2023年外墙工程管理制度3篇.docx

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1、2023年外墙工程管理制度3篇 书目 第1篇屋面修补外墙返修工程平安文明施工管理措施 第2篇大厦外墙装修工程平安文明施工管理措施 第3篇大厦外墙装修工程施工组织管理 屋面修补外墙返修工程平安文明施工管理措施 屋面修补、外墙返修工程平安文明施工管理措施 一、基本原则: 以平安生产为标准化管理重点,严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施。施工现场必需严格执行平安生产六大纪律及建筑施工高处作业平安技术措施、建筑机械运用平安技术规范、施工现场临时用电平安技术规范、建筑施工一般脚手架平安技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备平安管理规定、施工现场电气平安管理规定。 二、施工平安生产总体措施: 质

2、量是企业的生命,平安是职工的生命。所以生产必需平安,平安是为了生产。为了保障工人在装饰工程中的平安生产和在装饰后的长期平安运用,施工中必需要抓好如下二个方面平安工作: (一)装饰工程施工中的平安生产 1、装饰工程施工期对职工必需加强平安生产的思想教化加强平安生产操作规程学习。开工前由项目负责人和工地平安员对全体职工进行一次平安生产技术交底,真正树立起平安第一的思想。 2、在施工中贯彻以予防为主的方针,由工地平安员负责对各工序的平安操作规程教化,教化全体职工敬重科学,敬重学问,自觉做到按平安操作规程施工,不盲干蛮干,不违章作业。 3、在施工现场上建立平安挂牌,标语口号和必要的有关平安宣扬工作。有

3、行人危急部位应设立防护栏杆和警告标记。 4、加强平安生产管理手段:a、在装饰阶段设专职平安员一名,负责装饰工程工地的日常平安工作,各工种班组设兼职平安员一个,负责本班组内的日常平安工作。b、建立平安生产检查制,由平安员每天上下班时进行平安普查一次,上级平安部门定期检查平安生产实情,如发觉隐患刚好解决。c、做好平安日记,具体记录平安生产状况及发生的各种状况的处置措施。 5、在装饰工程外围或门头时必需入时实行围护方式,防止行人随意入内或靠近观看。 6、外墙装饰如利用砌墙架时,工前必需先经检查或加固后方可上人操作。对临时性搭设的操作架必需按平安和运用要求搭设,不充许有摇摆,歪斜或马虎现象存在。 7、

4、在高部位装饰时,必需增设平安网,如沿街人行道旁搭好平安防护棚,防止装饰材料掉下伤人。室内搭架或局部堆料需同时考虑,留设行人通车道路,保证道路畅通无阻。 8、运用高梯时留意着地平稳,保持相宜角度,运用人字梯有固定限位绳拉结,运用高橙时四脚同平,纵横斜撑杆平稳要求。 9、各种装饰用机电设备(如多功能锯饱机、切割机、电饱机、电钻和园盘研磨机等)必需有牢靠的平安接地,接零和防护装置。工前必需检查开关敏捷程度、电线联接和行为敷设状况,对手用机电工具下班后刚好收交收入库。 10、对装饰用各种机电实行定机定人,不懂电气或非机械操作手严禁运用和玩弄机电设备。施工用电及配件安拆均由专业电工操作,他人不得随意改拆

5、。 11、各种大小配电箱均需安装漏电开关,临时供电照明线路必需架空,严禁电线着地或临时固定金属杆件上。各种插座、开关和闸刀等完好,并做好一机一闸,不准用铜丝代替保验线运用,并由专业电工随时检查,发觉险情刚好解除。 12、凡有高空悬空作业,无平安设施状况下必需系好平安带,扣好保险勾。不准上下乱抛材料工具,下面协助人员必需戴好平安帽,以防万一。不准酒后上班或高空作业。 13、内装饰需在墙上加钉前,先弄清暗线线路走向,防止钉子打入电线或其他管线。 14、爱护好已装灯具和同步协作所敷设电线,留意电源接触人体。 15、严禁带电冒险工作,先切断电源然后工作。切断电源开关要刚好明目挂牌,防止有人无故推闸通电

6、。 16、留意烟人损物伤人,有易烯物工场间内严禁烟火,有饱花木屑积累刚好清除处理。 17、在施工期对易燃原材,油料等必需分仓入库,由专人负责保管,严禁明火入内。 (二)装饰工程完后平安运用保证 1、对装饰工程所运用的原材料必需符合防火规范要求,不得将易燃材或禁用材随意用于装饰上去。 2、在装饰过程中对带电用电设备和敷线相互亲密协作,保证日后运用平安。 3、凡有金属装饰部位严禁有电感应。 4、对全部的电气灯具有随意装饰工程面上必需联坚固,按规范要求固定,加钉或设支座,防止日后摇摆或掉下伤人。 5、对联接墙体的膨胀螺栓管径与打眼孔相符,安装后确有拉固和联接作用。 6、对装饰平顶杆集接保持肯定长度,

7、节点坚固。对各部位木螺丝,螺栓刚好拧紧,防止装饰面材脱位伤人。 7、各种挂式灯具保持规范要求高度,灯座、开关、插座等外壳无整无缺,有受潮房间或浴厕之类要防潮装置要求。 8、对每个已完的装饰工程刚好检查一遍平安牢靠状况,发觉有凝点刚好处理。 9、装饰工程在竣工移交时,同时交清平安运用部用和留意事项,着重交清平安用电和设备作用平安的留意事项。 大厦外墙装修工程平安文明施工管理措施 大厦外墙装修工程平安文明施工管理 1、平安管理 我司已较早地通过了国际标准oshms职业健康平安管理体系的认证,结合我公司这些年来现代化平安生产管理的阅历,形成了独具特色的平安生产管理体系。若我公司中标,将在将来的施工中

8、发挥巨大作用,可保证施工生产的顺当进行。 1)平安管理组织 (1)成立由项目经理部平安生产负责人为首的平安生产管理委员会组织领导施工现场的平安生产管理工作。 (2)项目经理部主要负责人与各施工人签订平安生产责任状,使平安生产工作责任到人,层层负责。 2)平安管理制度 (1)每月召开一次平安生产管理工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。 (2)严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施,在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (3)建立并执行平安生产技术交底制度,要求

9、各施工项目必需有书面平安技术交底,平安技术交底必需具有针对性,并有交底人与被交底人签字。 (4)建立并执行班前平安生产讲话制度。 (5)建立并执行平安生产检查制度。由项目经理部平安总监每周五组织一次联合检查,对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象,开出平安隐患问题通知单,依据详细状况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担心全隐患问题,平安员有权下达停工指令,待隐患问题解除,经检查合格后方可施工。 (6)建立机械设备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收或验收不合格的严禁运用。 3)平安管理措施 (1)人员管理 进入施工现场的

10、人员必需按规定戴平安帽,并系牢下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摇摆碰撞,避开意外事故发生。 参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗,并将证件复印件报项目经理部平安室备案。 各施工人员,必需接受建筑施工平安生产教化,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者,严禁上岗作业。 每日上班前,班组负责人必需召集所辖全体人员,针对当天任务,结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性地进行班前平安活动提

11、出详细留意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。 强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效,严禁私招乱雇违法用工。 (2)平安防护管理 对现场的预留孔洞,长度大于(或直径)大于20cm,必需进行封闭覆盖,危急处,在边沿处设置两道护身栏杆,高度不低于1.5米,并于夜间应设红色标记灯。 各类施工脚手架严格根据脚手架平安技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采纳绿色密目网防护,密目网应绷拉平直,封闭严密。钢管脚手架不得运用严峻锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。 钢管脚手架的杆件连接必需运用合格的玛钢扣件,不得运用铅丝或其它材料绑扎。 (3)临时用电管理 建立现场临时用电检查制度,

12、按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。 现场采纳双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必需按规范架设,架空线必需采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,、不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。 施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持平安距离,达不到规范规定的最小距离时,必需采纳牢靠的防护措施。 配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有关规定,箱内电器必需牢靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围拦和防护棚,流淌箱与上一级电闸箱的联

13、接,采纳外插联接方式。 独立的配电系统必需按部颁标准采纳三相五线制的接零爱护系统,非独立系统可依据现场的实际状况实行相应的接零或接地爱护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地爱护。 在采纳接地和接零爱护方式的同时,必需设两级漏电爱护装置,实行分级爱护,形成完整的爱护系统。漏电爱护装置的选择应符合规定。各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得随意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,修理和保管应由专人负责。 施工现场的临时照明一般采纳220v(36v)电源照明,结构施工

14、时,应在顶板施工中预埋线管,临时照明和动力电源应穿管布线,必需按规定装设灯具,并在电源一侧加装漏电爱护器。 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内运用的全部电焊机必需加装电焊机触电爱护器,电焊机一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。接线应压接坚固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。 (4)施工机械管理 加工机械平安防护装置必需齐全有效,运用单位负责维护、保养。 小型工机具,进场后首先经过项目机械管理员验收,各项指标合格后才能运用。 平安总监、机械管理

15、员定期组织机械运用单位负责人、机械租赁单位负责人检查机械状况,防止机械带病作业,消退质量隐患。 (5)消防保卫管理 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,配备专职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消退事故隐患。 对进场人员进行消防教化,施工人员进行消防学问应知应会考核。 (6)应急打算: 为削减发生火灾及工程事故时的损失,在施工前将编制应急打算方法及预防措施。与当地有关政府部门及消防部门事前进行协商,确保将有关损失削减到最低程度。 2、环境管理 1)环境爱护的内容和目标 (1)环境爱护包括施工现场施工过程中的环境爱护和建筑物本体的室内环境爱护。 (2)施工现场的环境爱护包

16、括限制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等,做到垃圾分类,废物合理利用等;建筑物本体的室内环境爱护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采纳先进的施工工艺、实行合理的降低室内环境污染物排放的措施等。 (3)环保目标:施工现场环境爱护管理的目标是创北京市平安文明工地;建筑物本体室内环境爱护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。 2)管理组织 (1)在项目经理部建立环境爱护体系,依据公司的环境管理手册,制订项目的环境管理安排,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对全部参加体系工作的人员进行相应的培训。 (2)严格执行gb50325-2

17、023民用建筑室内环境污染限制规范,制定材料检测制度,对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境爱护 (3)施工现场必需严格根据环保体系和现场管理规定进行管理,项目经理部成立5人左右的场容清洁队,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。 3)管理措施 我们将依据gb50325-2023民用建筑室内环境污染限制规范、gb/t24001-(1990/is014001-1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准,配备相应的资源,遵遵守法律规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到

18、施工环境的美化,选择环保型、节能型的工程材料、设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为运用功能完备的绿色建筑。 仔细贯彻执行北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定,使施工现场成为干净、整齐、平安和合理的文明工地。 3、文明施工管理 开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理、环境爱护、生活卫生等方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。 大厦外墙装修工程施工组织管理 大厦外墙装修工程施工组织与管理 1.针对本工程公司供应的条件 鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程特别重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为

19、组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的-大厦工程领导小组,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺当进行。同时,委派综合素养高、有同类工程施工阅历的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在甲方资金短暂不能到位的状况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 2.公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺当进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工

20、作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则: 2.1专业、高素养的原则 从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派实力强、素养高、有类似工程施工阅历,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。 2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部依据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。 2.3强调总承包职能,分包听从全局的原则 本分包工程在项目经理干脆领导下,听从总包管理和总包协调工作,从

21、全局动身,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 2.4发挥团队精神的原则 项目的最终胜利要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 3.组织机构的特点和保障作用 3.1加强分包管理职能 变更以前只重视自己承包范围内工作,不重视项目总包的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理听从于总包单位的进度、质量、现场平安文明施工进行总体规划和统一管理,并主动主动地为其他分包单位的施工创建必要条件,以确保工程工期、

22、质量目标的实现。 3.2部门设置齐全,人员配备合理 在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所担当任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都赐予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,如项目部中不仅集中了各职能部室有阅历的专业工程师,还特地设置了设计管理人员,设计管理人员将与总包等单位有关人员一起,刚好解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺当进行。因此,该项目管理部为实现工程管理目标供应了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图 4.项目组织机构设置 项目组织机构设置见下图: 北京-*置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图