2023年地产考核管理制度3篇.docx

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1、2023年地产考核管理制度3篇 书目 第1篇房地产开发建设质量管理与考核管理制度 第2篇房地产工程建设管理与考核管理制度 第3篇景弘房地产绩效考核管理制度 房地产工程建设管理与考核管理制度 房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核 *地司管字20*第0*号 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 其次条建设工程的竣工标准: 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)根据批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),全部临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内,须达到上

2、述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合安排部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合安排部考核 第三条建设工程交楼标准: 各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或看法书(依据当地文件要求须要): 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督看法书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收看法书; 5、环保验收看法书; 6、建设工程竣工验收备案表; 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内,须达到上

3、述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合安排部考核。 其次节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参与人员为总工室、当地建筑设计院、综合安排部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合安排部负责将方案三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合安排部考核。 项目开发建设

4、综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表): 1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统:满意施工须要、平安文明施工须要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满意平安文明施工须要、满意销售须要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布 房地产开发建设质量管理与考核管理制度 房地产开发建设管理制度之质量管理与考核 其次章工程建设质量管理与考核 第一节设计质量管理 第三十一条各地区项

5、目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。单体扩初设计条件和样板房装修施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成。 第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行。园林施工图由园林集团负责完成。 第三十三条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的较大调整,必需由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。未经批准擅自调整并实施的,赐予总工室主任降三级工资的惩罚,管理中心考核。 第三十四条地区公司必需报集团设计院审批的有:单体扩初设计、单体施工

6、图、地勘布孔图及技术要求、小型中心空调配 景弘房地产绩效考核管理制度 一、总则 (一)通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培育、提高员工的工作实力、订正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。 (二)加强工作的安排性,改善公司日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化。 (二)客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策供应依据。 二、适用范围:公司各部门及在职全体员工(试用期员工除外) (一)一般(含主管级)员工月、年度考核 (二)部门负责人月、年度考核 (三)部门月、年度考核 三、考核内容:详细内容及分值参见各绩效考核表 (一)工作

7、业绩:部门年度、月度工作安排目标、员工个人工作安排目标; (二)公司各项管理制度; (三)集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门供应的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录; (四)部门岗位职责及员工岗位职责; (五)其他依据。 四、考核周期 (一)月度考核(每月1次) (二)年度考核(每年1-12月) 五、考核责权 (一)绩效考评委员会 1、依据安排管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成状况的检查结果,并结合相关信息的反馈,按时对各部门及各部门负责人、:各职位员工的月度、年度绩效进行考评; 2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任,按月度(年度

8、)考核表确保各级考核者之间考核结果的一样性。 3、各部门月度/年度绩效排序、三工转换的执行与管理;工资晋级、员工晋升的评议;年度评先;考核争议的仲裁等。 (二)质量评审组 1、负责一般(含主管)级员工工作目标完成状况的检查,并结合相关信息的反馈,负责对一般(含主管)级员工的月度、年度进行考评; 2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。 (三)部门负责人 1.了解考核的程序及方法; 2.确保考核的公允、公正; 3.对管理范围内的直属下级进行考核; 4.考核后对被考核者进行具体的工作指导和绩效沟通。 (四)人事行政部 1.负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准; 2.负责组织绩效考核工作;

9、 3.负责培训参加考核各级管理人员; 4.负责监督及限制考核工作的全过程; 5.考评分的汇总和考核资料的归档; 6.考核结果统计分析、应用。 六、考核流程 (一)考核日期 1、月度考核:各部门负责人每月3日前将上月各部门工作安排总结表、个人月度绩效考核、部门月度目标考核表交人事行政部;一般(含主管)级员工由部门负责人3日前考评后干脆交到人事行政部,由人事行政部质量评审组审核;部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会每月5日前进行考评;节假日及特别状况另行支配时间。 2、年度考核:各部门负责人次年1月10日前将上年度各部门个人(部门)年度工作安排总结表、个人年度绩效考核表、部门年度目标

10、考核表交人事行政部;一般(含主管)级员工由部门负责人10日前考评后干脆交到人事行政部,由人事行政部质量评审组审核;部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会次年1月15日前对上年度进行考评。节假日及特别状况另行支配时间。 (二)考核程序 1、部门月度、年度目标考核程序:部门自评-质量评审组审核-绩效考评委员会最终确认-人事行政部执行。 2、部门负责人月度、年度考核程序:本人自评-分管领导审核-绩效考评委员会最终确认-人事行政部执行。 3、一般(含主管级)员工月度、年度考核程序:本人自评-部门负责人审核-质量评审组最终确认-人事行政部执行。 4、三工转换考核程序:部门负责人供应-人事行政

11、部考核-绩效考评委员会决议-人事行政部执行。 七、月度、年度绩效工资(奖金)计算原则 (一)月度考核:月绩效工资按每月考核分对比标准核发。 1、一般(含主管级)员工月绩效工资:绩效工资=绩效工资标准(个人绩效分数70%+部门绩效分数30%) 2、部门负责人月绩效工资:绩效工资=绩效工资标准(个人绩效分数30%+部门绩效分数70%) (二)年度考核:按2023年经营管理目标及考核标准对各部门考核,并以此作为发放年度奖金依据。 1、公司年度奖金=基本奖金+年度特殊奖70%-集团派驻人员奖金 2、部门年度奖金=公司奖金发放 总额/各部门系数之和部门系数部门考核分 3、个人年度奖金=部门奖金发放总额/

12、部门员工系数之和员工系数个人考核分数当年到职月数 (三)依据各部门详细工作职责按百分制考核,只计加减分项,上不封顶,下不保底,80分以下,部门负责人引咎辞职,部门员工当年不计发年度奖金(员工80分以下当年不计发年度奖金),部门考核计分方法见弘景公司2023年经营管理目标及考核标准。 八、年度奖金员工(部门)系数设定 (一)员工系数:正式员工1.0、主管1.2、副经理1.5、经理1.8、总监2.0; (二)部门系数:营销策划部1.2、工程部1.2、其余部门1.0; 九、考核等级 考核等级abc 考核分数95分以上85-94分85分以下 十、考核比例的限制:本制度在总体上规定的考核等级分布比例如下

13、表所示。 考核等级a级b级c级 限制比例10%以下80%100%10%以下 十一、考核结果的应用 (一)作为月度绩效工资、年度奖金、特殊奖金发放的的依据; (二)作为绩效排序依据; (三)作为三工转换的依据; (四)考评结果同时作为职务晋升(降)、任职资格等职级调整的参考依据。 十二、申诉 (一)各类考评结束后,被考核人有权了解自己的考评结果,考评委员会及部门负责人有向被考核人通知和说明考核结果的义务。 (二)一般(含主管级)员工如对考评结果存有异议,以书面形式,有权向部门负责人提出申诉,由部门负责人负责组织评议并裁决。 (三)部门负责人以上岗位如对考评结果存有异议,以书面形式,有权向绩效考评委员会提出申诉,由绩效考评委员会主任负责组织评议并裁决。 (四)人事行政部经过调查,在五日内向申诉者答复最终结果。 十三、附则 (一)绩效考核管理制度由人事行政部负责制订、说明及修订