安管理制度及平安操作规程的内容和要求等。 8、遵章守纪的重要性和必要性, 9、其它关于车间(班组)平安教化培训的内容。 注:车间(班组)平安教化时间要依据状况自行确定,经考核合格后,方可上岗。 二、交接班制度 1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺指标,并向接班人员交待清晰。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生,交班时交接清晰。 4、交工具。交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损

9、坏、无遗失。 5、交记录。交接班时,设备运行记录、工艺操作记录修理记录等应真实、精确、整齐。 6、凡上述交接事项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。 7、由车间主任(班组长)或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:生产任务完成状况,质量状况,平安生产状况,工具、设备状况(包括故障及解除状况);平安隐患及可能造成的后果、留意事项、遗留问题及处理看法,车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。 三、平安检查制度 车间主任(班组长)、岗位操作人员要依据工作现场、岗位,编制符合规定的“平安检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施。 1.检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保

10、险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。 2.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏;制动装置是否有效,平安间距是否合乎要求,机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安规范要求,设备是否带“病”运转和超负荷运转。 3.检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和运用状况,是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的平安管理制度,通风、照明、防火等是否符合平安要求。 4.检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。平安出口是否通畅,登高扶梯、平台是否符合平安标准,产品的堆放、工具的摆放、设备的平安距离、操作者平安活动范围、电气线路的走向和距离是

11、否符合平安要求,危急区域是否有护栏和明显标记等。 5、检查有无忽视平安技术操作规程的现象。比如:操作无依据、没有平安指令、人为的损坏平安装置或弃之不用,冒险进入危急场所,对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。 6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如:在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。 7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如:在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理;运用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。 8、检查个人劳动防护用品的穿戴和运用状况。比如:

12、进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、平安带等;电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、运用超期防毒面具等。 9、其它须要检查的内容。 四、平安隐患整改制度 车间(班组)针对日常检查中发觉的平安隐患及担心全因素,在上级领导下建立并落实车间(班组)事故隐患整改制度。 1、车间主任(班组长)对本车间(班组)平安隐患整改工作全面负责,车间副主任(副班组长)、平安员帮助车间主任(班组长)做好管理、监督和统计上报工作,车间(班组)成员全力协作,确保平安隐患按期整改到位。 2、车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的潜在危急,不能处理的,填写“隐患整改追踪记录卡”,根据平

13、安隐患的严峻程度、解决难易程度逐级上报,在上级领导下主动整改。 3、平安隐患整改要坚持刚好有效、先急后缓、先重点后一般、先平安后生产的原则。 4、对存在平安隐患的作业场所,要坚持担心全不生产的原则,制定切实可行的防范措施,无措施不准生产。 5、平安隐患整改要实行逐级销号,对按期整改的平安隐患,班组要逐级进行销号;对未按期整改的平安隐患,要重点监控,确保彻底整改。 6、因平安隐患整改治理不刚好、导致事故发生,在平安隐患责任区内确认事故责任,肃穆处理。 “隐患整改追踪记录卡”的运用和内容: 车间(班组)依据“平安检查表”中发觉的平安隐患或担心全因素,不能处理的,在实行防范措施的同时,仔细填写“隐患

14、整改追踪记录卡”,一式三份或三联,一份交包修组负责人签字后退回备查,一份支配检修,一份交车间领导签字后退包修组备查。包修组无法处理的,将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导,一份车间平安员备案后支配检修或上报厂部(车间无法处理的)。“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻,就由哪个环节担当其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”详细内容: 1、填报单位、姓名、年月日; 2、存在的隐患、依据(哪个检查表、第几项); 3、收卡领导签字(包修组、车间领导、其他领导三栏)、年月日; 4、整改要求; 5、整改负责人签字;年月日; 6、完成状况(完成时间、工时、材料费;或上报车间、厂); 7、销卡(岗位验收或

15、列入安措、技改、大修等项目)。 五、设备、保养及修理管理制度 由各企业车间(班组)依据实际状况详细制定。 六、危急作业审批制度 1、凡属从事危急作业范围内工作的车间(班组),经企业安办审查现场检查后提出方案,填写危急作业申请单一式二份,主管领导批准后方可作业。 2、特别状况无法履行审批手续时,现场应有专人负责平安工作,并有详细的平安措施,在状况允许后马上通知企业安办并补办审批手续。 3、企业安办应刚好对危急作业点进行现场调查,作业时应派人或布置平安值班人员做重点检查。 4、车间(班组)应仔细遵守执行此制度,未执行者按违章作业处理。 危急作业范围界定: 1、高处作业(无固定栏杆、平台且高于基准坠

16、落面2m); 2、带电作业; 3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业; 4、爆破或有爆炸危急的作业; 5、有中毒或窒息危急的作业; 6、危急的起重运输作业; 7、其它有较大危急可能导致重伤以上事故的作业。 七、特种作业人员管理制度 1、从事特种作业人员必需年满十八周岁。身体健康,没有阻碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能独立操作。 2、特种作业人员必需经有资质的专业培训机构进行平安技术培训,理论与操作考试合格,取得特种作业操作证后方准上岗作业。 3、已取得特种作业操作证的人员,必需根据规定时间进行复审。复审合格后,方可上岗作业。 4、加强对特种作业人员的平安

17、技术管理。常常检查特种作业人员的平安操作,严格实行凭证操作制度,无证者一律不准进行特种作业。 5、对支配无证人员进行特种作业的,发生事故,依法追究相关人员的责任。 八、平安日活动管理制度 车间(班组)每周组织一次平安日活动,真正达到员工自我教化、自我管理的目的,使车间(班组)平安日活动制度化、规范化。 1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、探讨事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、依据事故预案和操作规程的要求,进行生产异样状况紧急处理实力的培训和演练,定期开展防

18、火、防爆、防中毒和自我爱护实力的训练。 4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。 5、进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 6、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录即车间(班组)平安日活动记录,平安管理部门要定期检查。 7、车间领导必需参与车间(班组)平安日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层车间(班组)的平安日活动,公司领导每季度参与一次;分管领导、车间主任每月参与一次,并仔细做好记录。 8、充分发挥车间(班组)兼职平安员的作用,落实车间(班组)平安员的平安职责,提高活动效果。 9、平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。 九

19、、紧急事故处理程序 车间(班组)紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一,其首要任务是实行有效措施限制和遏制事故,防止事故扩大到旁边的其他设施,以削减损害。 1、由企业制定现场紧急事故处理程序,车间(班组)抓好落实。 2、依据车间(班组)实际,定期进行修订完善,加强演练。 3、发生事故后,车间主任(班组长)、平安员应马上将事故发生的时间、地点、缘由、经过等状况向上级进行报告,视事故状况进行救援或组织撤离。 4、撤离时,沿具有清楚标记的撤离路途到达预先指定的集合点。 5、车间主任(班组长)应指定专人记录全部到达集合点的工人,并将此信息向上级进行报告并保存。 6、因节日、生病和当时现场人员

20、的改变,需依据不在现场人的状况,随时更新上报所驾驭的人员名单。 7、紧急状态结束后,限制受影响地点的复原。 十、班前班后会议制度 1、车间主任(班组长)要对本车间(班组)的状况心中有数。要提前进入工作现场,查看上一班的记录,仔细听取上一班班长交接班状况,留意问清上一班是否有不正常状况,驾驭第一手材料,为开会做打算。 2、开会前要仔细整理打算会议内容。将上一班或一天的平安方面存在的问题及阅历进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要仔细分析,拿出解决问题的详细方法,确保本车间(班组)不再发生类似问题,实现平安生产。 3、调动本车间(班组)职工主动发言。开班前、班后会时要调动职工的主动性,让车间

21、(班组)成员汇报自己一天来的平安生产状况和所发觉的问题,针对存在的问题,进行仔细探讨,找出症结,加以解决。 4、支配部署车间(班组)任务要详细。针对本车间(班组)的实际状况,制订切实可行的平安工作安排,根据岗位的特点详细量化分解,落实到每个岗位和每位职工身上,进一步增加员工的压力感和紧迫感,使平安工作落到实处。 5、以案例为素材,做到警钟长鸣。车间主任(班组长)在学习贯彻上级平安文件的同时,要大量搜集事故典型材料,作为教化职工的素材,向职工讲授,使他们深刻领悟,举一反三。用典型的事故案例,给职工敲响警钟,让职工从中受到启发,时刻绷紧平安这根弦,有效地预防和限制事故的发生。 十一、车间(班组)人

22、员平安互保、联保制度 1、车间(班组)实行平安互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。 2、工作前,车间主任(班组长)应依据出勤状况和人员变动状况,明确互保对象,不得遗漏。 3、在每一项工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。 4、发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 5、工作中依据工作任务、操作对象合理分工,相互关切、互创条件。 6、工作中要相互提示、监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 7、保证对方平安作业,不发生违章作业行为。 十二、目标考核制度 为仔细贯彻执行“预防为主,平安第一,综合

23、治理”的方针,限制和削减伤亡事故。结合各级平安生产目标管理责任状中的要求和班组实际,在上级的领导下制定车间(班组)责任目标考核制度。 1、车间(班组)平安责任明确,针对性强,便于操作,责任状签订到位。 2、车间主任(班组长)、平安员及成员经过平安培训考试合格,具备识别危急、限制事故的实力;百分之百执行党和国家以及本厂平安生产规章制度。 3、车间(班组)成员娴熟驾驭本岗位平安技术规程和作业标准,并经考试合格上岗,百分之百地贯彻执行规程和标准,按规定保管好“工作票”和“操作票”。 4、开好交接班会、平安评估会,过好平安活动日,做好平安学习记录,主动开展平安标准化作业,平安教化做到常常化。 5、每日

24、上班加强平安检查,正确运用岗位“平安检查表”和“隐患追踪记录卡”,做到工具、设备无缺陷和隐患,平安装置齐会、完好、牢靠,正确佩戴和运用劳动防护用品。 6、作业环境整齐、平安通道畅通、平安警示标记醒目。 7、车间(班组)实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。 8、车间(班组)无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。 9、车间(班组)平安档案管理规范、有序。 10、实行平安生产“一票推翻”制度。凡发生平安事故的班组取消年度评先树优资格。 十三、车间(班组)档案管理制度 依据工作须要和上级文件规定,车间(班组)必需建立健全职工平安教化培训、岗位设备、危急点、平安检查、平安隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中,教化培训档案实行平安生产记录卡制度,确保“一人一档一卡”,做到内容详实,分类建档,备案待查。