假如我是总经理.docx

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1、假如我是总经理篇一：假如我是总经理 假如我是总经理 总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争特别激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创建良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。 我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作确定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否须要更新产品来适应市场的发展改变。再从与客户

2、的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要常常随访客户，仔细听取客户的建议和看法，对公司今后的产品和发展也特别有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员安排是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的看法。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺当走下去。 我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人起先，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络聘请，广告宣扬的方式找寻，按常理的步骤：面试 选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作阅历，技术人员（注意其专业实力），业

3、务人员（重在沟通实力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的实力，提升工作效率，为公司创建更大的效益。第三，培育员工的团队合作，员工之间在平常工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平常也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝合了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力气大，这是亘古不变的原则。 我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名精彩的总经理不但是一个发号施令的人，还应

4、了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想假如每个企业领导者都能用真情去关切下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信任，这样就能在企业内部形成一股极大的凝合力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的实力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪嘉奖或物质嘉奖，信任这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平常的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，许多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理支配职务，

5、如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已 稳定坚实的步伐发展下去呢？ 我是总经理，一个完整的公司制度是不行缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作支配，节假日支配等。制度既然生成就要严格根据规章制度来工作来办事。这样员工才会有信念在公司的大环境大家庭中创建价值。严格的制度，会让企业的整体气氛肃穆立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商议探讨

6、，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，信任公司培育出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。 我是总经理，我也会相识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经一百零一战的成功者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。

7、这就要求管理者必需得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，汲取八面精华。定期参与一些企业领导人聚会活动，在活动中就会相识到自身与其他企业领导间的差距，取长补 短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参与一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。 我是总经理，我更须要企业员工的大力支持，团结大家的力气把企业做大做强！ 篇二：假如我是总经理 假如我是总经理 -企业之重，以人为先 众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船披荆斩棘，

8、顺当地到达志向的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必需忠于职守，同心协力，乐于奉献。总经理犹如舵手，负责把握企业这艘巨轮的前进方向；总经理犹如设计师，为公司这座大厦制定雄伟蓝图。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话或许很片面，或许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今日，一个企业不仅须要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也须要一个精诚团结的、有战斗力和凝合力的强大的团队。 我们常常听到21世纪最缺的是什么？是人才呐。顾名思义，当今时代企业的竞争其实是人才的竞争。假如我当总经理，肯定要加强人才的挖掘和培育。人才是一个

9、企业生存的血液与动力，也是企业的将来。识人才、重人才、用人才，应是企业领导者的基本才能，也是最重要的才能之一。运用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培育团队合作精神，只要有头等的人才精彩的协作，就会创建出惊人的生产力。所以在人才选配上，作为总经理就应坚决贯彻能者上、平者让、庸者下的原则，努力形成“员工埋头干事，进步老板考虑”的用人环境。下面我个人有几点建议： 招贤 公司的成长，依靠于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依靠于优秀人才的不断加盟。所以公司必需招贤纳士，除了从网上聘请人才外，动员各方资源，为公司举荐优秀人才，可以采纳聚贤纳士奖进行嘉奖。影响力大于劝服力，影响力是一个持续过程，再

10、通过一年两年的努力，我们的企业会有更多的人了解和融入到我们企业中来。 礼贤 尽量满意员工的合理需求。员工不光是埋怨的时候须要沟通,委屈时须要劝慰和激励；多听员工的心声也会暴露管理中的死角,并能提高管理者的威信,并且和员工沟通,多听员工心声,才能发觉员工的工作问题、生活问题,帮助员工解决好了这些问题时也促进了工作，也就等于促进了管理者的业绩。通过沟通把企业要求转化为人才的自我约束机制，同心才会有向心力，有向心力才会有执行力。培训自己的团队，让部门经理带好自己部门是实现企业和谐的保证。礼贤下士是从总经理做起，到公司员工为止。 共享 人们常说：想让马儿跑，就给马儿吃上草。员工最在乎也最现实的就是工资

11、和奖金安排问题。我觉得应实现成果共享，建立健全分 配制度，企业安排制度与市场接轨，逐步形成自己企业的安排制度观、奖惩制度观、提升制度观，项目经营推行责任承包与利润承包相结合。目的提高综合保健因素；给员工安定的、有保障的工作环境。 用人 对人的信任与否，不是以电话多少，不以远近亲疏，不以请示汇报多少，来确定员工的忠诚度，而是从工作结果来推断。完善企业的内部监督机制，对根据企业制度去开展工作的，大胆信任；假如人品上值得怀疑的、即不遵守公司嬉戏规则的管理人员，就坚决不予以录用或续聘。从工作实力、敬业精神、职业道德、亲和力全方位去评价人才，让有实力的人走向领导岗位。可以是人才，但不能说是管理人才，或者

12、肯定能够充当管理者。所以对人才的选拔是总经理的最重要的工作内容。提倡日事日毕，日清日高的办事方法和奖罚机制，终归企业效率才是王道。 育人 没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都须要进一步的培育和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素养。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。此外，公司应当着手建立一支内部培训讲师队伍，这样才能更有针对性的解决和疏导企 业面临的实际问题，而外部培训的必要在于倾向于理念、思路、方法的培育。只有企业各级员工整体素养技能等同或超过竞争对手同岗位员工的水准才有可能在激烈的相互竞争中立于不败之地。 以上是我对如何提升员工士气、提高员工凝合力的一些看法

13、，当然或许会有更好更科学的方法，“变易、不易、简易”(易经)市场恒久不变的法则就是恒久在变。员工须要一个懂得变通、具有人情味、奖罚分明、拥有不凡的人格魅力的领导。 最终，让我们同心协力，在公司经理层的统领下，奉献挚诚，释放潜能，扬起“又好又快发展”的风帆，将公司这艘航船驶向“更快、更高、更强”，更加兴盛发达美妙的明天！ 工程处：刘 帅2022年12月16日晚 篇三：假如我是总经理 假如我是总经理 2022春节假期，总经理给我们布置了这篇文章。在此之前，我从未想过这一命题。 通过查找资料我了解到，总经理：英文是General Manager。传统意义上是一个公司的最高领导人，也是公司业务执行的最

14、高负责人。总经理的层级是因公司的规模而有所不同的。同时对总经理的职权、议事规则、胜任行为等相关学问也做了最浅显的了解。而我主观认为总经理尤为须要的是一种领袖魅力，这个不是谁都具备的。 总经理曾经给我们讲过一个“面山理论”，我印象特殊深刻。所以，这篇文章是带着面山的缺限写出来的，是站在山底想象着山顶的样子。下面就起先想象假如我是总经理：从当前公司的经营现状来看， 一、 我首先会把营销放在首位。因为利润是企业的生命线，是企 业许久发展的基本保障。记得在管理学课堂上学过彼得杜拉克说过的一句话“企业家做两件事，第一是营销，其次是削减成本。”虽然听起来有点狭义，却很务实。我们不做唯利是图的企业，但我们要

15、做赚钱的企业。 二、 严格限制公司支出。因为宏观上利润等于收入减去成本及费 用，所以实现利润的最大化，除了保证收入，限制支出也是非常必要的。我们采纳科学的方法来限制成本降低费用，目的是使生产力呈正提高，而不是像土财主一样单纯的进行加减运算。 三、 保证产品质量。长城能够坚不行摧，除了其硬如磐石的砖块， 还与其修建过程中严格的质量管理密不行分。我公司已有一套完整的质量管理体系，关键在于能否按章执行的贯彻下去以保证体系发挥最大效力与作用。 四、 制定全面的人才战略规划。在当今经济发展模式下，人才的 质量与数量已经成为了企业竞争胜败的关键。把人才管理做为我们在企业管理中的一项重要工作是有利于企业发展

16、的。 五、 不断进行科研技术的有效创新。技术创新早不是簇新词，掌 握先进技术对提升企业核心竞争力所起的作用是毋庸置疑的。科研技术的发展与创新还可为企业积累无形资产，推动企业参加各类国家及地方政策项目、推动企业产学研项目建设和科技成果产业化等项目。 六、 进行合理的财务规划。公司财务规划除具有前瞻性和稳定性 外，还应与企业管理总目标保证一样，保证企业的良性循环。在当前公司的发展状态下，合理的进行税务规划是促进公司进步的一项不行忽视的工作。 我从山底处对自己所能理解的假如我是总经理所要考虑的方面进行了一些设想，这些设想比较狭窄，只是从公司内部层面进行了思索，而总经理所要考虑的事务和处理的各种关系远远不是我所能想象得到的。 有句话叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”，我觉得每天想着当将军而忽视自己本职工作且不脚踏实地求进步的兵也成为不了一个好兵。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页