2023年安全生产检查管理制度篇.docx

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1、2023年安全生产检查管理制度篇 书目 第1篇平安生产检查与整改管理制度 第2篇化工企业平安生产检查与整改管理制度 第3篇平安生产检查验收及报监管理制度 第4篇平安生产检查整改管理制度 第5篇某电子厂平安生产检查管理制度 第6篇公司平安生产检查整改管理制度 第7篇某炼铁厂平安生产检查管理制度 第8篇电子工厂平安生产检查管理制度 第9篇化工企业平安生产检查整改管理制度 第10篇电子厂平安生产检查管理制度 第11篇平安生产检查管理制度 第12篇炼铁厂平安生产检查管理制度 平安生产检查验收及报监管理制度 平安生产检查验收及报监管理制度 为促进平安生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，依据市建设

2、局文件在我是实行建设工程平安报监 ，复工核准，达标验收和竣工备案制度（南建安33号）规定，结合现场实际状况，特制订本制度。 一、开工保监：开工前项目部应持中标通知书或发承包审核通知书向建管处申请办理平安监督登记手续。 二、单位工程开工前和分项工程施工前的打算工作。 1、在开工前，项目部应依照建设部建筑施工平安检查标准（gjg59-99）及自治区、市和公司有关平安生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣扬设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。 2、分项工程施工前由项目经理组织项目平安员、施工员、作业班组进步行项目部和班

3、组两级平安生产教化，由项目技术负责人组织平安员、施工员对班组进行平安技术交底。 三、平安及文明施工检查要求： 1、由项目经理每周定期组织平安员、施工员、作业班组进步行全面的平安文明施工检查。 2、由项目部平安员负责每天进行平安及文明施工的现场视察和抽样检查。 3、由项目部平安员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中常常进行平安检查。 4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的平安检查和监督。 5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发觉平安隐患，应由项目技术负责人组织分析缘由、马上实行整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目平安员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能接着施工。项

4、目平安员负责做好整改记录和平安检查报告及平安评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目平安员负责反馈整改报告和整改验收表。 6在施工过程中，项目部应刚好发觉存在或潜在的平安隐患，刚好制止违章指挥、违章施工的行为关刚好订正，对情节严峻的违规行为，赐予必要的经济惩罚。 四、平安及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部平安员负责向公司施工管理部供应建设工程平安监督登记书，分段验收表，分部、分项工程平安检查评分表，平安技术资料，项目部有关人员平安培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。 五、平安及文明施工设施的验收 1、平安及施工设施的验收由项目组织项目部技术负

5、责人、平安员、机管员、作业班组长等人参与，有平安员负责做好验收记录。 2、平安及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣扬设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和平安网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。 3、平安验收的规定：（1）、当平安及文明施工完成设置后，应当进行验收。 （2）、根据政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。 （3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。 （4）、平安验收报告与平安技术资料应同时申报送达。 4、达标分段验收：分两个阶段进行

6、，由项目部平安员负责申报。 （1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。 （2）在主体结构封顶进入装修作业前。 平安生产检查管理制度 一 、主题内容 平安检查是刚好发觉生产中的担心全因素、消退隐患、赌塞漏洞、搞好预防,实现平安生产、文明生产的重要措施,是保证职工人身和国家财产平安有效的手段。本制度规定碳化硅公司平安生产大检查、日常平安生产检查、平安质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 二、管理职能 安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司平安生产大检查、日常平安生产检查、平安质量标准

7、化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“防风、防雪、防冻”检查、春季平安大检查、秋季平安大检查。 三、检查内容与要求 (一)公司平安生产大检查。 每年23次,一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。刚好发觉重大平安隐患或平安事故,刚好召开平安分析会议。公司平安大检查由公司经理或副经理组织,生产管理职能科室负责人及专职人员参与,车间负责人主动协作检查。检查结束,召开总结会,并通报平安大检查状况,指出平安缺陷、隐患,提出整改要求,由安监站跟踪落实整改状况。对于查出的重大平安隐患,由公司副经理主持召开平安生产分析会,对隐患可能产生的危害进行分析,探讨制定消退隐患措施,并支配实

8、施。 (二)日常平安生产检查。 1、日常平安生产检查由各生产车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查,发觉问题刚好消退,并设特地的车间平安生产检查记录本,对参与检查的人员、检查时间、检查状况、隐患消退状况具体记录,并在其次天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种平安规章制度状况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度状况、平安培训等。 2、班组长每班作业前,要对各自管辖区内的平安生产工作进行巡查。 3、员工个人每班作业前,要对本岗位的机械设备、安防设施、平安用具、劳保用品和现场的平安状况进行自查。 (三)平安质

9、量标准化检查。 由生产技术科组织相关科室及车间对公司的平安质量标准化工作进行检查,通报平安质量标准化工作存在的问题,提出整改要求并考核。 (四)消防检查。 由综合部每月组织一次由各生产车间参与的消防检查,对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。 (五)夏季“三防”检查。 由生产技术科每年雨季来临前组织检查。重点是发觉并刚好消退洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资安排,并负责落实。 (六)冬季“三防”检查。 由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查,并指导落实防范措施。 (七)冬季“防风、防雪、防冻”检查。 由安监站组织有关职能科室及相

10、关车间进行,发觉问题,刚好通报,刚好整改。 (八)春季平安大检查、秋季平安大检查。 由公司统一支配科室、各车间进行。 四、检查与考核 (一)本制度的执行状况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。 (二)本制度按碳化硅公司平安行为管理规则进行考核。 平安生产检查与整改管理制度 1、目的：建立平安检查内容、形式和整改程序，刚好发觉问题并刚好进行改进。 2、范围：公司全体员工。 3、责任者：公司各车间、部门 4、程序： 1)平安检查内容 a)查思想：对平安生产的相识，责任心；忽视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 b)查领导：是否正确处理平安与生产的关

11、系；坚持平安和生产五同时，对职工的平安教化执行状况，出了问题能否肃穆处理，落实整改措施。 c)查制度：查公司制定的各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。 e)查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 2)平安检查形式 a)公司级平安检查，由公司平安生产领导小组，各职能部门参与，检查出的担心全隐患由平安部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对

12、整改状况进行跟踪。 b)部级平安检查，由部平安主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发觉问题马上支配整改，并把检查状况和整改落实状况报平安部。 c)车间级平安自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查状况报部平安主管。 d)班组级平安检查，由班组长负责进行，每周一次，检查状况报车间、部门领导。 e)平安文明生产考核检查，由平安文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改，并对整改状况进行跟踪，并按有关规定进行考核。 f)各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。 g)季

13、节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查状况报公司平安生产领导小组。 h)常常性检查：各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务，深化生产现场进行检查，发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。 i)临时性检查：紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的平安检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 3)检查后的整改 a)要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到四定即：定项目

14、、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 b)在隐患整改中做到三不推，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今日能整改的不推到明天整改。 c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人实行经济惩罚，并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果，直至追究法律责任。 电子厂平安生产检查管理制度 1.0目的 1.1为协作全部生产部门,在日常工作和生产中根据安排,顺当完成生产任务,发觉各类平安隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。 1.2保障广阔员工的生命平安,爱护公司财产不受损失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率,防范各类平安事故发生,保障

15、生产的顺当进行。 2.0应用范围 本制度从生效之日起,运用于广州市*厂全体员工。 3.0责任 3.1平安组负责本制度的监督执行。 3.2全部生产部门协作平安组履行本制度。 4.0内容 4.1平安检查由平安组依据各生产部门的特点,制订出相应的平安检查项目,检查时依据所列项目进行。 4.2平安检查根据形式分为日常平安巡查、每周定点平安检查、每月联合平安检查、季度专项平安检查、年底评比平安检查和节假日突击检查;根据工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护平安检查、作业人员担心全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。 4.3执行各类平安检查时,各生产部门必需无条件协作

16、执行,在须要的状况下,必需派部门兼(专)职平安督导员随行并记录被查出的隐患,平安组将依据检查状况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为工业平安巡查报表;如隐患问题突出/有刚好危机/风险较大等平安问题,将开出平安隐患整改通知单限期整改,如有人的担心全行为,可依据有关规章制度,即时开出人事巡查记录,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告平安组成员、厂长及相关部门。 4.4平安组每天进行巡查时,有权当时订正和制止正在发生的违章行为,对发觉的各类平安隐患,如可以即时整改的,可以先刚好整改再向上级汇报。 4.5平安隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质平安隐患;平安防护设

17、施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到平安标准;工作环境是否达到平安标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有平安操作规程的作业指导书等。对作业人员的的担心全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按平安操作规程和作业指导书作业等内容。 化工企业平安生产检查整改管理制度 1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题,有效进行改进 2、范围:公司全体员工 3、责任者:公司各车间、部门 4、程序: 4.1平安检查内容 4.1.1 查思想:对平安生产的相识,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4

18、.1.2 查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。 4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 4.2平安检查形式 4.2.1 公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,

19、各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。 4.2.2 部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。 4.2.3 车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。 4.2.4 班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。 4.2.5 平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核

20、。 4.2.6 各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。 4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。 4.2.8 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。 4.2.9 临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分

21、别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。 某炼铁厂平安生产检查管理制度 一、管理内容及要求 1.平安检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、

22、检查与整改相结合的原则。作到分工负责,分级检查,层层把关,其内容包括:查领导思想摆位,查各项平安管理制度的落实、查违章指挥与违章作业,查危急源(点)和事故隐患的限制管理与整改状况,查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)。 2.炼铁厂根据公司要求开展各专项平安检查(如每年的春、秋季平安大检查、夏季平安用电检查、冬季六防检查等等) 3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行平安检查。 4、生产技术科平安管理人员随时对生产岗位作业环境以及“三违”状况进行检查。 6. 作业区级平安检查由作业长组织平安领导小组每周对全作业区进行一次检查。 7. 作业区平安员每日对作业区级危急源(

23、点)进行一次检查,并对管理范围进行日常巡察检查。 8. 工段或班组级平安检查要由工段长班组长亲自组织,要仔细履行班前、班中、班后的巡察检查,特别岗位检查要求仔细执行检查表制度,每天并对班组级危急源(点)进行一次检查。 9. 岗位操作人员应按平安技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行平安检查。 10. 季节性平安检查要做好夏季“四防”(防暑、防触电、防雷雨、防毒)和冬季“六防”(防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒)的检查。 11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间平安生产“十不准”及各项平安管理制度的执行状况进行检查。 12. 专业平安检查要结合各专业特点对电

24、气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气作业等进行专业平安生产检查。 13. 对检查出的隐患和问题,各级领导要仔细探讨按“三定”(定时间、定负责人、定整改期限)、“四不推”(个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司)的原则落实整改措施,对短暂不能整改的项目,除实行有效防范措施外,应下达隐患整改通知单,同时仔细填写隐患整改登记表,并做好信息反馈。 二、检查与考核 1.对检查出的违规违制人员,除进行指责教化外还应按违规违制管理制度进行经济考核。 2.对危急性较大的重大隐患,要限期解决,对限期内没有解决的作业区或部门,平安管

25、理部门有权停止其作业,并处以经济考核。 3.凡因无故或借故拖延不按规定整改隐患而发生事故时,必需追查责任、肃穆处理,直至追究法律责任。 4.各级平安生产负责人对平安检查的刚好性、真实性、牢靠性和全面性负有监督职能。 5.平安检查中发觉的隐患要逐项登记,刚好制定整改措施、限期整改,短暂不能解决的应定出安排并责成专人限期解决。对本作业区、科室无力解决的,向上级主管部门申请解决的同时,应实行牢靠的临时性的平安措施。 化工企业平安生产检查与整改管理制度 1、目的：建立平安检查内容、形式和整改程序，刚好发觉问题，有效进行改进 2、范围：公司全体员工 3、责任者：公司各车间、部门 4、程序： 4.1平安检

26、查内容 4.1.1 查思想：对平安生产的相识，责任心；忽视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导：是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产“五同时”，对职工的平安教化执行状况，出了问题能否肃穆处理，落实整改措施。 4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保

27、用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 公司平安生产检查整改管理制度 公司平安生产检查与整改管理制度 1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题,有效进行改进 2、范围:公司全体员工 3、责任者:公司各车间、部门 4、程序: 4.1平安检查内容 4.1.1 查思想:对平安生产的相识,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。 4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间

28、部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 4.2平安检查形式 4.2.1 公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。 4.2.2 部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报

29、平安部。 4.2.3 车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。 4.2.4 班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。 4.2.5 平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。 4.2.6 各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。 4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产

30、领导小组。 4.2.8 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。 4.2.9 临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 4.3.2 在隐患整改中做到

31、“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。 某电子厂平安生产检查管理制度 1.0目的 1.1为协作全部生产部门，在日常工作和生产中根据安排，顺当完成生产任务，发觉各类平安隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。 1.2保障广阔员工的生命平安，爱护公司财产不受损失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率，防范各类平安事故发生，保障生产的顺当进行。 2.0应用范围 本制度从生效

32、之日起，运用于广州市*厂全体员工。 3.0责任 3.1平安组负责本制度的监督执行。 3.2全部生产部门协作平安组履行本制度。 4.0内容 4.1平安检查由平安组依据各生产部门的特点，制订出相应的平安检查项目，检查时依据所列项目进行。 4.2平安检查根据形式分为日常平安巡查、每周定点平安检查、每月联合平安检查、季度专项平安检查、年底评比平安检查和节假日突击检查；根据工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护平安检查、作业人员担心全行为检查（主要是查三违：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。 4.3执行各类平安检查时，各生产部门必需无条件协作执行，在须要的状况下，必需派部门兼（专）职平安督导

33、员随行并记录被查出的隐患，平安组将依据检查状况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为工业平安巡查报表；如隐患问题突出/有刚好危机/风险较大等平安问题，将开出平安隐患整改通知单限期整改，如有人的担心全行为，可依据有关规章制度，即时开出人事巡查记录，与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告平安组成员、厂长及相关部门。 4.4平安组每天进行巡查时，有权当时订正和制止正在发生的违章行为，对发觉的各类平安隐患，如可以即时整改的，可以先刚好整改再向上级汇报。 4.5平安隐患检查重点包括：机器设备是否存在本质平安隐患；平安防护设施是否存在人为缺陷；电器设备的状况是否达到平安标准

34、；工作环境是否达到平安标准（基础为5s标准）；各类制造工序是否制定有平安操作规程的作业指导书等。对作业人员的的担心全行为检查包括：是否存在违章指挥，违章作业，野蛮作业；员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求；员工是否按平安操作规程和作业指导书作业等内容。 平安生产检查整改管理制度 1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题并刚好进行改进。 2、范围:公司全体员工。 3、责任者:公司各车间、部门 4、程序: 1)平安检查内容 a)查思想:对平安生产的相识,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 b)查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”

35、,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。 c)查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 d)查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 e)查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 2)平安检查形式 a)公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。 b)

36、部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。 c)车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。 d)班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。 e)平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。 f)各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。 g)季节性检查,应针对不同季节

37、有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。 h)常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。 i)临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 3)检查后的整改 a)要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、

38、定实施监督复核人。 b)在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。 炼铁厂平安生产检查管理制度 一、管理内容及要求 1.平安检查要坚持领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。作到分工负责,分级检查,层层把关，其内容包括：查领导思想摆位，查各项平安管理制度的落实、查违章指挥与违章作业，查危急源（点）和事故隐患的限制管理与整改状况，查纪律（包括劳动纪

39、律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）。 2.炼铁厂根据公司要求开展各专项平安检查（如每年的春、秋季平安大检查、夏季平安用电检查、冬季六防检查等等） 3.炼铁厂督察组不定期对全厂各区域部位进行平安检查。 4、生产技术科平安管理人员随时对生产岗位作业环境以及三违状况进行检查。 6. 作业区级平安检查由作业长组织平安领导小组每周对全作业区进行一次检查。 7. 作业区平安员每日对作业区级危急源（点）进行一次检查，并对管理范围进行日常巡察检查。 8. 工段或班组级平安检查要由工段长班组长亲自组织，要仔细履行班前、班中、班后的巡察检查，特别岗位检查要求仔细执行检查表制度，每天并对班组级危急源（点）

40、进行一次检查。 9. 岗位操作人员应按平安技术操作规程和工艺要求随时对设备或工作对象进行平安检查。 10. 季节性平安检查要做好夏季四防（防暑、防触电、防雷雨、防毒）和冬季六防（防滑、防冻、防火、防爆、防交通事故、防煤气中毒）的检查。 11. 节假日期间各级值班领导要加强对作业现场和节日期间平安生产十不准及各项平安管理制度的执行状况进行检查。 12. 专业平安检查要结合各专业特点对电气设备、锅炉压力容器、起重机械、工业卫生、煤气作业等进行专业平安生产检查。 13. 对检查出的隐患和问题，各级领导要仔细探讨按三定（定时间、定负责人、定整改期限）、四不推（个人能解决的不推到班组或工段、班组或工段能

41、解决的不推到作业区、作业区能解决的不推到单位、单位能解决的不推到公司）的原则落实整改措施，对短暂不能整改的项目，除实行有效防范措施外，应下达隐患整改通知单，同时仔细填写隐患整改登记表，并做好信息反馈。 二、检查与考核 1.对检查出的违规违制人员，除进行指责教化外还应按违规违制管理制度进行经济考核。 2.对危急性较大的重大隐患，要限期解决，对限期内没有解决的作业区或部门，平安管理部门有权停止其作业，并处以经济考核。 3.凡因无故或借故拖延不按规定整改隐患而发生事故时，必需追查责任、肃穆处理，直至追究法律责任。 4.各级平安生产负责人对平安检查的刚好性、真实性、牢靠性和全面性负有监督职能。 5.平

42、安检查中发觉的隐患要逐项登记，刚好制定整改措施、限期整改，短暂不能解决的应定出安排并责成专人限期解决。对本作业区、科室无力解决的，向上级主管部门申请解决的同时，应实行牢靠的临时性的平安措施。 电子工厂平安生产检查管理制度 1.0目的 1.1为协作全部生产部门,在日常工作和生产中根据安排,顺当完成生产任务,发觉各类平安隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。 1.2保障广阔员工的生命平安,爱护公司财产不受损失、维护公司社会形象。 1.3降低工伤事故率,防范各类平安事故发生,保障生产的顺当进行。 2.0应用范围 本制度从生效之日起,运用于广州市*厂全体员工。 3.0责任 3.1平安组负责本制度的监督

43、执行。 3.2全部生产部门协作平安组履行本制度。 4.0内容 4.1平安检查由平安组依据各生产部门的特点,制订出相应的平安检查项目,检查时依据所列项目进行。 4.2平安检查根据形式分为日常平安巡查、每周定点平安检查、每月联合平安检查、季度专项平安检查、年底评比平安检查和节假日突击检查;根据工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护平安检查、作业人员担心全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。 4.3执行各类平安检查时,各生产部门必需无条件协作执行,在须要的状况下,必需派部门兼(专)职平安督导员随行并记录被查出的隐患,平安组将依据检查状况列出需整改的内容,由部门主

44、管或相关责任人确认后,记录为工业平安巡查报表;如隐患问题突出/有刚好危机/风险较大等平安问题,将开出平安隐患整改通知单限期整改,如有人的担心全行为,可依据有关规章制度,即时开出人事巡查记录,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告平安组成员、厂长及相关部门。 4.4平安组每天进行巡查时,有权当时订正和制止正在发生的违章行为,对发觉的各类平安隐患,如可以即时整改的,可以先刚好整改再向上级汇报。 4.5平安隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质平安隐患;平安防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到平安标准;工作环境是否达到平安标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有平安操作规程的作业指导书等。对作业人员的的担心全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按平安操作规程和作业指导书作业等内容。