2023年员工离职管理制度篇.docx

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1、2023年员工离职管理制度篇 书目 某物业管理公司人力资源管理制度-员工离职 物业管理公司人力资源管理制度-员工离职 一、员工离职: 1、员工离职须根据员工离职会签单要求,到各有关部门办理离职手续,并经有关部门主管签字确认后交回人力资源部。 2、员工办理离职手续时,交还所配发的公物、工具、工作服等劳保用品和胸卡、工牌等有关证件。 3、员工离职必需交接清晰。管理层员工离职时应填写交接清单,注明移交材料、设备、工具,各项工作进展状况,并经部门领导确认签字,方可办理结算。 二.工服费用: 员工离职结算时应扣除工服制作费用: 1、员工辞职:离职日期距领用工服日期不足六个月的,结算时扣除工服制作费用的5

2、0%,离职日期距领用工服日期超过六个月的,结算时不再扣除工服制作费用。 2、公司辞退:被辞退员工结算时扣除工服制作费用的比例,根据上述规定酌减。 三、费用结算:员工办妥离职手续,人力资源部赐予费用结算: 1、支付员工在公司工作期间的应得薪金; 2、计发至离职日止应享受的有薪假期补偿; 3、代扣税金及有关费用; 4、经济补偿金按公司制度及国家有关政策、法规执行。 地产代理销售现场员工离职管理制度 地产代理公司销售现场员工离职管理制度 一、离职方式: (一)辞职: 1、辞职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职缘由和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续。 2、辞职申

3、请时间: (1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职; (2)试用期两周后:提前三天提出申请; (3)试用期结束后:一般员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。 3、辞职程序: (1)一般员工离职,将书面辞职申请交部门经理,部门经理批准后交销管部经理。 (2)销管部经理批准后报人事部经理核准后,即可办理离职手续。 (3)部门主管以上级员工离职,将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。 (4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。 (二)辞退: 1、试用期员工辞退:试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准,公司将提前一天提出中止试用期。 2、辞退程序:

4、 (1)由部门经理填写员工劝退通知单,写明辞退的详细缘由,二日内报销管部经理审核后,交行政部经理批准方可起先办理离职程序。 (2)主管以上级员工劝退通知单经主管副总批准后方可起先办理离职程序。 二、离职详细程序 1.员工的辞职申请、部门提交的劝退通知单被批准或经公司确定被开除的员工,由人事部负责通知现场销售经理及客服,由客服负责现场员工离职手续的办理。 2.客服负责将离职确认单、工作交接单交员工本人,并告知员工如何办理。 3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金,并填写离职业务员佣金确认单由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。 4.首先,员工将分内的工作列具体的清

5、单,并与部门指定的接收人进行交接,双方在工作交接单上签字确认。 5.其次,员工需将离职确认单中列明的接收事项交相关人员签字确认。 6.客服应在确认单中明确员工工服应扣款项及考勤一项。 7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作精确完成则在离职确认单上签字,交销管部经理核准。 8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职,需报主管付总最终批准),离职程序完成,员工可正式离职。 9.人事部接到被批准的员工离职确认单后,将原件存入离职员工档案,复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。 10.员工正式离开工作岗位后,由人事部负责在公司范围内作离职通告。 三、薪金结算: 1、离职员工的薪资或补偿

6、金的支付时间,依据公司全体员工的固定发薪时间,即上月工资由财务部于本月10日发放,本月工资于下月10日发放。 2、员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司结清员工薪资及其他收入时干脆从中扣除。 四、留意事项: 1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必需仔细负责,考虑周到,避开交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任。 2、若现场员工因特别状况未办理离职手续即离开公司,现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓,并在两日内补填离职确认单交销管部报行政部。 3、被解聘的员工如在交接工作期间有意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩

7、序,使公司蒙受肯定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事、刑事责任并予以马上开除的处分,同时停止发放任何经济补偿。 4、离职员工必需遵守劳动合同及公司员工手册规定的保密义务。 五、交接重点: (1)现正跟进的工作。 (2)领用物品及负责项目的应收款项等。 (3)部门资料(包括电脑文档、复印件等) 物业管理公司员工离职制度-3 物业管理公司员工离职制度(三) 一、目的:规范公司与离职员工的离职结算活动,便利工作的交接,以利于公司工作的持续性,爱护公司免于陷入离职纠纷,提高公司管理水平。 二、适用范围:公司全部员工离职(辞职、解聘)。 三、操作规程 1、辞职程序: 公司员工因个人缘由辞职,操作层员

8、工应提前半个月提交辞职申请,管理层员工应提前一个月提交辞职申请,试用期间的人员认为工作不适合自己的期望,须提前三天提交辞职申请书。辞职申请提交其部门经理或上级领导审批。上岗少于5天(包括5天),个人提出离职,公司不予结算工资。部门经理在收到辞职申请后当天,支配时间与其沟通、面谈,驾驭其辞职缘由及心态,妥当解决提出的问题或困难,努力挽留。如若无法挽留,要征询其对公司的建议或看法,同时报总办,由总办视状况确定是否与其面谈,管理层员工要报总经理,总经理依据须要确定是否面谈或派品质部面谈或落实状况。 员工提交的辞职申请按审批权限获准,操作层员工由部门经理、品质部、总办获准;管理层员工要经总经理批准。

9、员工辞职获准后,应到总办领取员工离职手续单并由相关部门填写,做好交接工作,需交接物品: a本部门:文件资料交接、工作交接; b仓库:工作用品、物品、工具、设备; c总办:工资结算、人事关系办理、档案调转、统筹转移; d财务部:借款、票据、工资及统筹等; e各部门手续填写完毕后把此手续单送交总办存档。 2、解聘 公司用人提倡优胜劣汰,对于不适应公司发展,不符合公司发展须要的员工,公司将予以解聘。 试用期内,员工不适应岗位工作,公司有权随时予以解聘。 解聘员工由部门经理及公司总办考核探讨后予以确定,报知总经理。 主管以上人员的解聘由公司总经理获准后执行。 员工若有下列情形之一者(可参照奖惩条例中有

10、关除名的情节),公司将予以解聘: a随公司发展,不能胜任岗位工作要求,经岗位调整或培训后,仍不能适应工作者; b违反考勤纪律,月内无故迟到、早退5次(含5次),经指责教化无效者;月内无故旷工达3天以上,经指责教化无效者; c不听从工作安排和调动,聚众闹事,打架斗殴、赌博,经指责教化无效者; d玩忽职守,工作自由散漫,不负责任,影响公司团结,给公司造成严峻经济损失者; e滥用职权,假公济私,给公司形象、声誉造成极大损害者; f违犯工作纪律,多次教化指责无效者; g在其他单位有兼职者; h工作时间利用工具、设备、名誉做私活者; i身体不适应岗位工作要求,或长期请病假,无法正常上班者; j泄露公司重

11、要商业机密,给公司经济,名誉造成重大损失者; k触犯国家法律,被刑事拘留或批捕者。 确定解聘的员工由部门经理写明解聘缘由报总办,经总办或总经理批准,办理相关手续(手续同辞职)。 四、相关规定 1、凡不按公司离职规定程序而离职者,应担当由此造成的一切损失,情节严峻的追究其法律责任。 2、离职人员应在规定时间内办理相关离职手续,刚好交接相关工作,否则由其担当损失后果。 3、离职人员在相关手续未办理完毕前应接着坚持岗位,正常上班,否则按旷工记录考勤。 ht酒店员工离职管理制度 离职管理制度 为降低员工流失率,规范离职管理,特制定本制度。本制度适用于*酒店各部门。 一、定义:本制度中离职指主动辞职、辞

12、退、开除、自动离职。 二、离职程序 (一)主动辞职: 1、范围:员工要求脱离酒店,与酒店解除劳动关系。 2、辞职申请:酒店正式员工必需提前一个月申请并填写员工离职申请表(附件1),否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必需提前七天申请,否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。 3、辞职面谈:全部辞职员工必需经辞职面谈程序,以驾驭员工辞职缘由,便于日后改善工作。 4、辞职审批:审批程序与权限见酒店员工辞退规定(附件5)。 5、离职交接: 辞职员工必需在最终工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写员工入职/离店交接表(附件2),经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。 6

13、、离职结算:辞职员工工资结算至最终工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。 (二)辞退 1、范围:有以下行为者酒店可做辞退处理: 1)工作实力不适合职位要求; 2)酒店经营机构调整; 3)严峻违反酒店规章制度。 2、辞退审批:员工所在部门申报 酒店离职申请书审批程序与权限见酒店员工辞退规定。 3、辞退通知:正式员工酒店将提前一个月通知,否则赐予一个月工资作为代通知金。 4、辞退补偿:酒店因经营调整辞退正式员工将依据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资;满半年的不足一年者补偿半个月工资;不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。 5、离职交接:被辞退员工必

14、需在最终工作日前与各相关部门办理交接,填写员工入职/离店交接表。经相关部门和负责人签字确认后,人事部方予办理结算事宜。 6、离职结算:工资结算至最终工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。 (三)开除 1、范围:有以下行为者酒店可做开除处理: 1)严峻违反酒店规章制度; 2)严峻失职给酒店造成损失; 3)违*公德影响酒店声誉; 4)触犯国家法律、法规规定的其它情形。 2、审批:审批程序与权限见酒店员工辞退规定。 3、离职交接:被开除员工必需在三日内与各相关部门办理交接,填写员工入职/离店交接表,经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。 4、离职结算:工资结算至最终工作日,结算工

15、资在下一发薪日打在工资卡。由酒店开除员工无离职补偿。 (四)自动离职: 1、范围:员工连续旷工三日以上视为自动离职。 2、程序:各部门一旦发觉有员工未正常出勤,应 即时与该员工联系落实其未出勤缘由,如联系不到或确定自动离职后上报 酒店离职申请书及员工入职/离店交接表,因未刚好上报而对酒店造成的损失由各部门担当。 三、离职申报 1、各部门经理是本部员工离职申报责任人,因未刚好申报而对酒店造成的损失由各部门经理人担当。 2、离职申报必需以书面形式,即 酒店离职申请书为准。 3、各部门必需在每月2日前上报部门人员编制及损益表(附件4)和酒店离职人员汇总表(附件3)。 四、离职员工档案管理 离职员工档

16、案酒店将保存三年。三年后按规定自行销毁。 五、附则 1、本制度从发布之日起生效。 2、本制度由人力资源部制订,说明权归人力资源部。 3、本制度由人力资源部负责修订。 六、附件 1、 酒店离职申请书 2、员工入职/离店交接表 3、酒店离职人员汇总表 4、部门人员编制及损益表 5.酒店员工辞退规定 物业员工离职管理制度-5 物业员工离职管理制度(五) 第一条 离职形式 离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式: (一)自然离职:劳动合同期满且用人单位不同意续签合同、签订合同人死亡或公司破产,自然解除双方劳动关系而形成的离职。 (二)中途离职:分为如下三种形式: 1.辞职 (1)辞职是指员工因本人

17、缘由离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司,并与公司解除工作关系。 (2)辞职人员应按公司规定提前30日向公司管理部递交书面辞职申请。 (3)员工有下列情形之一的,不准或短暂不准辞职。 公司重要工作尚未处理完毕,须由该员工接着处理,或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 由公司出资培训、进修或由公司负担学费参与业余学习,服务期限未满的。 正在接受公司审查,在经济或其他问题上未做结论的。 其他缘由暂不宜辞职的。 2.辞退 辞退是依据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议,确定终止与员工的聘用关系的行为。 (1)符合下列条件之一的员工,公司可随时辞退且不赐予任何经济补偿:

18、 员工在试用期内被证明不符合录用条件的。 严峻违反劳动纪律或公司规章制度的。 严峻失职、假公济私,对公司利益造成重大损害的。 利用职权为个人谋利。 员工被依法追究刑事责任的。 员工入职时供应虚假个人状况资料,一经发觉的。 员工在任职期间,未经批准在其它公司兼职的。 未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动,泄露公司重大商业隐私的。 连续旷工超过5个工作日、一年内累计旷工超过10个工作日或当年事假超过30天之一者。 违反公司其它规定达到辞退条件者。 (2)符合下列条件之一的员工,公司可辞退,但应当提前30日以书面形式通知员工: 因病或非因工负伤医疗期满后,不能从事原岗位工作也无适当

19、岗位支配的。 正式员工不能胜任现任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的。 因员工及公司双方缘由,员工与公司双方协商一样,提前解除劳动合同而形成的离职。 3.自动离职 (1)对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。 (2)员工自动离职者,工资不予结算。其所在部门负责人在员工自动离职后5天内向公司管理部提交员工自动离职报告,并协作相关部门清查该员工是否有财、物等遗留问题,并予以追缴。 其次条 离职补偿 符合离职补偿条件的员工,依据在本公司的工作年限,每满一年发一个月的工资,不满一年按一年计。发放标准为离职前12个月的个人平均工资。 第三条 审批权限 (一)

20、由部门经理提出看法,主管副总审核,总经理批准。 (二)公司总经理助理及以上人员的聘请须经总公司总裁批准。 (三)为便于信息的沟通,员工在离职后,由管理部在办公允台上发布公告(注明原工作部门、任职岗位及离职时间、离职缘由等事项)。 第四条 离职程序 (一)离职申请 1.辞职 员工辞职需提前1个月向所在部门提交书面辞职申请(或通过办公允台),填写中诚嘉盛公司员工离职审批表,按权限进行审批。 2.辞退 需辞退员工的,部门经理依据状况提出辞退建议,填写中诚嘉盛公司员工离职审批表,按权限进行审批。 (二)离职沟通 管理部在得知员工离职想法的第一时间内与离职员工主动沟通,对工作良好的员工努力挽留,了解员工

21、离职的真正动机、反馈所在部门负责人。 (三)离职办理 离职申请或辞退建议被批准后,由部门经理通知员工办理岗位工作移交手续,填写中诚嘉盛公司员工离职清产表,进行签批。 (四)工作交接 离职人员与接任人员进行交接,交接手续须在3个工作日内完成。由本部门负责人进行监交,工作交接手续包括: 1.交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; 2.向指定的接任人交接经手过的工作事项; 3.报销公司账目,归还公司欠款; 4.结算工装、内部购房等账务; 5.户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能立刻转离的,需与公司签订托付管理协议、并交纳相关费用; 6.员工违约或提出解除劳

22、动合同时,员工应按合同规定,支付有关费用; 7.如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理; 8.完备所在单位规定的其他调离手续。 (五)结算费用 1.离职手续办妥后,离职员工把离职单报管理部备案,并进行薪资的结算。 2.正式离职日期为离职员工薪资的截止日。 3.离职员工结算款项: (1)结算薪资:应付未付的工资、奖金。 (2)公司未支付员工的其他款项。 4.需扣除离职员工款项: (1)员工拖欠未付的公司借款、罚款。 (2)偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种的费用。 5.如应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后才予办理手续。 (六)关系解除 1.员工离

23、职手续办理结束,由管理部负责办理劳动合同解除的工作。 2.管理部负责办理员工人事档案的转出手续及社会保险的停止办理工作。 (七)开具证明 1.依据个人需求,由管理部出具解除(或终止)劳动合同的证明。 2.公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 (八)离职审计 公司中层管理人员或重要岗位的工作人员离职时,公司将支配离职审计。 镍业企业员工离职管理制度 镍业公司员工离职管理制度 一、目的 公司为进一步提高人力资源管理水平,规范员工离职管理,并保证公司财产、信息平安,结合公司实际,特制定本制度。无论何种离职行为,均适用本方法。 二、适用范围 离职制度适用于公司全部员工离职管理。 三、管理职责

24、 综合管理部负责公司员工离职的统一管理。 1.干脆主管负责十一级以下(含十一级)员工的离职申报,综合管理部离职面谈,部门负责人负责离职确认,综合管理部部长负责离职审核,主管副总经理负责十级以下(不含十级)人员的离职批准。 2.主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职面谈及审核,由综合管理部长协作离职面谈,总经理负责七至十级人员离职批准,综合管理部人事科负责报集团公司备案。 3.总经理负责高层(六级以上)人员离职面谈与离职审核,董事长负责六级以上离职批准,综合管理部人事科报青山董事局备案。 4.各部门负责人负责本部门十级以下(不含十级)人员的工作与物品交接,主管副总经理负责中层(七至

25、十级人员)管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经理或董事长干脆交接。 5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理,并出据离职证明,按规定办理社保手续及工作关系转移。 6.财务部负责经批准的离职的工资结算与发放。 四、离职类别 我公司员工离职包括:解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、退休等六种情形。 1. 解除劳动关系与辞退依据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行,特别状况下,参照公司当地的劳动法规执行; 2. 辞职:员工没有意愿或无法接着工作而主动申请离职; 3. 自动离职:员工连续旷工三日(含)以上、月累计旷工五日(含)以上、年累计旷工十五日(含)以上,

26、且无任何缘由和说明的离岗行为(请长假违规不续假、不按期返岗者,一律不办理或代办离职结算手续,均按自动离职处理); 4. 合约期满:劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系; 5. 退休:员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。 五、详细规定 1.解除劳动关系 依据公司规章制度而予以除名的,由用人部门或综合管理部通知当事人,要求其马上办理离职手续,移交工作和各类资产,且必需于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不限于以下四类: 1) 严峻违反或多次违反公司规章制度,屡教不改者; 2) 有意或过失行为给公司造成重大损失者; 3) 作奸犯科受公安、司法部门处理者; 4) 具有其他造成恶劣影

27、响和不良后果之行为者。 2. 辞退 凡具有以下情形,公司将提前告知予以辞退: 1) 试用期间被证明不符合岗位要求的,公司提前3天予以告知; 2) 员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事另行支配工作的,公司提前30天予以告知; 3) 不能胜任工作,经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的,公司将提前30天予以告知; 4) 双方协商同意提前解除劳动合同,公司将提前30天告知; 5) 经济性裁员,提前30天告知。 3. 辞职 辞职为员工自愿行为,必需提前提出书面离职申请(离职面谈记录),试用期员工应至少提前三天提出申请,正式员工依据岗位、职责不同,申请时间不同,详细规定: 1) 生

28、产线一般工人提前30天; 2) 车间一般管理人员、技术人员、高校生、行政管理人员提前13个月; 3) 中层(七级至十级)管理技术人员提前13个月提出申请; 4. 自动离职 自动离职人员,由本部门或综合管理部依据实际考勤状况认定。全部自动离职人员,由综合管理部发布除名通告,并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。 5.合同期满 与本公司签订劳动合同的员工,在合同期满前30天,综合管理部以人事通知单(见附表1)通知所属部门及本人,是否接着签订合同。如符合条件且本人同意在合同期限前一周内续签,则接着留任;如没有以书面形式答复,一律作自动弃权处理。合同期满,劳动关系自动解除。 6.退休 当员

29、工达到企业规定的退休年龄时,须要办理退休相关手续,公司将依据其在公司服务年限赐予适当礼品赠送(一般为一年一个月工资标准)。 六、离职办理流程 除解除劳动关系和自动离职外,全部形式的离职都依照以下流程办理: 1.离职申请审批 依据规定时限提前提出离职申请,根据干脆主管部门负责人综合管理部分管副总(或)总经理董事长的依次逐级审批。6级以上(含)人员离职,由董事长审批;10级(含)以上人员的离职申请,由总经理审批;11级(含)以下人员离职由分管副总审批。 2.办理工作、资产移交 离职员工必需在离岗前办理工作移交和资产交接,否则,不予结算离职薪资。 1)离职员工移交物品类别包括: a.各种公用印章、介

30、绍信 b.现款、有价证券、帐册凭证 c.各种图书、规章、文书、档案证件 d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册 e.本人运用、保管的各类公司资产 f.劳保用品、生活用品 g.其他应移交事项 2)移交期限 依据部门岗位特点,由部门负责人确定。原则上,工作移交必需在员工离职日签字完毕。 3)监督移交及监交责任 离职员工工作、资产移交,由离职人、接收人共同办理(视状况指定监交人),并列出移交清单,必要时由干脆主管接收。离职员工移交清单,由干脆主管审查,不合之处,应马上予以更正、补充。如离职人员正式离职后,仍发觉财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项,由干脆主管负责追索。 移交人逾期不移交

31、或移交不清晰,接收人或监交人应刚好报告部门负责人和综合管理部。 移交人对应移交事项如有虚漏亏短,接收人如有循私包庇等状况,均从严查处;如因此而使公司遭遇损失,双方应负赔偿责任;情节严峻、构成犯罪者,将移送公安、司法部门查办。 新接任人员如对交接的工作、资产、资料有疑义,由移交人或接收人会同监交人说明缘由,并拟定处理看法,呈报上级主管裁定。 3.离职薪资结算 综合管理部依据签字完毕的移交清单核对考勤、核算薪资。离职薪资结算截止到离职员工核准的离职日(或实际离岗日),特别状况由离职审核人注明,薪资推迟一个月发放。 任何一种形式的解聘,员工与公司之间的债权债务关系应当全部结清,且双方保持结算之后六个

32、月内的相互说明的过程。说明不清的,可以通过司法途径进行仲裁。 4.解除劳动关系证明及终止社保 综合管理部依据离职员工要求,开具离职证明,并刚好到社保部门办理终止社保事项,退还、转移相关的社保材料等。 七、附则 1. 本制度由综合管理部制定、执行和负责说明。 员工离职管理制度范文 对于一个企业来讲,员工的入职,离职都是很正常的事情,但不管入职还是离职都要有正规的程序和管理制度。以下是员工离职管理制度的范本,仅供参考。 1.目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本方法。 2.适用范围:适用于*有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 (1)员工

33、因故辞职,应于*个月前向其部门经理及总经理提出书面申请。 (2)员工主管与辞职员工主动沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 (3)辞职员工填写终止/解除劳动合同申请表及员工离职面谈记录表,经各级领导签署看法审批后,递交行政人事部。 (4)辞职员工收到行政人事部的辞职答复函后,办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。 (5)辞职员工完成全部必需的离职手续后,将离职交接表交行政人事部结算薪资。 (6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。 3.2辞退、除名 (1)员工严峻违反公司规章制度,由其部门经理填写终止/解除劳动合同申请表呈准后

34、,作辞退处理。 (2)辞退员工收到行政人事部的终止/解除劳动合同函后,办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。 (3)辞退员工完成全部必需的离职手续后,将离职交接表交行政人事部结算薪资。 (4)员工未经批准擅自离开公司者,视为自动离职,作除名处理。除名员工必需按公司规章制度办理离职手续,行政人事部方可结算薪资。 *.*离职面谈 员工辞职、辞退时,该部门负责人与该员工进行离职面谈;如有必要,可请其他人员帮助。谈话完成下列内容: (1)审查文件、资料的全部权; (2)审查其了解公司隐私的程度; (*)审查其驾驭工作、进度和角色; (4)阐明公司和员工的权利和义务。 (5)员工离职面谈

35、记录表经员工和谈话经理共同签字,并交行政人事部存入员工档案。 4.移交、监交 4.1员工获准离职或作辞退处理时,由行政人事部发给离职通知书依规定办理移交手续。 4.2离职员工应填写移交清单*式*份后,并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份,*份送行政人事部备查。 4.3移交事项 (1)现款、有价证券、帐表凭证 (2)原物料、财产设备、器具、公章 (*)规章、技术文件、业务等有关资料 (4)其他应交办事项 4.4监交 (1)经理级以上员工由总(副)经理监交,但状况特别者,仍由在握董事长指派专人帮助监交。 (2)主管级以下员工由直属经理监交。 5.薪资 5.1除名员工必需按公

36、司规章制度办理离职手续,行政人事部方可结算薪资。 5.2员工办妥离职手续后,由行政人事部依劳动合同办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。 5.3主管级以下员工,行政人事部当日结算薪资后,财务部予以发放。 5.4经理级以上员工,行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中,财务部于次月8日予以发放。 6.管理 6.1员工离职时必需办妥离职手续,否则员工本人将担当由此造成的损失,必要时将要求其担当法律责任。 6.2凡违纪辞退、除名的员工,公司不事先通知和作任何补偿。 6.3在通知期内,如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任。 6.4移交

37、人于离职6个月内,经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情,除应负担赔偿责任外,情节严峻者,将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失,需受连带处分。 7.附则 7.1公司员工的离职工作以保密方式处理,并保持工作连贯、顺当进行。 7.2辞职员工的辞职手续办理完毕后,辞职者即与公司脱离劳动关系,公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。 8.本制度说明权归于*行政人事部。 9.本方法自20*年*月*日起起先试行。 *有限公司 二*年*月*日 员工离职管理制度 每个企业员工离职是正常现象,企业为便利管理,都会为这些离职的员工制定相应的离职管理制度,以下整理了员工离职管理制度范本,可供参考。 一、离职管理的目

38、的 为规范公司日常管理,明确责任,理顺程序,堵塞漏洞,确保公司和员工合法权益不受损害,结合详细实际,特制定本制度。 二、离职管理的适用范围 公司全体员工,包括中高层管理人员。 三、离职定义 以任何方式辞职、辞退不再与公司发生劳动关系或因事、因病离岗超过三个月的员工均按离职对待。 四、离职手续的办理程序 1、员工因故辞职或休长假必需提前三个月以书面形式向公司提出申请,并从人事部领取员工离职申请表,根据表格要求逐级办理审批事项。审批完成后,将书面申请连同申请表一起返交人事部保存。 2、员工辞职或长假申请得到批准后满三个月(以离职申请中最终一个审批人签字日期为起始日计算)及接到辞退通知之日起,必需在

39、三日内起先办理离职手续,七日内全部办结,超过七日,超过部分按500元/日标准从其本人责任金和工资中予以扣除。超过15天不办理交接和离职手续,公司将派人或通过法律途径上门解决,由此而造成的一切后果及所发生的交通费、差旅费、食宿费、人员工资等均由当事人全额担当。 3、办理离职手续时首先从人事部领取员工离职表,然后按表格规定的内容和要求逐部门办理交接、清结手续,其操作流程为:本部门关联部门行政部人事部财务部部门经理总经理财务部。 4、本部门主要负责审定离职人员工作移交状况、业务连接状况、物品及资料返还状况、日常考核结果、债权债务清结状况等;关联部门主要负责审核离职人员与本部门在日常往来中有无未了事项

40、、财物交接是否清晰等;后勤管理部门主要负责审查离职人员公配物品是否交回,有无损坏或丢失现象,损失详细价值等;人事部主要核查离职人员办公用品、设施交还与完好状况及文件、资料、相关证件等归还状况、考勤考核状况、嘉奖惩罚状况、保密协议执行状况、其他与公司相关的特别事项等;财务部主要负责离职人员财务手续办理状况、借款归还状况、业务账目清理状况等。 5、各项手续完备后,经主管领导审核签字,总经理批准,财务部即可按有关规定为离职者办理财务清算手续。 6、凡对外有经济往来或在重要岗位担当职务的人员,因其工作性质的特别性,财务部在发放薪资时必需留取肯定额度(责任金全额及最终一个月工资)作为风险限制金,离职后三

41、个月内若未发生新的问题,即可发放清结。试用期内入职不满一月离职的,其风险限制金为实核薪资全额,发放时间必需限制在15天以后。 7、特别状况可由总经理依据详细状况例外酌情处理,不受本制度相关条款限制。 五、责任划分与违规处理 各部门在审核时必需从严把关,细致入微,不允许出现任何疏失,否则责任部门将担当由此造成的一切后果。核查完毕后,由部门经理出具结论并签字认定。上一道环节未完成手续,下一道环节不得承接办理,违反者由承接部门担当责任。凡因工作失误造成公司利益或信誉受到损害者,将从严追究相关责任人经济、行政和管理责任。 员工离职管理规定制度 在公司的员工离职时,我们也看到过员工与公司的离职纠纷事务,为避开员工离职事务的发生,以员工离职后工作能够顺当进行,对于员工离职都要制定相关的合理的管理规定,以下整理的具体的员工离职管理规定的资料,可供参考。 1目的 规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作,以利于工作的持续性;爱护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可供应管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平。 2适用范围 适用于公司全部员工的离职工作。 3关键词 3.1辞职:在劳动合同期限内,员工自动提出与公司解除劳动关系。 3.2擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批