2023年备件管理规定6篇.docx

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1、2023年备件管理规定6篇 书目 第1篇小型电器备件库管理有关规定 第2篇备件验收管理规定 第3篇电气车间备品备件安排管理规定 第4篇设备事故备品备件管理标准规定 第5篇生产设备备品备件管理标准规定 第6篇备品备件管理规定 生产设备备品备件管理标准规定 1 范围 本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。 2 引用标准 山东省电力公司备品备件管理方法(试行稿) 3 职责与权限 3.1 职能 3.1.1 做好备品备件管理工作,必需重视队伍建设,不断提高人员素养,新建和扩建项目,从筹建起先,就应抓好备品

2、备件的管理工作。 3.1.2 备品备件管理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务部分管各项详细工作。 3.2 权限 3.2.1 备品备件储备定额的制订,应依据备件的范围,结合设备历年的健康状况及检修阅历,本着既保证平安生产的须要,又节约资金的原则,由生技部制订,公司生产经理批准。 3.2.2 新设备投产后,需根据本方法规定刚好制定备品定额。 3.2.3 备品备件资金管理 3.2.3.1 消耗备品所需资金全部由流淌资金的材料资金解决。 3.2.3.2 事故备品由大修资金解决。 3.2.3.3 核定的备品备件不得挪作它用。 3.2.3.4 随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理

3、方法管理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。 4 管理内容与要求 4.1 公司属设备备品备件实行分级管理: 生产设备事故备品由物资公司根据审批定额集中储备;消耗性备品由各车间自行储备。 4.2 事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发觉即将损坏的设备及零部件, 防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。 4.3 事故备品的动用要经过审批、防止运用不当,动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到 刚好补充、保持原有储备量。 4.4 安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备,不得随意挪用或随意拆除部件,若的确须要拆除部分设备或备件时,需填写设备申请单,报

4、生技部批准后执行。 对于紧急状况,在不影响正常运行设备的条件下,经生技部专责人及运行人员同意方可拆除,并作具体的交待记录,所拆备件,应在一周内予以复原、补全。 4.5 备品备件管理是一项技术、专业性强的工作,专责或兼责人员应由有肯定的专业技术水平和实践阅历,业务基础扎实、工作作风端正的人员担当。 4.6 备品备件是为了保证平安生产而必需常常储备的物资,须常常保持良好状态,定期检查测试,以便在生产设备发生事故和异样时随时可以运用。 4.7 事故备品由物资公司采纳现代化管理方法按储备定额标准和资金进行储备,保证合格、不受损坏、变质或散失。在满意生产须要的前提下,努力降低资金占用。 4.8 新安装的

5、生产设备随设备的图纸、资料、备品备件及专用工具由生产单位和安装单位共同验收清理登记、交生产单位保管、安装单位运用时可以向生产单位借用。 4.9 备品备件应建立帐卡,并做到帐卡物相符、备品入库时必需经过验收合格, 制造厂的检验签定书和有关技术资料随备品一起妥当保管。 4.10 备品按其本身的性质不同,可分为设备性备品、材料备品和备件性备品, 按其重要性和加工程度不同,又分为事故备品和消耗转换备品。 4.11 事故备品 4.11.1 设备事故备品是指除主设备外的其他主要要设备.这些设备一旦损坏,将影响正常运行,而且损坏后不能修复或难于购买者。 4.11.2 备件性事故备品是指主要设备的零部件, 这

6、些零部件具有正常运行状况下不易损坏、正常检修不须要更换、但损坏后将造成供电设备不能正常运行或干脆影响主要设备的平安运行,而且具有损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特别材料的特点。 4.12 消耗轮换备品: 4.12.1 检修工作量很大,如利用备品进行轮换则可以显著缩短抢修时间的设备部件。 4.12.2 在设备正常运行状况下,常常磨损,检修中须要更换的部件或零件。 4.13 有下列状况之一者,不应列入备品储品的范围内: 4.13.1 损坏的部件有充分时间进行配制和更换或本单位在短时间内修复或选购便利、不致影响供电时间要求。 4.13.2 在检修中运用的一般材料、设备、文具和仪器。 4.13.3

7、 特别检修项目须要的大宗材料以及零部件。 5检查与考核 由生技部负责检查全公司生产设备备品备件管理工作状况,并向有关部门提出考核看法。 备品备件管理规定 一、为规范本公司备品备件管理工作,满意抢修理的须要,保证各加气站平安顺当运行,结合公司实际,特制订备品备件管理规定(以下简称“规定”)。 二、备品备件的出入库由加气站站长负责管理。 三、备品备件选购安排管理 (1)每月备品备件选购安排以加气站需求上报,应提报紧急需求。 (2)加气站管理人员依据加气站需求信息填写物资选购单,经公司领导签字批准后由选购人员负责实施。 四、备品备件验收与出入库 (1)备品备件入库前应由加气站管理人员会同选购人员对备

8、件名称,规格、合格证书、数量等共同验收,验收合格后方可入库。未阅历收或验收不合格的备品备件不得入库。 (2)备品备件出库时加气站站长应到场并核对备品备件名称、规格、数量和外观质量的精确性与完好性。 (3)建立统一的备品备件出入库台账,台账上涵盖的内容应包括:名称、规格、入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、用途、领用人、库存量。 (4)管理人员应刚好、精确的将领料内容录入管理台账,确保库存信息与实际库存改变的一样性。 五、备品备件的保管与运用管理 (1)备品备件保管应按不同规格、性能、运用要求等分区、分架、分层管理,便于查找、清理、核查。 (2)不合格或回收的物料应单独存放,做好表识。 (3

9、)库存备件要留意防潮、防锈、防变形、磕碰和破损,并定期检查。 (4)领用备件由运用部门领导批准后保管人处办理领料手续,其他人员未经许可不得领取备件。 (3)更换下来的备品备件,修理人员应尽量修复并重新利用,杜绝一切奢侈。 六、备品备件库定期盘点 库存的备件要定期盘点,发觉盘盈、盘亏或损坏报废等问题,应查明缘由,落实责任,做妥当处理。 电气车间备品备件安排管理规定 为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的安排提报工作，明确责任，特制定本规定： 1由技术管理人员负责车间备品备件等安排的提报管理工作。 2备品备件等选购安排上报的程序。 2.1 班组依据生产的实际状况，每月20日前编织月度备品备件、

10、材料、办公用品安排。 2.2 班组将本月度安排交至分管技术员处校核， 2.3 技术员校核后的安排，交至车间分管领导处审核，审核后的安排交至车间综合管理员汇总。 2.4车间综合管理员汇总签字后的安排经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。 2.5 车间综合管理员负责安排上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。 3各班组应本着平安生产、仔细负责、节约资金的原则刚好提报责任范围内电气物资安排。 4班组应仔细填报月度选购安排申请单’，应按要求仔细填报，选购安排应具有可执行性，杜绝有纲无目的安排（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分

11、管技术员编制选购技术规格书）。 5安排上报过程中遇到特别状况必需向分管车间副主任和车间主任说明缘由。特别急需材料必需于当日完成安排上报工作并刚好向分管车间副主任和车间主任汇报。 备件验收管理规定 为了保证我厂设备正常运行,所需备件能够与原设备配套装配运用,并保证备件质量以及工程检修的质量,特制定本方法: 一、备件验收人由设备科和车间主任或车间副主任担当。要求熟识机械设备零件、部件及整机检验的学问和技能外,还应熟识设备修理技术学问和技能,在工作中能严格把好质量关能帮助修理工人预防发生检修施工不合格,要有肯定组织实力,责任心强,有良好的职业道德和具备肯定技术水平及业务素养。 二、设备科专业工程师、

12、技术员、所属车间主任(设备副主任)作为验收负责人对备件进行到货验收,其详细名单如下: 1、冶炼厂专业技术人员: 备件类别 机械备件 电气备件 仪控备件 耐材类 验收负责人 靳恒朝/张喜荣 宋建华/杨增 栗福寿 克俊超 2、冶炼厂各车间备件验收负责人: 车间 验收负责人 车间 验收负责人 原料车间 曹庆良 机修车间 任允星 供料车间 卢效玉 铸铁车间 张耀忠 除尘车间 孙可奇 1#炉 郭守斌 烧结车间 田书明 2#炉 杨宝煌 动力(喷煤) 王兴强(郭珍宇) 3#炉 赵炳光 3、冶炼厂耐材类验收负责人: 车间 1#炉 2#炉 3#炉 铸铁车间 烧结车间 验收负责人 赵秉德 李锦义 闫永林 张耀忠

13、孙步霞 三、验收要求 1、备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员依据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。 2、人员应实行仔细负责的看法,对到货的备件先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌,规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸,进行初步验收。 3、重要备件除从外观质量考核外,同时还须进行必要的计量检测。进一步细致验收,对于价格昂贵本企业不常常运用的量检具及仪器,可向外企业租用或外委检测。 4、有必要进行分解验收的,依据状况领回后检查验收。 5、通过的以上程序,确认无误的方可签字认定,如有疑问或发觉问题,应当场提出要求答复,不能得到满足答复的,

14、要求立刻换货(不得要求退货),并且原则上不允许供货厂家在我公司范围内处理质量问题,并有权拒绝在验收单签字并要求。在调换不能刚好到货我厂又急需运用时,可作为供货厂家支援我方的备件进行处理,不对其办理出库手续。 6、严禁验收人员马虎从事,或与供货方串通徇私舞弊。 7、如因验收不负责任,验收了不合格备件,运用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的,视情节轻重赐予20-200元的罚款,后果特殊严峻的厂部,另行探讨裁定。 8、负荷试验时,应按试验程序和规范操作,对试验中应检测的数据做好记录。 9、对于通用性备件,在领用时要严格把关,发觉有质量问题刚好退货或不领用和厂部领导汇报,协调处理。 1

15、0、备件到厂后,要刚好验收,如在备件到厂满7天没有验收,备件出现不合格,追究验收人责任。 11、需化验,调试、做试验的设备备件,时间不得超过30天。 *12、备件验收完毕要填写备件验收单并各负责人签字确认后交设备科存档,耐材类验收单交综合科存档。 四、为了保证验收的精确性,车间应配备必要的量具仪器,检具及专用工具,要做到科学管理,使其常常处于良好技术状态。 1、我厂对现有检验测量工具实行专人专管,依据备件精度等级要求,相应精度的量检具,确保其牢靠性。 2、量检具建立维护保养制度,常常保持量检具清洁防锈和合理放置,以防锈蚀和变形。 3、量检具要定期,清点,做到账、卡物一样,如发觉丢失应刚好报告主

16、管领导查找处理并补齐。 4、量检具要按国家标准定时校对,保证其器具的灵敏性和精确性。 5、质量检验人员要加强技术业务培训,不断提高技术水平和管理水平,同时培育新人。 6、检验人员验收时一方面依据国家标准,另一方面依据现场实际状况及设备技术状况合理验收。 7、开展用户服务和质量信息反馈工作,作好记录,并对其进行统计分析,找出差距,拟定进一步提高设备修理质量的目标和措施。以便完善验收管理,堵绝漏洞,更好地服务于生产。 小型电器备件库管理有关规定 1.小型电器(包括备件)必需分类排放整齐,并有标签标有其规格型号、额定电压和容量等。 2.全部小型电器备件必需记入台帐,进入档案管理。 3.凡井下安装或需

17、更换的小型电器或电器备件需由更换单位申请,专管组班长班长同意并凭票发放,所换小型电器或备件必需在当日内交给专管组。 4.小型电器备件库配备蒹职的管理员,蒹职的管理员属小型电器专管组组长领导。 5.凡进入备件库的小型电器严禁乱拆卸或拆东补西。 设备事故备品备件管理标准规定 设备事故备品备件管理标准 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了电力系统设备事故备品备件工作的,管理内容与要求。 1.2 本标准适用于电力系统设备事故备品备件的管理部门和有关工作人员。 2 引用标准 2.1 本标准引用部颁“电力工业发供电设备事故备品管理方法”结合我公司实际而编写。 3 术语 3.1 事故备品包括配备性备

18、品,设备性备品材料备品。 3.1.1 配件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件。 3.1.2 设备性备品是指除主机以外的其它重要设备。 3.1.3 材料性备品是解决主机设备事故抢修时和加工配件备品所需特别材料。 3.2 备品范围为正在正常运行状况下,不易磨损,检修中不需更换,而一旦损坏后,将造成发供电设备不能正常运行,或干脆影响主要设备的出力和平安,必需更换者,以及在零部件一旦损坏后,短时间内不易修复、购买、制造,又属生产必需者。 3.3 下列状况不包括在事故备品范围之内 3.3.1 设备正常运行中的易损件,正常检修中须要更换的零部件。 3.3.2 为缩短检修时间用的检修轮换件。 3.3.

19、3 设备损坏后,短时间内能修复、购买、制造的零部件和器材。 3.3.4 特别检修须要的大宗材料,特别材料及零部件。 3.3.5 现场固定安装的备用设备,如备用砺磁机、备用开关、备用水泵等。 4 备品的定额管理 4.1 备品的定额各处室虹作由总工程师的领导,备品储备定额由生技科、物质科、财务科及有关生产单位,依据所管辖范围内设备的类型和健康状况,本着既保证平安生产,又要节约资金的原则,共同探讨,编制清册,经总工程师审查,报省公司审批后执行。 4.2 编制事故备品定额应留意以下事项: 4.2.1 省公司已集中储备的备品,原则上我公司不再储备。 4.2.2 重点考虑电网和关键设备的事故备吕。 4.2

20、.3 同型号和不同型号的设备能互换、通用的零部件只备一种。 4.2.4 备品储备定额的修订,原则上三年进行一次,修变更动的部分需经省公司核准调整备品资金。 4.2.5 新投设备所带的专用工具和备品备件,由生产单位和施工单位共同验收、登记,并交生产单位保管,施工单位运用时可向生产单位领用,投产后,施工单位应将专用工具移交生产韵。 4.2.6 新设备投产后,要补充事故备品定额。 4.2.7 驾驭设备及零部件的技术要求,损坏规律,更换变动状况,定期检查定额执行状况,积累有关资料,不断提高定额管理水平,使定额各处室日趋完善。 5 备品的储备 5.1 事故备品备件由公司集中管理,要动用必需经生技科主管备

21、品备件专责人的同意,特别状况须经总经理或总工程师批准。 5.2 事故备品备件只能在事故抢修和临时发觉事故性缺陷,急速处理时才能运用,其它状况一律不得领用。 5.3 事故备品领用单位付款后,供应部门尽快将备品备件不足部分补齐。 5.4 供应单位对备品、备件要细心保管,确保质量合格,不损伤、不变质、不失散,分类清晰,型号图号与实际相符。 5.5 备品要单独立帐,做到帐、卡、物相符,要与正常维护备件,材料严格区分,不能混用。 5.6 备品备件的订购、必需严格根据生技科供应的技术要求办理,不得随意变更技术要求和型号。砍需变更时必需经生技科专责人同意。 5.7 备品备件的入库应验收并填写入库验收卡,由验

22、收人签字和实物一起存放,加工图纸,出厂合格证及有关证件由保管员妥当保管。验收不合格的备品备件不能入库。 5.8 各级备品专责管理人员,要有备品清册,驾驭备品备件的数量及其动用补充状况。每年进行一次检查,并向有关领导和总工程师进行汇报。 5.9 对已淘汰设备的备品,备件已变质,损坏的备品备件,由生技科签字储备单位向总经理或总工程师和财务部门提出报废报告,并上报省公司。 6 备品管理的专责分工 6.1 生技科 6.1.1 组织有关部门编制、修订事故备品储备定额。 6.1.2 组织主要关键备品图纸的测绘审定工作。 6.1.3 协作物资科解决加工订货中的技术问题。 6.1.4 组织重要备品的验收鉴定工

23、作和试验检查工作。 6.1.5 审核外调,处理和报废的备品项目。 6.2 物资科 6.2.1 按备品定额编制备品申请安排,加工备品所需材料的供应安排。 6.2.2 备品备件的订购工作。 6.2.3 备品的运转、入库、保管、保养、发放、退库盘点,提请有关单位进行质量验收,检查和定期检查等。 6.2.4 处理多余、报废和已淘汰的备品。 6.3 财务科 6.3.1 按备品编制资金安排,组织资金的供应,并监督资金的合理运用。 6.3.2 定期总结分析备品备件资金运用状况,提出改进管理看法。 6.4 各生产单位 6.4.1 供应备品加工图纸和有关技术资料。 6.4.2 驾驭备品运用规律,供应备品消耗资料,编制本单位储备定额。 6.4.3 对淘汰报废备品的工作,参与技术鉴定,提出看法。