2023年安全质量管理工作总结（优选3篇）.docx

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1、2023年安全质量管理工作总结（优选3篇） 书目 第1篇施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作活动的总结 第2篇平安质量管理终工作总结 第3篇平安质量管理年终工作总结范文 施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作活动的总结 施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作活动的总结范文 依据铁总关于马上开展施工起重机械平安隐患排查整治的紧急通知、中川铁路公司关于加强施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作通知的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及状况，快速制定并细化了施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工平安质量大检查小组。对

2、我项目分部管段进行了全面细致的平安检查。现将此次检查的组织、检查状况总结汇报如下： 一、成立施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作领导小组： 项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体平安员为组长的施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。 组 长： （项目经理） 副组长： （常务副经理） （总工程师） （项目副经理） 组 员： 各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作的平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、施工平安大检查总体状况 项目分部制定相关的施工起重机械及冬期施工平安

3、质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行平安岗前教化培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的平安和质量限制等，培训完毕后组织考试成果100%达到优秀。从施工现场的状况看，项目分部及所属各架子队对平安管理有足够的重视，总体平安状况基本受控。本次活动主要针对临时用电平安、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工平安质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点限制，总体状况受控，但个别方面还存在问题，需仔细解决。 从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在平安隐患，须要整改。 三、检查中组织落实状况 1.项目分部至2

4、023年12月开展活动以来，平安质量工作有序可控。 2组织平安教化培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。 3.针对季节性和项目分部的实际状况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。 4.此次检查自2023年12月1日-2023年12月15日，检查小组共计检查21次，发觉各类平安质量问题10项。 （1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下： 1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在平安隐患； 2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不刚好，不密封的现象； 3施工现场施工人员平安意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象； 4大型机械保养修理不刚

5、好，有些零部件不能正常运用。 （2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改状况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100。 四、下一步安排 我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工平安的各项方案及规章制度。强化自身平安管理体系，落实各项平安管理措施。力争在今后的施工中把好平安质量关，确保全线施工顺当进行。 平安质量管理终工作总结 平安质量管理2023年终工作总结 一、组织机构、制度建设 1、建立完善的平安、质量管理组织机构 建立以工区(项目)经理为组长的平安生产领导小组。设立了平安质量

6、部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名。建立了包括工区(项目)经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构。为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平安状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 2、制定平安管理方法。制定了平安管理依据、方针、目标和平安检查监督管理等相关方法。 3、建立平安生产管理制度 3.1建立平安生产责任制度。 3.2建立平安生产自控体系。 3.3建立和不断完善了各项平安生产管理制度 3.4制定专项平安施工方案。平安质量管理工作总结3.5建立危急源清单。 3.6制定应急预案。 4、制定质量管理方法。制定了质量管理依

7、据、方针、目标和质量限制检查监督管理等相关方法。 5、建立质量管理制度。 5.1建立质量责任制度。 5.2建立质量保证体系。 5.3建立和不断完善了各项质量管理制度。 5.4制定qc小组管理制度。 二、平安管理工作 1、沪昆高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;限制和削减一般责任平安事故。 2、制定年度、月度平安生产安排和平安费用运用安排。制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施。制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施

8、、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境爱护等费用。根据高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来。 3、开展平安宣扬、教化。 大力开展平安宣扬。实行员工驻地和施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他”签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过敏捷多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣扬，深化宣扬平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危急源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受平安教化。组织相关人员学习参观其他兄弟单位的平安管理阅历，不断的鞭策和提高自身平安、管理实力和水平。 4、开展全员平安培训、刚好

9、做好各项平安技术交底。 对新上场的施工人员，刚好开展三级平安教化，包括项目部、作业队、工班平安 教化。举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务实力和水平。每周定期召开专项质量平安会议，对施工生产中出现的质量、平安隐患刚好提出整改指导看法，责任落实到人限时落实问题整改。定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员具体进行各分项、分部工程平安技术交底。 5、特种设备及特种作业人员管理。 建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立修理保养记录，特种作业人员接着教化记录。 组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架

10、梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等。 6、定期开展平安检查。 工区(项目部)每月组织一次平安大检查，由工区(项目)平安总监牵头，主要领导带队。工区(项目部)安质部平安管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的平安巡查，对检查出的问题，编发通报或下发“隐患整改指令书”敦促现场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合。 7、开展各类平安活动。 成立了平安学问竞赛领导小组，组织了全体管理人员参与20xx年平安质量学问竞赛，参赛人数356人，参赛率达97%。普及了平安学问，对全体管理人员进行了平安教化，有效提高了平安管

11、理理念，扩宽了科学管理视野。工区(项目)依据施工进度和施工特点有针对性的频繁组织放映平安警示教化片，观看人数达500人次。 8、职业健康及平安管理。指定专人负责为员工进行职业健康和绿色环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣扬和学问宣讲，强化员工环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动爱护的认知水平。通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确运用平安帽、平安带，根据要求科学的运用平安网。 三、质量管理工作 1、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验收标准及设计要求，并满意按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优。主体工程质量零缺陷，桥梁混凝

12、土结构运用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%，并满意全线创优规划要求。 2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度安排，结合施工工序特点，制定质量管理目标。 3、开展质量培训、教化。对各分项工程开工前对技术人员、现场管理人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发作业指导书，使各项工程有序正常开展。 4、定期开展质量检查。 严格执行自检及复检制度，注意过程限制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡察检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的限制。 5、开展各类qc活动。 成立qc小组，召开各类专题qc小组会

13、议，选择qc课题，制定重要工序质量限制文件，总结质量管理阅历上报。 四、施工生产平安形势 因众所周知的铁路建设项目资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲击很大，特殊是增加了对施工队伍的管理难度，也给施工质量限制、平安管理增加了新挑战。深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的通力协作，有平安管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解协作下，在上场一年半的施工生产中，我工区(项目)的平安质量管理取得了肯定的成果。载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和一般性平安事故，在此也向业主方、监理方、局指及公司各级部门领导的关爱和指导深表感谢! 五、相识差距 20xx年虽然我工区(项目部)平安、质量生产工作取得

14、了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，在新的一年里平安生产形势依旧严峻。我们将突出重点，全力以赴抓好防范事故发生这项平安生产的中心任务。加强对施工用电、登高作业、场内车辆及交通的严格管理;提高对大型设备施工的平安防护监控;加大对消防工作投入力度;进一步加强广阔员工的平安、质量教化培训，提升职工在新形势下应对新挑战的综合素养;加大对职工食堂的饮食卫生监控，严防食物中毒事故的发生。展望将来多项工作依旧诚待加强各提高，任重道远，不行松懈。严格落实各项平安生产保障措施，不断补充和完善各项平安管理制度的实施，仍是今后平安管理工作的侧重点。 六、20xx年的平安、质量工作安排 为着力巩固上一年度平安、质量工作

15、的丰硕成果，进一步强化平安基础管理，秉承做到超前设想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方针。进一步强化平安培训制度，增加全员平安、质量意识，全面提升平安、质量管理水平，为顺当推动下一步各项施工生产任务的稳步实施奠定基础，特制订20xx年的平安工作安排： 一)、接着加强平安生产领导小组的平安生产管理实力，尤其是危急性较大的分项、分部工程和隐藏工程，确保不发生平安生产事故。 二)、接着建立健全各项平安、质量生产管理制度 1、加强平安生产教化。加大平安费用投入，进一步强化员工遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教

16、化，进一步提升各项平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和个人将赐予肃穆处理。 2、加强平安生产管理。工区(项目)各施工单位必需贯彻执行平安生产规章制度及平安操作规程，实行各项平安生产责任制。消退事故隐患，对平安事故的处理，严格遵循”四不放过原则。 3、坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。工区(项目部)每周召开一次平安专题会，对前期工进行总结，布置和规划新的平安工作安排及方案。用各项平安管理制度来指导平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识;新招收的工人、转岗换岗工人，

17、必需进行岗前再培训。 5、平安领导小组每季度坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各部门和各施工单位平安生产工作主动性。年底将召开平安生产总结表彰大会，对平安生产中表观突出的单位和个人，赐予表彰和物资嘉奖。 平安工作涉猎范围广，涉及因素多，因此形成上下一心，齐抓共管，才能把平安工作、质量限制等抓出实效。坚信有上级各主管部门的大力扶植，有工区(项目)班子的坚毅领导，沪昆客专江西段5标二工区，定能在确保平安的前提下，完满完成各项施工生产任务。 以上是我2023年的工作总结，以及2023年工作安排，不妥之处，多谢指导

18、。 平安质量管理年终工作总结范文 平安质量管理年终工作总结范文 时间如流水，转瞬间我们又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是我收集整理的平安质量管理年终工作总结范文，欢迎阅读与保藏。 平安质量管理年终工作总结 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足

19、在今后的工作中接着完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的

20、目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2

21、/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全

22、面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足

23、或需进行改进之处： 1. 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2. 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4. 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5. 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备： 1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过

24、程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2. 依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4. 从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5. 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的.关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6. 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 平安质量管理年终工作总结，尽在酷猫写作。