2023年安全服务人员管理制度5篇.docx

《2023年安全服务人员管理制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全服务人员管理制度5篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全服务人员管理制度5篇 书目 第1篇物业平安服务管理人员聘请制度怎么写 第2篇物业平安服务管理人员考核制度 第3篇物业平安服务管理人员培训制度 第4篇物业平安服务管理人员聘请制度格式怎样的 第5篇物业平安服务管理人员聘请制度 物业平安服务管理人员考核制度 物业平安服务管理人员的考核制度 为激励物业平安服务管理人员主动做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。 1.考核对象: 全体在职物业平安服务管理人员。 2.考核内容: (1)员工的考核内容由从事物业平安服务管理的各部门依据本部门的实际工作制订,并报物业平安服务管理部备案。 (2)各部门经理、主任的考核内容由

2、物业平安服务管理部制订。 3.等级评定: 依据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。 4.考核程序: (1)各部门由专人负责本部门的员工考核工作,并将考核状况报物业平安服务管理部备案。 (2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。 (3)每年12月由物业平安服务管理部对全体在职员工进行年终考核,考核标准同各部门制订的标准。 物业平安服务管理人员培训制度 物业平安服务管理人员的培训制度 依据物业管理思想,为打造物业管理精品,对员工上岗进行工作培训。 培训对象 新员工、部门经理以下在职员工。 新员工上岗培训 1.新员工上岗培训期为30天。 2.培训内容包括:物业管理学问,物业管理流程

3、,物业管理服务理念,专业服务技能与技巧,应急工作处理程序,军事化训练等。 在职员工培训 1.通过在实际工作中所发觉的问题,不定期地支配当事人(指在职职工)参与专题培训。 2.每位在职员工每月定期参与公司组织的工作培训:组织员工座谈会,沟通事务处理技巧及与业主沟通的阅历。 在职循环培训的考核方法 在实际工作当中,以业主的投诉率和员工违章的行为作为评价员工工作的基础,并通过理论与实践相结合的考核方式,淘汰不合格的员工,汲取优秀的新员工,从而达到优化管理的目的。 物业平安服务管理人员聘请制度 物业平安服务管理人员的聘请制度 聘请的总原则 1.各部门按需求设置岗位,面对社会公开聘请,统一考核,择优录用

4、。 2.各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创建良好的职业发展空间,并供应公允的竞争机会,激励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。 3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。 4.聘请时要注意应聘人员的自身素养、潜能、品行、学历和阅历,以适合所应聘岗位为原则。 聘请的方式 聘请方式有:网络聘请,参与固定聘请场所,参与大型聘请会及其他方式。 聘请的程序 1.各部门须要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业平安服务部经理审批,并供应聘请建议,获得批准后再行聘请。 2.聘请

5、考核分为初试与复试,对应聘者基本素养与专业实力进行考核。基本素养测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素养等方面的测试;专业技能测试侧重于对应聘者从业阅历、工作实力、学业等专业实力的测试。考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同聘请部门进行。 3.应聘人员必需照实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用;已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。 4.被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和聘请部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验,并留存相应的复印件。 物业平安服务管理人员聘请制度怎么写 物业平安服务管理人员的

6、聘请制度聘请的总原则1.各部门按需求设置岗位,面对社会公开聘请,统一考核,择优录用。 2.各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创建良好的职业发展空间,并供应公允的竞争机会,激励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。 3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核; 对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。 4.聘请时要注意应聘人员的自身素养、潜能、品行、学历和阅历,以适合所应聘岗位为原则。 聘请的方式聘请方式有:网络聘请,参与固定聘请场所,参与大型聘请会及其他方式。 聘请的程序1.各部门须要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管

7、副总经理、物业平安服务部经理审批,并供应聘请建议,获得批准后再行聘请。 2.聘请考核分为初试与复试,对应聘者基本素养与专业实力进行考核。 基本素养测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素养等方面的测试; 专业技能测试侧重于对应聘者从业阅历、工作实力、学业等专业实力的测试。 考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同聘请部门进行。 3.应聘人员必需照实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用; 已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。 4.被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和聘请部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原

8、件核验,并留存相应的复印件。 救助站制度 物业平安服务管理人员聘请制度格式怎样的 物业平安服务管理人员的聘请制度聘请的总原则1.各部门按需求设置岗位,面对社会公开聘请,统一考核,择优录用。 2.各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创建良好的职业发展空间,并供应公允的竞争机会,激励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。 3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核; 对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。 4.聘请时要注意应聘人员的自身素养、潜能、品行、学历和阅历,以适合所应聘岗位为原则。 聘请的方式聘请方式有:网络聘请,参与固定聘请场所,参与大型聘请会及其他方

9、式。 聘请的程序1.各部门须要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业平安服务部经理审批,并供应聘请建议,获得批准后再行聘请。 2.聘请考核分为初试与复试,对应聘者基本素养与专业实力进行考核。 基本素养测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素养等方面的测试; 专业技能测试侧重于对应聘者从业阅历、工作实力、学业等专业实力的测试。 考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同聘请部门进行。 3.应聘人员必需照实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用; 已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。 4.被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和聘请部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验,并留存相应的复印件。 救助站制度