2023年安全检查和管理制度6篇.docx

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1、2023年安全检查和管理制度6篇 书目 第1篇现场平安检查和领导干部下井带班管理制度 第2篇生物公司平安检查和隐患整改管理制度 第3篇平安检查和隐患排查治理管理制度 第4篇平安检查和隐患整改管理制度 第5篇h化工企业平安检查和隐患整改管理制度 第6篇消防平安检查和隐患整改管理制度 消防平安检查和隐患整改管理制度 为了加强和规范销售棚的消防平安管理，预防火灾和削减火灾危害，贯彻执行消防法律、法规、规章，保障消防平安符合规定，刚好驾驭炮竹点的消防平安状况，特制定本制度。 一、防火检查的内容： 1、消防平安重点部位应当进行每日防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位、频次并做好记录。 2、用火、用电有

2、无违章状况，消防平安重点部位管理状况，易燃易爆危急物品以及其它物资的防火平安状况。 3、防火通道是否畅通；消防设施、器材和消防平安标记是否在位、完整；消防器材是否被遮挡而影响运用。 4、火灾隐患的整改状况，以及防范措施的落实状况。 5、禁止违章进入储存易燃易爆危急物品场所的；违章运用明火或在爆炸危急场所吸烟的。 6、其它平安状况。 二、隐患整改： 1、对存在的火灾隐患应当刚好予以消退。 2、对违反消防平安规定的行为，应当责成有关人员当场改正，并督促落实。 3、对不能当场整改的火灾隐患，刚好将存在的隐患向消防平安责任人通报，提出整改看法、方案。并登记备案。消防平安责任人应当确定整改的措施，并督促

3、落实。 4、在火灾隐患未消退之前应当实行有效防范措施，保障消防平安，不能保障消防平安，随时有可能发生火灾，危及人身平安的应整改。 三、防火检查人员职责： 1、防火检查人员要贯彻预防为主，防消结合的方针，开展常常性的消防平安检查。 2、防火检查人员应当订正违章行为，妥当处置火灾隐患，无法当场处置的，应当马上报告，发觉初起火灾应当马上报警，并主动组织扑救。 现场平安检查和领导干部下井带班管理制度 为实行党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及上级一系列平安工作指示精神，促进各矿平安生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。 （一）平安检查制度 矿长对矿平安生产负责；区队长要对本区队平安生产负

4、责；生产现场当班班组长要对本班组平安生产负干脆责任。当矿长、分管平安生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时，必需明确其他人代为负责。 矿管理机关必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度。必需有一名矿级领导干部坚持调度值班，刚好处理平安生产中的问题。 1、每月由矿长组织一次全矿平安质量大检查，检查规程、措施在现场落实状况、现场平安隐患、质量标准化是否符合平安标准、岗位责任制在现场的落实、工程质量和文明生产等状况，对检查出的问题实行现场整改、集中通报、经济惩罚、限期整改的方式加以落实。 、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，保证每年进行一次反风

5、演习。 、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织回采专业人员、调度室、安监处、生产、机电、运输、通防及有关生产单位负责人对新面进行验收，阅历收合格后，方可投产。 、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织有关人员进行检查验收，详细验收标准参照掘进巷道单项工程竣工验收方法执行。 、副总以上领导、各科室负责人及专业管理人员、区队长下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查，对查出的平安隐患填入a卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计下井指标。 （二）专业人员平安检查制度 、各专业对所辖范围内的采、掘、机、运、通、平安、防治水进行重点检查、定期检查、解剖检查。每旬由分管领导组织专业有关管理人员进行专

6、业检查，对现场存在的平安质量方面的问题刚好督促整改。对重点工作面要重点检查。严格执行“担心全不生产，措施不落实不生产，隐患不解除不生产”的“三不生产”原则，切实搞好现场的平安监督检查工作。 、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查，发觉有违反上级规定或与现场不符的，要刚好改正。对临时性工作和零星工程，必需坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星任务书的一律不准开工生产。 由专业副总组织有关部门对各区队规程、措施的传达贯彻状况进行检查，做到工程、措施学习签字齐全，使每一名员工都能够全面驾驭和娴熟运用规程、措施。 、重点、特别工程监督检查制。专业

7、突出对重点和特别工程的监督检查。现场若出现下列状况和问题时，要支配专人负责监督检查，重点盯班管理，防止各类事故的发生。 ()回采工作面的初采初放及撤除； ()采掘工作面遇特别地质构造的施工； ()巷道贯穿、开门、予透、过断层、过老巷； ()三岔口、四岔门的施工； ()排放瓦斯，探掘和探放水； ()新投用的机电、运输系统； ()大型设备的安装、施工、撤除及检修； ()长时间停电检修项目； （9）掘进工作面有安排停风后复原通风。 （三）区队、班组平安检查制度 、区队自检自查制度 各区队由区队长组织有关人员对本单位各施工地点进行自检自查，对查出的问题进行现场整改，现场整改不了的要落实责任人限期整改。

8、 、开工前平安检查制度 开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查平安隐患，确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产。 、瓦斯检查制度 ()瓦斯检查员巡回检查制度 通防工区按规定配齐瓦斯检查员，经特地培训，持证上岗，执行巡回或跟踪接力检查制度，对各施工地点、作业场所进行瓦斯检查，检查结果要向现场人员通报，并填写现场瓦斯检查牌板，同时检查沿途路途的通防设施，对平安监测系统瓦斯探头和瓦斯断电仪进行检查、校正。 ()“一炮三检”检查制度 放炮作业的区队要配备兼职瓦斯检查员，并经特地培训，严格执行装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯制度，检查结果要向现场人员通报，并记在“一炮三检”手册

9、上。 4、交接班制度 班组长及各工种要现场交接班，要具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填记在a卡上的交接班记录，并相互签名。 （四）群监系统监督检查制度 群监系统要充分发挥在平安管理上的监督保证作用，结合实际，组织各种形式的平安检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作。 （五）考核规定： 1、矿长（区队长、班组长）因故请假或外出时，必需明确专人代为负责，否则罚款10-50元。 2、必需严格实行24小时不间断的平安生产调度和领导干部值班制度，正确刚好处理平安生产中的问题，严禁无故空岗，否则罚款10-50元。 3、在每月一次由矿长组织的全矿平安质量大检查中，对无故不参与

10、者罚款10元，对检查出的问题逐条加以整改落实，否则罚款10-50元。 4、每季度由矿长组织通防、机电等部门对矿井主要通风机反风设施进行一次检查，检查结果落实整改并形成书面材料，否则对有关责任人罚款10-50元。 5、回采工作面新面投产前，由生产矿长组织对新面进行验收，不阅历收投产，追究有关部门人员的责任。 6、掘进巷道竣工后，由生产矿长组织进行检查验收，不阅历收投产，追究有关部门人员的责任。 7、全矿各级管理人员下井必需对所经过地点进行仔细的平安检查，假如所检查路途24小时内发生事故，追究检查人员的责任。对查出的平安隐患填入下井记录本或时控卡，并由现场人员签字，上井后交井口信息站筛选，否则不计

11、下井指标。 8、每月由专业副总工程师组织有关技术人员对全部规程、措施进行严格复查，坚持一工程一规程一措施和零星工程施工任务书制度，无规程、措施或零星工程任务书的一律按“停止作业”追究责任；规程、措施签字不全或代签的，罚款20元。 9、重点、特别工程有专人负责监督检查、盯班管理，空班罚款10-20元，发生事故追究盯岗人员的责任。 10、开工前，班组长要对工作地点的人、机、物、作业环境进行全面检查，排查平安隐患，确认具备平安生产条件后方可挂牌开工生产，否则罚款5-10元。 11、瓦斯检查员根据有关规定对各施工地点、作业场所巡回瓦斯检查，出现空班、漏检、造假数，一律开除矿籍。 12、群监系统要充分发

12、挥在平安管理上的监督保证作用，定期组织各种形式的平安检查，同时做好对“三违”人员的帮教工作，否则罚款10-20元。 13、未执行现场交接班或不签名及交接不仔细的罚款5-10元。 （六）加强现场平安管理的规定 为仔细贯彻国务院第446号令关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定、国务院办公厅关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导看法和山东煤炭局关于对省属煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班问题的批复等有关规定精神，依据集团公司新矿安字20235号关于贯彻;的实施看法和新矿安字202316号生产矿井管理人员下井考核规定要求，为进一步落实我矿平安生产的责任制和各项管理制度，经矿探讨，特制定本规

13、定： 1、下井带班人员范围 （1）井下区队每班必需有1名工区管理人员下井盯班。 （2）矿每班必需有1名副总以上领导下井带班。 2、下井带班人员任务及职责权限 （1）区队管理人员盯班任务及职责权限 区队管理人员对当班平安生产负责, 要把保证平安生产作为第一位的任务，切实驾驭和抓好当班的平安生产工作。 在生产过程中遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，抓好规程、措施及各种规章制度在现场的落实，合理组织平安生产。 严格执行现场交接班制度，负责落实施工现场事故隐患排查及治理工作，每班起先工作之前和工作中，必需对工作现场进行平安检查，发觉隐患马上组织处理，刚好消退事故隐患，确保平安

14、。 负责检查施工现场的班组劳动组织、工程质量、持证上岗、职工正规操作等工作，刚好制止“三违”，杜绝违章指挥。 当施工现场发生险情，不相宜进行作业时，要马上汇报调度室，刚好组织职工撤离，并主动组织处理险情。 （2）副总以上领导带班任务及职责权限 下井带班人员对当班平安生产负责，要把保证平安生产作为第一位的任务，切实驾驭和抓好当班井下的平安生产工作。 深化到平安薄弱地点详细解决现场问题。 加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉和组织消退事故隐患。 检查所经路途的工程质量、平安质量标准化、特种作业人员的持证上岗、职工正规操作等工作，刚好制止“三违”，杜绝违章指挥。 当发觉危及职工生命平安的重大

15、隐患和严峻问题时，必需马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，刚好向调度室、矿领导汇报，并组织有关人员盯在现场整改。 检查在生产过程中是否遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，检查规程、措施及各种规章制度在现场的落实状况，发觉问题刚好制止处理。 3、带班人员规定及考核方法 （1）区队管理人员盯班规定及考核方法 必需参与班前会，按规定带领职工上下井，并填写上下井登记表。对未参与班前会或未填写上下井登记表的罚款10元/次。 下井必需到信息站挂牌，上井到信息站摘牌，并填写下井记录，有信息站负责考勤。对不按规定摘挂牌的罚款10元/次。 每班至少有1名工区管理人员现场盯班，

16、不得空岗。出现空岗对责任人罚款20元/次，联责区长10元/次，并由区长支配管理人员下井盯班。 实行现场交接班制度，上班的盯班人员要在现场向接班的盯班人员具体说明现场平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填记交接班记录簿。对违犯此项规定的罚款10元。 必需按本单位走动式管理规定的路途，对工作地点的平安隐患进行具体排查，现场发觉隐患要刚好组织处理，能现场解决的必需马上整改，同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。 每班必需向调度室及工区汇报不少于两次，特别状况，必需马上向调度室汇报。每少汇报一次罚款10元，由调度

17、室考核。 要做到与工人同上同下，保证下井时间不低于8小时，杜绝早上晚下现象。对早上晚下者罚款10元/次，由安监处考核。 必需保证下井质量，对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法，要仔细填入a卡，上井后交工区值班人员。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。 工区值班人员要依据盯班人员a卡填写的隐患及整改看法，进行筛选后下隐患通知单，并记录隐患台帐进行支配处理。对违犯此项规定的按区队精细化文件规定进行惩罚，由区长考核。 （2）副总以上领导带班规定及考核方法 每月由调度室负责编排副总以上领导轮番下井带班表，每班一人，包括日期、班次、带班的走动路途等。 必需按规定的时间、

18、班次上岗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到调度室了解全矿平安生产状况并考勤，确定下井走动路途。对违犯此项规定的罚款10元/次。上岗人员必需按时上岗，不得空岗，的确有事必需向生产矿长请假同意，并由其他副总以上领导替班。出现空岗对责任人罚款100元/次、并进行责任追究。下井必需到信息站挂牌，上井到信息站摘牌，并将下井记录交信息站，由信息站考勤、建立档案。对违犯规定的罚款10元/次。 必需按走动式管理规定的路途，对所经过的各工作地点的平安隐患进行具体排查，现场发觉隐患要刚好组织处理，能现场解决的必需马上整改，同时对当班巡查路途的职工a卡进行考核并按规定相互签字。 每班向调度室汇报不

19、少于两次，特别状况，必需随时向调度室汇报，上井后必需到调度室汇报现场状况，调度室负责做好记录。每少汇报一次罚款10元。 实行井下交接班制度。上一班的带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项。做到与工人同上同下，保证下井带班时间不低于8小时，杜绝早上晚下现象；对早上、晚下而又发生事故的从严从重责追究任。信息站严格下井考勤制度，凡是盯班人员早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井视为无效，并罚款10元/次。 上岗人员必需保证下井质量，对下井经过的路途、时间、现场发觉的问题及整改看法，必需仔细填入a卡，上井后交信息站。信息站要依据

20、上岗人员a卡填写的隐患及整改看法，进行筛选后下隐患通知单或d卡送交责任单位处理，并按规定进行闭合。对违犯规定的罚款10元/次。 科室管理人员上岗要严格根据以上规定执行。 对下井带班状况，由调度室负责做好下井汇报记录，由安监处负责做好下井考勤、建立考核台帐，实行档案管理。 由安监处负责在井口设立副总师以上领导下井公示牌板，通报考勤，接受职工的监督。 4、管理人员各项指标及考核方法 （1）考核规定 对完不成各项指标考核根据管理人员岗位月薪考核方法执行。 平安检查和隐患整改管理制度 1 目的 平安检查主要是为了防患于未然,通过定期和不定期的检查消退平安隐患,监督各项平安规章制度的实施,保证公司平安生

21、产。为了加强平安生产管理,刚好发觉并解决平安生产中存在的隐患,并刚好整改,依据国家的相关法律、法规、规定,制定本制度。 2 运用范围 本制度适用于厂内全部车间及部门的平安检查及隐患整改管理。 3 职责与分工 3.1 公司设置有平安生产委员会,下设平安检查领导小组。由平安环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。 3.2 各车间及相关部门,负责对本单位平安隐患的日常检查并组织群众性的平安自查活动。 4 内容与要求 4.1 日常平安检查 4.1.1 生产岗位的班长和操作工,应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。 4.1.2 非生产岗位的班长和操作

22、工,应依据本岗位的特点,在工作前和工作之中进行检查。检查状况记录在交接班记录上。 4.1.3 各单位、班组如发觉事故隐患要刚好整改,确保人、财、物的平安,对于自己解决不了的隐患要上报主管部门,共同探讨制定整改方案,监督落实整改。 4.1.4 各单位要发动全体员工随时对平安隐患进行自查,并刚好落实整改措施。 4.2 定期平安检查 4.2.1 春季平安检查:以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。 4.2.2 夏季平安检查:以防暑、防中毒、防汛为重点。 4.2.3 秋季平安检查:以防火、防爆、平安防护设施、防冻保温为重点。 4.2.4 冬季平安检查:以防火、防冻、防滑为重点。 4.2.5 定期

23、的平安检查由平安检查领导小组负责组织。 4.3 专项平安检查 4.3.1 平安用电和防雷防静电平安检查。 4.3.2 平安防护装置的平安检查。 4.3.3 防火、防爆的平安检查。 4.3.4 压力容器、压力管道的平安检查。 4.4 节假日的平安检查主要是对节日平安、保卫、消防、生产装置等进行平安检查。 4.5 平安管理人员要常常深化现场,发觉平安隐患刚好督促有关部门解决。 4.6 各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的实行执行状况,人员培训教化及持证上岗状况,设备管理,各种平安设施、设备是否完善,平安标记、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品(具)的保管等状况。 4

24、.7 各专项检查、季节检查、节假日检查中发觉的隐患开据事故隐患整改通知书,并在规定的整改期限后对整改状况进行复查。车间及其它部门进行的各项平安自查,检查记录于体系运行检查记录表上,并将处理看法方法上报相关部门领导。 4.8 凡在检查中查出的各类隐患,无故未刚好整改的,由平安负责人按平安奖惩制度提出处理看法报主要负责人审批后实施。 4.9 对事故隐患存在部门,不能解决的问题由部门专题报告,提交平安生产委员会探讨解决。 4.10 凡在检查中查出的问题,在综合管理考核方法考核范围内的,按该方法考核。 平安检查和隐患排查治理管理制度 一、目的 1、平安生产检查是对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有

25、害与危急因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危急因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消退隐患和有害与危急因素。 2、保证企业规章制度实行，确保企业平安生产。 二、责任 1、公司平安科是组织实施平安检查的主管部门。 2、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必需将平安生产列入重点检查范围。 三、检查重点 易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。 四、检查方法 必需严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级

26、平安检查制度。 五、检查内容 （一）查软件系统：查思想、查管理。 1、查规章制度、操作规程执行状况，有无违章作业现象。 2、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。 （二）查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。 1、查设备、作业环境平安防护设施是否健全。 2、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接。 3、查消防设施是否按规定配备、健全有效。 4、查作业场所通道是不畅通无阻。 5、查“三违”作业，事故隐患是否刚好查处整改。 详细按厂级、车间、班组三级平安检查细则表执行。 六、厂级例行平安检查 详细有厂部平安主管部门组织安委会和有关业务部门实施。 1、每年支配二次（6月/12月）全厂性的平安检查。主要检

27、查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理状况。 2、每年支配一次专业性的平安检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器等进行检查。 3、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危急部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。 4、在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前平安检查。在本单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对本单位的重点危急部位进行检查。 5、厂部平安管理人员要常常到各车间生产现场监督检查。 七、车间检查 1、各车间除协作厂部组织的平安检查外，车间领导每月（20日左右）要按排一次组织有关技术人员对本车间的设备设施运

28、用状况，消防器材、各项平安制度执行状况重点检查。发觉问题刚好反馈平安科、并作好检查记录。 2、新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的平安条件进行检查。对发觉的问题马上反馈有关部门进行解决，否则不能投产。 3、在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、珍贵工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏气、漏水等问题。 4、车间平安管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种平安防护设施是否完好，平安通道是否畅通，运用的工具、吊具是否平安牢靠，吊

29、装、搬运是否符合平安要求，发觉问题应刚好制止、订正。 八、班组检查 1、班组每周（周一）由组长组织一次平安检查。重点检查作业现场是否整齐，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，平安防护设施是否完好，平安制度执行状况。发觉问题刚好车间领导，并作好检查记录。 2、组长在每次生产前要进行平安检查。危急部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等担心全行为。 3、操作者在工作前必需进行平安检查。倒班人员要严格执行交接班检查制度，并仔细作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时留意平安状况，发觉问题要马上报告班长或车间领导。 九、隐患整改 1、三

30、级平安检查必需按规定做好书面记录，并对违反平安生产各项规章制度的行为必需按规定赐予惩罚。对当场能整改的隐患必需责令马上整改，对存在的事故隐患等担心全因素的，下达“隐患整改通知书”。 2、检查中发觉重大平安隐患，必需刚好报告厂部主管领导或平安科，隐患未解除，严禁进行生产。 3、对查出的担心全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。 “三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间：车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。 4、车间能解决的平安隐患，车间领导要刚好支配人员解决。对平安生产不重视，发觉平安隐患无故拖延不解决的

31、，厂平安部科将依据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。 生物公司平安检查和隐患整改管理制度 1、目的 平安检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消退平安隐患，监督各项平安规章制度 的实施，保证公司平安生产。为了加强平安生产管理，刚好发觉并解决平安生产中存在的隐患，并刚好 整改，依据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。 2 、运用范围 本制度适用于公司内全部车间及部门的平安检查及隐患整改管理。 3 、职责与分工 3.1、公司设置有平安生产委员会，下设平安检查领导小组。由平安部、生产部及相关专业技术人员组

32、成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。 3.2、各车间及相关部门，负责对本单位平安隐患的日常检查并组织群众性的平安自查活动。 4、内容与要求 4.1、日常平安检查 4.1.1、生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。 4.1.2、非生产岗位的班长和操作工，应依据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查状况 记录在交接班记录上。 4.1.3 、各单位、班组如发觉事故隐患要刚好整改，确保人、财、物的平安，对于自己解决不了的隐患 要上报主管部门，共同探讨制定整改方案，监督落实整改。 4.1.4、各单位要发动全体员工随时对平安隐患进行自查，并刚好落实整改措

33、施。 4.2 、定期平安检查 4.2.1 、春季平安检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。 4.2.2 、夏季平安检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。综合管理考核方法 6 相关记录 交接班记录 车间、部门上报隐患台帐 事故隐患整改通知书 体系运行检查记录表4.2.3 、秋季平安检查：以防火、防爆、平安防护设施、防冻保温为重点。 4.2.4、冬季平安检查：以防火、防冻、防滑为重点。 4.2.5、定期的平安检查由平安检查领导小组负责组织。 4.3 、专项平安检查 4.3.1 、平安用电和防雷防静电平安检查。 4.3.2、平安防护装置的平安检查。 4.3.3、防火、防爆的平安检查。 4.3

34、.4 、压力容器、压力管道的平安检查。 4.4 、节假日的平安检查主要是对节日平安、保卫、消防、生产装置等进行平安检查。 4.5 、平安管理人员要常常深化现场，发觉平安隐患刚好督促有关部门解决。 4.6 、各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的实行执行状况，人员培训教化及持证 上岗状况，设备管理，各种平安设施、设备是否完善，平安标记、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及 危化品的管理、防护用品（具）的保管等状况。 4.7 、各专项检查、季节检查、节假日检查中发觉的隐患开据事故隐患整改通知书，并在规定的整 改期限后对整改状况进行复查。车间及其它部门进行的各项平安自查，检查记录于体系运行检查

35、记录 表上，并将处理看法方法上报相关部门领导。 4.8、凡在检查中查出的各类隐患，无故未刚好整改的，由平安负责人按平安奖惩制度提出处理意 见报主要负责人审批后实施。 4.9 、对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交平安生产委员会探讨解决。 4.10、凡在检查中查出的问题，在综合管理考核方法考核范围内的，按该方法考核。 5 、相关制度 平安奖惩制度 h化工企业平安检查和隐患整改管理制度 一、 总 则 1.1 生产部是平安检查管理的职能部门,负责厂平安检查管理工作。 1.2 车间平安生产工作由车间平安员负责监督、检查。 二、检查方式、组织方法和检查内容 2.1 公司级平安检查,由生

36、产部组织平安人员、技术人员和设备管理人员进行检查,每周检查一次。检查需填写平安检查整改记录。 2.2 班组级平安检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。 2.3 日常平安检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。 2.4 季节性平安检查 2.4.1 春季平安检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容; 2.4.2 夏季平安检查,以防汛、防暑、防爆、防人身损害为重点检查内容; 2.4.3 秋季平安检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容; 2.4.4 冬季平安检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容; 2.4.5

37、 季节性平安检查由生产部组织技术人员、平安员进行检查。 2.5 专业性平安检查: 2.5.1 检查防火、防爆、用火管理及消防设施; 2.5.2 检查平安设施、人身平安、劳动爱护器具、通风、除尘、噪声等; 2.5.3 检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等; 2.5.4 检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特别工种及用具等; 2.5.5 检查设备、仪表、平安联锁、报警仪器、平安状况; 2.5.6 检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 2.5.7 检查设备开停工等平安状况; 2.5.8 检查文明生产、环境卫生等; 2.5.9 专业性平安检查由生产部组织技术人员、平安员和车间主要领导进行联合大

38、检查,每月检查一次。 2.6 节假日平安检查 2.6.1 重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前,为保证节假日期间的平安生产,应进行平安检查; 2.6.2 节假日平安检查由生产部组织技术人员、平安员进行自查并做好记录; 2.6.3 节日前需仔细检查下列状况 a:生产原料、燃料、协助原料及备品打算状况; b:易燃易爆物品的存放保管状况; c:贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和平安保卫状况; d:假日生产平安措施的支配落实状况; e:劳动纪律、操作规程的执行以及节前平安教化状况; f:各类设备的平安运行以及隐患整改状况; g:节假日值班人员的落实状况。 2.7 不定期平安检查 2.7.1新、改、扩建装