2023年学习培训管理制度心得(7篇).docx

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1、2023年学习培训管理制度心得(7篇) 书目 第1篇ohs管理体系学习培训方法 第2篇加强学习培训会议纪律管理规定 第3篇项目管理处初级职员学习培训制度 第4篇xz物业管理公司学习培训工作制度 第5篇某物业管理处初职员学习培训制度 第6篇班组学习培训管理制度 第7篇学习培训管理制度 ohs管理体系学习培训方法 ohs管理体系学习与培训 由外部专家或技术询问单位对组织管理层和特地工作班子成员以及职工进行ohsms标准培训,是起先建立ohs管理体系时非常重要的工作。只有最高管理层深化理解该标准,才能真正把建立ohs管理体系的工作放在重要位置,组织最高管理层才会做出应有的承诺。只有特地工作班子成员全

2、面理解标准,建立ohs管理体系的工作才能够得以正确规划和推动。培训工作要分层次、分阶段进行,培训必需是全员培训,中层以上干部必需重点培训,要运用各种形式开展宣扬,要广泛、深化,做到人人皆知,人人参加,造成一个贯标声势。作为组织领导和管理层,必需驾驭ohsms标准的基本内容、原理、原则,理解标准的内涵。 学习中应抓住以下几个要点: (1)深刻理解和驾驭标准中17个要素的逻辑内涵。领导和承诺是核心,“方针”是导向,“组织、资源和文件”是基本资源支持,“风险辩识评价和风险限制”是实现事故预防的关键,“安排和实施、监测”是实现过程限制的基础,“审核和评审”是订正完善及自我维护的保障。体现了以领导和承诺

3、为核心,以方针目标等要素为支持,以审核和评审实现自我监督与持续改进的整体思想。 (2)结合全员、全方位、全过程管理,突出整体思维观;把“领导与承诺”和“一把手负责制”结合起来;把强调风险评价和事前预防结合起来;把“安排”及“实施与监测”和强调生产作业现场的“人、机、环”协调运行结合起来;把“审核与评审”与传统的监督检查结合起来。 (3)结合本组织的实际学习标准。学习标准要做到理论联系实际,与本组织的实际状况结合起来。只有从实际动身,才能真正驾驭标准的内涵,理解其好用价值。 加强学习培训会议纪律管理规定 为进一步加强员工的整体素养,提高员工学习培训的质量,严格学习会议纪律,特制定本规定。 一、全

4、部参与某地行组织学习培训或会议的人员必需按时到达指定地点,不得迟到、早退,违者一次扣发岗位工资10元。 二、因公务不能参与者,须有分管行长签字的请假条,提前向某地行办公室备案,非公务请假一次扣除岗位工资20元。网点员工请假,须有网点主任批准的请假条,并经行级领导签字确认后,递交办公室备案,非公务请假一次扣除岗位工资20元。 三、未请假无故不参与者,每次扣发岗位工资50元。 四、某地行组织学习培训或会议期间,应保持卫生,爱惜公共设施。会场内严禁随地吐痰、乱扔纸屑,一经发觉扣除岗位工资10元;损坏公共设施者,按原价进行赔偿。 五、参与某地行组织学习培训或会议人员要关闭通讯工具,保持会场内宁静。如有

5、窃窃私语、大声喧哗、扰乱会场纪律者,会后要进行全行公示,并扣发岗位工资20元。 六、某地行办公室及相关部门负责学习培训或会议期间的考勤和组织工作,负责对违反本规定的员工进行登记。 七、参与某地行会议人员要做好会议记录和学习笔记,某地行规定在网点召开的会议要明确专人负责会议纪录,某地行办公室要对各单位及个人的会议记录和学习笔记状况进行定期检查、评比。 八、此规定自下发之日起执行。 项目管理处初级职员学习培训制度 项目管理处初职员学习培训制度 1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能,通过学习培训来提高自身的管理技能和文化素养。 2、学习培训时间,全部职员必需参与,有特别状况,必需请假。 3、各个

6、部门可以依据自己的实际状况,每月进行一至二次的业务学习,并上报学习内容。 4、管理处职员每月必需进行一次业务学习,进行三次以上的会议,每月考核一次。 5、学习培训内容:物业管理法规、物业管理学问、管理处各项管理规章制度、保安专业学问、消防专业学问、房屋及公共设施修理保养学问、住宅区的基本状况,其他专业学问。 6、每次考核成果必需登记造册,作为年度考评的依据之一。 xz物业管理公司学习培训工作制度 物业管理公司学习培训工作制度 一、目的 1、为提高物业员工整体水平,适应社会发展及市场竟争须要,满意公司各岗位对员工素养的要求。 2、激发各级员工求知欲、进取心和创新意识。 二、总则 1、员工学习培训

7、是一项长期性工作,必需长期不懈地进行。 2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象,传授基本服务意识专业技能、管理学问及相关制度规程为内容,以公司内部学习为主体、外部培训为补充。 3、学习培训分三项组织实施:专题教化、分类别等级教化、分专业职能教化。 4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度进行。 5、员工培训要以主动心态对待,自觉地进行自我完善和提高。 三、培训安排 1、办公室及各专业部门、管理处通过分析公司员工培训需求总体状况,分别设置培训总目标,详细目标、并考虑详细状况分别制定年度、月度培训安排。 2、各阶段培训工作必需有需求实效性和明确的目的性。 3、每一项培训

8、必需有详细的培训内容、时间、培训对象、主持人、方法、考核方法等。 4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次,每年不少于12次。 5、各专业部门、各管理处依据公司工作区域分别有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。 四、实施培训安排 1、各部门及管理处主管负责培训安排实施,包括时间支配、地点选择、教案策划、主持人及相关器材和设施的打算等。 2、公司及各部门培训需其他相关单位支持,包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。 3、培训时间、方法视工作详细状况及性质特点确定。 五、培训效果评估考核 1、各培训工作结束时,各部门须仔细填写培训记录表,并做好培训效果评估、考

9、核记录。 2、培训效果评估可采纳自我评估和定性的民意测验。 3、培训质量除各部门主管通过笔试、口试以及工作视察进行外,公司质量检查小组不定期对其实施过程进行数质量监督检查,并将结果记录在各部门季度考核表内。 六、学习培训奖惩规定 1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核,无故不参与的员工每次将予惩罚50-200元。 2、对参与者但二次以上考核效果不佳的员工赐予降薪或降职处理。 3、各部门对学习培训弄虚作假、搞形式化,给主管责任人每次将予惩罚100-300元。 4、在不影响本职工作的前提下,公司提倡员工自我开发与本人岗位业务相关的教化培训,对学习优异者赐予适当嘉奖。 a、本人申请培训经批准后,并

10、具有参与教化合格证明者,公司赐予补贴1/3学习费用。 b、学习培训优异者依据其岗位工作业绩状况赐予增薪或升职。 编制审核 批准生效日期 某物业管理处初职员学习培训制度 物业管理处初职员学习培训制度 1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能,通过学习培训来提高自身的管理技能和文化素养。 2、学习培训时间,全部职员必需参与,有特别状况,必需请假。 3、各个部门可以依据自己的实际状况,每月进行一至二次的业务学习,并上报学习内容。 4、管理处职员每月必需进行一次业务学习,进行三次以上的会议,每月考核一次。 5、学习培训内容:物业管理法规、物业管理学问、管理处各项管理规章制度、保安专业学问、消防专业学问

11、、房屋及公共设施修理保养学问、住宅区的基本状况,其他专业学问。 6、每次考核成果必需登记造册,作为年度考评的依据之一。 班组学习培训管理制度 班组是企业的“细胞”,是生产经营的基层组织,担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训,提高员工素养,促进各项工作,特制定本规定。 一、班组长是班组培训的第一责任者,要在区科领导下,组织好班组员工的培训工作。 二、班组培训的职责内容: 1、新分到班组员工的实习培训。班组长要支配有阅历的员工,签订师徒合同,搞好传、帮、带。 2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参与培训,并支配好员工按时参与初训、复训。 3、组织员工按时参与班前会培训和每周平安技术

12、培训。 4、组织员工参与规程措施、事故案列的培训学习。 5、组织员工参与新技术、新设备、新工艺的培训学习。 6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。 三、班组培训的奖惩。班组培训工作做得好,学习好,考试成果好,持证上岗,平安生产好,按矿、区科培训规定赐予嘉奖。班组培训工作不好,考试考核成果不好,按矿、区科培训规定赐予惩罚。 学习培训管理制度 为激励员工努力学习文化学问和专业技术,成为对国家、对公司的有用之 才,以提高公司的整体素养,制定本学习培训管理制度。 一、公司激励员工走多种形式的成才道路,公司对员工的学习、培训给以 支持。 二、公司每年应依据实际,有针对性

13、地统一组织支配各个岗位员工的培训 学习。员工应按公司的支配和要求,仔细进行培训、学习。 三、员工自己联系的培训、学习、进修,原则上费用自理,时间自行支配,不耽搁和影响公司的正常工作。如需公司解决有关费用和支配时间的,由员工本人提出书面申请,公司同意后,员工个人与公司签订书面协议,规定双方的权利、责任。公司按协议核销有关费用和支配学习时间。 四、由公司支配时间或出资(全部或部分)进行的培训、学习,公司和员工个人均要严格遵守所签协议,如一方违约,另一方有权要求对方赔偿相关干脆和间接损失。 五、公司对自学取得公司须要的国家相关学历或资格(职称)的员工,实行现金嘉奖制度,嘉奖额度由公司依据取得的级别确定。 六、以上培训、教化嘉奖经费由公司职工教化经费列支。 七、本方法所指教化、培训包括文化学问,学历教化,专业技术学习、培训,职业、岗位技术培训,不包括公司开展的思想政治教化,遵纪遵守法律教化以及平安生产教化等。