2023年安全文化建设管理制度(7篇).docx

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1、2023年安全文化建设管理制度(7篇) 书目 第1篇盘电平安文化建设管理细则规程 第2篇设备管理部平安文化建设实施方案 第3篇平安文化建设管理制度 第4篇平安文化建设管理规定 第5篇马路管理站平安文化建设方案范本 第6篇设备管理部平安文化建设实施方案格式 第7篇企业平安文化建设管理制度 盘电平安文化建设管理细则规程 1 目的 在盘电公司党委和行政班子的正确领导下,保证党的路途、方针、政策的贯彻执行,引导、爱护和发挥全体员工的工作主动性,建立完善的企业平安文化建设领导机制,形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制,将企业平安文化有机融入各项工作之中,用文化的力气提升公司平安生产

2、、经营管理、规划发展和执行实力,确保企业长治久安。 2 适用范围 本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。 3 平安文化建设的基本内容 公司企业平安文化建设大体包括三个方面的内容: 3.1培育环境文化建设 通过不断加强企业内部科学管理,实现平安目标,努力增加电量,尽力降低成本,争取合理电价,主动营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存,继而实现企业、员工、社会和谐发展。 3.2提高素养文化建设 通过平安文化建设,提高员工平安意识和技能,激发人的潜能,提高人的实力,发挥人的作用,保障人的利益,增加企业领导力、市场开拓实力和社会效益。 3.3完善制度文化建设

3、体系 着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新管理、提高管理水平,使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。 4 专业术语 企业文化推行员:各支部、各部门负责宣扬和企业文化建设的责任人。 5 执行程序 5.1健全企业平安文化建设的组织机构 建设先进的企业平安文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必需站在企业发展的战略高度,把企业平安文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。 5.1.1成立企业平安文化建设领导小组,指导企业平安文化建设的各项工作,协调、解决在平安文化建设

4、中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。 5.1.2企业文化领导小组下设办公室,负责企业平安文化建设的组织支配、推动和详细工作的开展、落实。 5.2培育环境文化 5.2.1生产环境、作业岗位符合国家规定的职业平安健康标准。 5.2.2作业现场、危急源和危急点等部分设置符合国家和作业标准的平安标识和平安操作规程。 5.2.3建立内外部平安信息沟通机制,实现平安信息的共享和沟通。 5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的平安警示、溻提示等宣扬用品。 5.2.5订阅、下发省级以上有平安生产学问内容的报纸、杂志,每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣扬本企业平安生产方面的创新成果、阅历等文章。 5.3提升

5、素养文化 5.3.1企业平安理念内容完整、明确,平安目标清楚。 5.3.2领导层、管理层、班组、岗位逐级签订平安承诺责任书。 5.3.3实行全员平安培训,全体人员均依法培训并取得上岗资质,制定特别岗位人员聘任、选拔程序,特别工种持证山岗率100%。 5.3.4充分利用广播、电视、报刊、网络等传播手段,宣扬法律法规、平安常识、事故警示、实践阅历。 5.3.5开展不同形式的平安生产教化培训或群众性平安活动,每季度不少于1次。 5.3.6对在平安生产方面有突出贡献的人员进行广泛宣扬、赐予表彰嘉奖,树立榜样。 5.4完善制度文化 5.4.1建立完善的平安生产管理制度,生产行为符合平安、卫生、技术标准和

6、平安规程。 5.4.2建立有完备的应急突发事务的救援机构和预案。 5.4.3建立定期平安检查和完备的汇报制度,隐患排查整改制度,及早发觉隐患刚好处理。 5.4.4建立完善的职业健康保障机制,定期组织员工健康体检,对高危作业、有毒害的环境有明确的工作时间和加班政策。 5.4.5建立良好的沟通机制,建立员工参加平安事务的机制。 5.4.6建立完善的平安绩效评估系统,把嘉奖制度和平安生产有机结合。 6.职责 6.1企业平安文化建设领导小组为平安文化建设第一责任者。定期完善企业平安文化建设推广工作规划,组织检查、指导,做好总结、评价工作,实现平安文化建设的不断深化与提升。 6.2安健环部和党建工作部作

7、为平安文化建设领导小组下设的办公室负责企业平安文化建设的组织支配、推动和详细工作的开展、落实。 6.3各部门为平安文化建设的实施者、示范者和推动者,落实企业文化建设领导小组下发及支配的各项平安文化建设活动,做好督促、检查,进行阶段性总结,确保平安文化建设有效推动。 6.4员工是平安文化建设的主体,要坚固树立平安意识、主动学习平安学问、自主执行平安规定,全员参加,全员改进,不断提升企业平安生产整体水平。 设备管理部平安文化建设实施方案 依据电力公司平安文化建设大纲实施方案,并结合设备管理部实际,特制定本方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想:以科学发展观为统领,坚持平安文化与平安生产工作实际相

8、结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将平安文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过平安文化建设实施方案的实施,把平安理念细化为平安管理制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为发展循环经济、构建和谐电力供应强有力的精神动力。 工作目标:以促进企业发展为目标,巩固企业发展成果,警钟长鸣,确保平安生产长治久安;以提高管理水平为目标,注意以文化引导全员平安意识,提高平安工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱平安理念宣扬教化,实现全体员工对平安理念的认知认同,不断丰富和完善企业文化建设体系。 二、领导小组主要职责和工作重点 主任:李孔林 方旭 副主任:李思平 成员:陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰

9、峰 刘辉 曾绥宇 主要职责:负责设备管理部平安文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定出台以平安文化建设为主线,以平安宣扬教化为主要内容的平安文化建设工作检查考核方法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在平安文化建设工作中的先进典型进行表彰、嘉奖。 工作重点:围绕电力公司平安文化建设“两规范”工作季度考核表,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,强力推动实施方案的实施。 三、工作支配 1、宣扬发动 制定下发宣扬方案,明确工作目标、活动内容和工作措施,搞好实施工作的启动。结合年度平安工作,按专业、分重点地促进实施方案在平安生产系统

10、的实施。各班组要组织班组成员学习。 2、学习教化 把实施方案作为班组成员学习教化的重要内容,列入班组培训安排,开展全员学习,要有重点的依据不同岗位加强学习教化和培训辅导;坚持学习与工作相结合,根据方案的内容要求,组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动,查找工作中存在的问题和不足,制定改进提高措施。 3、组织实施 各班组要在学习、驾驭、理解方案及“两规范”等文件的基础上,做好各项打算工作。要结合实施方案和电力公司平安文化建设“两规范”工作季度考核表的主要内容,自行开展工作。 平安文化建设管理制度 为维护公司内部治安秩序,预防违法犯罪和治安灾难事故,爱护公司财产和员工人身平安,保证平安

11、生产,创建一个稳定、文明的工作环境,特制定本标准。 2.适用范围: 本标准适用于本公司所属全部部门和人员。 3.平安生产管理制度包括以下内容: 3.1 总裁/副总裁的平安职责 3.2 平安生产主管领导的平安职责 3.3 经理、车间负责人平安职责 3.4 工段长、组长平安职责 3.5 专职平安员平安职责 3.6 生产工人平安职责 3.7 仓库保管员平安职责 3.8平安生产检查制度 3.9平安教化培训制度 3.10职工伤亡事故统计调查处理制度 3.11消防平安管理制度 3.12平安生产奖惩制度 3.13劳保用品发放制度 4.平安生产管理制度 4.1总裁/副总裁的平安职责 4.1.1建立、健全本单位

12、平安生产职责; 4.1.2组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程; 4.1.3保证本单位平安生产投入的有效措施; 4.1.4督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患; 4.1.5组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案; 4.1.6刚好、照实报告生产平安事故; 4.1.7对本单位的财产和职工的生命平安及身体健康负全面领导责任; 4.1.8仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示把平安生产列入企业管理的重要议事日程,定期探讨生产的重大问题; 4.1.9支持分管平安的单位负责人工作。 4.2平安生产主管领导的平安职责 4.2.1贯彻执行平安生产政策,法则条例,及上

13、级的指示。组织制定和发布本单位以平安生产职责为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。做到各个岗位和工种都有章可循,责任到人,要支持平安部门开展工作,教化和督促各级领导人员,职能机构和全体职工,遵守各项规章制度,做好本职范围内的平安工作。 4.2.2要把平安工作列为重要议事日程,定期召开平安生产专题会议,分析平安隐患,针对存在问题制定措施,组织整改。 4.2.3在生产过程中,都必需有保持职工平安和健康的措施和设施,做到平安卫生设施与生产条件设计同时施工同时试产运用。 4.2.4建立常常对职工进行平安生产教化的制度,对新职工要组织好平安教化,对全部职工都要建立考核制度,考核成果作为嘉奖条件之一。

14、4.2.5主动支持和激励职工在改善劳动条件方面的革新,创建和合理化建议,嘉奖平安生产先进集体和先进个人。 4.2.6定期向全公司,职工报告平安生产工作。接受群众的监督。 4.2.7发生重伤事故后要亲临现场,亲自组织工伤事故调查处理。 4.2.8负责组织全公司定期平安大检查,负责全公司重大隐患的整改工作,发觉有危及职工生命平安的险情,应马上停工,在解除险情后才能接着生产。对一时难以解决的重大隐患,要有确保平安的事故应急救援预案。 4.3经理、车间负责人平安职责 4.3.1仔细贯彻执行国家及上级的有关平安生产方针、政策、法令,在总裁/副总裁领导下,负责本部门平安技术监督工作,对实现本公司平安文明生

15、产负监督检查责任。 4.3.2组织制定或修改本公司平安规程、规定和平安生产制度,并督促检查规章制度的执行。 4.3.3负责对新工人的平安生产教化,督促检查各单位对平安生产教化制度的贯彻执行,有安排地组织对特别工种的工人进行平安操作培训和考核,编写平安宣扬教化资料。 4.3.4参与工伤事故的调查处理,统计上报工作,会同有关部门探讨防范措施,并监督检查措施的 落实。 4.3.5审批特级动火手续,常常监督检查动火管理制度执行状况。 4.3.6会同有关部门搞好防尘、防噪声、防暑降温工作,不断改善劳动条件。 4.3.7组织开展平安生产竞赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,不断提高平安管理水平。 4.3.8

16、监督公司内务部门严格执行防护用品发放标准和管理制度,督促检查职工合理运用防护用品。 4.3.9帮助公司领导组织定期平安大检查,对查出的担心全因素和事故隐患,要督促有关部门刚好提出整改措施。 4.3.10负责对公司内各部门平安考核工作,参与公司内的平安奖惩评定。 4.3.11建立健全本公司平安管理网,指导基层平安员的工作。 4.3.12常常深化现场调查,督促并帮助有关部门解决有关平安问题订正违章指挥,违章作业,遇有危及平安生产的紧急状况有权令其停止工作并马上报有关领导处理。 4.3.13接受政府平安生产综合管理部门的业务指导和监督管理。 4.4工段长、组长平安职责 4.4.1对工段及组平安生产负

17、领导责任。 4.4.2组织学习贯彻执行各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化职工遵章守纪,制止违章行为。 4.4.3组织工段及组每周一次平安活动,发觉担心全因素,刚好组织力气加以消退,并报告车间发生事故逐级报告,并组织抢救,爱护好现场,做好具体记录,参与事故调查分析,落实防范措施。 4.4.4常常督促检查职工遵守岗位职责,操作规程,平安技术规章制度,劳动纪律等,提高工段及组人员平安素养和平安意识。 4.4.5负责提出并督促完成本工段及组平安技术措施安排。 4.4.6留意改善劳动条件,消退和降低岗位的尘毒危害,发动群众搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁。 4.4.7教化本职工人正确运

18、用个人防护用品,对不按规定穿戴个人劳动防护用品上岗的人员有权停止其工作。 4.4.8严格执行事故的报告制度,组织本工段及组的事故调查和处理。 4.4.9负责本班平安技术设施,平安装置、防火等器材的全面管理,并教化职工爱惜和学会运用。 4.4.10坚持每周一次平安活动。 4.5专职平安员平安职责 4.5.1专职平安员负责车间的平安技术工作,帮助车间主任贯彻上级有关平安生产的指示和规定。并检查督促执行状况,在业务上接受公司总经办指导,并指导工段及组平安员开展工作,有权干脆向公司主管平安部门汇报工作。 4.5.2搞好车间职工的平安思想,平安技术学问教化和平安技术考核工作,协作车间主任做好新入公司人员

19、的车间平安生产教化,督促检查工段及组平安活动和岗位平安生产状况。 4.5.3深化现场检查,刚好发觉隐患,制止违章作业。有权禁止运用不符合平安生产规定的工具和设备,对于处于特别危急状态的操作和运转设备,有权停止设备运转和停止有关人员操作,并向领导汇报。 4.5.4参加公司制定、修改有关平安生产管理制度和平安技术规程,并检查执行状况。 4.5.5帮助车间组织好平安生产活动日的活动和车间平安检查,发动和依靠群众,整改担心全因素,制定反事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落实各项平安措施。 4.5.6负责车间人身伤亡事故的管理,参与人身伤亡事故的调查处理,做好统计分析及上报工作,帮助领导落

20、实各项平安措施。 4.5.7负责车间平安设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理,驾驭车间尘毒、噪声、有毒、污染状况,提出改进看法和建议。 4.6生产工人平安职责 4.6.1严格遵守各项规章制度和劳动纪律,不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 4.6.2交接班必需要交接平安生产状况,交班要为接班创建平安生产良好条件。 4.6.3按时巡回检查,发觉异样状况刚好处理,如处理不了应刚好报告主管。 4.6.4上岗必需按规定着装,正确运用及妥当保管防护用品。 4.6.5正确分析推断和处理各种事故苗子,把事故歼灭在未萌芽状态,发生事故后要坚决正确处理,刚好地照实向主管汇报,并

21、爱护现场。 4.6.6主动参与各种平安活动。 4.7仓库保管员平安职责 4.7.1做好仓库物资的接收、储存保管工作。 4.7.2按库房的管理要求做好物料的堆放、标识。 4.7.3帐、物、卡应相符,架、层、位应明确。 4.7.4有特别保管要求的物料应按规定要求保管,并要做好储存环境的记录。 4.7.5库房严禁吸烟,做好防火、防盗,确保库房物资保管平安。 4.7.6按规定要求进行仓库盘点,确保账目精确、清楚。 4.8平安生产检查制度 平安检查是平安生产工作的重要手段,其基本任务是:刚好了解和驾驭各时期平安生产状况,发觉和查明各种危急和隐患,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,制订防范措施,整

22、改隐患;确保平安生产,特制定本标准。 4.8.1平安生产检查的内容 4.8.1.1查思想:重点查对平安生产的相识是否正确,查平安生产的责任心强不强,查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于抵制。 4.8.1.2查制度:重点查平安生产制度的建立和健全状况,看有没有无章可循的现象;查平安生产制度的执行状况,看有没有违章冒险作业的状况;查劳动纪律的执行状况,看有无擅离岗位,做与生产无关事情的状况。 4.8.1.3查设备:重点查机械、电气设备、仪表、厂房建筑存在的担心全隐患;查运输车辆、交通道路、信号标记是否完好;查平安装置、防护器材、防火设备是否灵敏有效。 4.8.1.4查领导:重点查是否把平安生产纳入

23、议事日程,正确处理平安与生产的关系,树立“平安第一、预防为主”的思想;查是否抓紧平安生产教化,肃穆事故的调查和处理;查是否以身作则,模范遵守规章制度,深化生产现场,进行平安生产检查,狠抓担心全因素的整改。 4.8.2各级检查组织和人员的职权: 4.8.2.1监督检查国家和上级机关颁发的各项平安法规的执行状况; 4.8.2.2监督检查各项平安管理制度和规程的执行状况; 4.8.2.3制止违章指挥和违章作业行为; 4.8.2.4发觉危急征兆或担心全因素,提出防范和整改看法; 4.8.2.5对可能酿成重大灾难的问题,刚好报告和报警; 4.8.2.6对不听劝阻、无视警告,造成严峻后果者,提出赐予经济惩

24、罚或纪律处分看法。 4.8.3平安生产检查的组织形式: 4.8.3.1综合性平安生产大检查: (1)每年1次,结合“平安月”活动和上级部署进行。 (2)公司级平安检查,每月一次,可结合重大节日(元旦、春节、五一、十一)和上级部署进行,由主管平安生产的领导负责,召集生产、保卫、平安、环保、卫生、劳资等部门参与,组成检查组,实行发动群众自查和检查复查相结合的方式进行。检查和整改状况交技术科汇总上报、存档。 (3)车间平安检查:每周进行一次,由车间主任负责,召集工艺、设备、平安等人员组成检查组进行检查,检查和整改状况,由平安员汇总上报公司平安管理部门。 (4)工段及组平安检查,每天进行一次,由工段及

25、组长负责发动全班进行,工段及组平安员负责汇总上报车间。 4.8.3.2专业性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防火防爆,防尘防毒,厂房建筑,电气仪表,运输车辆,交通道路,危急物品等。 (2)专业性平安生产检查由技术科负责,组织有关部门、车间人员参与,定期进行,并将检查和整改状况汇总,形成书面材料,报告总裁/副总裁。 (3)专业性平安检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。 4.8.4季节性平安生产检查: (1)检查内容主要包括:防暑降温,防雨防洪,防雷电,防风及防冻保温等。 (2)季节性平安检查要及早打算,不误季节,措施落实。 (3)季节性

26、平安检查,由总经办负责,组织有关单位,并发动群众做好预防工作,检查和整改状况由公司平安管理部门汇总。 4.8.5常常性的平安生产检查: (1)每一个生产工人都必需执行班中的巡查制度。 (2)每一个工段及组、工人都必需执行交接班制度。 (3)各级领导干部和职能人员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安检查。 (4) 检查中发觉问题,要仔细填写检查记录,刚好报告并整改。 4.8.6临时突击性的平安检查: (1)对紧急状况下的抢修,新工艺、新设备的投产,年度大修,重大项目检修等,应进行临时突击性平安检查。 (2)这类检查,应依据状况,由主管职能部门、车间分别负责进行。 4.8.7平安生产

27、检查留意事项: 4.8.7.1平安生产大检查要坚持“四结合”:领导与群众检查相结合,普遍与专业检查相结合,常常性与临时性想结合,检查与整改相结合。 4.8.7.2要狠抓平安整改的落实,指定专人,限期消退。要防止走过场,图形式。 4.8.7.3对短暂不能整改的项目,除要实行临时性的防护措施外,应分别纳入技措、安措、安排检修、年度大修内限期进行解决。 4.8.7.4对查出的担心全因素,肯定要做到“三定”:定项目、定时间、定详细完成项目的人;“三不交”:工段及组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司,公司能整改的不交上级。 4.8.7.5各级领导对仔细进行平安生产检查,防止事故有功人员要刚好表扬和嘉

28、奖;对忽视平安生产、发生事故和拖延消退担心全隐患而造成事故的责任者,要肃穆追究责任。 4.9平安教化培训制度 为了提高广阔职工对平安生产重大意义的相识和遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,提高劳动生产率和避开事故的发生,确保平安生产,必需对职工普遍、深化、常常地刚好地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化。为加强平安教化这一平安生产的中心环节,特制定本标准。 4.9.1对新工人的三级教化 4.9.1.1新工人(临时工、合同工,培训和实习人员)进入公司必需进行三级平安教化,进入公司教化、车间教化、工段及组教化。 4.9.1.2进入公司教化,由人力资源部组织、负责进行教化,内容为:

29、1)党和国家有关平安生产的方针、政策、法令和规定; 2)平安生产的重要素义; 3)公司平安生产的概况和特点; 4)公司平安生产的主要留意事项和规定,劳动纪律; 5)防毒,灭火器材简介 新工人进入公司教化时间不得少于两天,接受教化的职工须经考试合格后,方能安排到车间。 4.9.1.3车间教化,由车间主管平安生产的主任负责,车间平安员进行教化,内容为: 6)车间平安生产的实施状况; 7)车间生产的特性和机械设备的特点; 8)车间平安生产方面的规章制度和平安留意事项; 9)车间范围内的担心全因素与预防方法。 4.9.1.4工段及组教化,由班长负责,内容为: 10)岗位的各种规章制度; 11)岗位生产

30、特点,平安装置,工具器材及个人防护用品的正确运用; 12)岗位易发生的事故,预防措施及以往的教训。 4.9.1.5凡新工人进入公司,经三级平安教化后必需进行考核,成果记入个人工作档案;考试合格者允许上岗,不合格者指定专人进行包教化直到合格。无操作证者不得单独上岗操作。 4.9.1.6实习、培训人员虽经三级教化,但不得顶岗独立操作。进入公司的外包工、临时工应依据甲、乙双方签订的协议,按其工作性质分别进行各级平安教化,但不得顶岗独立操作。 4.9.2职工内部调动的平安教化 (1)车间内部调动,须经工段及组教化;考核合格后,方能安排工作; (2)本公司车间之间调动,须经车间、工段及组两级教化,考核合

31、格,才能安排工作; (3)干部参与劳动,以及脱离岗位六个月以上重新上岗操作者要经车间、工段及组两级平安教化。 4.9.3对来公司参观、学习人员应由接待部门讲明一般平安留意事项,并指定专人负责向导。 4.9.4特别工种的平安教化: (1)从事注塑、喷漆等特别工种,必需由主管部门组织进行专业平安技术教化,并经考试合格取得作业证后方可从事作业。 (2)对特别工种,主管部门每年要组织培训一次,在培训学习中,主要以专业平安技术和灾难事故案例进行教化,不断提高平安技术水平。 (3)在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前,要按新的平安操作规程,对岗位和有关人员进行专业教化,并经考试合格方可独立操作。 (4)

32、发生重大事故和恶性未遂事故时,主管部门要组织有关人员进行事故现场教化,吸取阅历教训,防止类似事故发生。 4.9.5职工的日常平安教化 (1)各级领导应对职工进行常常性的平安思想、平安技术和组织纪律的教化,使职工自觉的遵章守纪;履行平安职责,确保平安生产。 (2)公司平安管理部门应利用幻灯、宣扬画、黑板报、平安技术简报(通讯)、事故展览等多种形式,广泛地对职工进行平安生产教化。 (3)各级领导,要常常组织开展岗位练兵,平安技术问答事故应预案演练等平安活动。 (4)技术科应组织职工定期的平安生产活动。活动的内容为: 13)学习文件和通报; 14)学习有关平安技术和工业卫生学问; 15)参观平安生产

33、展览,观看平安、劳动爱护科教影片; 16)开展事故应急预案演练; 17)组织平安技术操作表演; 18)进行典型教化,表扬先进; 19)检查规程制度贯彻状况和担心全隐患整改等。 开展平安活动要有安排、有教材、有记录,并要讲求实效。 (5)大修期间,平安主管部门和检修单位,必需进行停车前、停车中、检修前和开车前特地的平安教化,确保平安检修。 (6)对重大危急性作业,作业前施工部门和平安技术部门必需按预定的平安措施和要求,对施工人员进行平安教化,否则不得作业。 (7)职工违章以及重大事故责任者,由所属单位或平安技术部门依据情节进行离岗平安教化,重人事故责任者复工时,要经平安技术部门进行复工平安教化,

34、并将事故性质、责任记入个人工作档案。 (8)绽开平安竞赛、平安评比活动,对平安工作成果突出者赐予肯定嘉奖,反之,对忽视平安造成事故者要肃穆处理。 4.9.6平安技术考核 4.9.6.1企业平安管理部门应对职工每年要组织一次平安技术考核,考核成果要予以公布,并记入职工个人工作档案,作为晋级条件之一。 (1)中层干部、工程技术人员平安技术考核,由平安技术部门负责组织进行。 (2)工人平安技术考核由车间主任负责组织,车间平安员详细执行。 (3)新工人包教期满的平安技术考核,由车间平安员组织,工段及组长详细执行。 (4)凡未经平安技术考核,以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故,要追

35、究领导责任。 4.9.6.2特别工种平安技术考核,由平安技术部门会同有关部门进行,每年不得少于一次,并将考核成果记入特别工种作业证,凡未经年度考核或考核不合格者,一律不得从事专业性作业。 4.9.6.3考核内容,党和国家关于平安生产的方针、政策、法令、规定、平安职责、平安技术业务学问、平安生产制度、平安技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急推断处理实力等。 4.9.6.4考试不及格,应限期进行补考。如连续三次考不及格者,应重新考虑其操作岗位和技术等级。 4.10职工伤亡事故统计调查处理制度 为贯彻中华人民共和国国平安生产法有关规定,结合我厂的详细状况,明确公司发生伤亡 事故后事故的报告、应急处

36、理和调查程序等规定,特制定本标准。 4.10.1职工伤亡事故分类: 4.10.1.1按事故损害程度分类 (1)轻伤:指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性损伤,使劳动实力轻度或短暂丢失的损害。歇工1104日的失能损害,但够不上重伤者。 (2)重伤:指造成职工肢体残缺或听觉、视觉严峻损伤,使人体长期存在功能障碍。歇工105日及以上,劳动实力有重大损失的失能损害。 (3)死亡:指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后30日以内死亡的事故。 4.10.1.2按事故严峻程度分类: (1)轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。 (2) 重伤事故:指一次事故发生重伤(包括拌有轻伤),无死亡的事故

37、。 (3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重伤、轻伤)。 (4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括发生事故后30日因事故缘由而死亡的人数(不含医疗事故或自然死亡)。 平安文化建设管理规定 为进一步规范员工行为,提高员工整体素养和平安管理水平,建立平安生产的长效机制,创建具有珙泉特色的平安文化,构建平安、和谐、发展珙泉,依据芙司委发(2023)04号文件精神,结合我公司实际,特制定平安文化建设实施方法: 一、指导思想 坚持以人为本,平安和谐的原则,从构建平安理念文化、制度文化、行为文化、平安环境文化动身,建立健全制度,强化员工教化和培训,规范员工行为,加强平安

38、生产环境整治和质量标准化建设,提高管理水平,形成“珍爱生命,关注平安”的平安文化氛围,为珙泉煤业公司的平安、和谐、发展供应强大的精神支柱和平安保障。 二、平安文化理念 公司平安理念:以人为本,平安和谐。 公司平安文化理念:珍爱生命,享受健康生活。 公司平安管理理念:平安思想到位,领导作风到位,制度措施到位,责任落实到位、考核到位,现场管理和技术管理到位,平安监督检查到位。 对管理者要求:一切事故都是可预防的,超前思维,超前管理,关口前移,重心下移。 对员工要求:遵章守纪,按章操作,三不损害。 三、平安文化建设的总体目标 1、建立健全制度,以质量标准化建设、平安宣扬教化为载体,树立珙泉煤业公司形

39、象,初步构建珙泉特色的平安文化结构和模式。 2、通过平安文化建设,提高全员特殊是管理者平安意识,树立正确的平安意识、看法与价值观念,正确处理平安与发展、平安与效益、平安与变更珙泉形象的关系。 3、加强平安管理制度建设与实施,树立全员法制观念,自觉遵章守纪,严格执行规程、措施,按章操作,强化平安监督、检查和管理,削减直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。 4、开展职工教化与培训,使员工培训、平安宣扬与教化规范化、制度化。规范员工操作行为,提高全员平安意识和平安素养,扭转员工文化素养低,劳动技能不高的局面。 5、通过平安文化的实施,加大平安投入,加强平安技术管理,改善平安生产环境,全面推动平安文化建设

40、,提升平安管理水平,推动平安过程管理与考核,渐渐实现矿井本质平安。 四、平安文化建设主要内容 公司平安文化由管理层平安文化,平安文化制度建设,平安生产技术管理,员工教化与培训四个层面来搞好平安文化建设,不断推动、构建具有珙泉煤业公司特色的平安文化。 (一)组织管理 1、制定平安文化建设规划; 2、建立平安文化建设机构; 3、宣扬公司平安理念。 (二)平安文化制度建设 1、建立健全各项平安生产责任制,管理方法并加强考核; 2、制定平安生产等例会制度; 3、制定完善“三违”惩罚规定及举报制度; 4、制定基层队伍建设安排及实施方法; 5、党政工青妇齐抓共管平安制度及考核; 6、制定平安宣扬活动安排及

41、实施方法; 7、制定平安宣扬活动,年、季、月平安工作、平安思想教化安排,总结及考核措施。 (三)平安宣扬教化与员工培训 1、制定年、季、月宣扬教化安排与员工平安培训制度; 2、组织平安探讨、演讲、典型案例分析及重大平安活动的宣扬; 3、举办井口平安宣扬、建设平安文化长廊等,营造平安氛围; 4、开展基层平安板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等平安宣扬; 5、强化特别要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员平安培训; 6、开展“五好”支部、四好班组、党员身边无事故等活动; 7、开展青安岗、群监网、女工家属平安协管及井口送暖和活动。 (四)平安生产及技术管理 把文明生产与平安技术、平安

42、检查有机结合起来开展工作。 1、文明生产。坚持把质量标准化工作作为平安基础工作来抓,通过推行工序质量管理,工程质量验收。使工程质量动态达标,为员工制造无隐患的工作环境。 2、平安技术管理,一是要开展平安技术攻关活动,解决制约公司发展技术难题;二是大力推广和应用平安方面新学问,新技术,新工艺,重点抓好2262高档普采的试验应用及相关配套工作;三是加强作业规程、平安技术规程的编审、贯彻及执行;四是加强技术管理,刚好解决平安工作中遇到的问题,为平安工作供应牢靠技术保障。 3、强化平安检查。一是加强对公司副总以上班子成员下井平安检查,抓“三违”个数管理与考核;二是加强对管理人员下井跟班、带班履职状况检

43、查考核;三是加强值班队干现场“三检查”、“三汇报”的检查与考核;四是加强对各项平安管理制度执行状况的检查;五是强化现场平安监督、检查及隐患整治处理,确保平安生产。 4、加强珙泉煤业公司矿井灾难与预防处理安排及防止重大事故措施贯彻学习,使全体员工熟识井下避灾线路及自救互助方法,加强对井下、地面救灾物资储备与管理。 五、平安文化建设的考核奖惩。 公司设立平安文化建设基金,对平安文化建设进行考核与嘉奖。 (一)考核: 公司对采掘系统,协助系统,地面及机关职能部门平安文化建设实施状况进行月抽(检)查,季度考核。 (二)嘉奖 1、公司每季度分采掘系统,协助系统,地面及机关职能部进行考核,分别取前两名进行嘉奖,第一名400元,其次名300元。 2、公司平安文化建设工作受到集团公司嘉奖,按集团公司嘉奖标准对相关人员进行嘉奖。 (三)惩罚 1、分系统考核,对连续两次考核得分后两名的单位,根据对第一名、其次名嘉奖标准进行对等惩罚。 2