2023年安全管理人员配备管理制度5篇.docx

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1、2023年安全管理人员配备管理制度5篇 书目 第1篇平安管理机构设置、平安管理人员配备管理制度 第2篇平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度 第3篇平安管理机构设置和平安管理人员配备管理制度 第4篇公司平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度 第5篇公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 1目的 规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，以便推动公司平安生产工作的正常开展。 2适用范围 本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。 3平安管理机构设置和人员配备 3.1公司成立平安生产委员会，作为公司平安生产方面的

2、最高领导机构，全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。 3.2安委会下设平安环保办公室，负责公司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人，负责本部门的全面平安管理。 3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。 3.3.1企业主要负责人应经过平安机关的特地培训合格，具备5年以上管理阅历，较高的业务管理素养，熟识平安管理学问和平安管理要求。 3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格

3、，具备3年以上管理阅历，熟识平安制度，驾驭现场平安管理等以及其他平安技能。 3.4公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要刚好更新。 4工作要求 4.1安委会工作 4.1.1确定公司平安生产工作重点，组织各项平安制度的贯彻、落实。 4.1.2组织开展重要的平安检查和活动。 4.1.3每季度至少召开一次平安专题会，分析和驾驭平安生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，并布置新的工作要求。 4.1.4建立、健全平安机构，支持平安工作，指导公司的平安生产。 4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事

4、故结案后，探讨确定对责任者的处理看法。 4.1.6公司其他重要平安工作 4.2平安环保办公室工作 在公司安委会领导下开展下列工作： 4.2.1制定公司平安生产管理制度，参加编制公司平安技术措施与安排方案，经批准后组织实施； 4.2.2常常深化现场了解驾驭平安生产状况，查找平安隐患。 4.2.3协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 4.2.4监督现场的作业平安， 4.2.5定期进行平安生产考核。 4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教化。 4.2.7开展应急管理工作。 4.2.8开展职责范围内的其他工作。 5记录与文件 安委会成立或调整的文件 设置平安管理机

5、构和配备平安管理人员文件 平安会议记录 平安管理机构设置、平安管理人员配备管理制度 一、目的 ： 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。 二、适用范围 : 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备和任命。 三、职责 1、 公司总经理 :负责设置平安管理机构，任命平安生产领导小组成员和平安管理人员； 2、 管理部：依据平安工作须要配备兼职平安管理人员。 四、平安管理机构设置： 1、平安生产领导小组： 1.1 为了提高公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产领导小组作为公司平安生产管理机构； 1

6、.2 平安生产领导小组是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作； 1.3总经理为公司平安第一责任人； 1.4平安生产领导小组：设组长 1 名，平安生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人； 1.5平安生产领导小组：兼职平安员（兼职）、兼职职业健康管理员各1名，由公司平安管理人员担当； 1.6平安生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。 1.7 公司平安生产领导小组下设作平安办公室，也是平安生产领导小组的办事机构，地点设在管理部。 2、平安生产机构图： 3、 平安生产领导小组成员任命： 平安生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。 五、领导小组成员主要职责： 1、

7、组长主要职责： 1.1实行国家有关平安生产法律法规和标准； 1.2 组织制定平安生产管理制度并监督实施； 1.3 组织编制生产平安事故应急救援预案并组织演练； 1.4保证平安生产费用的有效运用； 1.5组织召开平安生产会议； 1.6 开展平安教化培训； 1.7 组织实施平安检查和隐患排查并监督整改； 1.8 负责各级平安责任制落实状况的检查和考核； 1.9 组织建立平安生产管理档案； 1.10刚好、照实报告平安生产事故。 2.兼职平安员（兼职）主要职责 : 2.1 负责现场平安生产日常检查并做好检查记录； 2.2 对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处； 2.3 对生产作业现场存在的平安隐患

8、有权责令马上整改； 2.4 负责公司平安生产各种资料的收集和管理； 2.5 对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处； 2.6 负责各级平安责任制的签订和组织平安教化培训； 2.7 负责平安会议的记录，并追踪执行状况； 2.8 组织建立平安生产管理档案和管理； 2.9对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向上级平安生产管理机构报告； 2.10对于发觉的重大平安隐患，马上向组长报告。 3.成员主要职责 : 3.1 负责所属部门现场平安生产日常检查并做好检查记录； 3.2 现场监督本部门有危急性工作的作业； 3.3 对本部门作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处； 3.4 对本部门生产作业现场存在

9、的平安隐患有权责令马上整改； 3.5 对于发觉的平安隐患，应向专职平安生产管理人员报告，并协调整改； 3.6 对于本部门不能解决的平安隐患或问题，应马上向平安办公室报告； 3.7 根据程序报告生产平安事故状况。 3.8 组织建立本部门平安管理档案资料。 4、形成的文件和记录 4.1平安管理人员基本状况登记表 编号：aqjl-03-01 4.2平安管理人员登记卡 编号：aqjl-03-02 5、附记： 无 公司平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度 公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 1目的 规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备,以便推动公司平安生产工作的正常开展。

10、2适用范围 本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。 3平安管理机构设置和人员配备 3.1公司成立平安生产委员会,作为公司平安生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。 3.2安委会下设平安环保办公室,负责公司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人,负责本部门的全面平安管理。 3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。 3.3.1企业主要负责人应

11、经过平安机关的特地培训合格,具备5年以上管理阅历,较高的业务管理素养,熟识平安管理学问和平安管理要求。 3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格,具备3年以上管理阅历,熟识平安制度,驾驭现场平安管理等以及其他平安技能。 3.4公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,出现变动要刚好更新。 4工作要求 4.1安委会工作 4.1.1确定公司平安生产工作重点,组织各项平安制度的贯彻、落实。 4.1.2组织开展重要的平安检查和活动。 4.1.3每季度至少召开一次平安专题会,分析和驾驭平安生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的

12、落实状况和问题整改措施,并布置新的工作要求。 4.1.4建立、健全平安机构,支持平安工作,指导公司的平安生产。 4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,探讨确定对责任者的处理看法。 4.1.6公司其他重要平安工作 4.2平安环保办公室工作 在公司安委会领导下开展下列工作: 4.2.1制定公司平安生产管理制度,参加编制公司平安技术措施与安排方案,经批准后组织实施; 4.2.2常常深化现场了解驾驭平安生产状况,查找平安隐患。 4.2.3协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 4.2.4监督现场的作业平安, 4.2.5定期进行平安生产考核。 4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析

13、会,对事故责任者进行处理和教化。 4.2.7开展应急管理工作。 4.2.8开展职责范围内的其他工作。 5记录与文件 安委会成立或调整的文件 设置平安管理机构和配备平安管理人员文件 平安会议记录 平安管理机构设置和平安管理人员配备管理制度 1. 目的 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员（安委会副主任）。 3.2.2 负责主持召开每季

14、度平安专题会。 3.3 平安主任 3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。 3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 平安管理机构 4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产委员会（简称安委会）作为公司平安生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。 4.1.3 安委会设主席1名，安委会主席同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司厂长担当。 4.1.4 安委会设副主席1名，由安

15、委会主席发布授权书，任命平安主任担当。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设作平安生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在平安生产领导小组，由平安主任任办公室主任，根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员2名，其中平安主任1名，文控文员1名，负责日常平安生产监督管理工作。 4.2 平安专题会 4.2.1 平安生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次平安专题会，协调解决上季度存在的平安生产问题，并安排本季度了平安生产工作。 4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开，由平安主任组织协调。 4.2.3 平安主任负责记录平安专题会上提出

16、的工作要求，并形成平安生产会议记录加以保存。 4.2.4 平安专题会上提出的工作要求，若会议确定须要实行订正/预防措施，则由平安主任组织相关责任部门制定平安生产会议要求整改安排执行订正/预防措施，并将落实结果，向下一次平安专题会报告。 5. 相关/支持文件 5.1 平安生产领导机构 5.2 授权书 6. 表单/记录 6.1 平安生产会议记录 6.2 平安生产会议要求整改安排 平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度 1. 目的 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置,平安管理人员得到合理配备,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 3. 职责 3

17、.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置平安管理机构,授权任命平安管理人员(安委会副主任)。 3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。 3.3 平安主任 3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会,并向会议报告日常平安工作。 3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 平安管理机构 4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平,增加预防事故和应对事故的实力,依据平安生产法规的要求,设置平安生产委员会(简称“安委会”)作为公司平安生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高

18、权力机构,全权负责公司的平安生产工作。 4.1.3 安委会设主席1名,安委会主席同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司厂长担当。 4.1.4 安委会设副主席1名,由安委会主席发布授权书,任命平安主任担当。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设作平安生产管理办公室,也是安委员会的办事机构,地点设在平安生产领导小组,由平安主任任办公室主任,根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员2名,其中平安主任1名,文控文员1名,负责日常平安生产监督管理工作。 4.2 平安专题会 4.2.1 平安生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次平安专题会,协调解决上季度存在的平安生产问题,并安排本季度了平安生产工作。 4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开,由平安主任组织协调。 4.2.3 平安主任负责记录平安专题会上提出的工作要求,并形成平安生产会议记录加以保存。 4.2.4 平安专题会上提出的工作要求,若会议确定须要实行订正/预防措施,则由平安主任组织相关责任部门制定平安生产会议要求整改安排执行订正/预防措施,并将落实结果,向下一次平安专题会报告。 5. 相关/支持文件 5.1 平安生产领导机构 5.2 授权书 6. 表单/记录 6.1 平安生产会议记录 6.2 平安生产会议要求整改安排