2023年安全生产绩效制度6篇.docx

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1、2023年安全生产绩效制度6篇 书目 第1篇平安生产绩效监视测量限制程序制度 第2篇平安生产绩效评定管理制度 第3篇平安生产绩效考核与奖惩制度 第4篇平安生产绩效考核制度方法 第5篇平安生产绩效挂钩与奖惩管理制度 第6篇平安生产绩效考核制度 平安生产绩效评定管理制度 1 目的 为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化策划的支配,是否符合体系的要求,是否符合管理体系文件的要求,是否得到了有效的实施和保持,验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,并为平安标准化管理体系的持续改进供应依据,为确保平安生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2 范围 本制度适用于公司平安生产标准

2、化绩效评定管理工作。 3 制定依据 中华人民共和国平安生产法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国职业病防治法 国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国发202323号) 国家平安监管总局关于印发工贸企业平安生产标准化评定标准的通知(安监总管四2023号) 4、机构 1评审机构 内部评审平安部负责制定管理评审安排、报经理批准,由总经理负责主持评审会议,副经理、各部门、各车间责人和内审员参与管理评审会。 外部评审在公司内部完成对标准化系统评定通过后,向相关安监局递交自评报告,申请标准化系统达标。由安监局对公司标准化系统运行状况进行实地考察评价,并提出改进看法,仔细落实安监部门对平安标准化运

3、行系统的实施监督时对不符合平安标准化要求提出的改进看法,并出具评定报告。 5 工作职责 成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担当,工作小组组长由分管平安生产的副总经理担当。 5.1领导小组职责 全面负责平安标准化绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。 5.2 工作小组职责 5.2.1 制定平安标准化绩效评定安排。 5.2.2 编制平安标准化绩效评定报告。 5.2.3 负责标准化绩效评定工作。 4.2.4 提出不符合项报告,对不符合项订正措施进行跟踪和验证。 5.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。 5.3 人员及部门职责 5.3.1总经理全面负责绩效评定工作; 5.3.2管理者

4、代表负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 5.3.3设备动力部负责绩效评定安排的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 5.3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。 5.3.5责任部门负责设施订正、预防措施。 6 评定依据、范围和时限 6.1 平安标准化绩效评定依据 1)国家有关平安生产的法律、法规、标准、规范和规章 2)企业平安生产标准化基本规范 3)企业平安生产管理制度 4)平安生产目标责任制 5)企业平安标准化管理体系文件。 6.2 平安生产标准化评定范围 平安标准化绩效评

5、定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。 6.3 评定频次与周期 6.3.1 内部评定 在平安标准化实施以后,每年至少应组织一次平安标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在平安标准化实施初期,可以适当缩短平安标准化绩效评定的周期,以期刚好发觉体系中存在的问题。出现以下状况时,经总经理批准确定,由领导小组刚好组织进行平安标准化绩效评定: 1) 企业组织机构、管理体系、业务范围发生重大改变.平安管理系统有重大调整; 2) 出现重大事故; 3) 法律、法规及其他外部要求的重大变更; 4) 在接受外部评审认定之前。 5) 当市场环境、相关方平安环境期望有较大改变; 6) 出现意外

6、状况,严峻影响安环系统适应性和时效性时。 6.3.2 外部评定 每3年向安监部门提出一次评定申请,由安监部门对企业标准化系统进行考评。当发生人员死亡平安生产事故或具有重大影响的其他平安生产事故后,重新进行平安标准化评定。 7 程序 7.1 绩效评定输入 7.1.1设备动力部负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。 7.1.2设备动力部收集平安管理标准执行,平安生产目标完成状况的信息。 7.1.3设备动力部供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。 7.1.4行政人事部收集人力资源管理方面的信息。 7.1.5供应部收集相关方管理方面的信息。 7.1.6 固定资产

7、管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。 7.1.7生产部收集生产与平安管理“五同时”执行状况的信息。 7.1.8各生产车间收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。 7.2绩效评定打算 7.2.1上述部门应将收集的信息提交设备动力部,设备动力部整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定安排的依据。 7.2.2在绩效评定会议两周前,设备动力部将绩效评定安排报总经理审批,并发至各相关部门(分厂) 7.3绩效评定实施 7.3.1总经理主持绩效评定会议 7.3.2 管理者代表汇报平安生产标准化执行,平安生

8、产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。 7.3.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议探讨。 7.3.4参与会议人员应在会议签到表上签字。总经办负责做会议记录。 7.4 绩效评定内容 7.4.1 组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置; 7.4.2 平安生产方针的相宜性,目标和指标及管理方案的执行状况; 7.4.3有关法律、法规及其他要求的符合状况; 7.4.4 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性; 7.4.5 标准系统的运行状况; 7.4.6 须要进行改进/变更的范围; 7.4.7未完成的工作; 7.4.8上次评定

9、结论的处理状况。 7.5 绩效评定输出与处理 7.5.1 评审结果处理 7.5.1.1、管理评审的结果形成内部报告,就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。报总经理指示。 7.5.1.2 总经理对评定报告中平安生产目标指标及平安标准化建设管理方案进行必要的修订,对会议探讨状况作出结论。 7.5.1.3 设备动力部依据绩效评定会议记录、总经理批示,编写平安生产标准化评定报告,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。 7.5.2 绩效评定结果跟踪、验证 7.5.2.1 责任部门依据平

10、安生产标准化绩效评定报告上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。 7.5.2.2设备动力部负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。 7.5.2.3全部与绩效评定有关的记录由平安环保部整理、归档保存。 7.5.3 绩效评定结果考核 7.5.3.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行平安生产奖惩制度的规定。 7.5.3.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。 8 时间与人员要求 8.1 时间要求 工作小组在平安标准化绩效评定前一个月向领导小组提交平安标准化绩效评定工作安排,经批准后施行。

11、 8.2 人员要求 8.2.1 工作小组成员必需参与相应的培训和考核,必需具备以下实力: 熟识相关的平安、健康法律法规、标准; 接受过平安标准化规范评价技术培训; 具备与评审对象相关的技术学问和技能; 具备操作平安标准化绩效评定过程的实力; 具备辨别危急源和评估风险的实力; 具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断实力。 8.2.2 工作小组成员必需有较强的工作责任心。 8.2.3 工作小组成员必需具备较好的身体素养。 9 平安标准化绩效评定类别 9.1.绩效测量 绩效监测和测量内容包括: a.平安目标的实现; b.事故、事务; c.措施的执行状况; d.平安管理的依从性; e.

12、平安标准化系统的持续改进。 9.2 系统评价 9.2.1内部评价 9.2.1.1内部评价制度内容应包括: a.评价安排的产生与批准; b.评价频率; c.评价范围和标准; d.评价方法; e.人员实力要求; f.评价结果的处理。 9.2.1.2内部评价应关注以下问题: a.平安标准化系统的效力和效率; b.存在的问题与缺陷; c.资源运用的效力和效率; d.实际平安绩效与期望值的差距; e.绩效监测系统的相宜性和监测结果的精确性; f.订正行动的效力和效率; g公司与相关方的关系。 9.2.2 外部评价 a.政府平安生产监督管理部门对平安标准化的实施进行监督,对不符合平安标准化要求的提出改进看

13、法,以促进平安标准化的实施效果。 b.政府平安生产监督管理部门定期组织对企业平安标准化的评定。 c.政府平安生产监督管理部门明确给出公司石灰石矿山平安标准化等级。 10 平安生产标准化绩效评定方法与技术要求 10.1 评定方法 10.1.1 基本要求 1)制度应明确测量的方法和频度。 2)监测结果应与相关人员沟通并保存。 3)内部评价的方法主要运用问询、记录回顾和现场检查等。 10.1.2内部评价问询 1) 尽可能询问最了解所评估问题的详细人员 2) 提开放式的问题。即尽量避开提对方能用是,不是回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1h)做疑问词即什么(what),哪一个(which),何时(w

14、hen),哪里(where),谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、说明、记录,多少、程度、达标率、状况等。采纳易被理解的语言;运用事先打算好的检查表;实行公开探讨的方式,激发对方的思索和爱好。在面谈时应留意交谈方式,尽可能避开与被访者争辩,细致倾听并记录要点。 10.1.3 通过记录进行回顾 记录是整个平安标准化体系实施的客观证据,平安标准化绩效评定员必需调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。 10.1.4 现场检查状况 平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必需重视作业现场的检查。通过检查中发觉的问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的缘由,为制定订正与预防

15、措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。 10.2 技术要求 10.2.1基本要求 1) 平安标准化绩效评定应重点关注意要的活动。 2) 平安标准化绩效评定应包含标准化系统的全部内容。 3) 评价结果应包括下列分析: 系统运作的效力和效率; 系统运行中存在的问题与缺陷; 系统与其他管理系统的兼容实力; 平安资源运用的效力和效率; 系统运作的结果和期望值的差距; 订正行动。 10.2.2 平安标准化绩效评定前的打算 10.2.2.1 安排的编制要具有肃穆性及敏捷性,其内容主要包括: 平安标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据; 平安标准化绩效评定的工作支配; 平安标准化绩效评定组成员; 平安标准化

16、绩效评定时间、地点; 受评定部门及评价要点; 预定时间、持续时间; 开会时间; 平安标准化绩效评定报告分发范围、日期。 注:平安标准化绩效评定的时间和部门支配也可采纳滚动的方式。 10.2.2.2 工作小组依据实施安排收集和批阅有关文件,编制平安标准化绩效评定检查表,平安标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法,确保无遗漏,评定能顺当进行。 10.2.2.3 各单位接到平安标准化绩效评定安排后,应提前做好打算。 10.3 平安标准化绩效评定的实施 10.3.1 首次会议 a) 由领导小组组长主持,领导小组和工作组成员参与,做好会议记录。 b) 工作小组组长介绍平安标准化绩效评定的安排支配

17、,包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。 10.3.2 现场评定 a) 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组依据平安标准化绩效评定检查表采纳视察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定,并做好客观证据的记录。对发觉的不符合事实,应由受评定部门陪伴人员确认。 b) 评价过程中,由工作小组召开平安标准化绩效评定内部会议,探讨现场评定中的有关问题,确定不符合项,填写不符合项及订正措施报告。 10.3.3 末次会议 a) 由工作小组组长主持,领导小组、各责任单位负责人参与,做好会议记录。 b) 工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果,宣读不符合项及订正措施报告和分布状况,并宣布平安标准化绩

18、效评定结论。 c) 领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的状况,并对订正措施提出整改期限要求。 d) 领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。 e) 末次会议结束后,责任单位负责人签字、领取不符合项及订正措施报告。 10.4 平安标准化绩效评定报告与分析要求 10.4.1 平安标准化绩效评定报告 平安标准化绩效评定结束一周内,工作小组依据平安标准化绩效评定结果编写平安标准化绩效评定报告,经领导小组审批后,由工作小组分发到各责任单位。平安标准化绩效评定报告的内容包括: 平安标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期; 工作小组、责任单位名称及负责人; 本次平安标准化绩效评定状况总结,管理体系

19、运行有效的结论性看法; 工作小组组长依据不符合项及订正措施报告进行汇总分析,填写平安标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及订正措施报告、矩阵分析表作为平安标准化绩效评定报告的附件。 注:平安标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。 10.4.2 评定结果分析应包括下列内容: 系统运作的效力和效率; 系统运行中存在的问题与缺陷; 系统与其他管理系统的兼容实力; 平安资源运用的效力和效率; 系统运作的结果和期望值的差距; 订正行动。 10.5 订正措施及验证 a) 责任单位在接到平安标准化绩效评定报告及不符合项及订正措施报告十五日内 ,针对不合格项进行缘由分析,制订切实可行的订正措

20、施和期限等,经工作小组组长确认后,由责任单位组织实施。 b) 工作小组负责对责任单位订正措施完成状况进行跟踪和验证,确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭状况向领导小组汇报。 10.6 文件更改和记录保存 a) 对实施订正措施所取得的实效和引起文件的更改,按文件和档案管理制度中的有关规定执行。 b) 全部平安标准化绩效评定记录由平安环保部保管。 11 相关资料 11.1 相关文件 1) 平安生产标准化绩效评定安排 2) 平安生产标准化绩效评定报告 3) 不符合项订正/预防措施报告 4) 平安生产要素变更通知 5) 会议签到表 11.2 相关记录 1) 平安标准化绩效评定不符合项矩阵分析表 2

21、) 平安标准化绩效评定检查记录 3) 平安标准化绩效评定报告 12 附则 12.1 本制度由平安部负责说明。 12.2 本制度自下发之日起实施。 平安生产绩效考核与奖惩制度 依据2023年党政1号文件和汾西矿业集团公司平安绩效及抵押等考核方法文件精神，为做好2023年平安生产工作，强化各级平安责任，实现平安生产，特制定本考核方法： 一、2023年平安奋斗目标 1、杜绝重伤以上事故； 2、歼灭二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故； 二、平安绩效考核方法 1、生产区（车间）： 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾难性事故，无轻伤事故。 若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。 嘉

22、奖：当季完成指标，区正职嘉奖500元，副职嘉奖400元；主任嘉奖350元，副主任嘉奖300元。 2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门平安措施且对检查出的事故隐患能刚好督促整改，每季嘉奖300元，其它科级领导能执行本部门平安措施每季嘉奖200元。 3、厂级领导及平安生产业务职能部门的嘉奖： 当季全厂无重伤以上事故和重大灾难性事故，厂长、书记、生产机电、平安厂长每人嘉奖1500元，其它副厂长嘉奖1000元、安监科长嘉奖600元，安监科管理人员嘉奖300元。 4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。 5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖

23、，并按规定赐予惩罚。 6、当季本车间未按“四定”刚好整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度嘉奖外，有一惩罚款100元。 7、领导干部下现场必需真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能刚好在现场督促帮助歼灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季平安绩效嘉奖。 8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的平安绩效嘉奖。 三、平安风险抵押考核方法 平安风险抵押实行一次抵押按半年兑现。 、平安风险抵押考核指标 1、全厂无伤亡事故 2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；歼灭二级及二级以上非伤亡事故。 3、汽车队、行政科、纸袋车间、基

24、建科: 杜绝轻伤事故;歼灭三级及三级以上非伤亡事故。 4、其它部门：平安无事故。 、抵押金额 厂级领导按集团公司规定办理。 安监科科长3000元，安监科管理人员500元；生产区正职3000元，副职2000元、中控室、车间主任每人2000元，副主任1000元；汽车队长、化验室主任1500元；纸袋车间、生产科、机电科、工艺科、企管科、行政办、政工部、行政科、基建科正职1000元，副职800元；工会、团委正职800元，副职600元；其它部门负责人正职600元，副职500元；生产区及化验室组长300元，生产区职工200元，其它部门一般职工100元。 、以部门统一收抵押金,交财务科办理手续,花名表交安监

25、科存档。 、平安指标完成，每半年按抵押金额50%兑现；若平安指标未完成，生产区发生重伤事故，扣区（车间）负责人抵押金的100%；发生二级及二级以上非伤亡事故，扣区（车间）负责人抵押金的50%；若发生轻伤事故，扣车间负责人抵押金的30%；汽车队、行政科、纸袋车间若发生轻伤事故或三级及三级以上非伤亡事故，扣负责人抵押金的50%；其它部门若发生轻伤事故扣抵押金的100%。 一般职工应做到我在岗位无违章，在我身边无事故。若本人发生轻伤或因本人不负责任造成三级及三级以上非伤亡事故，扣本人抵押金的100%。 平安风险抵押金被扣罚不足或全部扣罚完后，减半或停发平安风险抵押兑现嘉奖，并于次月5日前足额补交平安

26、风险抵押金。 四、其它 1、平安风险抵押金嘉奖由厂平安嘉奖基金中列支，所扣抵押金纳入厂平安嘉奖基金。 2、不交抵押金的职工不得参加先进个人评比，不得参加平安奖的安排，不得上岗。 3、安监科要严格按规定进行季度考核发放平安嘉奖。 4、本方法说明权归派遣公司。 5、本方法从二一一年一月一日起执行。 平安生产绩效考核制度方法 1、目的 为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。 2、定义 平安绩效是指基于平安生产方针和目标,限制和消退风险取得的可测量结果。 3、适用范围 本制度适用于本公司工程部、各项

27、目经理部及人员的考核。 4、详细实施 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、)平安基础管理(35分,扣完为止) (1)层层签订平安生产责任书,1项不符扣3分。 (2)按规定对班组及特别作业人员进行平安技术交底,1项不符扣3分。 (3)平安日志记录要真实、完整,1项不符扣2分。 (4)平安资料表格齐全、记录真实完整,1项不符扣2分。 (5)平安教化,二、三级平安教化;按要求进行管理人员和员工平安培训考核;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训;领导及管理人员按要求参与班组平安活动;班组平安活动符合要求班组

28、平安活动符合要求,1项不符扣3分。 (6)各种安排、总结、报表上报刚好,每漏报1次扣0.5分。 2、)平安检查和隐患治理(25分,扣完为止) (1)按规定的频次和项目要求自行进行平安检查,发觉问题和隐患刚好整改,并按要求上报,记录,1项不符合扣2分。 (2)对上级下达的隐患整改项目,按安排完成治理、整改,1项不符合扣5分。 (3)对短暂不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,1项不符合扣3分。 3、)现场(作业)平安管理(40分,扣完为止) (1)工人按要求佩戴平安帽,酒后进入施工现场,1项不符合(每人)扣1分。 (2)特别工种必需持证上岗,作业时,必需佩带个人防护用品,1项不符合

29、扣3分。 (3)作业现场警示标识,沟槽防护,支撑设施符合要求,1项不符合扣2分。 (4)砌筑工人不准站在气体上砌筑,划线,清扫,行走等,1项不符合扣3分。 (5)脚手架搭设符合各项要求、规范,脚手板必需满铺,1项不符合扣5分。 (6)现浇混凝土,模板必需符合要求,立柱满意施工荷载,1项不符合扣5分。 (7)严格进行检修作业前的平安条件,并做到“工完、料尽、场地清”,1项不符合扣3分。 4、)其他 (1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分。 (2)小型设备设备事故,环境污染事务,轻伤事故(含中煤气等),火灾事故未造成人员死亡,扣25分。

30、 5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加13分; 2、)刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 6、考核等级 按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等 级 优秀(一级) 良好(二级) 合格(三级) 基本合格(四级) 不合格(五级) 考核得分(分) 95以上 9095 7080 6070 60以下 平安生产绩效监视测量限制程序制度 1.0 目的 对建设施工项目的平安生产绩效进行监视和测量,以保持平安生产管理体系的有效运行。 2.0 适用范围 适用于建设及施工项目、项目监理平安生产绩效监视和测量限制。 3.0绩效监视测量的主要内容 3.1平安生产目标、指标和管

31、理方案监视和测量; 3.2风险限制结果和绩效监视和测量; 3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动爱护方面监视和测量。 3.4平安法规和其他要求遵守状况的评审。 3.5设备平安性能方面监视和测量。 3.6员工平安意识的监视测量。 3.7、文明施工等活动的监督。 4.0工作程序 4.1主动监视和测量 4.1.1依据规定通过内部审核方式对平安生产管理体系过程进行监视和测量。 4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按安排组织对本单位进行内部审核(以下简称内审),以确定本单位平安生产管理体系的有效性及符合性。 4.1.1.2 内审依据为相关法律法规和其他要求、本标准化体系手册、集团制度、各单位管

32、理规定等。 4.1.1.3在内审中当发觉担心全生产管理体系要求时,要求责任单位进行订正,并查找缘由实行订正措施。 4.1.1.4各单位平安生产监督管理部门对内审不符合项的订正和订正措施的实施以及其有效性进行跟踪验证。 4.1.2依据规定通过集团审核方式对平安生产管理体系过程进行监视和测量。 4.1.2.1依据本标准化管理体系,集团组织对建立平安生产标准化管理体系建设及施工项目和项目监理进行标准化审核活动。 4.1.2.2集团审核中发觉的不符合管理系提要求的事项,依据其状态实行订正/订正措施。 4.1.2.3对集团审核中的不符合实行的订正和订正措施结果要进行验证。 4.1.2.4 集团审核结论可

33、以作为建设施工项目绩效监视测量的结果。 4.1.3通过日常监督检查方式对管理体系过程进行监视和测量。 4.1.2.1检查方法: 建设及施工项目、项目监理依据年、季编制平安检查安排,填写落实安排的检查时间和内容,实施监督、检查。 4.1.2.2检查频率: a)建设及施工项目、项目监理的平安检查频次应满意相关规定要求,并能够有效监督、限制、测量被被监督检查方及作业现场的平安生产状况。 b) 建设及施工项目、项目监理每季收集平安生产目标和指标的完成状况 c) 建设及施工项目、项目监理每季度检查平安生产管理方案落实状况; d) 施工项目每月对施工现场的平安防护、临时用电、机械平安、起重平安、消防、危急

34、化学品的贮存运用状况、施工渣土处理、固体废弃物的限制、施工的噪声、土方工程及拆除工程的扬尘、施工的污水、有毒气体含量、等进行自查。特殊是对重大危急源的限制措施及其效果进行检查; e) 施工项目可依据员工素养和现场状况采纳定期或不定期的方式评估员工的平安意识。 4.2被动监视和测量 4.2.1建设及施工项目、项目监理在发生事故、事务和其他不良平安绩效后,根据职权范围进行调查、统计、分析和记录.。详细按3.2.2.5事故、事务、不符合限制程序执行。 4.2.2施工项目每季应至少收集一次以上的信息。 4.3监视和测量的技术和方法 在进行平安生产绩效监视和测量时,可采纳以下的技术和方法: a) 应用危

35、急源辨识、风险评价和风险限制过程结果; b) 运用专项平安检查表进行系统的工作场所的检查; c) 平安生产活动的视察; d) 对新设备、原材料、危急化学品、技术、过程预先评估; e) 检验特定的机械或装置; f) 平安抽样; g) 行为抽样;记录分析等。 4.4监视和测量结果处理 a) 建设及施工项目、项目监理检查时,应对检查结果的有效性作出评价; b)每次检查时,均应填写检查记录表; c)当过程的监视和测量反映出过程未能达到预期结果时,应提出订正的要求,责任部门仔细分析缘由并制定订正措施; d)检查方对订正和订正措施的有效性进行跟踪验证; e)在对过程进行监视和测量或其后实行的措施中,选用适

36、当的统计技术,如:抽样检验、 限制图、直方图、排列图、因果图、对策表等; f)施工项目每月应将对项目的平安管理工作状况进行总结并填报相关报表,报表内容应包括本程序“4.0工作程序”中提及的内容。 5.0引用文件 无 平安生产绩效考核制度 1、目的 为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。 2、定义 平安绩效是指基于平安生产方针和目标,限制和消退风险取得的可测量结果。 3、适用范围 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4 、详细实施 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要

37、素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、)平安目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染事务干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、)平安基础管理(15分,扣完为止) 层层签订平安目标责任书,严格执行平安生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,

38、扣完为止; 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种安排、总结、报表上报刚好,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 平安教化,满分5分。二、三级平安教化,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工平安培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参与班组平安活动,1项不符合,扣0.5分;班组平安活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、)平安检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行平安检查,发觉问题

39、和隐患刚好整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按安排完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对短暂不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、)现场(作业)平安管理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进行风险分析,制定限制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的平安防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满

40、分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 5、)职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。 6、)应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。根据事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满

41、分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 打算足够适用的应急资源,按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。 5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加13分; 2、)刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 6、分级 本公司建立两级平安绩效考核机构,即公司级和车间(分公司)级。 7、各车间(分公司)平安绩效考核机构: 组长:车间主任 成员:平安员、统计员、班组长 其职责为: 1、)按本制度要求,制定本单位平安绩效考核实施细则; 2、)对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核;