2023年土建管理制度(篇).docx

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1、2023年土建管理制度(篇) 书目 设备管理部土建专工平安职责 1、负责本专业平安技术方面的工作。仔细贯彻执行对上级颁发的本专业平安技术规定和反事故措施。 2、负责审批本专业大小修、技术改造工程的技术方案和平安技术措施,并监督、指导施工单位仔细实施。 3、仔细执行设备检修的“三级验收”制,保证检修质量。监督指导“危急点”限制措施的执行,防止事故的发生。 4、参与平安大检查和专业性平安检查,针对存在的问题提出改进看法。做好专业的平安技术资料、台帐、图纸的管理。 5、常常深化施工现场, 监督检查、指导专业平安技术措施的贯彻执行。参与专业性的事故调查、分析,提出专业性技术分析和改进措施。批阅专业范围

2、内的事故报告。 6、仔细落实本专业各项反事故措施, 编制年度反事故安排,并组织实施。 7、负责生产建筑物、构筑物沉降观测点的定期观测。监督指导施工单位做好反事故预想,不断提高施工人员平安意识。 8、常常深化生产、施工现场,刚好驾驭生产建筑结构状况、了解施工现场平安措施落实状况,定期对本专业平安状况进行分析,制定反事故措施。 平安责任制：土建管理员（二） 土建管理员平安责任制(二) 一、负责全矿地面土建工程的设计、施工管理工作。 二、仔细学习党和国家有关建筑安装工程方面的方针、政策,确保工程建设符合国家法律法规。 三、常常深化现场,驾驭工程决算的第一手资料,监督好隐藏主体和关键部位的工程质量,杜

3、绝不合格品。 四、严格执行工程核算的有关手续和规定,做到实事求是,不假公济私。 五、对于工程预决算应做到精确无误,达到少花钱多办事、办大事的目的。 六、做好预、决算报表的报送制度,刚好、精确、全面地报送,接受有关部门的监督管理。 七、参加工程质量的验收工作,对达不到要求的工程,坚决按合同规定处理。 八、树立良好职业道德,不吃请,不受贿。 地铁土建工程质量管理措施 地铁土建工程质量管理的措施 1质量保证体系 按iso9000质量保证模式标准的要求,建立完善的质量保证体系,制定质量安排,对施工全过程的质量活动进行规范,全部参建人员严格执行质量安排中规定的职责和工作程序,确保质量目标的实现。 质量保

4、证体系见附图质量保证体系图、质量自控体系图。 2质量管理制度 1)质量教化培训制度 对参与施工的全部管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理学问、专业技术技能和有关业务学问教化,进行专业培训,合格后持证上岗,挂牌施工。 2)工程质量一票推翻制度 施工中坚持进度听从质量的原则,将工程质量一票推翻制贯穿于整个施工管理活动中。 3)测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中仔细进行定、复测,并对测量结果做具体记录,建立台帐并严格根据台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。 4)质量定期、不定期检查及质量例会制度

5、安质监察室实行定期检查与不定期抽查相结合的方式,对施工质量进行监督,关键工序、主要隐藏工程进行重点检查、联合检查,内容包括:工程质量水平及质量评定状况、施工现场操作状况、文明施工及环境爱护、原始施工记录、全面质量管理推行状况等。 坚持定期召开质量分析会议制度,依据施工过程中反馈的各类信息进行仔细细致的分析、探讨、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发觉的质量隐患,实行措施,限期整改,确保工程质量。 5)隐藏工程检查签证制度 执行关键部位和隐藏工程的预检和复检制度。隐藏工程在自检、专检合格后,按规定格式填写隐藏工程检查证及附件,于隐藏前48小时,通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字。对

6、于与设计资料差异较大的隐藏工程,在通知监理工程师的同时,通知设计单位参与检查、签证。 在施工过程中,接受监理工程师的随时抽查和重点检查,并供应必要的检查条件。 6)工程质量检验评定制度 按质量检验评定标准,对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定,确定质量等级。 7)工程质量检测试验制度 严格根据操作规程做好施工过程检测试验及物资的进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最终由试验人、复核人签名,技术负责人签发。 8)工程质量跟踪卡制度 实行挂牌施工,建立质量跟踪卡及施工质量档案,记录施工项目、工序名称及操作、质检人员,一

7、式两份由项目部和作业班组各存一份备查,便利对施工质量进行跟踪及验证。 9)工程质量状况报告制度 将工程质量定期或不定期向业主、监理工程师及有关管理部门报告,刚好总结施工质量方面的阅历和教训,使业主、监理工程师及有关管理部门时撑握工程质量动态,考核质量业绩,以便做出正确的推断和决策。 10)工程质量事故申报制度 在施工过程中杜绝质量事故的发生。一旦出现质量事故,根据质量事故处理方法逐级上报。对一般质量事故由项目总工程师负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审,提出处置方案,并刚好组织实施,安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故,项目组织有关部门负责人对质量事故进行分析,并按有关规定逐级上

8、报,仔细执行上级主管部门的处置方案,对质量事故责任有关人员根据有关奖惩方法进行惩罚。同时对质量事故总结教训制定措施。 11)工程防护制度 各专业同期施工,相互干扰大,施工过程中,做好对已完工程的爱护工作至关重要。对已完工的工程在验交前实行必要的防护措施,保证其完好状态。 12)工程质量自检、互检制度 每道工序、每个施工作业班组指定特地的质量负责人。施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收标准和施工作业指导书进行,并做好记录。记录中有检查项目、安装要求,并对安装过程划分阶段(或者部分),每个阶段都有安装人、检验人和检查人签名,由监理工程师、技术人员检查(或抽查)签名认可后,才能进入下一阶

9、段(或者部分)的安装。记录一式两份,其格式和对工程阶段(或者部分)的划分,在施工组织安排中提出,取得业主认可后才能运用。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证,对发觉的不合格项目有权要求上道工序施工人员订正后再进行施工,并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后,各作业班在自检合格的基础上按地下铁道工程施工及验收规范(gb50299-1999)、铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准tb10421-2000、设计文件规定等有关标准,由专职人员进行检查,并填写检查记录。 13)工程质量技术管理制度 确定项目总工程师和技术负责人技术负责制度,施工中仔细贯彻设计意图,按设计文件和及地下铁道工程

10、施工及验收规范(gb50299-1999)、铁路电力牵引供电工程质量检验评定标准tb10421-2000要求组织进行施工。驾驭设计要求和施工工艺、工法,加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导,在现场施工技术管理中严格执行以下制度: 设计文件和图纸会审、设计优化制度:收到业主供应的设计文件和图纸后,项目部总工程师组织技术人员仔细、细致地阅读,领悟设计意图,明确技术要求,组织现场核对,检查图纸与现场状况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总,上报业主及监理工程师。由业主或现场监理组织设计和施工单位通过现场核对,对设计进行优化,经过优化程序的设计方准实施 。 技术交底制度:领悟设计意图,明确技术要求

11、,以作业指导书和技术交底书方式,组织进行交底。 技术文件管理制度:做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作,对本工程所运用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识。对接到的技术通知、变更设计刚好发放至与其相关的各部门和作业班,并撤出失效或作废文件、资料,防止误用。工程完工后,竣工资料文件按规定办理移交。其它文件和资料按规定归档。 设计变更处理制度:变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。变更设计严格遵守先批准,后变更;先变更,后施工的原则。 技术工作奖惩制度:定期对工程中的技术管理工作进行检查,并制定相应的奖惩措施,对工作突出者进行嘉奖,对工作完成状况差,影

12、响施工的人员赐予指责、惩罚,并限期整改,以保证技术管理工作的刚好、精确、完整性。 工班日志填写 和作业卡制度:工班日志具体记载当天的施工进度和质量状况及相关施工人员,作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病限制方式。 3施工技术管理 施工技术管理机构 组成以项目总工程师为首的施工技术管理机构。项目部总工程师是项目施工技术管理机构的总负责人;施工技术室是项目施工技术管理层,施工技术室设主任、专业主管工程师、检测、试验工程师、资料员;工班技术是项目施工技术的执行层。 仔细贯彻执行我单位的施工技术管理方法和分级技术负责制,使各项技术工作规范化、标准化,做到层层落实责任,从上而下,

13、构成本工程施工技术管理的网络。 施工技术管理制度 确定项目总工程师和技术负责人技术负责制,保证新工艺、新技术在本工程有效实施,最终达到国家规范、设计及招标文件规定要求的质量标准。严格驾驭设计要求和施工工艺、工法,使各项技术工作规范化、标准化。加强对工程重点、难点和关键点的技术攻关与技术指导。在现场施工技术管理中严格执行以下各项制度: 开工报告制度; 图纸自审及会审制度; 技术交底制度; 工程测量管理制度; 标准规范规程管理制度; 工序三检 制度; 工序交接制度; 隐藏工程检查证制度; 技术资料复核制度; 设计变更处理制度; 施工过程质量试验检测制度; 原材料、成品、半成品现场验收制度; 计量管

14、理制度; 技术档案管理制度; 技术工作奖惩制度。 现场施工技术管理措施 1)按施工打算阶段技术打算程序,制定技术措施,制定施工工艺标准,做好施工过程中的技术指导工作。 收到设计文件和图纸后,由项目总工程师组织有关人员学习、探讨、核对,了解设计意图,吃透设计原则。 组织有关施工人员仔细学习业主有关技术标准和要求的文件,严格按规范、标准和设计要求进行施工。 主动开呈现场调查,核对施工图纸,了解驾驭前期工程的施工进度。参与设计技术交底会议,对发觉的问题请业主、监理工程师和设计单位予以澄清和解决;在业主和监理的组织下,对设计进行优化。 编制本工程的质量安排、实施性施工组织设计及工程项目的测试安排,呈报

15、监理工程师和业主审报。在工程的测试工作中,执行国家、业主的有关规定,保证各项技术管理有序进行。 确定主要工程项目的施工方案,编制各工序的作业指导书,向施工作业班进行全面的技术交底。各道工序施工前,专业工程师以作业指导书和技术交底书向施工人员进行交底。 严格按设计图纸和设计文件指导施工,设计图纸与施工现场不符时,刚好报请驻地监理工程师联系设计单位进行澄清解决,作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做出相应变更。 施工中技术部门向各作业班下达施工任务单和领料单,施工班组持单到物资部门限额领取全部材料。做好工程数量和物资用量的统计工作,为项目部相关部门供应参考依据。 2)仔细贯彻执行设计文件

16、和国家现行的技术标准、规范和验标。在施工中严格执行业主对施工管理的有关规定。 3)做好工程的质量限制工作 严格工程的检验试验的制度。在工程的检验试验工作中,严格执行我单位iso9000质量保证体系相关程序文件。 严格 双三检制度。每道工序完成后,经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查验收后方可进入下道工序的施工。 隐藏工程隐藏前,先由项目质量工程师进行检查,检查合格后填写好相应的检查表格,报请监理工程师进行检查;在监理工程师检查合格并签字确认后,工程方可隐藏。 做好施工全过程的技术管理工作。在施工前期以抓施工打算为中心,抓好各项打算工作,确保按时开工;在工程施工阶段以抓施工质量、施工进度和

17、网络安排为中心,抓好重点工序的连接和相关工序的协作,保证网络安排的实现,保证工程质量一次成优;在工程竣工阶段以抓竣工文件和验交为中心,做好工程收尾,保证按期竣工交付运用。 严格按工艺标准组织样板工程施工,对工程开工后的每个施工环节、每道施工工序从严要求,做到件件有样板,为创优质工程打下良好基础。 成立qc小组,依据工程重点、难点进行攻关,依据工程进度开展活动,并做好完整记录。 项目部技术负责人按有关规定要求,结合工程特点对已完工程项目制定详细防护措施。 收集施工信息,与工程进度安排进行跟踪对比;刚好优化调整施工资源,保证各施工项目按预定的安排目标正常进行。 刚好做好施工记录,对施工进行分析,做

18、好工程的定期总结,对工程各方面进行综合分析、总结,积累阅历、提高技术管理水平。 工程资料管理 1)安装工程资料的主要来源和种类 业主发布的本工程招标文件。 本工程投标标书。 与业主签订的工程承包合同。 业主审批后的施工设计图纸、设计文件及有关技术标准。 业主颁布的各类管理文件、施工指导安排等。 施工单位编报的开工报告及批复文件。 设计发出的变更通知单。 各级施工会议纪要。 业主和监理工程师发出的书面指示、指令、签证等。 国家、天津市政府和业主发布的有关施工管理、施工标准、施工工法、施工工艺、验收规范和质量评定标准等。 业主同意的由供货商供应的有关技术资料和标准。 批复的实施性施工组织设计。 施

19、工单位按iso9000质量体系建立并有效运行的程序文件。 施工单位的各种施工记录、工程日志、质量检查、评定表、平安检查记录等。 物资的附属文件。 2)工程资料的管理 设专人负责自始至终抓好工程施工中的技术文件管理工作,形成从上而下的技术资料管理体系,使各项资料、技术档案系统化、标准化、规范化。 设专人负责施工设计文件的管理工作,严格执行我单位iso9000质量保证体系中相关程序文件的要求。 工程施工用的全部文件和项目部提交的文件都必需有业主的确认。 项目部收到各类文件、图纸后,马上进行分类、编号、登记、加盖标识章,并按其内容分发至项目部内各职能部门,各部门 进行签领,并做好相应的登记和保管工作

20、。 凡业主或监理工程师供应的文件和资料,严格按业主有关文件保密的要求进行,未经业主和监理工程师许可,绝不转给或允许第三方运用和察看。 各部门编制上报的文件,均经过项目部领导的批准,并在项目部登记后,报送监理工程师和业主相关部门。 收到业主供应的图纸后,按施工技术管理程序对图纸进行仔细的核对审查后,汇总有关问题报监理工程师,待设计交底时予以澄清或补发设计变更文件。 对本工程所运用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识,对接到的技术通知、变更设计刚好发放至与其相关的各部门和作业班组,并撤出失效或作废文件、资料,防止误用。 为驻地监理工程师和经业主或监理工程师书面授权的其他人员打算一套

21、完整的最新版本的施工图,以备查阅和运用。 3)工程技术文件的编制和移交 做好施工中原始资料的收集、整理和保管工作,各种技术资料和质量记录应随工填写,建立完整的施工档案,作为工程竣工资料移交业主。 保存和管理好工程进度记录,包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机械与设备资源状况。在工程完工时,这些记录连同竣工图一起接受业主的审批。 测试、检验规范书和测试检验报告:测试、检验规范书包括测试、检验阶段的试验条件、测试设备、试验方法、测试检验内容、标准和测试检验程序;测试检验报告包括全部测试内容、标准值、测试值、地点、日期、测试人等,报告做到可使业主对测试检验的真实性和精确性进行评

22、定。测试检验报告由承包人、业主、监理工程师共同签认。 在初验前20天,向招标方提交不少于4份的竣工平面草图作为验收依据。在招标方签发竣工验收文件后20天内,向招标方提交全部竣工文件各一式四份,包括: 竣工平面图; 变更通知汇编; 物资合格证、产地证明、检测报告等; 施工过程质量记录; 隐藏工程记录; 缺陷处理记录; 竣工检验报告; 竣工工程量清单; 电缆走向图等。 竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求(gb705-88)和技术制图复制图的折叠方法(gb10609、33-89)。 检测、试验手段 1)物资施工安装前的检验和试验 支架、桥架等在安装前进行材质、外观检查和合格证检验

23、,对不合格的物资进行标识和隔离。 电缆敷设按规范和设计要求做好单盘外观及电气测试。 全部委外的检测、试验项目均由业主认可机构或取得国家质量技术监督局计量认证的检测试验机构进行。 2)施工过程中工程质量的检验手段及方法 施工过程中的检验和试验一般实行随工检验及工序最终检验等方法,随工检验在施工过程中由施工作业负责人依据下达工序工艺的相关标准进行检验,未达到标准的即刻改正,合格后进行下道工序作业。一项工序完工后,由技术负责人及专职的质检员、施工负责人组织对工序终了的检验,填报相应的工序质量检验表,提出存在的问题的订正措施,对检验查出的问题改正后进入下一道工序施工。分部工程完工后,由项目副经理、主管

24、工程师组织进行自检合格后,邀请驻地监理工程师进行检查,并对工程范围内全部项目进行检验,填报分部工程质量评定表。 3)最终检验和试验: 全部工程完成后,由项目总工程师主持对工程进行最终检验和试验,必要时邀请业主代表和监理工程师参与。最终检验和试验主要分以下几项进行: 变电所土建工程质量安排：物资选购管理 变电所土建工程项目质量安排:物资选购管理 1 选购活动内容 500kv*变电所土建工程项目管理部的选购活动为物资选购。 2 适用范围 本章程适用于选购文件(资料)限制程序、分承包方的评价程序、选购物资验收程序。 3 职责 材料部门负责物资选购的管理和实施。 4 物资选购要求 1)物资分承包方由项

25、目经理室批准评定。 2)项目选购文件由项目经理室批准实施。 3)物资验证由材料科办理,必要时由项目工程师审定,保证合格物资用于工程。 某变电所土建工程项目合同评审管理 变电所土建工程项目合同评审管理 500kv*变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。 1500kv*变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。 2 执行我公司的合同评审程序 3 合同评审确认(合同签订后) 1)500kv*变电所土建工程项目经理在收到合同后,应召集项目管理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员,依据投标文件

26、和施工图纸,清晰地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。 2)发觉有问题时,应按授权范围与业主探讨和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。 3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录、内部探讨、评审看法)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报公司经营安排科评审。签订后报一份给公司经营安排科,特殊重要的再报一份给公司经理。 4)全部合同的备忘录及补充合同正本必需存档。 5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。 4 业主指令处理 1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目资料员登记,然后交项目经理处理

27、。 2)项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。 3)项目负责人应留意下列因素并进行处理。 (a)是否涉及图纸的变更、修改; (b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正; (c)是否涉及技术难度,施工方案的改变或改进或订正; (d)是否涉及工程质量问题; (e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失; (f)是否涉及平安、文明施工; (g)是否涉及施工人员的服务看法及保修期内的问题 (h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题; (i)否涉及须要额外材料的问题。凡涉及上述问题,项目经理应刚好与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。 4

28、)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营安排科资料员存档。 项目土建施工管理员岗位职责说明书 项目土建施工管理员岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等 干脆上级工程部经理干脆下属 岗位概要:负责指定项目的质量、进度、平安限制和材料管理,维护公司形象 职责描述 重点工作 1.进度限制:依据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)安排、设备与材料进场安排、监理安排;依据开发项目的详细建设实施方案和施工进度安排,进行进度监督限制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报; 2.质量限制:依据项目开发流程规范、工程管理制度

29、及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素养状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并刚好对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查; 3.成本限制:依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行限制,对关键环节、关键结点进行重点限制;定期进行工程费用差异分析,提出限制工程成本突破预算的方案和措施;熟识设计图纸和设计要求

30、,具体进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特殊是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔供应依据;依据工程进度审核施工单位工程款支付申请; 4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参加项目设计技术交底;依据工程管理制度,刚好提出和办理工程变更;帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;帮助、监督监理单位做好分段、分项、隐藏工程验收,组织做好工程竣工验收工作; 5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作; 6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,帮助施工单位

31、做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位刚好解决施工中出现的问题; 一般工作 1.平安限制:审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制; 2.其他事项:刚好处理和上报工程建设过程中的突发事务;刚好完成上级交给的其它临时性任务; 主要责任 1.保证工程施工进度如期达成; 2.保证工程质量符合标准; 3.保证工程成本限制在预算范围之内; 4.保证工程平安施工,无重大平安事故; 5.保证刚好精确传递和上报各项资料、信息; 6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象; 7.保证妥当处理施工管理工作中出现的各种异样问题; 岗

32、位权力 1.要求上级明确工作要求和供应相应工作条件的权力; 2.依据工作须要和公司相关制度,举荐施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权; 3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力; 4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理协作的权力; 5.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力; 7.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有

33、二年以上相关工作阅历; 实力:较强的工程管理专业实力、沟通协调实力、解决问题实力; 品质:工作敬业、廉洁、责任心强; 学问结构:熟识土建操作业务流程,具有肯定的质量、成本相关学问; 关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效

34、,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技

35、术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3、工程进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调

36、整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精

37、确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。 第五条考核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分

38、见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为: a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间; d级:目标考核总分在150分(含150分)至16

39、0分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。 第七条年度评定 依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责

40、,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工违规扣分细则 变电所土建工程项目管理职责 变电所土建工程项目管理职责 1 项管部经理 1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kv*变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、平安及文明施工等目标负

41、全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。 1.2 负责主持项目质量安排的编制和修改工作。 1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,依据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。 1.4 贯彻执行上级和我们公司各项平安生产、劳动爱护法令/法规和各项规章制度。 1.5 贯彻“平安第一,预防为主”的方针,做好平安防范措施。严格平安、质量管理,仔细组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及平安技术措施等。 1.6 依据项目工程施工须要,组织及调配施工力气。 2 项管部总工程师 2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关确定。 2

42、.2 领导组织项管部工程、技术、质量和平安等系统工作。负责工程、质量、技术和平安措施的审查,主持探讨并提出改进措施。 2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。 2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。 2.5 组织技术沟通和技术改进活动,组织有关部门制订培训安排。 2.6 负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书书目,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。 2.7 建立健全各项技术管理制度,组织项管部平安、质量工作会议,深化现场解决施工中的问题。 3 质量平安部 3.1 负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。 3.

43、2 负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。 3.3 负责编制监查安排,对质量安排的实施状况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。 3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。 3.5 在出现不符合、有缺陷或不满意规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。 3.6 负责质量事故的调查和报告。 3.7 负责特别工作人员培训的策划和监督限制。 3.8 负责特别工种人员资格核查,参与对外包单位的资格审查。 3.9 负责对特别工艺过程进行监督。 3.10 编制验收项目划分表,设置质量限制点。 3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作,详细实施三级验收,对实物质量的