2023年小型管理制度篇.docx

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1、2023年小型管理制度篇 书目 中小型企业行政事务管理制度 (一)总 则第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 其次条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条 归档范围: 公司的规划、年度安排、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必需保证平安。 第五条

2、 档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,干脆提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必需爱惜,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作须要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定须要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 3.经批准

3、销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 (三)印鉴管理 第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条 公司印鉴的运用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由干脆责任人员负责。 第九条 公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 第十条 公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作须要或其它特别状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。 第十一条 盖章后出现的意外状况由批准人负责。 (四)公文打印管理 第

4、十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。 第十四条 公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的管理 第十五条 办公用品的购发: 1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所须要的办公用品制定安排提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品安排及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作须要有安排的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新

5、聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字; 小型企业员工管理规章制度 一些小型企业对于各岗位的员工,如何做好绩效考核管理,奖罚制度等各方面的管理制度呢以下整理了某小型企业员工管理规章制度范本,仅供参考。 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工

6、作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配,报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后5分钟至3

7、0分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并赐予

8、记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,其次个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。 九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的,视为旷工,根据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,

9、必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准,确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,根据本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤状况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格

10、。 工程中型小型机械施工管理措施 工程中、小型机械施工管理措施 依据工程结构的特点,项目部配置了适合本工程须要的机械设备,有拌和机、灰浆机、卷扬机、切割机、电焊机及钢筋加工机械等一些小型的施工机具,供施工的不同阶段运用。拌和机、灰浆机供施工过程拌砂浆和做地坪砼运用,机械运至工地后进行检查,确认各部件装置齐全坚固牢靠后才可设置就位至固定地点,并搭设双层防坠棚和操作棚,再有专业人员安装接地装置,机械操作者经集团公司培训合格后才能持证上岗作业,严禁无证操作。机械在操作过程中有专业人员每月进行检查、维护,发觉问题刚好整改检修,操作者在每天工作完成后进行清洗保养,使机械始终处于正常状态下运行工作。 全部

11、施工机具严格做到一机、一箱、一闸、一漏保。挂上合格牌,做好接地装置,禁止任何机械带病运转和超负荷运转,在机械工作中禁止进行保养和修理,机械如遇到异样声和破损时,有专业人员进行修理,禁止不懂机械人员进行玩弄。 为使机械在正常状况下有效运行,保持良好状态,项目部制订了机械设备管理制度,使机械达到最佳运行状态效果。 小型公司人事工作管理制度 现在中小型公司也越来越多,每一个中型或小型公司为完善人事管理制度,依据我国相关的劳动法,如何制定公司须要的人事管理制度呢以下整理了具体的小型公司人事管理制度的范本,仅供参考。 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度,依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规

12、定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事安排、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、

13、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展须要、各部门、下属公司、企业须要增加用工的,必需按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特别状况必需提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必需提前2个月作出安排报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工安排及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的

14、坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属

15、公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的,报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的,由用人单位提出安排,报总经理批准后,由劳动人事部进行聘请。 十六、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署看法,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上岗前,必需先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司状况,学习岗位业务学问等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间,由劳动人事部会同用人

16、单位考察其现实表现和工作实力。 试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的看法,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;确定不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节工资、待遇 二十、公司全权确定所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则,依据员工的岗位、职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 二十三、员工的工资,由确定聘用者依

17、照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司激励员工主动向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动爱护法规,员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 第五节假期及待遇 二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产须要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工

18、资100%计增发给加班工资或支配补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下: 1.员工在公司工作满1年后,起先享有探亲待遇; 2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次30天,另按实际须要经予路程假; 3.与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员工4年1次20天,另按实际须要赐予路程假。 4.员工探亲按国家有关规定报销来回路费,超过规定的费用自理; 5.探望配偶手未婚员工探望父母的来回路费,由所在单位负担;已婚员工探望父母的来回路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担; 6.员工请假探亲

19、必需由所在单位统筹支配,经人事部核准;未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能支配在春节统一放假。 7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用,均由员工处理,不得报销。 三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。 三十二、产育假: 1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴裂开等)可增加产假30天; 2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天; 3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;

20、4.产假期满后若有实际困难,经本人申请,单位领导批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的工资。 5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。 三十三、节育手术假: 1.取环休息1天; 2.放环休息3天; 3.男结扎休息7天; 4.女结扎休息21天; 5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次; 6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天; 7.以上假期内工资津贴照发。 三十四、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的,由劳动人事部会

21、同各单位统筹支配员工休假。因工作须要不能享受年假的,增发100%日工资。 第六节辞职、辞退、开除 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的,必需提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署看法,经原批准聘(雇)用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手

22、续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司,必需经劳动人呈部同意,报总经理审批后,才能按程序办理调动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必需听从组织支配,遵守各项规章制度,凡有违反并经教化不改者,公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重看法。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必需填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合

23、聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十五、辞退员工,必需提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被

24、开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必需交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节附则 五十、公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制度。 五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施。 小型的宾馆消防平安管理制度 中小型宾馆消防平安管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强宾馆的消防平安管理,爱护来宾、员工和公共财产平安,以预防为主,杜绝重、特大火灾事故的发

25、生。做好应付各种突发事务的打算,削减火灾损失,依据有关法律、法规和公司消防平安管理制度,结合宾馆实际,特制订本制度。 其次章 消防组织机构 其次条 宾馆成立消防领导小组。成员如下: 组长:宾馆经理 副组长:宾馆副经理 成员:平安主管及其他各部门经理 第三条 消防领导小组主要职责: 1.贯彻执行消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安规定,落实“预防为主,防消结合”的方针和上级的有关规定。 2.组织制定消防平安规章制度和灭火预案。 3.组织落实消防平安责任制和消防平安岗位责任制。 4.立足自防自救,对员工进行防火平安教化,领导义务消防队,组织消防演习。 5.布置、检查、总结消防工作,定期向消防

26、部门报告消防工作。 6.定期组织防火检查,刚好消退各种隐患,保证疏散通道畅通和消防设施处于完好状态。 第四条 依据公司规定,宾馆组建义务消防分队,由副经理任队长,队员从在岗职工中选取。 第五条 义务消防分队主要职责: 1.贯彻执行宾馆消防工作要求,负责消防学问的普及。 2.按规定进行防火检查,消退火险隐患。 3.了解本单位的重点防火部位和灭火方法。了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布状况。 4.火灾初起时要主动组织人员疏散和实施灭火,并刚好报告公司领导。 5.熟识火灾应急处置预案,火情严峻时马上拨打火警“119”电话报警。 6.做到“三懂”、“三会”和“四能”(“三懂”即:

27、懂本岗位的火灾危急性,懂得火灾的预防措施,懂得火灾的扑救方法; “三会”即:会报火警,会运用灭火器材,会扑救初起火灾;“四能”即:能宣扬,能检查,能刚好发觉整改隐患,能有效扑救初起火灾)。 第三章 消防平安负责制 第六条 宾馆消防平安实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。 第七条 各部门经理消防平安岗位职责: 1.负责领导本部门的消防平安工作,详细落实防火工作有关规定和要求。 2.把防火工作纳入本部门工作的议事日程,布置检查消防工作,刚好处理和整改隐患。 3.落实辖区内,消防设施和器材的管理责任。 4.一旦发生火灾时,要快速组织人员疏散客人至指定地点,搞好善后工作。 第八条 消防平安主管

28、主要职责: 1.在总经理的领导下,全面负责宾馆内部的消防工作。 2.仔细传达、贯彻消防工作方针政策,完善宾馆的消防管理制度。 3.建立健全义务消防组织,有安排开展教化和训练,配备和管理好消防设施与器材。 4.建立防火档案,确定重点,制定措施。 5.加强防火工作日常管理,建立健全动用明火请示审批手续,对违反宾馆消防规定的重大问题,要当场制止,肃穆追查责任者。 6.负责组织检查、监督各部门防火平安措施的落实,消退火险隐患,监督落实隐患整改工作。 7.定期检查消防设备、设施、器材,进行规定的维护保养,发觉问题刚好报告和组织修理,保持消防设备、设施、器材状态良好。 8.常常向员工进行防火平安教化和对新

29、员工的消防平安教化,检查员工是否自觉遵守防火制度和平安操作规程。 9.负责制定火灾应急预案和组织演练,组织扑救初起火灾,引导客人及员工疏散,帮助有关部门调查火灾缘由,对干脆责任者提出处理看法。 第九条 领班主要职责: 1.结合本班的详细状况,常常进行防火宣扬教化.自觉遵守防火制度和平安技术操作规程。 2.熟识管辖范围内的防火重点和消防报警系统、设备、器材配备状况,达到“三懂”、“三会”和“四能”。 3.每日定期进行防火检查、巡察,发觉隐患刚好处理,不能处理的要马上上报上级主管。 4.定期检查巡察管辖范围内的消防报警系统、设备和器材,确保各项功能正常。 5.发觉火情要刚好组织本班人员主动扑救初起

30、火灾。 小型发电站生产现场管理制度 为了加强生产现场管理,强化平安生产、文明生产,特制定本制度。 一、坚持平安生产、文明生产的原则。严格执行各项规章制度。提倡职工主动开展qc小组活动,做好“5s”管理和定置管理,保持生产现场整齐、清洁、有序,物料流淌畅通,操作便利。建立一个平安、文明、心情安逸的生产场所。 二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙子和高跟鞋,发辫收放在帽内或发网内,也不得穿背心和赤膊上岗。 三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、小说等带入生产现场观看。不得擅自由生产作业场所干私活。 四、外来人员未经同意,不得进入现场参观。值班人员不得擅自带人(包括小

31、孩)进入生产场所。 五、生产作业人员应坚守工作岗位,遵守劳动纪律。做到不迟到、不早退、不中离、不打瞌睡,勤巡察、勤检查。 六、生产现场不得随意高声喧哗,更不能酗酒后值班。 七、对于工作仔细负责,敢于抵制违章指挥、违章作业,把事故歼灭在发生之前者应赐予表扬和嘉奖。 八、凡违犯上述规定均应肃穆处理。对于造成事故者,按“四不放过”原则进行处理。 小型发电站设备缺陷管理制度 为了提高设备运行牢靠性,规范设备缺陷管理,特制订本制度。 一、缺陷分类 1、紧急缺陷:性质严峻,状况紧急,必需马上处理,否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。 2、重要缺陷:性质重要,状况严峻,尚能坚持运行,但已影响设备出

32、力,不能满意系统正常运行之须要,或短期内将发生事故,威逼平安运行者。 3、一般缺陷:性质一般,状况稍微,对平安运行影响不大,可列入安排进行处理者。 二、缺陷的分析处理 1、紧急缺陷:应马上处理。如停电处理困难时,则实行转移或限制负荷等措施,争取尽快处理。 2、重要缺陷:在发觉后一般24小时内应对其进行处理,如不能也要支配在近期内安排处理。 3、一般缺陷:不论其是否影响平安均应主动处理,如有困难,可列入安排处理。 4、全部缺陷在未处理好前,均应加强监视,实行有效措施,以防发生或扩大事故。 5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理安排,然后向分管领导汇报。 三、发觉缺陷后的登记与

33、汇报 1、发觉任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时已处理,如有重要参考价值的,也要作好记录。 2、发觉主设备的紧急、重要缺陷后,应马上向生产部门汇报。 3、对于不能满意系统正常运行须要的缺陷,应刚好向电网公司调度室联系。 工程项目中小型机械施工管理措施 工程项目中、小型机械施工管理措施 依据工程结构的特点,项目部配置了适合本工程须要的机械设备,有拌和机、灰浆机、卷扬机、切割机、电焊机及钢筋加工机械等一些小型的施工机具,供施工的不同阶段运用。拌和机、灰浆机供施工过程拌砂浆和做地坪砼运用,机械运至工地后进行检查,确认各部件装置齐全坚固牢靠后才可设置就位至固定地点,并搭设双层防坠棚和操作棚

34、,再有专业人员安装接地装置,机械操作者经集团公司培训合格后才能持证上岗作业,严禁无证操作。机械在操作过程中有专业人员每月进行检查、维护,发觉问题刚好整改检修,操作者在每天工作完成后进行清洗保养,使机械始终处于正常状态下运行工作。 全部施工机具严格做到一机、一箱、一闸、一漏保。挂上合格牌,做好接地装置,禁止任何机械带病运转和超负荷运转,在机械工作中禁止进行保养和修理,机械如遇到异样声和破损时,有专业人员进行修理,禁止不懂机械人员进行玩弄。 为使机械在正常状况下有效运行,保持良好状态,项目部制订了机械设备管理制度,使机械达到最佳运行状态效果。 小型公司财务管理制度 全体财务人员应仔细贯彻执行国家有

35、关财政法规及会计制度。敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格根据公司财务管理制度做好自己的本职工作。对待工作仔细踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。 一、财务部门职责范围 1、仔细贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。 3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支安排，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预料、核算、考核和限制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表

36、，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。 7、负责公司材料库、办公用品库的管理。 8、参加公司购销合同的评审工作。 9、刚好核算和上缴各种税金。 10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安 全、有效。 11、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素养。 12、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 二、财务管理制度 1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行。 2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号运用，领用、收回作废(联数齐全)存

37、根收回由会计设立专项登记簿登记。 3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。 4、财务印鉴必需分别保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。 三、财务报销制度 1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。 2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必需附有经会计审核、总经理审批的有效票据。 3、费用经办人员应在费用发生后三天内刚好报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。 会计岗位职责 1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐; 2、全面了解、

38、驾驭国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行; 3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总帐; 4、对其他应收、应收帐款刚好催收清理;按公司规定支配固定资产及库存材料等资产的盘点; 5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清晰; 6、负责装订、管理睬计档案; 7、承办公司领导交办的其他工作。 出纳员岗位职责 1、办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; 2、依次、刚好地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清晰、内容精确，做到日清月结，

39、要刚好核对库存现金，每周一填写货币资金周报表; 3、保管好库存现金，有价证券，确保其平安无缺，如有短缺要赔偿损失; 4、保管好印章，严格按规定用途运用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管; 5、严格管理空白收据和空白发票，仔细办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责; 6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。 中小型施工机械平安管理方法 1. 目的 指导中小型施工机械的运用和日常管理,防止机械损害事故的发生 2. 适用范围 2.1 混凝土及砂浆机械 2.2 钢筋加工机械 2.3 安装装修机械 2.4 木工机械 2.5 焊接机械 3. 可能的危急因素 3.1 电缆线老化、破损,

40、金属外壳带电、漏电爱护器失灵或无漏电爱护引起触电事故。 3.2 设备安装不坚固、操作人员未按操作规程操作、违章操作、设备防护装置不齐全、操作人员未正确运用劳动爱护用品导致机具损害事故。 4. 职责 4.1 材料设备部负责施工现场各类中小型机械的安装、验收; 4.2 分公司平安部及材料设备部负责对操作人员进行操作规程培训,督促制度的落实。 4.3 现场平安员和操作人所属班组班组长负责督促检查操作人员的操作行为; 4.4 机械负责设备的日常检修、维护、保养工作,并填写修理记录。 5. 工作程序 5.1 安装、验收: 5.1.1 材料设备部会同项目部相关人员,依据现场状况确定各类机械的安装位置; 5

41、.1.2 机械在安装后,材料设备部组织项目部平安员、机操人员对安装好的机械进行验收,填写验收表,详细验收内容见验收表。验收时执行一机一表,验收表结果要能真实反映机械的状况,验收后参与验收人员应在验收表中签字,写明验收看法。 5.2 检查 5.2.1 机操人员对设备的运用状况、设备状况进行日常检查,发觉问题刚好解决。 5.2.2 项目部平安员和操作人员所属班组的班组长对机械操作人员的操作状况进行检查,对违规操作的行为刚好赐予订正和处理; 5.2.3 操作人员在运用过程中如发觉机械防护装置脱落、破损或失灵等问题时,应马上停止作业,并通过班组长或干脆要求检修人员赐予刚好修理。 5.3 运用 各类机械

42、在运用过程中应遵循以下操作规程 5.3.1 混凝土及砂浆机械 基本要求 (1)作业场地应有平整坚实良好的排水条件,机械近旁应有水源,现场在用机械应搭设坚实的机械棚,机械棚内应有良好的通风、采光、防盗、防冻设施,并不得有积水。 (2)固定式机械应有牢靠的基础,移动式机械应在平坦坚硬的地坪上用方木或撑架架牢,并应保持水平。 (3)作业后,应刚好将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽,并应清洁保养机械,清理工作场地,切断电源,锁好开关 (4)装有轮胎的机械,转移时拖行速度不得超过15km/h。 小型机械、工器具平安管理制度 为了贯彻执行平安第一，预防为主方针，规范我公司施工（生产）机械设备及工器具在

43、购置、运用及检验等各阶段的平安管理，确保施工（生产）中机械设备及工器具的正确与平安运用，保障作业人员的平安与健康。同时充分发挥其效能，提高施工（生产）水平，依据国家有关规定，结合公司施工（生产）实际，制定本方法。 第 1 条 施工机械设备及工器具购置 1、 购置施工机械设备及工器具，必需购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。 2、 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必需符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂运用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、平安留意事项等）。 3、 自制或改装的机具，必需按sd165电力建设施工机具设计基本要求输电线路施工机具篇的规定进行试验，经鉴定合格后方可运用。 4、 全部施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），运用或管理单位应妥当保管。 第 2 条 施工机械设备及工器具运用与管理 1、 各运用（管理）单位应根据本方法，制定相应施工机械设备及工器具的运用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司平安监督部备案