2023年安全生产目标管理制度篇.docx

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1、2023年安全生产目标管理制度篇 书目 某某乡平安生产目标管理制度 为确保各项平安生产工作有序开展和目标任务的圆满完成,严格奖惩,特制定本制度: (1)各村委会、企事业单位、部门,依照上级下达的年度目标,结合实际,仔细组织制定本部门、单位、企业平安生产工作目标安排,确保年度目标的完成。 (2)各村委会、企事业单位、部门,对上级下达的目标进行量化,并层层分解,签订目标责任书,切实把职责和责任落实到基层、车头及业主、人头。 (3)各村委会、单位对举报和排查出的重大隐患,必需快速制定整改方案,落实责任单位、责任人、整改经费,按要求及规定标准落实整改,凡未实行措施落实整改的,对责任单位领导及责任人依法

2、予以惩罚,并限期落实整改。 (4)各村委会、部门、生产经营单位对平安生产工作进行全面检查指导,制定考核细则,实施严格考核,并实行一票推翻制度。 对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或干脆经济损失3000元以上的责任单位,扣减目标单项分的20%,责任单位和责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡l-2人、或重伤3-9人、或干脆经济损失3000元以上1万元以下事故的责任单位,扣减目标单项分的60%,责任单位或责任人当年不能评为平安生产先进单位和先进个人。 对年度内发生一次死亡3-9人、或重伤10人以上、或干脆经济损失10万元以上事故的责任单位,除扣减全部目标格外,并实

3、行“一票推翻”。主管部门、责任单位和责任人,当年不得评比先进单位和先进个人。 对上述目标考核的扣分,均纳入镇党委、政府总目标考核分值中计算。凡发生重特大事故的单位,在年度各项目标考核结果的基础上降低一个等次,并对责任单位和责任人分别赐予行政处分和经济惩罚。 对连续三年未发生伤亡事故的各村委会、企事业单位及第一、二责任人,镇政府授予平安生产模范单位(企业)或平安生产管理模范工作者,并予以嘉奖。 厂平安生产目标管理制度 某厂平安生产目标管理制度 1目的 为了实行中华人民共和国国平安生产法、河南省平安生产条例等法律法规,加强平安生产管理,有效防范生产平安事故,保障生命财产平安,结合*厂实际状况制定本

4、管理制度。 2适用范围 适用于*厂各作业区、科室。 3职责 *厂安委会对各作业区、科室平安生产实施综合目标管理、考核,负责*厂平安生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等详细工作。 4管理内容和要求 4.1平安生产目标管理责任、组织体系 4.1.1平安生产目标管理工作实行部门负责人负责制,根据自主管理与厂监管相结合的原则开展。 4.1.2各部门主要负责人是平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任,担当本部门目标任务的组织实施;其他负责人对主要负责任人负责,组织相关平安生产目标的落实,对各自分管范围内的平安生产负干脆领导责任;其他从业人员对平安生产目标管理负岗位责任。

5、 4.1.3*厂要建立健全各项平安管理制度,落实机构和指定专人负责平安生产目标管理日常工作,刚好探讨解决平安生产目标管理中存在的问题。 4.2目标的制定、内容与分解 4.2.1目标制定依据 4.2.1.1政府和集团公司下达的平安生产限制指标。 4.2.1.2上级主管部门部署的平安生产工作任务,公司有关平安生产的工作要求。 4.2.1.3*厂平安生产工作状况。 4.2.2目标分类和内容 4.2.2.1平安生产分为限制目标、工作目标两类,基本分为100分。 4.2.2.1.1限制目标(40分)。限制目标为当年平安生产工作的主要限制指标。限制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达,并予以公布。 4

6、.2.2.1.1工作目标(60分)工作目标为平安生产工作的要求和任务,包括法律法规对企业平安生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。 4.3目标监控与考评 4.3.1目标监控 4.3.1.1生产技术科实行点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式,对各部门平安生产目标实施过程进行监控,随时了解状况,协调解决出现的冲突和问题,并刚好向安委会报告目标完成状况。 4.3.2检查与考评 4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部门对本季度平安生产目标完成状况进行自查并将自查结果报生产技术科,生产技术

7、科会会同有关部门适时进行抽查和检查。 4.3.2.2半年考评。每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门平安生产目标的完成状况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成半年平安生产目标管理考评结果向安委会报告。 4.3.2.3年底总评。每年12月31日前,各部门对全年平安生产目标完成状况进行自查,自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门平安生产目标完成状况进行抽查,并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查,形成全年平安生产目标管理考评结果向安委会报告。 4.3.3目标考评计分方法 4.3.3.1采纳倒扣与嘉奖加分相结合的计分法,扣分项

8、将该项基本分扣完为止,加分项不超过该项的最高累计分。详细扣分、加分方法及标准详见附表。 4.4评定与奖惩 4.4.1评定 4.4.1.1各作业区考核得分在90分以上(含90分)且无本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门为平安生产目标完成部门;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部门为平安生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门为未完成平安生产目标部门。 4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)为平安生产目标完成优秀部门,95分(含95分)以上为平安生产目标完成部门,考核得分在95分以下或有符合本方法附表中规定的“一票推翻”项的部门

9、为未完成平安生产目标部门。 4.4.2表彰 4.4.2.1安委会依据考评得分,对完成平安生产目标的部门予以通报表彰,并作为各项平安嘉奖的依据。 4.4.3惩处 4.4.3.1未完成平安生产目标的部门取消当年平安生产工作评先评优资格,并向安委会写出书面整改看法。其中发生了较大以上平安生产事故的部门,除追究有关当事人的干脆责任外,还应按有关规定追究有关管理者领导责任。 4.4.3.2连续2年未完成平安生产目标的部门,由生产技术科提出责任追究看法报安委会审定后由组织人事部门实施。 平安生产目标管理与责任追究制度 第一章 组织机构与职责 第一条 项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平

10、安文明生产的组织、决策和领导。 其次条 项目部各部门正职、各单位（工区）正职是本部门、单位平安生产的第一责任人，对本单位、部门的平安工作负领导责任，对其施工项目的平安文明生产全面负责。 第三条 项目部平安生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工单位、各施工队班组），一级职能部门归口管理体制。 第四条 凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构，配备适应平安工作须要的专（兼）职平安人员，负责施工过程中的平安监督、检查与管理。 第五条 平安质量环保部职责 项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构，又是项目部平安生产归口管理的职能部门，负责处理日常的平安管理业务工作，行使平安管理和监察职

11、能。 1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。 2、严格现场平安管理，定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动，负责月、 季、半年、年度平安考核总结工作。 3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。 4、执行劳动爱护有关条例。 5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作，编制平安简报。 6、参与内部质量体系审核。 7、组织平安岗位培训。 8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。 9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。 10、组织参与平安事故的调查和处理。 11、负责火工材料的运作、监督、运用管理，火工材料库管平安，火工材

12、料出库后全程监控，爆破后火工材料余量的刚好退库、防止遗失，组织协调现场平安警戒工作。 第六条 工程技术部平安职责 1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。 2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。 3、参与平安大检查。 4、参加平安事故的调查和处理工作。 第七条 工程管理部平安职责 1、负责施工现场平安保障措施的组织实施，协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行创建良好的条件。 2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施 3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。 4、参与平安大检查。 5、参加平安事故的调查和处理工作。 第八条 安排合同部平安职责

13、1、组织审定施工队伍平安资质，严把施工人员平安素养关。 2、编制月安排时应同时制定质量平安保证措施。 3、参加有关平安事故的调查和处理工作。 第九条 机电物资部平安职责 1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。 2、依据有关规定，结合工程实际刚好核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用，并负责督促检查运用状况。 3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。 4、组织机械设备平安操作规程的培训。 5、组织机电设备事故的调查和处理工作。 第十条 各施工工区平安职责 1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。 2、每年初和项目部签订平安责任书，对所担当的工程施工平安

14、管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任，并接受项目部和监理单位的监督检查。 3、为平安生产创建必要的条件，搞好劳动爱护工作，充分考虑施工环境对平安生产的影响。 4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置46名具有资质的专（兼）职平安人员。 5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。 6、不断总结平安管理阅历，主动推广应用现代平安管理新技术、新方法，使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、好用化。 7、每月23日以前向项目部报送平安月报。 8、参与平安大检查。 其次章 责任追究 项目部严

15、格执行平安生产责任追究制度 第十一条 项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的，发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告，项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。 第十二条 对施工生产中有明显违规行为者，各级领导和平安人员有权当即对其进行指责教化，严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规，和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实，平安防护设施不完善，事故隐患整改不刚好的单位，安质环部有权对其进行罚款 第十三条 对较大平安隐患，在下发隐患通知单后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的单位和未按规定运用平安投入经费，致使平安

16、生产设施和防护用品、用具不全发生事故的，要加重惩罚。 第十四条 对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场，阻扰平安检查人员行使正值职权的，经查实，对责任单位按应罚金额的200%罚款（补报各类事故，人身损害事故无故由轻转重等，均按隐瞒事故处理）。 第十五条 各类事故不能按规定期限结案的，每超一个月，对责任单位按应罚金额的20%加罚。 第十六条 一次事故既有人身伤亡，又造成设备损坏的，实行并罚。 第十七条 对不具备平安生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整改外，并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节，处以10005000元的罚款。 第十八条 在年度平安考核

17、中，坚持平安生产一票推翻制。年度考核不合格的单位，除对单位一次性经济惩罚外，对其单位的平安责任人，也要处以经济罚款，惩罚标准按责任书签定的标准执行。 第十九条 对事故干脆责任者的惩罚 1、各类事故干脆经济损失小于1万元的，按干脆经济损失的2025%赔款；干脆经济损失大于1万元（含1万元），小于10万元的，起底1万元按干脆经济损失的2025%赔款，1万元以上部分，按干脆经济损失的1520%赔款；干脆经济损失大于10万元（含10万元）的，起底10万元按干脆经济损失的1520%赔款，10万元以上部分，按干脆经济损失的1015%赔款。 2、对事故干脆责任者，除担当相应的经济赔款外，应依据事故性质、情节

18、处以1002000元的罚款。 3、对违反平安管理规定，从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故，一切损失由事故干脆责任者担当。 其次十条 对同一事故的惩罚，涉及到两个以上的责任单位和两个以上的干脆责任人的，按责任比例（主要责任负6090%；次要责任负1040%；同等责任各负50%）处以赔款（单位赔款为干脆经济损失的全部，个人赔款按按第十九条第1项执行）和罚款。 其次十一条 对防止事故重复发生的措施落实不力，在一年内发生重复性事故的，按第十八条相应款项，对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故，均按应罚金额的150200%加重惩罚。 其次十二条 对违反规定，不经严格资质

19、审查，私招乱雇外来特别作业工种人员者，除限期补办有关手续或清退外，对招用单位处以10005000元罚款；对因私招乱雇人员而发生事故的单位，按十八条规定加倍惩罚。 其次十三条 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，经平安监察人员现场发觉，指出后仍旧不改的，第一次罚款50150元，发觉两次以上（含两次）的加倍惩罚，并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。 其次十四条 发生各类事故，除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外，可并处以勒令退场。 其次十五条 对平安监察人员进行刁难，阻扰、打击报复，阻碍平安监察的，可并处以2001000元的罚款，情节严峻，性质恶劣的，可并勒令其退场，直至由司法部门

20、追究刑事责任。 其次十六条 各施工单位发生各类事故，被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门，根据平安生产法和有关平安规定所惩罚的金额，皆由造成事故的责任单位赔偿外，还将根据项目部有关规定赐予惩罚。 其次十七条 对下列状况可减轻或免于惩罚： 1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。 2、非本单位责任的有关事故。 3、确已实行了主动措施，但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决，致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。 平安生产目标管理和责任追究制度 第一章 总 则 第一条为强化平安生产责任落实，确保平安生产目标实现，规范平安生产责任追究，完善平安生产责任体系

21、，依据中华人民共和国国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定等法律法规，结合陕西液化自然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司平安生产目标管理和责任追究。 第三条公司平安生产目标管理和责任追究属于公司重大平安生产事项，由公司安委会负责探讨并做出相关确定。 其次章 平安生产目标管理 第四条 公司平安生产总体目标制定依据为国家平安生产方针政策和法律法规、集团公司下达给公司的平安生产目标以及公司平安生产总体水平。 第五条 公司平安生产总体目标由平安生产和环境爱护委员会（以下简称“安委会”）办公室负责拟定，经公司

22、安委会主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度平安生产目标，依据公司平安生产条件改变和平安生产目标的适应性，安委会可以对平安生产总体目标进行适时调整。 第六条 公司平安生产总体目标限制如下： （一）杜绝重大以上生产平安事故； （二）不发生较大生产平安事故； （三）不发生b级一般以上责任性生产平安事故（含工程建设事故、火灾事故和道路交通事故）； （四）c级一般责任性生产平安事故不大于4次； （五）不发生较大（级）以上责任性突发环境事务； （六）公司平安生产管理人员和特种作业人员培训、持证率100%； （七）新进员工入职三级平安教化率100%。 第七条 公司年度平安生产目标，由安委会办公

23、室依据公司平安生产总体目标负责拟定，经安委会探讨确定后，进行层层分解，以逐级签订平安生产责任书的形式予以落实。 第八条 各部室围绕公司平安生产目标，结合本部室的实际，制定落实措施，确保责任落实到人，年底前报安委会备案。 第九条 公司将平安生产目标完成状况纳入平安生产绩效考核，依据平安生产绩效考核与奖惩方法和平安生产责任制度风险抵押金管理方法进行考核与奖惩。 第十条 公司对未完成年度平安生产目标或者履行平安生产职责不到位的部室或者个人，依据本制度肃穆平安生产责任追究。 第三章 平安生产责任追究 第十二条 公司平安生产管理部室和负有平安生产管理的有关部室有下列行为之一的，由平安生产监督管理部室依法

24、对部室负责人和其他干脆责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （一）未依法履行平安生产监督管理职责，导致发生事故的； （二）发生事故不马上组织事故抢救的； （三）迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的； （四）阻碍、干涉事故调查工作的； （五）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。 第十三条 公司其他人员因未履行岗位平安生产职责，对事故发生负有责任的，由平安生产监督管理部室依法暂停或者撤销其与平安生产有关的执业资格、岗位证书；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 第十四条 公司人员因有平安生产领域违法违纪行为应当担当责任的，依据生产平安事故报告和调查处理制度，视情节轻重，由监

25、察机关（部室）或者任免机关（部室）根据管理权限，依法赐予相应政纪处分。 第十五条 平安生产政纪处分时间自处分确定发出之日算起，各处分期限分别为：调离岗位，三个月；警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月；留用查看，三十六个月。 第十六条 公司人员受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。 第十七条 公司人员受开除以外的处分，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生平安生产违法违纪行为的，处分期满后，由处分确定机关（部室）解除处分并以书面形式通知本人。解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是，解除降级、撤

26、职处分的，不视为复原原级别、原职务。 第四章 附 则 第十八条 本制度中事故分级标准按生产平安事故报告和调查处理条例、突发环境事务分级标准和公司生产平安事故报告和调查处理制度执行。 第十九条本制度由公司平安与环境监察部负责说明。 其次十条本制度自印发之日起执行。 公司平安生产目标管理制度（三） 某公司平安生产目标管理制度(三) (一)目的 为更好地贯彻国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规,降低事故风险,保障员工的健康和平安,实现管理标准化,提高公司的平安管理水平,制定本制度。 (二)适用范围 本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。 (三)职责 1.生产技术处负责起

27、草、跟踪、以及修订我公司的平安生产目标和指标,确保有效、刚好充分地将公司平安生产方针和目标传达到全体员工,并使全部员工熟识和理解。 2.生产技术处负责征求各部门的看法制定和更新公司平安生产目标,并确保有效、刚好充分地将公司平安生产目标传达到各部门,并使全部员工熟识和理解,并半年对目标完成状况进行跟踪和评价。 3.各部门负责组织员工进行学习,定期回顾本部门平安生产目标,并将结果汇总交给生产技术处。 4.各部门负责人是平安生产第一责任人,对平安目标管理负全面责任,加强平安生产日常监督管理工作,按期保质地完成相应的工作目标任务。 5.主动实行对策措施,建立各类平安管理防范体系,加强危急源管理,组织开

28、展平安检查和专项整治工作,按规定组织平安教化、平安生产学问培训,提高各类人员的平安意识和业务水平。 6.各部门,必需坚持平安生产,人人有责的原则,把平安生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工,实行分级管理、逐级负责、量化分解,每一级都要通过对下级的强化管理,来确保总体平安目标的实现。 7.各部门严格遵守有关职业健康平安方面的法律法规要求,完善所管辖区内平安生产限制指标和考核体系,努力实现公司平安生产零伤亡目标。 8.生产技术处负责牵头定期组织对平安生产方针的持续相宜性进行评审。 9.当实际结果与目标发生严峻偏差时,生产技术处负责牵头刚好组织召开专题会议,分析缘由并制定整改措施。 10.公司总

29、经理负责签发公布公司平安生产方针和目标。 (四)管理要求 1.平安生产目标和指标的制定依据 1.1平安生产方针制订的依据: 1.1.1公司平安生产方针的制定突出国家总体平安生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合,要在全体员工充分参加下制定符合本企业特点的平安生产方针。 1.1.2制定出的平安生产方针充分体现:遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防损害及疾病和预防财产损失,保持持续改进。 1.2平安生产目标和指标制订依据: 1.2.1国家有关平安生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。 1.2.2地方和集团下发的平安责任书、目标。 1.2.3公司的中长期发展规划、平安、职业卫

30、生综合治理规划及其它规划等。 1.2.4 公司的实际实力和现有状况,上年度公司平安目标实施的遗留问题。 1.2.5公司的管理水平、危急源(危害因素)辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及平安标准化系统和体系的评审结果。 1.3 目标管理内容包括但不限于:事故发生数量、平安设备设施;特种设备的检测检验安排、设备和财产损失、平安教化与培训、遵章守纪,制止三违、安措经费的运用、隐患整改安排、三同时制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练安排、平安生产台帐的建立、劳动防护用品的运用等。 2.平安生产目标和指标的制定 2.1在每年年底,生产技术处组织相关部门、人员根据总经理提出的下年度公司平安

31、部门平安目标设想,及4.1.2 条款的要求汇合各部门提出的目标设想,形成公司平安目标指导思想,并由主管副总下达指令,并依据主管副总指令,提出下年度平安总目标。 2.2生产技术处在设立平安方针和目标时,要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及平安标准化系统的评价结果。 2.3 制定的公司平安生产目标和指标应是明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。 2.4制定的目标和指标应涵盖全部部门、人员,即做到横向到边,纵向究竟。 3.平安目标和指标的分解 3.1各部门要紧紧围绕公司的平安方针和目标,结合本部门的实际,制定出符合本部门生产平安特点的平安目标和指标。 3.2各部门应

32、将平安目标和指标分解到本部门的全部班组、岗位。 4.平安生产目标、指标的传达、培训 4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发,传达到公司的各层次人员及相关方。 4.2各部门负责人负责对本部门人员培训,利用平安会议宣扬、板报等宣扬、贯彻平安生产目标和指标,使平安生产方目标和指标深化人心,指标体现在行动中。 5.平安目标和指标的实施 5.1各部门要严格根据分解的目标、指标执行,确保公司的年度目标、指标顺当完成。 5.2在平安目标指标的实施过程中,要充分发动职员,调动其主动性,广泛开展平安活动,确保各级平安目标值的实现和完成。 5.3建立平安目标实施方案,将每项平安目标的绽开状况,实施过程中

33、的安排、协调、检查、调整、考核等状况登记在案,逐步达到平安目标管理标准化。 6.平安目标和指标的检查诊断与考核 6.1生产技术处必需仔细做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司平安目标实施的主要手段,生产技术处应当组织有关人员对公司平安目标实施状况每年进行一次自查,并刚好解决实施中存在的问题。 6.3各部门的平安目标指标应按安排要求进行定期的自查,对存在的问题按职能分解落实,刚好进协调、整改。 6.4生产技术处对平安总目标和各部门平安目标指标进行监测,并将监测结果上报,负责监测结果的档案保存,办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评

34、,兑现奖惩考核。 7.平安生产目标和指标的评审、更新 7.1公司每月度进行一次平安生产例会,对全公司各级管理层的平安生产目标进行跟踪和评价,保障目标的实施。 7.2当生产条件发生改变不能保证方针和目标完成,由生产技术处授权相应职能部门负责对平安生产目标和指标进行评审。 7.3当评审时认为目标、指标与实际不符,难以完成,或实施安排有偏差时,应刚好向总经理提出修改看法,经总经理批准后,根据前款平安生产方针的制定程序进行新的平安生产目标和指标的制定。 7.4调整、更新后的平安生产目标、指标以及实施安排应以公司文件的形式下发。 (五)附则 1.平安方针、目标的制定要记录、存档。 2.本规定由生产平安处

35、负责说明。 某烧结厂平安生产目标管理制度 1、管理方针 在平安生产上,仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的平安方针。坚持以人为本的原则,坚固树立“平安发展”的理念,全员参加平安生产管理,严格遵守相关法律法规要求,实行有效措施,限制危急、危害因素,预防各类平安生产事故。在实际工作上求实、求深、求细、求新、求严上下功夫,落实烧结厂平安生产考核、嘉奖方法,在确定全年平安生产目标的基础上,层层分解,承包到人,形成人人参加平安管理,责任落实到人,从而保障企业平安发展。 2、厂年度平安生产目标的制定 年初依据平安监督处组织制定、公司安委会通过的平安生产目标,烧结厂安委会组织确定年度平安生产目标,经烧

36、结厂安委会通过,分解承包到车间、科室;车间、科室再分解到班组、岗位个人。严格遵守相关法律法规要求,实行有效措施,限制危急、危害因素,预防各类职业健康平安事故,保障企业平安发展的良好氛围。努力实现预防为主和持续改进的要求。 3、实施步骤 3.1、各部门依据分解的指标,结合自身特点及在平安生产中的职能制定各自的平安生产目标以及实施安排。 3.2厂平安主管部门依据烧结厂平安生产考核、嘉奖方法 规定,对各部门平安生产目标的实施状况进行监督、考核。监测和考核记录以文本的形式保存。 3.3每半年对平安生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估状况对平安生产目标和指标的实施安排刚好调整、修改;评估报告及调整

37、安排以文件形式保存。 3.4调整后的目标与指标及实施安排以文件形式发布生效。 4、考核 4.1烧结厂将年度平安生产目标分解后,以平安生产承包合同书的形式下达到各部门,由部门主要负责人签字确认。同时制定本年度平安生产目标完成状况的嘉奖与考核方案。各部门内部应与班组、个人逐级签订平安生产承包合同书,参照烧结厂平安生产目标考核方案。 4.2依据分解后的目标,根据职责大小,对全体职工实行平安生产经济责任考核;对各部门负责人以平安生产承包的形式进行考核。 4.3各部门每季度初上报本部门平安生产目标完成状况、存在问题及整改措施。烧结厂每半年对各部门的平安生产目标完成效果进行评估考核。同时依据存在的问题调整

38、、补充平安生产工作安排,形成评估报告,并存档。 煤矿平安生产目标管理制度 1、为抓好矿井平安生产管理,确保平安生产,实现预定平安目标,特制定本制度。 2、矿必需在年前定出新一年的平安生产总体目标,由分管平安的领导作出实现该目标的平安工作安排,并组织实施。 3、为加强对平安生产目标管理的组织领导,矿成立管理领导小组。 4、每一区队、部门必需依据总体目标,制定出本区队、部门管理范围实现平安生产的措施安排并仔细落实。 5、有关部门必需仔细抓好各级人员的思想教化,确保全员对平安目标管理的统一相识。 6、每一员工必需支持、主动参加平安生产目标管理,实现平安生产。 7、各区队、部门必需严严格格、扎扎实实做

39、好各项平安管理基础工作,严格实行各项平安管理制度。 8、平安生产目标管理执行责、权、利结合。 9、为加大平安目标管理力度,矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保平安生产。 10、矿必需定期或不定期进行平安检查,对于查出的平安隐患,必需落实措施,刚好进行整改。 11、矿年终对平安目标管理状况进行综合考核,评比,对于在平安目标管理中有突出表现、成果显著的区队、部门和个人进行嘉奖,对于不负责任而不实现平安管理目标的进行惩罚。 工贸平安生产目标管理制度 一、目的 为规范平安生产目标的管理,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,为了贯彻执行“平安第一,预防为主,综合

40、治理”的平安方针,落实平安生产责任,杜绝重大事故,避开和削减一般事故的发生。依据中华人民共和国国平安生产法、*省平安生产条例及上级有关加强平安生产的要求,结合实际,制定本管理制度。 二、适用范围 适用于本公司的平安生产目标的管理。 三、术语与定义 平安生产目标的管理是指企业在一个时期内,依据国家等有关要求,结合自身实际,制定平安目标、层层分解,明确责任、落实措施,定期考核、奖惩兑现,达到现代平安生产目标的科学管理方法。 四、机构与职责 4.1总经理负责组织制定本年度的平安生产目标、指标,并对其审核、批准。 4.2平安管理部门负责定期对目标完成状况进行评估和考核,依据考核结果刚好调整平安生产目标

41、和指标的实施安排,实施安排的调整和修改应上报负责人,经总经理批准后对实施安排进行调整修改、实施。评估报告和实施安排的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。 4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间平安生产工作负全面责任,担当本部门、车间目标任务的组织实施,其从业人员对平安生产目标管理负岗位责任。 五、管理内容与要求 5.1 明确平安生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。平安目标的制定依据平安生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果,改进平安生产管理存在的不足之处,起草平安生产目标,征求基层部门看法后由总经理批准后实施。 5.2平安生产目标所需考虑要求 5.2.1

42、法律法规和上级部门等相关方的看法; 5.2.2同行业管理指标; 5.2.3历年平安生产统计数据和上一年平安生产目标完成状况; 5.2.4财务、车间等相关部门的要求; 5.2.5可选择的平安技术方案。 5.3平安生产目标制定的原则 5.3.1符合原则:符合相关法规标准和上级要求; 5.3.2持续进步原则:比以前的略微高一点,跳起来,够得着,实现得了 5.3.3三全原则:覆盖全员、全过程、全方位; 5.3.4可测量原则:可以量化测量,否则无法考核兑现绩效; 5.3.5重点原则:突出重点、难点工作。 5.4 平安生产目标的分解 公司平安生产领导小组将平安生产目标分解到各部门,确保目标和指标实施。 5

43、.5 目标的实施 5.5.1 实施安排是平安生产目标实施的途径和方法,应明的确施目标、工作内容、内容质量要求、责任人; 5.5.2 实施安排分级实施,做到上一级与下一级相互连接; 5.5.3 实施安排颁布后需修改和调整,由那一级安排执行部门提出书面申请,交予上一级部门进行审核,批准后方可变更; 5.5.4 目标和实施安排应以文件形式颁布,调整和修改记录应以文件形式加以保存,以便审查。 5.6目标的考核 5.6.1每季度、半年对各部门、车间平安生产目标实施进行检查,保存记录作为季度考核评价的依据,并由平安管理部门对其进行目标实施安排的考核; 5.6.2 每季度对各部门平安生产目标实施过程进行监测,随时了解状况,协调解决出现的冲突和问题,并刚好向平安生产领导小组报告目标完成状况; 5.6.3平安生产领导小组每年对平安生产目标完成状况进行评估,形成评估报告,作为下一年平安生产目标制定的依据。 5.7平安生产目标评审及修订 通过对平安生产目标完成的效果进行考核和评估,并依据考核结果分析平安生产目标和指标的相宜性,由平安生产领导小组负责对平安生产目标进行修订。 5.8嘉奖与惩罚 经考核,达到平安生产先进的车间、部门进行嘉奖;达到平安生产合格车间、部门,不奖不罚;对平安生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年平安生产不合格车间、